企业管理制度（21篇）

企业管理制度（精选21篇）

一、企业管理制度制度的定义

企业管理制度是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协

调和控制等一系列活动制度，是社会化大生产的客观要求。企业管理

制度是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、

快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

二、企业管理制度（精选21篇）

所谓企业管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、

维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，

通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则，现在，就来看看

小编整理的企业管理制度（精选21篇）吧！

企业管理制度1

同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理

制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围

绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要

大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学

到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员

工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管

理、配合支持管理。

结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为

管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企

业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：〃适合自己的才

是最好的〃。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结

合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真

审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升

管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般

是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以

循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求

做至U：

一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当

然的让制度缺失和出现空档；

二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，

通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；

三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如

行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等

等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。

特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。

常言说得好：〃走自己的路让别人说〃，企业管理也是如此，没有绝

对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色

的企业管理制度，

一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空

中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；

二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确

的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，

以科学的客观公正的态度对待它；

三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者

的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的

适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足

够的勇气去自我调整或自我否定。

针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、

权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困

难是什么？归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究

后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：

一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；

二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；

三是职工对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终

命运。

企业管理制度2

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度

和决定。

二、公司倡导树立〃一盘棋〃思想，禁止任何部门、个人做有损

公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的

技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种

形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。

四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为

员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，

造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才

智，提出合理化建议。

六、公司实行〃岗薪制〃的分配制度，为员工提供收入和福利保

证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工

提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、

考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节

约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精

神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行

为，都要予以追究。

企业管理制度3

按照公司领导的要求和指示，加强公司办公用品管理，倡导勤俭

节约的现代办公方式，特制定本制度。

一、办公用品发放管理责任部门

办公用品发放管理统一归由公司综合办公室负责。做到办公用品

发放统一管理，统一配发。严控指标，厉行节约。

二、办公用品

木制度所称办公用品为：办公耗材、易损配件、办公家具等。办

公耗材包含：笔、刀、纸、墨水、笔记本、复写纸、胶水、钉书机（针）

等;易损配件包含：墨盒、硒鼓、U盘、鼠标等;办公家具包含：办公桌、

椅、沙发、文件柜等。

三、办公用品领用标准

办公用品分为两部分：个人所需用品和部门所需用品。

（一）个人所需用品

1、个人所需用品包括：签字笔（芯）、圆珠笔（芯）、铅笔、橡皮、

文具刀、尺子、墨水、笔记本、双面胶、透明胶、胶水（胶棒）、钉书钉、

回形针、大头针、燕尾夹、双面夹、橡胶手套等。

2、个人所需用品的领用标准

各部室工作人员每人每月按规定标准领用，如有所需，另行申报。

各部室工作人员物品领用时要求做到交旧领新;对于因个人原因造

成的物品损坏，由个人负责。

（二）部室所需用品

1、部室所需用品包括：复印纸、打印纸、墨盒、硒鼓、鼠标、办

公桌、椅、沙发、文件柜等。

2、部室领用标准

部室负责人每月按需要和规定标准领用向经理申报。

四、其它规定

L部室使用的办公家具桌、椅、文件距等应由个人负责保管，公

用文件柜由使用部门指定专人管理，单位监督。综合办公室对在用办

公家具负责统一检查管理，统一登记、存档。每年核对1次。

2、职工如有调动，所领办公用品不可随身携带，由接替人使用或

由综合办公室收回;新安排或新调入的管理人员，提交申请方可办理领

用手续。

企业管理制度4

总则

一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制

定本制度

考勤

二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不

可代签

三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前

离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。

四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1

小时内电话通知经理。

加班、调休

五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加

班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以

便员工安排补休。广告公司管理制度。

六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工

作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调

