【格力电器混合所有制改革的案例分析20000字（论文）】

1绪论 41.1研究背景 41.2研究目的与研究意义 61.2.1研究目的 6 61.2.3现实意义 71.3研究内容及方法 81.3.1研究内容 81.3.2研究方法 81.4本文创新点 82相关理论概述及文献评述 2.1相关概念 2.1.1混合所有制 2.1.2战略投资者 3格力电器混合所有制改革案例介绍 3.1格力电器基本情况概述 3.1.1格力电器公司简介 3.1.2格力电器发展历程 3.2格力电器混合所有制改革原因 3.2.1响应国家号召，争做国企混改标杆 3.2.2提升行业竞争力，突破市场束缚 3.2.3改善股权结构，提高企业治理效率 153.3格力电器混合所有制改革模式分析 3.3.1改制上市一一登陆深市主板 3.3.2员工持股—一股权分置改革 173.2.3引入战略投资方一-引入经销商 3.2.4股权转让——国资委放弃控股权 4格力电器混合所有制改革效果评价 4.1混合所有制改革对国有资本的影响 4.1.1混合所有制改革对国有资本杠杆效应的影响 204.1.2混合所有制改革对国有资本保值增值的影响 214.2混合所有制改革对公司治理的影响 4.2.1董事会制度 24.2.2独立董事制度 244.2.3监事会制度层面 4.2.4经理人制度层面 4.3格力电器混合所有制改革对财务绩效的影响 4.3.1混合所有制改革前后盈利能力分析 274.3.2混合所有制改革前后偿债能力分析 4.3.3混合所有制改革前后营运能力分析 4.3.4混合所有制改革前后成长能力分析 4.4.混合所有制改革对公司控制权的影响 4.4.1股权的分散导致成为被举牌目标 4.4.2高管与股东的控制权角力 4.4.3针对混改问题的一些建议 5结论 关键词：混合所有制改革改革模式混改效果格力电器1绪论机制变革的先锋，1992年，朱江洪与企业的两名高管一同将GREE确定台空调的小工厂改建为每年能够生产250万台空调的龙头企业。在竞争逐当今在世界范围内有巨大影响力的格力。2012年，原格力电子总经理朱珠时期。当今时代的格力电器拥有职工九万名，其中技术开发人员12000多人，技术类员工共计30000多人，在我国以及海外共计有生产基地十四个。当前在我国申请了7.26万项专利，发明类专利共计3.6329万项，授权专利共计4.132万项，其中发明类共计0.9089万项，国际专利共计2306项。通过权威资料可知，2019年该公司专利数量排在第六位，在家电行况下。2019年4月，该企业在股票市场暂停运行，代表着其混改工作进入实质性阶段。之后，格力集团采用公开征集的方法，把所拥有的15个百另外，集团还把4个百分点的股权作为对高管的激励。这场股权变革对于企业而言意义重大。变革之后，第一大股东是珠海明骏，持有15个百分剖析格力申器混改的具体过程.探析该企业混改所采用的不同改革模式：进行混合所有制改革一定的参考借鉴意义，推动国将格力电器作为个案，研究其改革模式，展现了2相关理论概述及文献评述2相关理论概述及文献评述2相关理论概述及文献评述质量和内在价值，具有良好诚信记录，最近3年未受到证监会行政处罚或3格力电器混合所有制改革案例介绍3格力电器混合所有制改革案例介绍珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，1996年11月在深交所挂牌上市，股票代码000651。今天的格力电器现有9万多名员工，其中有近15000多名研发人员和3万多名技术工人。在国内外建有15个空调生芜湖、天津、珠海6个再生资源基地，覆盖从上游生产到下游回收全产业链。拥有的15个研究院分别致力于制冷技术、机电技术、家电技术、健3格力电器混合所有制改革案例介绍的持股比例下降到了3%左右，成为第三大股东。至此，格力电器无实际中遇到的瓶颈问题。在国企改革政策层面相关基础工作比较完善的情况3格力电器混合所有制改革案例介绍1996年格力电器成立之初，格力集团持股比例为60%。在历经了两次配股之后，集团持有股票的比重下降到50.29个百分点。2006年企业开始进入股权分置变革阶段，集团持股比例进一步下降至41.06%。2007年格力集团密集开展一系列股权转让及主动减持动作，其中就包括转让10%股权给京海担保(目前的第二大股东),持股比例继续大幅降至22.58%。2009-2012年经过一系列股权激励、减持、增发稀释等过程，集团所持股权占比下降到18.22个百分点，2019年集团股权出让成功，格力集团持股比例将进一步降至3.22%,公司控股股东和实际控制人发生变更，意味着格力电器从一个地方性国企转变为一个无实际控制人(大股东持股比例少于15%),真正实现混合所有制改革的公司。成立时成立时配股增发稀释3格力电器混合所有制改革案例介绍通过证监会的复审，依据深交所下发的第三百书》,1996年11月，格力电器登陆深交所，发行股票共计75,000,000股，份在总股本中只占到28个百分点。