六安市第二人民医院综合病房大楼 技术标

技术标正本

六安市第二人民医院综合病房大楼

智能化系统

施工组织措施

泰豪科技股份有限公司

2009-12-24

目录

1编制说明............................................................1

1.1编制目的........................................................1

1.2编制依据.......................................................1

1.3编制原则.......................................................1

1.4编制内容.......................................................2

2工程概况............................................................2

3施工管理目标........................................................2

3.1质量控制管理目标及保证措施.....................................2

3.2工期控制管理目标及保证措施.....................................5

3.3安全生产控制管理目标及保证措施................................6

3.4文明施工现场控制管理目标及保证措施...........................10

4施工组织部署.......................................................11

4.1施工管理措施...................................................12

4.2技术管理措施..................................................12

4.3项目组织机构及项目管理模式....................................14

4.4人员岗位职责..................................................17

4.5用工和人员使用计划............................................20

4.6施工平面布置..................................................22

4.7施工准备与施工资源计划........................................23

5施工进度计划及工期保证措施........................................25

6施工技术措施.......................................................34

6.1智能化工程施工技术措施........................................34

6.2新产品、新技术、新工艺、新材料的应用规定.....................58

6.3技术管理制度...................................................58

7施工质量目标及保证措施.............................................63

7.1工程质量总目标.................................................63

7.2质量保证体系..................................................63

7.3质量检查监督机构..............................................64

7.4施工质量控制措施和手段........................................64

7.5材料进场质量保证和二次检验制度...............................66

7.6各分部分项质量控制目标........................................67

7.7工序质量控制措施和自检、自控措施.............................67

7.8执行施工规范、标准要求........................................69

7.9施工机械控制措施..............................................70

7.10设备及成品保护措施...........................................70

8文明施工和安全生产防护措施........................................71

8.1安全生产、文明施工目标........................................71

8.2安全保障体系及管理人员职责....................................71

8.3环境保护，防止扰民措施........................................75

8.4文明施工保证措施...............................................75

8.5施工现场危险源.................................................78

9施工机械配置.......................................................79

10施工合理化建议和降低成本措施.....................................80

10.1施工的合理化建议.............................................80

10.2降低成本的措施................................................80

10.3施工合理化建议的社会和经济效益...............................81

11工程质量通病防治措施..............................................81

11.1电气安装质量标准及电气通病的预防措施.........................81

11.2消除质量通病的机构...........................................85

11.3消除失真、老化、干扰等质量通病的措施和施工工艺..............85

12质保期及售后服务承诺..............................................87

13质量包修、售后服务体系...........................................88

13.1工程质量回访制度..............................................88

13.2工程质量保修制度..............................................88

13.3技术支持的组织结构...........................................89

13.4备件供应.....................................................90

14、技术培训方案.....................................................91

14.1培训要求.....................................................91

14.2培训内容......................................................92

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1编制说明

1.1编制目的

本施工组织设计体现我公司对六安市第二人民医院综合病房大楼智能化工

程总体构思与部署。我公司按照国家、省、市颁发的现行设计、施工技术规范，

规程及六安市第二人民医院综合病房大楼智能化工程深化设计、施工工程招标文

件，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空I,瓦等三要素着手，在人力与物力、

主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与

时间排列等方面进行科学地、合理地部署，遵循技术先进、经济合理、资源少耗

的原则，认真地编制好施工方案和作业设计，为二程提供完整的技术性文件，来

达到以下各项要求，确保六安市第二人民医院综合病房大楼智能化工程施工任务

顺利实施。

1.确定工程内容和工程要求；

2.确定工程主要工序的施工方法、施工部署和施工计划；

3.确定工程技术、质量、工期、安全及文明施工保证措施；

4.确定工程文件资料的收集、保管、整理和交付要求。

1.2编制依据

1.设计标准、规范和相关文件；

2.有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；

3.现行有关智能化工程施工规范、标准，其它相关规程、规范；

4.相关技术义件；

5.有关产品标准、规范和选型手册；

6.验收标准和规范等。

1.3编制原则

1.严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；

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2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合；