休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。

行为规范

七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。

八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带

夸张的饰品。

九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人

电话。

十、员工对待顽客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，

如遇客户不合理要求可以请经理来处理。

十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。

十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物

归原位。广告公司管理制度。

十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交

前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完

成。

十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方

可离职，否则不退还培训押金。

十五、木规定从下发之日起执行，由公司负责解释。

奖励和处罚标准

一、奖励

1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。

2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次

奖励50~100元。

3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。

4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励

100-500元。

二、处罚

1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣

罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚

50元。

2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣

（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停

发当月全勤假。

3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天，全年

累计旷工4天的视为自动离职），并停发当月全勤奖。

4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管辖

设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。

5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为

己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。

6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，

按实际损失扣罚。

7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按

实际损失扣罚。

企业管理制度5

1、保洁员在工作中要懂礼貌，讲团结。不做违反公司形象的‘事。

对不尊重领导、出言不逊的保洁员，公司将按现行制度予以考核。

2、爱护工具，摆放整齐，节约耗材。保持工具的干净，每日清洗

干净所有擦洗擦布方可下班。为明日工作作好准备。

3、保洁员上班一律佩带胸卡，工服整洁、干净。

4、保洁员要履行工作职责，保证工作质量，积极完成本职工作。

5、领班要作到每日工作总结，不断加强工作的完善性、及时性、

有效性。

6、对工作中有突出表现的职工，公司将给予奖励。

7、为保证安全，保洁员上班时间不许喝酒，在使用登高器具时在

保证安全的同时方可操作，避免造成安全事故。

企业管理制度6

1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及

公司的各项管理制度开展工程业务。

2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对

印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处

以5000—50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。

3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交

易席位费、工程项目工程费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴

总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。

4、分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具

和交纳。

5、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理

应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须

征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相

关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用

期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取一定费用。

7、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制

投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程

服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公

司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。

因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，

如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司

借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通

报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部

进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。

9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的

工作情况，包括所工程项目的工作进展情况和财务报表。外地可用传

真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。

10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据

分公司工程费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达

不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。

11、分公司以总公司名义承接业务，所承接项目工程费必须进入

总公司财务，凭总公司发票收取工程售。严禁私自收取工程智，如发

现私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司所有。

12、分公司已签订的工程合同，在合同规定付款日期或工程结束

前总公司财务账上未有体现该工程工程费收取情况记载的，总公司有

权按规定向分公司收取该工程的管理费。

13、分公司管理费须按与总公司签订的合同要求按时交付给总公

司，如不能付清，则按人民银行同期贷款利率计息给总公司。

企业管理制度7

1、进入办公室必须着装整洁。

2、在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏

话。

3、爰护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁，营造一

个良好的工作氛围。

4、不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记

录。

5、各大队务必在每月5号前及时、认真递交上一月的工作总结和

下一月的工作计划。

6、每周一例会，参会人员需着正装，不迟到早退，有病、有事的

确不能出席会议者应先请假，同意后方有效。

7、请假必须填写请假单交领导审批，假期结束需及时销假。

8、公司人员外出用车必须填写派车单交领导审批，并负责车上人

员及车辆的安全。

9、公司各级领导及各大队应严格执行岗位职责，并严格遵守公司

管理规章制度。

企业管理制度8

为完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据

国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理大纲：

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度

和决定。

二、公司倡导树立〃一盘棋〃思想，禁止任何部门、个人做有损

公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的

技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种

形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提

供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就

一支思想新、作风硬、业务强、技术精的'员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才

