固定资产管理流程制度

固定资产管理

会计实操文库

企业管理■固定资产管理流程制度

第1章总则

第1条为加强公司固定资产管理，提高固定资产使

用效益，优化资产配置，确保公司经营管理目标的实现，

根据国家有关法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第2条固定资产是指使用期限超过1年，单位价值

在规定的标准（2000元）以上，并在使用过程中保持原

有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、工具等。

第3条公司综合部是公司资产的归口管理部门，负

责资产的购置、保管、维修、报废、清查等工作；公司财

务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核

算。

第4条固定资产管理的内容包括资产购置、资产调

剂和调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。

第2章资产购置

第6条公司固定资产购置应当纳入全面预算管理体

系。公司综合部行政总务负责统计各部门固定资产申购情

况、编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购

置等事项。

第7条每年年底综合部向各资产使用部门下发《固

定资产需求统计表》（附件1）,各部门申报本部门固定

资产购置需求，经部门负责人审核后提交综合部。

第8条固定资产的使用部门在申报固定资产需求时

应考虑固定资产的使用情况、公司发展战略和经营目标等

因素；对固定资产的投资项目还需进行可行性进行研究和

分析，组织专家进行论证；对于30万元以上的固定资产

投资项目，应当考虑聘请独立的中介机构或专业人士进行

可行性研究与评价。可行性研究成果、公司领导审批意见

连同需求统计表一并提交综合部。

第9条综合部行政总务对各部门提交的《固定资产

需求统计表》进行审核汇总，编制《固定资产购置计划表》

（附件2）,经综合主管审核后，提交财务主管、分管副

总审核、总经理审批。审批通过后的固定资产购置预算将

纳入全面预算管理。

第10条每月计划工作会前，综合部应当根据年度固

定资产购置计划安排本月固定资产购置计划与预算，并填

写《固定资产购置审批表》(附件3),提交公司工作计

划会审批，审批通过后由财务部根据会议要求负责平衡资

金收支工作。

第11条制定月度购置计划时应当注意以下几点：

(1)固定资产购置应坚持多方询价(不少于三方)的

原则，保证资产购置价格的合理性。

(2)单批购置固定资产金额达到50万元以上采用公

开招标采购，招标文件和成交合同交财务部备案。

(3)对不宜招投标的，应当进行市场调查和多渠道询

价，然后确定供货商。

(4)13行供货商的选择时，应着重考虑供货商的资质、

能力、信誉以及质量保证体系；同时，根据供货厂商的报

价函及其他书面资料、价格、品质、交货期、付款条件、

厂商信誉以及历史使用情况等选择出最优者。

第12条综合部实施采购时应当严格执行资金支付审

批程序，请款时应当注明资产名称、规格型号、预算金额、

供应商以及购置原因等。

第13条预算外固定资产临时购置申请应由使用部门

提出，填写《固定资产购置审批单》(附件3),经综合

主管、财务主管、分管副总审核后提交总经理审批。

预算外固定资产购置申请还应当详细说明购置原因和

相关费用。购置申请批准后由综合部统一安排固定资产的

购置。

第3章资产的睑收、登记与领用

第14条综合部采购人员接到供应商发来的设备等

固定资产后，由行政总务组织使用部门一同对固定资产进

行验收，并填写《固定资产验收单》（附件4）。

第15条固定资产验收合格后，行政总务应当对固

定资产进行分类编号。编制固定资产目录及统一编号时应

注意以下几点：

1.进行固定资产编号时应遵循统一规定的编号方法；

2.号码一经编定不能随意变动；

3・新增固定资产应从现有编号依次续编；

4.每一固定资产编号确定后，实物标牌号应与账面编

号一致；

