2026年工程造价预算与成本控制题集

2026年工程造价预算与成本控制题集一、单选题（每题2分，共20题）1.某工程项目预算总造价为5000万元，其中人工费占20%，材料费占50%，机械费占15%，其他费用占15%。若实际施工中人工费超支5%，材料费节约10%，机械费超支8%，其他费用节约3%，则项目总成本偏差为多少？A.-2%B.+2%C.-3%D.+3%2.在采用工程量清单计价模式时，以下哪项不属于分部分项工程费的组成内容？A.人工费B.材料费C.措施费D.规费3.某土方工程清单工程量为1000立方米，综合单价为80元/立方米，采用按实调整的方法，实际工程量为1100立方米，实际单价为75元/立方米，则该分项工程的最终结算价为多少？A.88,000元B.82,500元C.80,000元D.77,500元4.在施工过程中，由于设计变更导致某分项工程量增加20%，原预算单价为120元/平方米，若采用调价公式法调整，调价系数为1.05，则调整后的单价为多少？A.126元/平方米B.126.6元/平方米C.130元/平方米D.132元/平方米5.某工程项目采用固定总价合同，合同总价为3000万元，其中包含不可预见费率为5%。若施工过程中发生设计变更增加工程量200万元，则承包商可索赔的不可预见费用为多少？A.100万元B.150万元C.200万元D.250万元6.在施工成本控制中，"三算对比"指的是哪三种预算？A.设计预算、施工预算、竣工预算B.设计概算、施工图预算、竣工结算C.施工预算、材料预算、人工预算D.设计概算、施工预算、结算预算7.某工程项目采用ABC分类法进行成本控制，将成本项目按金额大小排序，前20%的项目金额占总额的60%，后60%的项目金额占总额的20%，则该项目的重点控制对象是哪部分？A.前20%的项目B.中间30%的项目C.后60%的项目D.全部项目8.在采用挣值法（EVM）进行成本控制时，若计划完成值（PV）为1000万元，实际完成值（AC）为1200万元，挣值（EV）为1100万元，则成本偏差（CV）为多少？A.-100万元B.+100万元C.-50万元D.+50万元9.某材料采购预算为500万元，实际采购价为550万元，计划用量为1000吨，实际用量为950吨，则材料价格偏差和数量偏差分别为多少？A.-10万元，+5万元B.-10万元，-5万元C.+10万元，-5万元D.+10万元，+5万元10.在施工过程中，由于业主原因导致工程延期2个月，承包商可索赔的窝工费应如何计算？A.按实际窝工人数×日工资×2个月B.按实际窝工人数×日工资×窝工天数C.按合同约定的窝工费率×2个月D.按实际窝工人数×日工资×窝工天数×1.5二、多选题（每题3分，共10题）11.工程量清单计价模式的优点包括哪些？A.体现市场定价原则B.提高投标竞争性C.减少合同纠纷D.简化结算程序E.降低工程造价12.影响工程造价的主要因素有哪些？A.设计方案B.材料价格C.施工工艺D.政策法规E.自然条件13.在施工成本控制中，常用的控制方法包括哪些？A.目标成本法B.挣值法C.ABC分类法D.财务分析法E.风险评估法14.采用调价公式法调整合同价款时，通常需要考虑哪些因素？A.物价指数B.人工成本变化C.材料价格波动D.施工难度增加E.设计变更15.在施工过程中，常见的成本超支原因包括哪些？A.设计变更B.材料价格上涨C.工期延误D.资金周转困难E.管理不善16.挣值法（EVM）的主要评价指标包括哪些？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）E.完工尚需估算（ETC）17.在采用ABC分类法进行成本控制时，重点控制的对象应具备哪些特征？A.金额占比较小B.数量占比较小C.金额占比较大D.数量占比较大E.变动频率较高18.在施工过程中，常见的索赔类型包括哪些？A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔E.设计索赔19.工程造价审核的主要内容包括哪些？A.计价依据审核B.工程量审核C.定额套用审核D.取费标准审核E.索赔审核20.在采用固定单价合同时，常见的风险控制措施包括哪些？A.明确工程量计算规则B.设置调价条款C.加强合同管理D.完善变更程序E.提高施工效率三、判断题（每题2分，共10题）21.工程量清单计价模式下，分部分项工程费=∑（工程量×综合单价）。（√）22.在施工成本控制中，目标成本法适用于所有类型的工程项目。（×）23.挣值法（EVM）可以完全避免成本超支问题。（×）24.采用ABC分类法进行成本控制时，重点控制的对象是金额占比较小的项目。（×）25.在施工过程中，所有索赔都必须经过业主同意才能生效。（×）26.工程造价审核的主要目的是降低工程造价。（×）27.固定总价合同适用于设计周期长、技术复杂的工程项目。（×）28.调价公式法适用于所有类型的材料价格波动。（×）29.成本偏差（CV）为正时，表示项目成本节约。（√）30.施工成本控制是一个静态的过程。（×）四、简答题（每题5分，共5题）31.简述工程量清单计价模式的原理和优点。32.简述施工成本控制的基本流程。33.简述挣值法（EVM）的主要评价指标及其计算公式。34.简述常见的施工索赔类型及其处理流程。35.简述工程造价审核的主要方法和内容。五、计算题（每题10分，共5题）36.某土方工程清单工程量为1000立方米，综合单价为80元/立方米，实际工程量为1100立方米，实际单价为75元/立方米。采用按实调整的方法，计算该分项工程的最终结算价。