智，提出合理化建议。

六、公司实行〃岗薪制〃的分配制度，为员工提供收入和福利保

证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提

供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考

核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节

约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和

集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程各项规章制度

的行为，都要予以追究。

企业管理制度9

1、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作；

2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；

3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和提供利用；

4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制；

5、协助进行印章保管、使用登记，开具介绍信；

6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及管理；

7、协助重大活动和会务安排；

8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作；

9、负责后勤管理工作。

企业管理制度10

1、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上

报公司领导审议。进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计

划，合理进行作业分配。

2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。按照

IS09001:2000标准，责任落实到人,加强各道工序的质量管理。

3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况，并制

定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系。

4、合理安排牛产，保持牛产均衡，保证上下工序间衔接合理。牛

产报表必须准确及时。注意节约用水、用电和各种生产资料。

5、及时向公司领导和相关部门反馈生产情况。

6、对公司设备管理负责，建立设备台账；编制公司设备维修计划；

负责编写设备的操作规程；负责对设备的维修，确保设备处于最佳运

行状态。

7、负责确保作业现场基础设施适用，检查安全和文明生产情况。

8、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，使用适宜的搬运工

具和方法进行进出货。

9、负责对库房管理工作进行检查和指导。

10、负责组织对不合格品的返工和返修工作。

11、组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放，并负责检查产

品标识和检验状态标识的维护情况。

12、定期检查操作人员执行操作规程情况以及工作环境的保持情

况。

13、完成领导交办的.其它工作。

企业管理制度11

L生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指

挥、协调、管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，

以全局利益为出发点，抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。

2、认真执行〃生产管理标准〃，严格执行劳动纪律，加强生产调

度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。

3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、

气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。

4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发现设备、

工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。

5、认真组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，

并作好当班生产的安全注意事项安排。

6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。

7、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑

难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中出现的事故要

通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理意见。

企业管理制度12

1、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。

2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况

实行跟踪考核。

工负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的

公司形象。

4、做好人力资源的档案管理工作。

5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。

6、加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。

7、做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

8、完成领导交办的其它工作。

企业管理制度13

一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。

二、依照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检

查。

三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，督促建

立并严格执行财产清查制度。

四、认真作好会计基础工作，以达到账目清楚、数据真实、资料

完整。

五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学

化、现代化。

六、会计人员应当遵守公司商业秘密，不能私自向外界泄露单位

七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必须有专人保管，

不得转借，撕毁或大头小尾。

八、配合公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，保证企业

经营管理有序进行。

企业管理制度14

第一条为加强我市建筑市场监督管理，规范建筑市场秩序，建立

优胜劣汰的动态管理机制，提高企业综合素质，确保工程质量、安全

生产，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工

程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《建筑施工企业

安全生产许可证管理规定》等规定，结合本市实际，制定本规定。

第二条本规定适用于本市、国务院有关部门直属、省属驻昌和外

地进昌各类建筑业企业。所称的进昌建筑业企业，是指企业法人营业

执照注册地不在本市范围内，具有建设行政主管部门颁发的《建筑业

企业资质证书》，从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、

装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。

第三条南昌市城乡建设委员会（以下简称市建委）具体负责建筑

业企业的诚信管理工作。

第四条进昌建筑业企业进入木市参加建设市场活动，应提供完整、

真实、合法、有效的资料到市建委办理进昌登记手续。

第五条进昌办理登记手续须提供以下资料（原件核对后归还）：

（-）《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、《建

筑施工企业安全生产许可证》原件及复印件；

（二）企业法定代表人授权委托的在昌负责人的委托书，企业在

昌负责人、技术负责人、财务负责人、具有专业资格的专职质量、安

全管理人员任命书、职称证书、劳动合同（含社会保险凭证证明）的

原件及复印件；

（三）外省企业应提供省级建设行政主管部门或国务院有关部门

出具的外出介绍信，省内企业应提供各市、县建设行政主管部门的介

绍信；

（四）由企业所在地县以上建设行政主管部门出具的近二年未发

生《建筑业企业资质管理规定》第十四条所列举行为的证明，以及无

拖欠农民工工资的证明；

（五）企业参加项目管理的项目经理、技术、质量、安全、经济

管理人员的资格证明、职称证书的原件及复印件，主要技术工种操作

人员职业资格证书或其他从业资格证书原件及复印件（技术、管理人

员等总人数不少于15人，项目经理或建造师限二级以上，中级职称以

上工程技术人员不少于10人，技术负责人应为高级职称），以及社会

保险证明；

第六条进昌建筑业企业在昌设立分公司的，在昌应有固定的办公

场所，总承包企业不小于200平方米，各专业企业不小于100平方米，

并办理在昌工商注册、税务登记、开立银行帐户及申领《组织机构代

码证》。

第七条进昌建筑业企业具备了第五条、第六条所列条件的，可向

市建委申领《诚信管理手册》。国务院有关部门的直属、省属驻昌和

本市各类施工企业凭资质证书副本，可到市建委申领《诚信管理手

册》。进昌建筑业企业不设分公司的不发《诚信管理手册》。

第八条《诚信管理手册》是本市和驻昌、进昌建筑业企业在昌合

法承接工程的信用档案，记录企业及项目经理在昌的业绩和奖惩情况。

持《诚信管理手册》可参加本市所辖范围内的建设工程招投标活动。

持《诚信管理手册》参加招投标时，加入3分诚信分值；有违反建筑

市场行为，被处以不良行为记录的每次扣2分，扣分分值可累加（不

良行为记录当年有效，不跨年度）。