5.编号只有发生固定资产处置，如固定资产调出、报

废等情况时才能注销，并且编号一经注销通常不能补空。

第16条综合部行政总务负责建立固资产卡片，一式

三份，财务部、综合部和使用部门各一份。在每一张卡片

中，应记载该项固定资产的编号、名称、规格、技术特征、

技术资料编号、附属物、使用单位、所在地点、开始使用

日期、中间停用日期、原价、使用年限、购建的资金来源、

折旧率、大修理基金提存率、大修理次数和日期、转移调

拨情况、报废清理情况等详细资料。

第17条为了汇总反映各类固定资产的增减变动和结

存情况，使固定资产卡片适应固定资产增减变动的要求，

综合部应按固定资产类别建立固定资产管理台帐附件5),

对固定资产的增减进行序时核算，每月结出余额。

第4章资产的使用.折旧与维护

第18条各资产使用部门要指定相关人员负责固定资

产管理并建立实物管理台帐；个人使用的固定资产，由本

人负责管理，责任到人。固定资产使用人、使用地点变动，

应由转出部门提出申请，由综合部行政总务办理相关手续

并报财务备案，方可进行资产转移。

第19条固定资产使用期间发生故障或损坏时，应立

即通知综合部行政总务，以便及时组织维修。各部门应将

固定资产质量及供应商的售后服务情况报行政总务备案。

第20条公司财务部负责按财务会计制度进行固定资

产核算并按财务制度规定计算固定资产折旧费。

第21条综合部行政总务应当于每年年末编制固定资

产维修计划，维修费用应当纳入年度部门预算。

第22条每月计划工作会前，综合部行政总务应当编

制月度固定资产维修计划，月度维修费用应当纳入月度部

门预算，提交计划工作会审议，审议通过后提交财务部门

备案。

第23条固定资产需要修理时，由使用部门提出申请，

经综合部行政总务组织维修，维修完成后，由使用部门相

关人员验收，并在《固定资产维修记录表》（附件6）上

签字确认。

第25条综合部行政总务提交维修经费付款申请时

应当严格执行资金支付审批程序。预算外修理费用支出时

应当严格执行预算外审批程序。

第5章资产报废与报损

第26条每月，综合部行政总务在计划工作会前统计

各部门固定资产报废情况，编制月度固定资产报废计划并

纳入部门月度预算，并填写《固定资产处置审批单》（附

件7）,经综合主管、财务主管、分管副总审核后，提交

总经理审批。

第27条固定资产批准报废后综合部应当要及时进

行实物处理、更新固定资产卡片和固定资产管理台帐相关

信息；财务部及时进行帐务处理。

第28条对已批准报废的固定资产进行遴选。通过适

当维护、修理，能够继续使用的物品由行政总务负责调剂

给有需求的部门使用；对已批准报废并经遴选后剩下的物

品由行政总务进行作价处理，物品经公司有关部门和领导

审核批准后进行处理。

第29条当固定资产破损或丢失时，固定资产使用部

门填写《固定资产处置审批单》（附件8）,提交综合部

审核。

第30条综合部对固定资产报损或报失情况进行核

实后，在《固定资产处置审批单》内填写调查意见，并签

字确认，并将《固定资产处置审批单》送财务部审核。

第31条财务部对报损、报失的固定资产的价值进行

估算并填写相关数据，报分管副总审核、总经理审批。

第32条综合部根据审批通过的《固定资产处置审批

单》更新固定资产的台帐和卡片的相关信息，财务部根据

审批通过的《固定资产处置审批单》进行报损、报失固定

资产的账务处理。

第6章资产出售与捐赠

第32条固定资产出售是指固定资产以有偿转让的方

式变更所有权或使用权，并收取相应收益的处置。

第33条在资产出售前由固定资产使用部门对资产出

售的必要性、可行性及原因进行说明，并在此基础上填写

《固定资产处置审批单》（附件7），报综合部审核。综

合部审核签字后，财务主管填写处置意见，经总经理审批

后组织执行。

第34条处置申请中应注明该项固定资产的原价、已

计提折旧、预计使用年限、已使用年限、预计出售价格或

转让价格等。对于重大固定资产处置，应当聘请具有资质

的中介机构进行资产评估。

第35条处置完成后综合部应当及时注销相关资产的

卡片、台帐。