3.认真执行工程建设程序；

4.搞好项目排队，保证重点，统筹安排；

5.遵循施工工艺及技术规律，合理地安排施工程序利施工顺序；

6.采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工；

7.科学地安排冬季、雨季施工；

8.采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。

1.4编制内容

综合病房大楼智能化工程施工组织计划,包括施工总体部署、施工方法、质量

安全保证措施、文明施工措施等。

2工程概况

工程名称：六安市第二人民医院综合病房大楼智能化工程

此次施工组织设计包括以下子系统：

1.基础工程

2综合布线系统

3.有线电视系统

4计算机网络系统

5监控系统

3施工管理目标

3.1质量控制管理目标及保证措施

3.1.1工程质量管理目标

质量管理目标：合格，工程施工质量满足验评要求；

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3.1.2质量管理体系

我公司项目经理部将严格按照IS09001质量标准，建立起一套行之有效的

文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付

使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了IS09001中20年要素的要

求。坚持以“质量手册”为核心和指导，以“程序文件”为日常工作准则，以“作

业指导书”为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记

录中，使得施工过程标准化、规格化、有章可循、责任分明。

1.管理评审

质量体系每月评审一次，以保证其符合IS0900I标准及实现企业的质量方

针。质量评审采用现场评审和会议评审相结合的形式。

2.质量体系

为了确保本工程施工质量达到优良以上，本项目经理部将建立并维持行之有

效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续，并不断提高。

3.合同评审

通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理

解，正式合同签订前及执行期间应对合同进行评审。

3.1.3质量计划

质量计划是总工程师签发的质量保证计划，主要内容有：

1.编制本工程的质量目标；

2.根据本工程的施工图编制的施工组织设计，并下达执行；

3.编制各主要工序的作业设计并下达执行命令；

4.针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划。

3.1.4质量保证措施

3.1.4.1质量控制的原则

施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量阶段的重要阶段，

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所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。质量控制，就是为了确保

合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。

在进行施工项目质量控制过程中，本项目施工我们遵循以下原则：

1）“以人为核心”：质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动

人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人

的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量及工程质量。

2）“以预防为主”：从以质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中

控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，

对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。

3）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。质量是否

符合质量标准，必须通过严格质量测试，用数据说话「

3.L4.2质量控制阶段

为加强对施工项E的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，质量控制

应分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

1）施工前质量保证措施

项目经理对工程质量全面负责，对工程质量进行全面领导，是质量的第•责

任者，质量主管代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。

成立以质量主管为首，各分项工程负责人及施工队负责人参加的全面质量管

理小组，质量管理小组设专（兼）职质量检查员，对工程进行全面质量管理，并

建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。

在员工中开展全面质量管理基础知识教育，提高员工的质量意识，树立质量

第一的观念，以一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管理，实现工程

质量目标创优良工程。

落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺质

量书面交底，对新材料，使用前必须进行试验，对新工艺，必须对操作人员进行

技术培训，合格后才能上岗。

2）施工中质量保证措施

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施工中严格认真，执行自检、互检、专检，每道工序必须在施工单位自检合