第九条领取了《诚信管理手册》的建筑业企业变更企业名称和法

人代表、资质等级、指定在昌负责人等，应从变更之日起15日内持有

关证明文件到市建委办理变更手续。

第十条国（境）外施工企业进昌施工按照国家、省建设行政主管

部门的有关规定办理手续。

第十一条建筑业企业在昌承接工程后，应组织项目管理机构，配

备与工程规模、技术复杂程度相适应的管理人员，其中项目负责人、

技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员、施工

管理员、材料管理员必须是本企业职工。

第十二条建筑业企业应定期按要求向市建委和市统计局报送建筑

业企业各类报表。

第十三条建筑业企业应遵守国家、江西省及本市有关建筑市场、

工程质量、安全生产、文明施工、合同管理、劳动保障、计划生育管

理等方面的法律、法规和规章。

第十四条对违反本规定，有下列行为之一的，视情节轻重，给予

责令整改、通报批评、收回《诚信管理手册》的处理：

（-）在昌无固定的办公场所，驻昌机构主要管理人员实际到位

情况与进昌登记的资料不相符的；

（二）企业管理不规范，工程质量、安全生产、文明施工保证体

系不健全，项目管理机构的管理人员设置与施工工程规模程度不相适

应，以及项目管理人员长期不在施工现场（经3次以上检查均不在施

工现场的视为长期不在施工现场），技术工种和劳务作业人员未取得

职业资格证书或其他从业资格证书上岗的；

（三）总承包企业和专业分包企业将劳务作业分包给不具有相应

资质的劳务分包企业，或未与劳务分包企业签订书面劳务分包合同的；

（四）出租、涂改、伪造或采用不正当手段骗取《诚信管理手册》

的，以及允许他人以本企业名义使用《诚信管理手册》的；

（五）不及时办理相关变更登记手续的；

（六）劳动用工管理不规范，克扣或拖欠务工人员工资的；

（七）不按规定上报各类报表的；

（A）在昌施工期间发生建筑市场违规行为或质量安全等级事故

的；

（九）有其他违反法律、法规、规章的行为的。

第十五条市建委对所持《诚信管理手册》的进昌建筑业企业实行

年度检查制度。

年度检查按下列程序进行：

（-）进昌建筑业企业应根据当年的年度检查通知进行年度检查

申报，填写年度检查报表，提交《诚信管理手册》，交验《建筑业企

业资质证书》、在昌分公司《企业非法人营业执照》、《建筑施工企

业安全生产许可证》副本原件。

（二）外省外地建设行政主管部门在昌设有办事处的，该地企业

将申报资料提交到驻昌办事处，由驻昌办事处统一将年检资料交市建

委；无驻昌办事处的企业将申报资料直接报市建委。

（三）对年度检查资料齐全的企'I1J市建委在15个工作日内做出

年度检查结论，记录在《诚信管理手册》年度检查记录栏内。

第十六条年度检查的内容是：进昌建筑业企业在昌施工条件是否

符合进昌登记时应具备的条件；是否与其在昌施工承接的工程规模相

适应；进昌建筑业企业在昌是否存在着工程质量、安全生产、市场行

为、劳动用工、工资支付等方面的违法、违规行为。年度检查结论分

为合格、基本合格、不合格三类。

第十七条进昌建筑业企业在昌的施工条件符合进昌登记时应具备

的条件，且与其在昌施工的工程规模相适应，在过去一年中没有发生

第十四条所列行为的，年度检查结论为合格；发生第十四条所列行为，

经批评教育后已整改的，年度检查结论为基本合格；发生第十四条所

列行为，情节严重或整改不力的，年度检查结论为不合格。

第十八条有下列情况之一的，市建委收回其《诚信管理手册》，

在两年内市建委不再发给该企业《诚信管理手册》，并给予不良行为

记录，在此后的两年内参加本市建筑市场招投标活动时，每次扣4分。

1、年度检查结论为不合格的；

2、连续两年年度检查结论为基本合格的；

第十九条年检时间为自下发年检通知之日起二个月内，特殊情况

企业可申请延期，延期时间不超过一个月。在规定时间没有参加年度

检查的进昌建筑业企业，其《诚信管理手册》自行失效。

第二十条进昌建筑业企业遗失《诚信管理手册》，应在本市登报

声明作废后，重新补发。

第二十一条企业终止在昌承接工程，应到市建委办理离昌手续，

同时上缴《诚信管理手册》。

第二十二条本办法由南昌市城乡建设委员会负责解释。

企业管理制度15

1、范围

本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、

制度的实施与监督检查。

本制度适用于现代企业管理工作的管理。

2、引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的

条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，

使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

3、术语

现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范

的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科

学。

现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即

公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业

管理制度，即公司管理制度。

现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经

营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领

域活动的规定。

4、管理职责与分工

4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责

把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；

管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各

项基础管理。

5、管理内容与要求

5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、

企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和

企业的经营管理。

5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。

组织机构的建立应遵循以下原则：

a）统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，

为完成组织统一的总目标而努力。

b）权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系

统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令,

避免多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理

者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。

c）责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权

力和利益，三者相互协调统一。

d）精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工

明确，协调有序。

e）组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有一定的

弹性，能根据组织需要适时进行调整和变革。

5.3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业

整体管理水平。

5.4企业的安全文明生产管理

5.4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及

各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。

5.4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的

措施。

5.4.3积极开展“三安三化”工作，并注重实效，全面提高全员的安

全意识。

5.4.4根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、清

晰，介质流向清楚；

5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿

化面积的93%以上。

5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。

5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。

5.5企业的科技信息管理

5.5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作

的决定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落

实各级人员责任制。

552积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中

重大问题进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健

康水平和经营管理水平。

5.5.3积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现

实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。

5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化

达到国际先进火力发电厂水平。

5.5.5积极开发应用信息化管理体系，实现设备管理（缺陷管理、检

修管理、状态检修管理）、财务管理、人力资源管理、安全管理、运行

管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公

自动化管理等领域的功能开发与实际运用,形成覆盖全厂各生产岗位、

管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。

5.5.6企业档案目标管理达到国家一级。

5.5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管

理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。