企业的真正控制人是持有4500万股，在总股本中占到百分之六十的格力集团，都是不能股权分置模式虽然切实解决了国企的资本融3格力电器混合所有制改革案例介绍讨，且最终进行明确，也就是流通股股东的10股流通股和非流通股股东的2.7股对等。股份分置变革计划实行以后，企业总股份保持原样，全部2639万股，当做企业调动高管工作主动性的股权来源。股权激励防范分三个步骤，具体是对2005-2007年三个年度的企业净利润实施考评，兑现做出让价向企业高管出让企业713万股的股票(如果企业送转股票或者所有股权同比重减小所持股份，上述数值依照相应比重调节),剩下的五百格力电器3年股权激励的客体由94名增长至1059名，管理者股权激励所3格力电器混合所有制改革案例介绍4月9日为45.67元/股),按照15%的股权测算，价值将达到412亿元。年10月29日格力电器已经与珠海明骏达成合作意向，但是直到12月23格力电器混合所有制改革案例介绍集团得到了416.62亿人民币的资金之后，持有股票的比例下降到3.22个大幅减小，到2019年年末为止，只占到3.22个百分点的股份，达成了国有资金不再控股的目标。依据1996-2020年格力电器所发布的财会报表，净资产(万元)国有股占比净资产(万元)国有股占比来源：格力电器年报净资产由1996年的55602.87万元增长到2020年的1151.6亿元，也就是国有资本(万元)国有股占比国有资本(万元)国有股占比-来源：格力电器年报股东大会是格力电器全体股东所组成的最高权力机构和最高决策机(1)董事会状况分析表4-3格力电器往届董事会成员董事长、总经理兼职第6届(2003.5-2006.5)3否第7届(2006.5-2008.6)3否第8届(2009.5-2010.4)3否第9届(2012.5-2015.5)3是第10届(2015.6-2016.6)93是第11届(2019.1-2022.1)93是来源：格力电器年报从表中可以看出，格力电器董事会成员在2006-2007年的改革后期，即第8届股东大会上人数发生了变动，由企业创立初期的十四人到股权分数人数达5人占董事会人数比重较大外，其余几届独立董事人数均为3人。在一系列变革之后，格力电器构成的小规模董事会拥(2)董事会内部架构剖析独立董事独立董事资料来源：2019格力电器年报过表4-4可知，立足于专长的维度而言，擅长法律事务的有1名董事，擅长技术的有1名董事，擅长风控的有1名董事，这种选人标准与独立董事表4-42019年格力电器独立董事履历独董姓名工作经历邢子文源自：格力电器年度财务报告格力电器监事会人员数量在3-5人之间变化。年度监事会人员控股股东提名员工代表监事员工监事外部投资方第6届(2003.5)422第7届(2006.5)431第8届(2009.5)321第9届(2012.5)4211第10届(2015.6)3111第11届(2019.1)3111资料来源：格力电器年报性。到2020年11月为止，格力电器监事会成员代表监事1名，监事会主席1名。混改应对职业经理人的行为进行规制，加快职业经理人机制构建进力电器把拥有经营能力的企业职工-董明珠发展为经营者，利用其的实践经验和专业能力推动公司的稳健发展。2012年，董明珠出任格力电器董(1)股权变动成(其中董明珠女士持有95.48个百分点的股权),其直接持有珠海明骏(2)管理层话语权增加派董事1人，珠海高瓴联合HHMansion可指派董事1人，然而有两名董臻投资不但直接持有珠海明骏6.38%的认缴出资，还持有珠海毓秀41%的人员都积极推动企业予以管理层与核心职工总数低于4个百分点的企业15%(其中公司经销商持股资料来源：格力电器年报 材料源自：格力电器年度财务报表率到2006年6月前一直呈下降趋势，但在200产负债率体现了企业债权性资产在公司总资本中的占比，该指标数值越流动比率一速动比率材料来自：格力电器财报由上图可知，1996到2020年间，企业速冻比率与流动比率几乎在0.6经过2006年和2007年股权分置改革和引入经销商两次混合所有制改革弃控股权，流动比率速动比率均有所提升。而资产负债率基本维持在86420一—总资产周转率(次)一流动资产周转率(次)材料来自：格力电器年度报告从图中可以看出，格力电器在1996年上市后的第二年以上四种指标均有所下降，2006年和2007年股权分置改革和引入经销商两次混合所有材料来自：格力电器年报2500企业导入期战略调整期快速发展期格力股权结构变化：通过股改实现国有股流通、管理层持股、并引入核心经销商形成深度绑定的线下渠道，公司治理水平得到提升经营策略：线、电容子公司，完成产业链上游布局大力推广自建专卖店渠道营业收入(亿)经营策略：并变现品牌力逐步提价，同时溢价率也不断提升·新增生产基地提升产能狠抓质量，推行精品战略·从个人推销——发展大户——制衡大户联合大户成立销售公司，逐步完善渠道制度实现整体上市经营策略：格力股权结构变化：资料来源：格力电器年度报告国资委外资管理层国资委外资管理层民资(京海公司)/9.65%8.91%1.83%