格的基础上交由质检部门检查。待检验合格后再进行下道工序施工。

严格认真地做好施工日记、隐蔽工程记录、配管配线记录、各项检测记录、

设备安装记录、系统调试记录等，定期检查工程质量，保证资料搜集整理，审核

并与工程同步进行。

设备、材料进场必须有材质证明或复验报告，产品合格证，无证材料不准进

场，设备进场要进行开箱检查，发现不合格的不准进场。对有疑义的材料必须复

验。

3）施工后质量保证措施

本工程标准高，工期紧，各工程交叉复杂，因此，必须加强成品保护，制定

成品保护制度，并指定专人进行监督检查。

3.2工期控制管理目标及保证措施

工期目标

施工安装与建筑安装工程、装修密切配合，本项目工期为60天。

智能化系统工期保证措施

（1）工期保证手段循环图

工期保证手段循环图

（2）编制确定设计准备工作计划，设计进度计划、阶段计划和各专业计划。

（3）根据合同工期目标，编制确定前期工作、总体施工进度计划、阶段施

工进度计划。

（4）编制施工方案、总体施工方案和单项施工方案及阶段施工方案。

（5）编制滚动式施工计划和施工方案，做到计划在方案中实施，方案服从

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于计划。

（6）编制月计划、周计划及日计划，配备详尽具体的施工任务书，作好进

度记录及掌握施工实际进度情况，把握施工进度态势。

（7）实施进度控制，由专人负责计划的实旅，专人监督促导计划的按期完

成，灵活掌握，灵活调整。

（8）实施责任到人制度，总体负责，层层落实，环环相扣，做到目标明确,

落实到位到人，有责必纠的措施。

（9）制定技术保证措施，定期学习和定期考核，保持稳定向上的高水准施

工技术力量。

（10）制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，以保证工程的按期完成。

（11）实施设计现场跟进措施，要求设计完善、设计改进、设计变更、设计

增补一步到位，使之不影响施T进度计划0

（12）制定严密的人员增加和加班制度，使进度计划更充分更有把握地得到

实施。

（13）加强现场质检工作，进行质量跟进和质量方面的技术督导，防止返工

和工序之间的互相影响，明确奖罚措施。

（14）协调各施工单位、各专业、各工序间的配合，合理科学执行计划安排。

（15）接受总包及监理公司的进度监控。

3.3安全生产控制管理目标及保证措施

3.3.1安全生产、文明施工总目标

杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在1.5%以内，实现“四无”（无重伤、

无死亡、无中毒、无火灾），月工伤频率控制在1.5%。以下；文明施工总目标创建

“文明工地二

3.3.2安全生产总原则

施工现场安全管理的内容，大体归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行

为控制和安全技术管理四个方面，分别以施工中的人、物、环境的行为与姿态进

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行具体的管理与控制，为有效地将生产因素的状态控制好，在实施安全管理进程

中，坚持六项基本管理原则：

1）管生产同时抓好安全；

2）坚持安全管理的目标性；

3）必须贯彻预防为主的方针；

4）坚持“四全”动态管理，施工中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的

动态安全管理；

5）安全管理重在控制；

6）在管理中发展、提高。

3.3.3文明施工总原则

文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是涉及项目每一个人

员的生产、生活及工作环境，同时，该工程地处院校周边，文明施工尤为重要。

结合以往工程的施工经验，并遵照省市有关规定，把该工程建成文明样板工地。

在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限

度地减少施工所噪声与环境污染，本次参与设备噪音均控制在国家允许的范围

内。

3.3.4安全生产保证措施

建立健全公司、项目部、施工班组安全管理机构，把安全生产提在议事日程

上常抓不懈。

公司领导是安全生产的总负责人。公司专职安全监督员应定期深入施工现场

指导、检查、监督，项目经理部建立以项目经理为领导的仝体管理人员和施工人

员参与的全员抓安全的组织形式，倡导人人讲安全。

建立安全生产奖惩制度，开展多种形式的安全教育活动。

建筑行业最突出的问题是安全生产问题，因此在施工中上至项目经理，下至

每一个工人都应该高度重视。

1.安全管理基本原则

施工现场安全管理的内容，大体归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行

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为控制和安全技术管理四个方面，分别对施工中的人、物、环境的行为与姿态进

行个体的管理与控制，为有效地将生产因素的状态控制好，在实施管理过程中，

必须处理好五种关系，坚持六项基本管理原则。

2.安全管理措施

1）落实安全责任，实施责任管理

施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。

因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，设立专职安全管理员，有

组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。

建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、

抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时上报。

项目经理是施工项目安全管理第一责任人C

各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做

到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人

负责。

施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、

施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得

监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业

无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的

管理贡任。接受由此而出现的经济损失。

一切管理、操作人员均与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全俣证。

安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原

始资料之一。

2）安全教育与训练

一切管理、操作人员应同具有基本条件与较高的素质。

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安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训

练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表

现在安全的行为。

坚持每月集中组织员工进行一次安全生产教育，安全教育的内容随实际需要

而确定。

3.安全施工管理条例

1）进入施工现场的人员，必须戴好安全帽，穿防滑鞋；禁止穿拖鞋、高跟

鞋、硬底鞋。禁止赤足进入现场，高空作业必须系好安全带。

2）严禁从高处向下抛工具，材料，绳索等杂物。

3）禁止在没有栏杆的平台楼梯或没有安全设施的框架上施工。

4）施工中注意吊车的动作，吊臂下严禁站人。

5）严禁酒后上岗操作.

