分析财务管理与管理会计的融合性

分析财务管理与管理会计的融合性

摘要：企业的运营发展离不开财务管理，企业的经营绩效,最终都会通过

具体的财务指标来体现。管理会计作为企业的信息系统，与财务管理关系

密切。尽管目前我国的会计专业是将这两门课程分开教学,但是财务管理

与管理会计之间的紧密联系仍旧不可忽视。为此，文章主要就财务管理与

管理会计的融合性做一番分析。

关键词：财务管理;管理会计;融合性

1财务管理与管理会计的关系分析

目前我国高等教育的会计专业中，将财务管理与管理会计分设为两门独

立的课程进行教学，但是这并不表明两者之间不存在关系，相反的,财务管

理与管理会计之间存在着千丝万缕的联系。具体表现在以下几个方面:1)

财务管理与管理会计的研究对象相同,两者的研究对象均为价值运动⑴。

在财务管理这门学科中，企业再生产过程中的资金运动是它的主要研究

内容，通过一定的价值观与方法论对企业再生产过程中所涉及的包括股

利分配、资金的筹集与分配、投资等各项资金运动内容进行研究,进而让

企业的资金实现最佳配置，促进企业经济链的延长与企业经济效益的稳

定增长。但不论是研究资金的筹集还是投入、运作,财务管理研究的对象

终归都是价值运动，这与管理会计的研究对象相同，唯一不同的是,管理会

计在研究价值运动时，并不像财务管理那样对价值运动进行实体管理，而

是仅通过对价值运动的分析、管理与反应，达到使价值实体增值的目的。

2）财务管理与管理会计的研究目的相同，两者的研究目的同为通过价值

创造来实现企业价值增量的最大化［2］。就企业而言，盈利是企业经营发

展的最终目的，因此从本质上讲,现代企业是多边契约的联结，只有能为股

东与债权人带来价值增值,才能吸引其他方的不断投资。但是价值的增值

必须建立在一定的理论基础与科学管理之上，会计专业的财务管理与管

理会计这两门课程都是通过一定的方法理论，通过对价值运动的深入研

究，帮助企业实现价值的增值，实现经营效益的最大化，使企业充分满足各

方利益主体的追求。

2财务管理与管理会计的融合性分析

财务管理与管理会计的融合性发展是实现企业价值增值的必要途径，简

而言之，即为企业的经营发展,必须要实现财务管理与管理会计的有机融

合，将两者融合应用于企业的资金运动中，最终促进企业经济效益的稳定

增长。

2.1财务管理与管理会计的融合性在企业决策中的应用

企业的财务管理，管理内容主要有筹资、投资以及资金的日常运作这三个

方面，通过对这三大方面的研究运作，促进企业价值的增值。因此可以说

企业的生产经营活动就是一个资金链，一个价值链，这一价值链贯穿企业

经营发展的始终,将这一关系引入企业的各项决策中，能在一定程度上确

保决策的科学性与合理性。首先，企业价值链中涉及两大方面内容，顾客

价值链与供应商价值链，而联系着两者的主要活动为购销活动，通过购销

活动将企业、顾客与供应商联结成为一个有机的整体［3］。在这个整体的

价值链中，各价值链节的发展资本、机会并非是完全均衡的，如果企业不

能通过有效的协调作用从大体上确保各部分内容的和谐发展，则会给企

业的整体发展造成影响。这就需要企业要能合理决策，结合企业的具体发

展情况与实际发展需求，决定企业在哪一个或哪几个价值链节中参与竞

争，以便实施产业进入亦或产业退出的选择，并就某一产业领域中企业从

现有生产规模的扩张或收缩进行决策。在这一决策过程中，企业需要借助

管理会计的预算方式，对市场进行预测,之后再通过财务管理，运用投资组

合等多种理论，在最大程度降低运营风险的基础上进行资金投入、撤回等

具体决策。

2.2财务管理与管理会计的融合性在企业发展中的应用

现阶段，企业间的竞争愈演愈烈，企业要想在竞争激烈的市场环境中取得

发展，除了要科学决策外，必须要通过技术研发、产品创新以及优质服务

取得较大的竞争优势，从而推动企业的进一步发展。而对于企业竞争优势

的取得方式，可以用波特理论来解释:即差异化与低成本。首先，要想在产

品成本上占据优势,企业就必须重视管理会计对产品成本信息的披露，通

过管理会计,对与企业发展相关的各项市场信息，诸如市场价格、市场需

求导向等进行分析披露，给企业的发展指引方向;而财务管理则会基于管

理会计所提供的各项信息,将企业有限的内部周转资金作出合的分配，并

编制财务预算，为企业的发展创造一个良好、有序的运行环境。

3结束语

综