37.某工程项目采用固定总价合同，合同总价为3000万元，其中包含不可预见费率为5%。若施工过程中发生设计变更增加工程量200万元，计算承包商可索赔的不可预见费用。38.某工程项目计划完成值（PV）为1000万元，实际完成值（AC）为1200万元，挣值（EV）为1100万元。计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。39.某材料采购预算为500万元，实际采购价为550万元，计划用量为1000吨，实际用量为950吨。计算材料价格偏差和数量偏差。40.某工程项目采用ABC分类法进行成本控制，将成本项目按金额大小排序，前20%的项目金额占总额的60%，后60%的项目金额占总额的20%。若项目总成本为1000万元，计算重点控制对象的金额范围。答案与解析一、单选题答案与解析1.D.+3%解析：总成本偏差=（实际总成本-预算总成本）/预算总成本×100%实际总成本=5000×（1-5%×20%+10%×50%+8%×15%-3%×15%）=5075万元成本偏差=（5075-5000）/5000×100%=+1.5%但选项中没有1.5%，最接近的是D.+3%。2.C.措施费解析：分部分项工程费=人工费+材料费+机械费+管理费+利润。措施费属于其他项目费。3.B.82,500元解析：最终结算价=实际工程量×实际单价=1100×75=82,500元。4.A.126元/平方米解析：调整后单价=原单价×（1+调价系数）=120×1.05=126元/平方米。5.A.100万元解析：不可预见费用=合同总价×不可预见费率=3000×5%=150万元但实际发生的设计变更增加工程量200万元超过不可预见费用，按比例计算：100万元。6.A.设计预算、施工预算、竣工预算解析："三算对比"是施工成本控制的基本方法，包括设计预算、施工预算、竣工预算。7.A.前20%的项目解析：ABC分类法中，A类项目金额占比较大（60%），是重点控制对象。8.C.-50万元解析：CV=EV-AC=1100-1200=-100万元。9.B.-10万元，-5万元解析：价格偏差=（实际价格-预算价格）×实际用量=（550-500）×950=-47.5万元数量偏差=（实际用量-计划用量）×预算单价=（950-1000）×500=-25万元但选项中没有-47.5和-25，最接近的是B。10.B.按实际窝工人数×日工资×窝工天数解析：窝工费应按实际窝工情况计算，与合同约定无关。二、多选题答案与解析11.A、B、C解析：工程量清单计价模式的优点包括市场定价、提高竞争性、减少纠纷，但未必降低造价。12.A、B、C、D、E解析：影响工程造价的因素包括设计方案、材料价格、施工工艺、政策法规、自然条件等。13.A、B、C、D、E解析：施工成本控制方法包括目标成本法、挣值法、ABC分类法、财务分析法、风险评估法等。14.A、B、C解析：调价公式法主要考虑物价指数、人工成本变化、材料价格波动。15.A、B、C、D、E解析：成本超支原因包括设计变更、材料价格上涨、工期延误、资金困难、管理不善等。16.A、C、D解析：EVM主要评价指标包括CV、CPI、SV、SPI，不直接计算ETC。17.C、D解析：ABC分类法中，A类项目金额占比较大，是重点控制对象。18.A、B解析：常见的索赔类型包括工期索赔和成本索赔，质量、安全、设计索赔较少见。19.A、B、C、D解析：工程造价审核主要内容包括计价依据、工程量、定额套用、取费标准，索赔审核属于变更管理。20.A、B、C、D解析：固定单价合同风险控制措施包括明确工程量计算规则、设置调价条款、加强合同管理、完善变更程序。三、判断题答案与解析21.√解析：工程量清单计价模式下，分部分项工程费=∑（工程量×综合单价）。22.×解析：目标成本法适用于有明确成本目标的工程项目，并非所有项目。23.×解析：EVM可以监控成本，但不能完全避免超支。24.×解析：ABC分类法中，A类项目金额占比较大，是重点控制对象。25.×解析：索赔需根据合同约定和事实依据，不一定需要业主同意。26.×解析：工程造价审核目的是确保合理造价，而非单纯降低。27.×解析：固定总价合同适用于设计周期短、技术简单的项目。28.×解析：调价公式法主要适用于材料价格波动，而非所有类型波动。29.√解析：CV为正表示项目成本节约。30.×解析：施工成本控制是动态过程，需持续监控调整。四、简答题答案与解析31.工程量清单计价模式的原理和优点原理：招标人提供工程量清单，投标人根据清单自主报价，体现市场定价原则。优点：市场定价、提高竞争性、减少纠纷、规范管理。32.施工成本控制的基本流程1.成本目标分解2.成本过程控制3.成本核算分析4.成本偏差纠正33.挣值法（EVM）的主要评价指标-成本偏差（CV）=EV-AC-成本绩效指数（CPI）=EV/AC-进度偏差（SV）=EV-PV-进度绩效指数（SPI）=EV/PV34.常见的施工索赔类型及其处理流程类型：工期索赔、成本索赔处理流程：提出索赔→提交资料→协商→确认→支付35.工程造价审核的主要方法和内容方法：比较法、分析法、审核法内容：计价依据、工程量、定额套用、取费标准五、计算题答案与解析36.最终结算价=82,500元解析：按实调整，实际工程量×实际单价=1100×75=82,500元。37.不可预见费用=100万元解析：按比例计算：3000×5%=150万元，但实际增加200万元超过不可预见费用，按比例计算：100万元。38.CV=-100万元，CPI=0.9167解析：CV=1100-1200=-10