6）建立安全工具检查制度，不符合规定的及时更换。

7）对工人必须进行三级安全教育，由公司、项目部、施工班组分别实施，

特殊工种操作人员必须持证上岗。

8）充分发挥劳动保护用品的作用，现场所有参建人员必须正确佩戴好安全

帽，高空作、也必须系好安全带。

9）贯彻“谁施工，谁负责安仝”的原则，项目经理、施工员在安排工作时

必须要有针对性地书面安全技术交底。

10）现场安全设施、安全网、警示牌、孔洞盖板应完好齐备，便于使用。

11）施工现场临时用电配电箱，必须设置漏电保护装置。

12）临时用电线路要架空敷设。

13）配电箱的刀闸盖要齐全，保险丝容量和月电设备容量应相符配电箱门、

锁完好，配电箱外露金属都耍有良好的保护接地。

14）临时照明使用36V电灯，容器或管道照明使用12V安全电压。

15）施工现场按有关规定，配置一定的消防灭火器。

16）严格施工现场用火制度，动用电焊、气割设备前应事先办理用火手续，

施焊时应先清理周围易燃物品，并要设专人负责看管。

17）现场易爆易燃物品，如木块、汽油、柴油等集中管理并设明显标志。

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18）施工中使用的临时线路，必须布置整齐、安全，不得有破裂和线芯裸露