558建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调

动全体员工科技兴企的积极性。

5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理

机构，明确相关人员的工作职责。按照电网竞价上网规定，进行市场

运作，以提高企业效率和效益。

5.5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制

定其管理控制程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评

价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。

5.5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂

的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指

标体系。

5.6企业的设备技术管理

5.6.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理

发展规划，并落实设备各级安全生产管理责任制。

5.6.2加强各项指标管理，使各项生产技术指标达到国际一流的标

准值。

5.6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。

5.6.4建立和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管

理，消除设备“七漏“，使设备完好率达到国际一流规定的目标值。

5.6.5积极开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，大

力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的安全性、经济性和自动化

水平。

5.6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、基

础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能

管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的

科学性、状态检修管理的可追溯性。

5.7企业的人力资源管理

5.7.1按照”以人为本，安全第一，效益至上”的企业方针，在人力

资源管理上，建立”以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差

距为杠杆，以调动职工积极性为目的”的良好的用人、用工、分配机制

和管理休系。

5.7.2建立健全绩效评价体系，采取多种分配形式，合理拉大分配

差距，实行多元化的分配制度，进一步提高职工工作责任心、积极性，

形成收入能增能减的竞争机制。

5.7.3积极推行职工岗位动态管理，按照”公开、公平、公正、竞

争、择优”原则，通过公开招聘、竞争上岗来选拔和任用人才；形成全

厂岗位靠竞争、报酬凭贡献的良好局面。

5.7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培

训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。

5.7.5按照”培训是职工最大的福利”理念，从着眼于企业未来发展

的需要出发，建立科学的、可持续的职工培训计划和奖惩制度，逐步

实现培养人才由数量发展型向素质提高型的战略转变，实现职工”要我

学“到“我要学”的转变。

5.7.6注重人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，

逐步实现人力资源的优化配置。

5.8企业的经营管理

5.8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度,

并严格执行。

5.8.2严格企业法制化管理，建立企业法制化管理体系,依法经营，

从严治企。

5.8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相适应的

经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市

场机制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对安全生产的关切

度，调动广大干部职工的工作积极性和主动性。

5.8.4按照“超罚节奖”的原则，将“三费”进行分解承包给各二级部

门，由二级部门按月申报、控制使用，以实现人人身上有指标，人人

肩上有压力。

5.8.5加强成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并进

行成本控制、监督和考核。

5.8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经

济活动分析。

5.8.7加强预算管理,严格按预算控制各项收支，制定预算管理制

度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预

算中存在的问题并予以调整。

5.8.8加强资金管理,把预算内资金、预算外资金和结算资金分开

管理，严格按照审批程序控制各项资金支出。

5.8.9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。积极开

展常规性的财务收支审计工作，认真履行审计监督职能。加强重点工

程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计，并针对审计中发现的

问题提出相应的审计建议。

5.8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监

督，强化工程项目的审计监督和效能监察推动工程管理水平的提高。

5.8.11强化计划管理的龙头作用和财务管理的中心地位，推行全

面预算管理，把所需的材料费、管理费等纳入年度综合计划和月度计

划，形成计划、合同、限额三重控制。

6、检查与考核

6.1检查

6.1.1制度一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，标准化

管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。

6.1.2各部门和单位都必须按本制度的规定，对分管和归口管理的

内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。

6.2考核

对违反本制度各项条款规定的有关部门和人员，将追究其责任，

并由厂经济责任制考核委员会给予经济考核。

企业管理制度16

(-)总则

1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物

资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要

任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收

发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；

内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体

系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法,

不断提高仓库管理水平。

（二）物资验收入库存

3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资

名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识到签收

是经济责任的转移。

4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更

不准投入使用。

5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计

量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托

收单交财务科记账。

6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生

产，保管员应负失职的责任。

7.验收中发现的问题要及时通知科长和经办人处理。托收到而货

未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂

账。

（三）物资的储存保管

8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设

置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，

周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架

的以分类四号定位编号。

9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五

堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文

明整齐。

10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工

具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，

事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管

员不得采取〃发生盈时多送，亏时克扣〃的违纪做法。

11.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处

理，加强保管措施，达到〃十不〃要求，勿使国家财产发生保管责任

损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

12.保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，

一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。

13.仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库