财务部应对已销固定资产及时取得绡售发票和有关税、费

票据，记录和报告固定资产的销售情况，防止出现资产已

处置而固定资产账面未注销的情形，同时要对固定资产的

销售收入进行资金管理和监控。

第36条固定资产捐赠是无偿产权转让，应严格履行

报批手续，综合部填写《固定资产处置申请表》，注明处

置方式为捐赠后报财务主管、分管副总审核、总经理审批，

审批后方可办理捐赠手续。

第37条企业办理固定资产捐赠手续，必须取得固定

资产捐赠接收方的相关接收凭证，并作为财务部账务处理

的凭证。财务部在处理捐赠固定资产账务时，应严格按照

国家相关规定。

第7章0定资产清查

第38条为确保公司固定资产做到账实相符，公司综

合部行政总务负责固定资产的清查盘点工作，清查盘点每

年至少进行一次。

第39条行政总务负责编制固定资产盘点计划、固定

资产盘点表（附件8）。经综合主管审批后，向使用部门

和财务部门传达盘点计划，进行人员的安排，发放盘点表,

提前做好盘点的各方面准备。

第40条在实地盘点时，应由综合部行政总务、财务

部会计以及固定资产的使用部门人员共同参与，进行盘

点。

第41条盘点结果和差异应由综合部行政总务、财务

部会计和固定资产使用部门3方签字确认。固定资产盘点

表分别由综合部和财务部归档保存。

第42条对企业固定资产的盘盈和盘亏，应由综合部

行政总务分析差异原因，及时形成处理建议，落实责任人,

填写《固定资产盘盈/盘亏处理审批表》并上报综合主管、

财务主管、分管副总审核、总经理审批。

第43条盘盈的固定资产，按照同类或类似固定资产

的市场价，减估计折旧的差额计入营业外收入；对属于建

设项目的，应冲减工程成本。

第44条盘亏及毁损的固定资产，按照原价扣除累计

折旧、变价收入、过失人及保险公司赔款后的差额计入营

业外支出；对属于建设项目的，应计入工程成本。

第45条对盘盈或盘亏的固定资产，由行政总务负责

填制或注销固定资产卡片、台帐，财务部负责更改固定资

产相关账务。

第8章附则

第46条本制度批准后自颁布之日起执行。

第47条综合部负责本制度的制定、解释、修改、废

除等工作。

附件1：《固定资产需求统计表》

固定资

部门：申报日期：

序号名称数量

合计

编制人员：

注：备注可注明需要时间，紧急程度，所附说明清单

O

附件2:《固定资产购置计划表》

固定资产购置计划表

表格编ZH-GZ

号：-02

部门名称数量预算用途备注

合计

编制人员：审核人员：

附件3:《固定资产购置审批单》

固定资产购置审批表

年月表格编ZH-DZ

日号：-01

申请部

经办人

门

资产项

规格型号数量/单位金额用途

目

所附材

料

部门主

管签字：年月日

综合主

管签字：年月日

财务主

管签字：年月日

分管副

总签字：年月日

总经理签字：年月日

附件4:《固定资产睑收单》

固定资产验收单

表格

日期ZH-GZ-04

编号

资产编资产

号名称

规格（型资产购置日

号）代码期

计量单单价金额

位（元）（元）

对方单安装使

位用地点

附件情

况

固定资产验收情况说明：

参加验收人员签字：

验收日期：年月日

附件5:《固定资产管理台帐》

固定资产管理台帐

部表格ZH-G

门：编号：Z-05

购规移动

任

今J-U存维处

进格使情况

h数金证放修理

S时及号用移接

£量额地用情情

月E型人交收

号码点途况况

笠间人人

附件6:《固定资产维修记录》

固定资产维修记录

Z

H

G

表Z

格-

编0

号6

维维

资产名使用故障原处理人修修验收确

日期

称部门因员方费认

法用

附件7:《固定资产处置审批单》

固定资产处置审批单

日

期表格编号：ZH-

GZ-07

部门

申请部门经办人负责

员人

使用

资产名称规格

年限

账面原已用

购置日期

值年数

账面残使用

已提折旧

值人员

变价

收入

处理

处置原因费用

实际

损失

额

拟处理办法

综合主管

签字：年月日

财务主管

签字：年月日

分管副总