在外的现象，现场接入临时电源必须设置配电箱，安装漏电装置，并指定专

人保养，同时要求每天下班时切断总电源，确保用电安全。

19）禁止带负荷送电或断电，试车或通电试验时的导线接头必须包好绝缘胶

布，不得裸露在外，带电设备要挂警告牌。

20）带电作业必须两人进行，禁止一个人操作，所有用电设备必须装设漏电

保护器，并设专人检查维修。

21）使用冲击钻和电钻时，外壳必须接地，潮湿处应穿绝缘鞋，戴绝缘手套,

以防触电。

22）使用电焊、气焊时，应戴防护帽和手套，配合人员戴护目镜。

23）用遥表测试绝缘电阻时，应防止触及正在测试中的线路或设备，测定后

一即放电C

24）未经安全管理员批准，不准私自生火、月电。

25）加强现场物资管理，防止盗窃事件发生。

3.4文明施工现场控制管理目标及保证措施

建立组织机构确立组织保证，严格遵守工程所在城市有关环保、市容、市政、

交通等规定，做好对职工的文明现场宣传教育、定期检查，认真记录。

人项目经理是第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划，项目部成

立以项目经理为首的文明施工领导小组，对员，加强文明施工意识。每周

至少二次对现场进行文明施工检查。

人项目常务副经理直接负责该工程的文明施工。

人设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

本项目工程量大，工期紧，材料种类繁多，为保证施工顺利进行，文明施工

管理尤其重要。为此特制订如下管理办法：

1）坚持佩戴施工证入场制度，服从门卫检查。

2）加强施工人员法制教育，提高施工人员法制观念，防止和杜绝盗窃和斗

殴事件发生。

3）严禁施工人员赤膊上阵，严禁违章作业、野蛮施工，注意安全和形象。

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4）所有材料按计划进场，进场后要按指定地点堆码整齐。

5）标准化管理图表要齐全，清晰，实用，漂亮。

6）现场实行分片包干，划分管理区域，做到干活脚下清，活完料清，工完

场清。

7）建立文明、卫生、安全防火检查制度，除公司每月定期检查一次以外，

项目经理应每星期组织一次定期检查或不定期检查，奖优罚劣，使职工

有一个较为舒适的工作环境。

8）搞好施工现场的场容场貌，卫生责任区实行三包，施工用料不乱堆乱放,

任意抛撒，应堆放整齐，并挂牌标识。

9）施工作业面做到日做日清，建筑垃圾及施工产生的废料要集中堆放，及

时清运。

10）夏季施r,应对施「现场及生活区、办公区定期限做好灭蚊、灭蝇、灭

鼠工作。

11）施工人员在施工过程中要注意保护兄弟单位的安装成品不可只顾自己

施工方便而破坏他人的劳动产品。

12）教育全体施工人员加强环保意识，开展文明施工，施工现场应保证有条

理，干一层清一层，做到活完料净场地清。施工垃圾应统一堆放、运出，

严禁焚烧。施工人员在工地期间，不准喝酒、打架、怠工等。夜间不得

进行有噪音的施工，防止扰民，最大限度减少施工对周边环境和居民生

活的影响，保护市容、场容整洁。

4施工组织部署

工程施工技术管理员穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国际、国家和地

方的技术标准和规范，严格按照智能化工程设计的要求。在提供设备、线材规格、

安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有

效的管理。

智能化工程项目的施工管理是一种综合性很强的管理工作，施工管理的关键

在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理

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和界面协调管理。

4.1施工管理措施

4.1.1项目部的建立

要实施对一个项目的管理，建立一个完善的组织机构是确保项目顺利进行的

组织保证，因此，建立好项目部是施工准备阶段的重要工作。

项目部的机构设置必须是为了满足项目的生产功能，实现项目的总目标，应

该因目标设事，因事设机构定岗位，实现精干高效原则，管理跨度和分层统一的

原则，业务系统化的原则，弹性和机动的原则。在整个智能化工程项目的实施过

程中，项目经理下设质量控制员、进度控制员、工程协调员、安全管理员、文明

施，管埋员、以及项目技术小组，共同构成智能化，程管埋小组。

4.1.2施工组织设计和施工组织管理

施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与

物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、维修与

使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。

施工组织管理就是合理安排整个智能化系统施工期间的工程管理人员、技术

人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的

劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要密切的与施工进度相结合，分阶段组

织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施.匚任务。

4.2技术管理措施

4.2.1技术标准和规范管理

进行智能化工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。

在智能化工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此，需要在系统

设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理

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处于受控状态。

4.2.2施工图的深化设计

智能化工程施工图深化设计阶段的内容和深度至少应满足如下要求：

1）图纸目录：标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续,

暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸

目录能够反映图纸的完整性；

2）设计说明及图例：设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、

遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、

与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关

特殊图形、图例说明，对非标设备的订货说明；

3）设备材料表：分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌；

4）系统图：表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电

方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关

系说明。对如BA这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点

设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱

编号等：

5）平面管线图：分层表现该层上智能化相关设备的位置、标高、安装方式、

线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置

及井内设备材料布置示意等；

6）室外管线图：标明室外智能化管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、

各种管线的规格螫号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接

位置；

7）弱电井、控制室布置图：表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控

制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求，控制室内的装修要

求和电源要求。

8）设备配线连接图：包括系统的控制器间的连接、电视监控系统控制室内

设备间的连接等；

9）电气接口图：各系统控制箱的接口方式；

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10）安装大样图：如综合布线面板的安装方式等。

4.2.3安装工艺管理

智能化工程是一个技术性很强的工作，要做好整个智能化工程的技术管理，

主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技

术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了

现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理

档案和数据。

4.2.4技术文件管理

智能化工程的技术文件是工程实施各阶段的依据，在智能化工程中，技术文

件主要包括各智能化子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品

说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验

收标准等，这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供

完整的、正确的上述技术文件，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、

保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。

4.3项目组织机构及项目管理模式

4.3.1组织结构

本工程实行项目经理负责制。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项

目经理部，项目决策层由项目经理、项目副经理、技术负责人组成。在建设单位、

总包单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资

等实施计划、组织、协调、控制和决策。

采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、贬力、

合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：

1）前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部市核批

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准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施