严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和

必要的防火知识。

（四）物资发放

14.按〃推陈储新，先进先出,按规定供应,节约用料〃的原则

发放材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪

图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以

及差错等损失，保管员应负经济责任。

15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零

件名称和材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料

计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应

有审批人签字。同时，超费用领料未办手续，不得发料。

16.调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收

款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更

正后发货。

17.对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应

由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节约的原则，

都应拆零供应，不准一次性发料。

18.发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防

止差错出门。

19.所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

（五）其他有关事项

20.记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。

21.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每

月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。

22.创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一

次检查，以促进创五好仓库的开展。

23.保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜

及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，

双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔

偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。

24.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

仓库物资管理制度

（-）加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、

保量、及时、成套地完成物资的收发任务。保擀就是要把质量好的物

资收进来并发给用户"呆量就是按合同规定的数量，及时缩短验收和

配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地把物资发放

到需求单位。

（二）做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此每位

仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好〃五无〃——无霉烂变

质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好〃六防〃一

一防潮、防压、防腐、防火、防盗。

（三）保证物资管理的安全，严防******,严防坏人破坏，严防一

切事故发牛，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧电炉。

（四）物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、

名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。

（五）物资出库发放必须严格执行发料须有领料凭证，并且手续

完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发材料。

（六）开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，减轻笨重

体力劳动，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生

产，充分发挥物资的作用。

仓库管理规定

一、总则

第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无

损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情

况，特订木规定。

第二条仓库管理工作的任务：

(1)根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、

销售各环节平衡衔接。

(2)做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘

点库存物资，做到账、卡、物相符。

(3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协

助做好积压物资的处理工作。

(4)做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。

第三条本规定适用于本公司所属的各级公司，包括全资公司和控

股公司。

第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库

保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。

(二)仓库物资的入库

第五条外购物资(包括外购材料、商品等)到达后，由业务部门

经办人填制〃商品验收单〃一式四份(经仓管员签字后的〃商品验收

单〃，一联由业务部门留底，一联交统计，一联由业务部门交给财务

部，一联交仓库作为开具〃入库单〃依据)，仓管员根据〃商品验收

单〃填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在〃商品

验收单〃上签名，并根据点验结果如实填制〃入库规格单〃一式三份,

送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对，确认无误后在

〃入库单〃上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的〃商品验

收单(仓库联)〃和〃入库单〃的存根登记仓库实物账，其余一联交

财务部门，一联交业务部门。

第六条企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产

品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制〃入库单〃

一式三份，双方相互核对无误后须在〃入库单〃上签名，签名后的入

库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间做产量统计

依据，一联交财部作为成本核算和产品核算的依据。

第七条委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入

库手续进行办理，但在〃入库单〃上注明其来源，并在〃发外加工登

记簿〃上予以登记。

第八条因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的委

托加工材料，应同时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物

资量。

第九条来料加工户所提供的材料类比外购物资入库办理手续，但

不登记仓库实物账，而设〃来料加工材料登记簿〃，以作备查。

第十条车间余料退库应填制红字领料单一式三份，并在备注栏内详

细说明原因加系月底的假退料则在办理退料手续的同时，办理下月领料

手续。

第十一条对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规

格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程度

报告业务部门、财务部门和公司经理处理。

（三）仓库物资的出库

第十二条公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭盖有财务专

用章和有关人士签章的〃商品调拨单（仓库联）〃，一式四份，一联

交业务部门，一联交财务部门，一联交仓库作为开具〃出库单〃依据,

一联交统计。由公司业务员办理出库手续,仓管员根据〃商品调拨单〃

开具业务承办人，一联由仓库作为登记实物账的依据，一联由仓管员

定期交财务部。

第十三条生产车间领用原料、工具等物资时，仓管员凭生产技术

部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人均

须在令料单上签名。领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗

的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实

物账的依据。

第十四条发往外单位委托加工的材料，应同样办理出库手续，但

须在出库单上注明，并设置〃发外加工登记簿〃进行登记。

第十五条来料加工客户所提供的材料在使用时，应类比生产车间

领用办理出库手续，但须在领料单上注明，且不登记实物账，而是在

〃来料加工材料登记簿〃上予以登记。

第十六条对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝

发货，并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。

（四）仓库物资的保管

第十七条仓库设商品材料实物保管账（简称〃仓库实物账〃）和

实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算,

只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实

