企业内部的物流管理

企业内部的物流管理

提升企业内部坳流管理水平，从物资管理人员方面的角

度，企业内部物流管理的工作人员应该具有基本企业物流管

理才能以及拥有基本的现代化计算机信息管理技术；从企业

内部的角度，企业内部物流管理应该得到该有重视，以及应

该就企业内部物流管理而制定一些符合企业实际的制度准

则。

思想上重视企业内部物流管理

企业内部的物流管理，多年来一直在企业中处于尴尬的地

位，特别是关于生产中的物流管理，物流管理导致物资供应

出现差错，影响了企业的正常生产。因此，关于企业内部的

物流管理，当务之急那就是应该改变对企业物流管理的熟

悉，从思想上重视企业物流管理，提升管理的水平，下面进

行简单的分析：

企业在内部物流管理上应该转变企业内部物流的管理体

制，完善物流的管理制度，进而强化企业内部物流管理的职

能。企业应该利用企业本身的管道储运优势，使其能够最大

程度上服务于企业本身，在企业的管道储运方面，应该重新

设置专门的科室，将物流管理的基层站队的一些二级部门转

变为企业内部物流管理机构，强化对内部物流管理职能的利

用。企业应该就物流管理制定一些类似于管理规定、网络管

理、内部控制手册、物资采购、存货企业物资采购评审规定

以及SAP物资模块管理办法等等，这些文件既强化了管理，

又具有相当的可操作性。企业应该重视物流管理在企业内部

各部门的地位，从根本上去改变企业物流管理部门的地位，

提升企业物流管理形象，使得企业物流管理的工作人员能够

本着积极的态度对待物流管理的工作。

完善企业内部物流信息

完善企业内部物流信息，这主要是针对企业内部的物资采

购而言的，因此建立企业内部物流信息系统也是最重要的手

段，而物流信息系统应该要结合企业内部物资供应、具体的

采购必需求以及采购计划。下面就简单地阐述：

第一，做到了解和评估材料必需求状况。作为物资供应工

作人员应该利用目前先进的计算机技术对企业公司对采购

的材料的必需求状况以及企业或者公司的生产销售计划还

有就是企业公司的材料库存的状况以及所剩余订单的信息

状况进行统计分析，依据这些，而做出一个大体的‘采购量,

确保物流工作能够正常进行。第二，确定基本采购数量。关

于一个企业或者公司来说，适当的材料采购数量和时间关于

满足企业的公司生产的用料必需求有着直接重大的影响。所

以，确定一个基本的采购数量对公司企业的生产有着不可估

量的影响的。而要做到这个基本量得确定，那么首先就应该

将公司的生产必需求和市场必需求综合后转变成生产计划，

把综合后的生产的必需求量减去已存在产品的数量。其次是

要准确的计算可用库存量，以便采购时能够准确地掌握采购

的信息，给企业内部物流管理提供最准确的数据。第三，计

算剩余的订单数，这能够更加准确的依据必需求确定数量，

不致于浪费或者短缺。通过这三者的了解和计算，对采购数

量做到一个基本确实定。从而进一步的对企业的内部物流工

作进行妥善的计划安排，

企业内部物流管理工作人员的培训

随着目前的社会的发展以及企业内部生产的多元化，关于

企业内部物流管理而言，传统的管理方式以及传统的物资供

应管理人员已经不能适应时代的发展了。将来企业物流管理

必定是走向现代先进的计算机信息管理。因此关于企业物流

管理人员的培训也是势在必行，具体培训的内容如下：对企

业内部物流管理人员应该进行专门的企业财务管理的培训，

确保企业内部物流管理方面的资金投入合理;对内部物流管

理人员进行计算机技术以及管理进行培训，确保企业在这方

面的发展能够跟上时代的步伐。另外，要改善企业内部物流

管理人员的现状，在培训现有员工整体素养之外，还可以通

过各种优势政策直接引进物流管理方面的大学专业人才以

及引进具有物流管理经验的工作人员。

沟通协调

貌，它横贯于企业所有的子公司、分公司及职能部门，又渗

透到了生产与经营活动的每一个环节中。企业精神和企业价

值观同属企业文化的核心要素，因此，在规范组织行为和企

业文化建设中，我们往往要对企业精神做精心提炼，并以标

语或口号的形式浮现在企业最显赫的位置以向全体员工昭

示，使它成为指导企业发展、整合员工作风的思想利器。

但至今，我们用当多的企业对提炼企业精神仍过于轻率。

就如神州数码(中国)总裁郭为在央视的一期《对话》节目

中曾即兴谈到的'：“中国很多企业都在谈自己的价值观。但

是这种价值观的形成，往往是企业领导人一时头脑发热就写

出来的那么几条，()然后要求员工背下来。〃其

实，提炼具有持久生命力的企业精神，应当从以下几个角度

合计：

包括对企业的发展历史、现实状况、技术水平、规模大小

做充分的评估。

在提炼企业精神时，不是撰写一份过去经睑与教训的总结

报告，不仅要合计过去，面对现实，更要展望将来，要与公

司将来发展的总体蓝图紧密结合。这时，企业的发展战略、

产业特色、行业定位等都要在充分的考量之中。如：北方某

钢铁企业原来以钢铁生产和销售为主业，“苦练内功，增收

节支〃是长期以来形成的合格传统。而现在，该公司正在放

弃钢铁业务，逐渐向高科技企业转型，原有提法显然就不尽

合适了。

企业精神标语口号是为公司制定的，但归根结底是为员工

制