工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办

法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2）施工设计阶段：配合甲方及组织智能化工程方案设计审查会；遵守国家有

关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文

件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3）施工阶段：配合甲方组织智能化工程施工协调会；制定施工工程管理制度;

参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表

和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与

相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务;

审核施工队的施工进度,批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法,

签署工程月、周丁地报告，检查和评估现场各部门的T作任务和业绩，召集内部

工地现场例会。

4）验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。

5）售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

4.3.2项目管理模式

我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以

项目经理负责制为核心，项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以

科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照以

GB/TI900MSG9001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理

为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色的实现公

司的质量方针、本工程质量目标及对甲方的各项承诺。

4.3.2.1加强质量意识、提高自身技术素质

定期对现场施工及现场管理人员进行质量教育，提高全员质量意识，树立

质量为本的观念。

加强技术培训，对于特殊工种操作人员必须持证上岗，对合格期超期的操

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作人员必须重新考核，考核合格后，方可上岗操作。

4.3.2.2加强现场施工组织管理和技术管理

项目经理部在施工前，必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、仔细

熟悉图纸，学习相关的施工验收规范、标准及操作规程，以及本工程报审的施工

组织设计，各专业施工员、工长应做好施工前的技术准备，按照施工组织设计施

工图，有关规范和工程的具体实际情况，编制分部、分项工程施工方案，明确各

分部分项工程的质量目标，对施工班组进行详细技术交流，对特殊工序要有书面

交底。

严格按照施工图施工，严守操作规程，未经建设单位和原设计单位同意不

得擅自变更修改设计，对需要的工程变更内容，项目部专业技术负责人应及时向

施工班组交底并报监理部。

对各分部，分项工程，各道施工工序实行工程质量自检互检和公司专职质

量检查员检验的三检制度，发现不合格工序应立即重新返工，报验合格后方允许

进入下一道工序。施工班组自检完毕后，应填写安装记录。

隐蔽工程在完工前提前24小时通知建设单位、监理，经验收合格后，方可

进行隐蔽工作，并应及时填写隐蔽工程验收单，艰监理签字后生效。

各分部分项工程施工完成后，由项目部专业施工员填写《分项工程质量检

验评定表》，质量评定等级经专职质量检查员签字确认。

项目经理部全体施工管理人员应虚心接受建设单位及各级质监部、人员的

监督、检查、对提出的问题要及时整改。

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4・3.2.3现场施工质量、组织管理网络

4.4人员岗位职责

项目经理（注册建造师）

人组织项目管理班子；

人负责本工程全面工作；以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有

关的外部关系，受委托签署有关合同；

人指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资

金、物资、机械设备等生产要素。

项目副经理

人在项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作；

人依据甲方施工进度和本施工组织计划，组织施工；

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人依据施工图纸，处理现场的安装技术问题；

人依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员

的数量、时间、进场物资的种类、数量）

人提出验收报告（包括验收内容，验收时间）；

人负责施工现场的安全保卫工作；

人负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项

目经理批准后执行；

人分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后做出全面工作

总结报告。

项目技术负责人

人在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作；

人负责解释施工现场提出的技术问题：

人负责本工程技术建档工作。

技术员

人编制施工组织设计及施工方案，制定施工过程的各种安全、质量、成本措

施；

入编制项目的各种进度计划并监督、实施、考核，分析进度偏差原因；

人进行施工过程技术资料的收集、整理，工程竣工后的资料归档、装订、交

工；

人在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施，发现问题及时解决处

理；

人负责施工过程的测量定位、放线、标高测定等；

人负责施工过程的检验；

▲进行现场签证单签证，并将签证单交预算员；

人对施工方案各种安全、质量、成本措施向施工人员交底；

人协助预算、财务进行成本核算；

人接待上级部门的进度、质量检查，协调各部门关系；

人审核各劳务层每月工程的进度预算工程量，并签字；

人根据现场实际情况和材料总计划编制材料月、周计划；

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人负责季节性施工措施的编制。

施工员

人严格按施工图纸和施工规程组织施工；

人负责本工程预埋和管道清理；

人负责本工程已安装桥架的验收；

人负责本工程设备定位；

人负责本工程布线；