物登记卡，跟入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实行

卡，保证账、卡、物相符。

第十八条每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人

员予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表一式三份，一联仓库留

存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实

物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部

门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调账处理，以保证财务账、

仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。

第十九条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同

物资采用不同的计量方法，确保物资计量的准确性。

第二十条做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供

应等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产

品的正确处理等提出建议。

第二十一条仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性,

结合仓库条件，采用不同方法分别存放，既要保证物资免受各种损害，

又要保证物资的进出和盘点方便。

第二十二条对于某些特殊物资，如易燃、易爆、剧毒等物资，应

指定专人保管，并设置明显标志。

第二十三条建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经过

仓管员的同意，并经过登记之后，方可在仓管员的陪同下进入仓库，

进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸烟。

第二十四条仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防

盗等工作，定期检查维修避雷和消防等器材和设备，保障仓库和物资

财产的安全。

第二十五条仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导

进行监交，表上签名，只有当结交手续办妥之后，才能离开工作单位。

第二十六条未按本规定办理物资人、出库手续而造成物资短缺、

规格或质量不合要求的和账实不符，仓管员应承担由此引起的经济损

失，财务经理应负领导责任。

企业管理制度17

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以

下原则制定本制度

1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、

创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责

任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪

资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关

系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作

的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制

1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高

低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。

(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务

人员和特殊岗位人员。

(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，

享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按

月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、

奖惩、绩效考核等依据)。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事

部审核，总经理审批。

Q)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

(2)月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人

事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固

定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：

(1)高层管理人员：总经理、副总经理⑵中层管理人员：部门经理、

项目经理

(3)专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、

施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等

(4)业务人员：市场开发人员、采购员

(5)行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等

三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴

组成。

1、基本工资：

(1)贯彻〃因事设岗，因岗定薪〃原则，行政人事部根据岗位的性

质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本

工资等级标准，由总经理审批。

(2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员

的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最

高职务确定基本工资等级。

(3)基本工资标准：

2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发

生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：

3、年资津贴：(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施

行之日起计算年资)Q)员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：

员工50元/月，部门经理100元/月。

(2)年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。

(3)年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交

财务部执行。

4、奖金：

(1)全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到(无在上班时间

开始后到岗的情况)、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、

无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励100元。

(2)绩效工资：(详见《绩效管理办法》)

(3)项目奖金：(详见绩效管理办法)

(4)年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评

定，评定标准及奖金标准由总经理确定。

①优秀员工奖②优秀管理人员奖

5、补贴：

(1)异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域

给予200元至1000元补贴。具体标准由员工直接上级提出申请，填

写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。

(2)其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和

标准。

四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理

的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。

1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。

2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于

次月薪资发放。

3、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

4、试用期员工无奖金和补贴(试用期内派往异地项目部工作的除

外)。

5、薪资审批办法

Q)各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理

审批。

(2)薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发

放。

(3)薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资

均以工资卡形式发放。

五、薪资调整

(一)基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出，填写

《职位薪资调整表》报请总经理审批。

1、升职、降职：

(1)员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；

(2)员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额

相近较高一级标准；

(3)中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额

相近较低一级标准。

2、绩效考核：

(1)员工连续5个月绩效考核被评为A等的，基本工资晋升一级。

(2)全年月度考核超过8个月(含)被评为A等，且全年无被评为的

D等和E等的，基本工资晋升一级。