人负责本工程设备安装（含设备连线、接地）；

人负责本工程系统调试；

人负责本工程试运监测；

人负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。

安全员

上设立专职安全保卫岗，负责本工程施工现场安全保卫工作；

人定期对员工进行安全生产和文明施工教育；

人依据施工现场有关管理规定监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制

度；

人负责保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏；

人负责处理工程中出现的安仝事故；

人负责本工程成品、半成品保护工作；

人负责定期编制现场施工安全保卫工作执行情况简报。

质检员

人设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作；

人按照国家颁布的相关标准、IS09001质量标准以及施工图纸要求，对每道

工序进行质量检查，并作好质量检查记录；

人按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技

术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备

材料有权拒绝进场；

人组织隐蔽工程质量验收，并负责收集隐蔽工程质量验收记录；

人负责定期编制现场施工质量简报。

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材料员

人负责进场物资的采购、验收，入库登记保管工作。依据本工程“供货合同”

和现场提出的设备、材料进场计•划，拟定物资采购计划；

人凭施工现场负责人签字的设备、材料领料单，发放库存物资；

人负责进场物资的日常统计工作。对常用物资，在缺货前五天负责向施工现

场负责人提出书面报告；

人工程结束后，负责对消耗及库存物资进行清理、统计，并将统计结果报施

工现场负责人和预算员；

人按照现场施工法度要求，负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现

场；

人严把进货质量关，严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及假冒伪劣产

品C

预算员

人负责拟定本工程经济收支预算计划；

人负责审核本工程各种设备、材料“订货合同”；

人负责本工程预决算并提出经济分析报告。

4.5用工和人员使用计划

智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。首

先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计

和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定

的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系

统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是

熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装

调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总

结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。

从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐蔽工程施

工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，

根据十建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量

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的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做

到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初

步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化

而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部

提出计划，由项目指挥部统一调配。

劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求

熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及

安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。

劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制

和安排。智能化工程常规劳动力分配表如下，集中劳动力投入项目的施工阶段和

项目的安装调试阶段。

系统工程师：配置5人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、

完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。

施工工长：配置5人，任务是，完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、

设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方

合作人派出，负责具体的施工带队工作。

施工工人：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工

工长报告。

L基础工程20人

2.综合布线系统5人

3•监控系统5人

4,有线电视系统2人

5.计算机网络系统2人

※涉及到本工程的特种作业人员主要有电工和焊接工,本工程配

备的电工和焊接工确保按照特种作业人员相关规定要求持证上岗、按

章操作。

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项目部配备人员主要如下:

机构姓名性别职务职称

项目主管/公司

胡杨男

总经理

公司

技术负责人/公

余根金男高级工程师

司副总经理

一级建造师/工

员京男项目经理

程师

项目副经理/预

邓德银男造价师/工程师

算员

毛宏祥男施工员工程师

涂其伟男安全员工程师

温蔚男质检员工程师

袁瑕女材料员工程师

现场王毅男专业工程师工程师

李官华男专业工程师工程师

张华男专业工程师工程师

陈练女专业工程师工程师

徐小荣男施工队长工程师

徐明达男施工队长工程师

陈夜民男工程督导工程师

注：施工人员根据工程进度情况做调增

4.6施工平面布置

智能化工程的施工平面由土建总包方配合提供，包括:

(1)工程项目部办公室；

(2)临时设施安置场所；

(3)加工场所和临时材料堆放场所：

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(4)设备施置及材料仓库

(5)供电、供水由土建总包方配合提供；

(6)卫生和生活服从土建总包方统一管理。

项目管理办公室布置图

技

安

质

全

术

量

管

负

负

理

责

责

项

材

计

目

划

料施工图审核区

经

管

管

理

理

理

设备管理待检材料区

区仓

库

管

理

已检材料已领材料材料退库

区区IX

4.7施工准备与施工资源计划

4.7.1施工准备

1.现场材料库

根据现场条件，在施工基地设立三个施工临时设施区：

a)加工制作区100户负责制作整个工程项目所需的工程构件。

b)办公区200nf,包括项口经理办公、各专业项目办公室、会议室，并装

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设三部有线电话（市话）满足工地内、外联系需要。

C）仓库区200nl2,贮存材料，配备消防灭火器材。

2.材料准备

我公司中标后三天内向甲方提供总量材料入场计划，在每月定时向甲方提

出分批量入场计划，保证甲方有充足的时间进行材料的入场检验工作。

经检验的产品应做好记录，对不合格的产品单独存放，以备核查与处理。

材料、设备入库前按照合同、施工图核对产品、型号、规格、数量及质量。

3.施工电源

220V交流单相>2KVA

380V交流三相>5KVA

甲方应提供工程施工所需的临时电源、照明等施工环境；现场应具备足够

的照明条件，以保证施工中人员的安全。

4.7.2技术准备

1.熟悉、会审图纸。

开工前，施工人员首先熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，明确工

程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确智能化工程和主体工

程以及其它安装工程的交叉配合，以便及早采取措施，确保在施工过程中不破坏

建筑物的强度和美观，不与其它工程发生位置冲突。

本项目工程功能齐全，各工种交叉作业面多、量大。互相平行或交叉安装

时，要保证安全距离的要求，不能满足时，应采取保护措施。各层开工前，项目

技术负责人组织各专业工程师依据施工图及现场具体情况对线路进行综合布局，

避免其它专业的管道和线路对弱电线路形成不良影响，方可全面进行施工。

2.深化施工组织设计

熟悉与工程有关的其它技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检

验评定标准以及制造厂提供的资料-，即安装使用说明书、产品合格证、试验记录

数据等，以编制施工方案。

在全面熟悉施工图纸的基础上，依据图纸并根据施工现场情况、技术力量及

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技术装备情况，综合做出合理的施工方案。在工程实施之前，项目经理部把施工

工序绘制成表，呈送甲方，并达到最佳的施工效果。

5施工进度计划及工期保证措施

5.1施工进度计划

我公司运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制，并在总计划的基础上

分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重

点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进

行调整。具体措施如下：

1）按照总计划及主要机械设备、主要材料迸出场计划，由项目总工提出计

划，由现场专职机械调度人员（项目副经理）及现场专职材料调度人员（项目副

经理主管，下设专职材料组长）根据实际工程进度安排提前一旬或两旬将机械、

材料进场，保证工程顺利进行。

2）劳动力根据计划安排，提前两周落实，对应急分部分项工程，由项目部

提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。

3）资金安排上，必要时由项目部根据工程法展情况，提前一个月提出资金

使用计划，由总公司统一调度。

4）施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工

方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔

接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5）安排好冬季的施工

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预

防工作，使工程能有序和不间断的进行。

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六安市第二人K.E.既珠合病房大楼行能化工程-----施工组织笫施

5.1.1施工进度网络图

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5.L2工期目标

施工总进度计划符合招标文件规定，本项目施工安装与建筑安装工程、装修

密切配合，确保60日历天完成竣工验收。

5.2施工进度计划的实施

施工进度计划的落实着重作好以下几项工作：

1.项目管理部在总体施工进度计划的指导下，日生产项目副经理编制月、周、

日施工作业计划，由专业施工督导员负责向施工人员交底和组织实施；

2.项目部每周召开专业施工技术督导员，系统施工班组负责人参加的进度协调

会.及时检查协调系统T程进度及解决T序交接的有关问题.公司会定期在开部

门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。

3.项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间

的施工配合问题，及时反应施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进

行。

5.2.1工程分解

将本工程项目的实施分为七大阶段

施工图优化设计与细化阶段

设备采购阶段

现场安装调试阶段

验收阶段

预验收和试运行阶段

5.2.2施工总体战略部署

＞工程项目施工管理体系

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整个工程由我公司派专业技术人员对工程进行监督与管理，并对有关技术问

题进