建筑工程质量管理问题浅析

姓名杨涛校外学习中心(江西南昌)南昌市红谷滩新区成才科技职业培训学校学号9213309010证件次202103层次专升本专业土木工程指导教师丁越秀课题名称建筑工程质量管理问题浅析指导教师评语终稿成绩：指导教师签名：年月日摘要本文开篇介绍研究建筑工程质量管理问题背景、意义及现状；进而阐明建筑工程质量管理与控制的相关理论；接着论述了建筑工程质量管理与控制现状：人员整体素质偏低、质量管控意识缺乏、管理规范化不足、质量管控职责不清、施工方案可操作性差、行业内竞争无序，监管力度欠缺；并针对问题提出相应对策：牢固树立质量意识、完善健全法律体系和监管力度、加强施工项目的过程控制、加强技术质量控制、采取合理的措施提升施工技术水平、整顿建材市场。希望本文的相关论述对提高建筑工程质量管理水平有所帮助。关键词：建筑工程；质量管理；现状；对策目录TOC\o"1-3"\h\u14193一、绪论 绪论研究背景2017年2月份，中国的住房与城乡建设部发表了一份报告，显示2016年，在这份报告中，共有634件，735件，与2015年相比，这份报告中的事故数量多了192件，与2015年相比，增长了43.44%。与2015年相比，死亡人数增加了32.67%。在同一时间，32个地方出现了建筑和城市建设项目的重大意外，这些意外的数量都超过了上年的数字。从根源上来说，国内一些地方建设企业对质量的潜在风险及安全风险的排查与治理工作不到位，质量管理责任不到位。当前我国建筑工程管理现状不容乐观，不仅影响了建筑工程的建设，同时也给施工人员的人身安全造成了重大的损害。因此，加强建筑工程管理刻不容缓。研究意义一方面，从理论研巧的意义上来说，目前，我国有关建设工程质量管理与控制的理论研究结果相对较多，然而，多数存在着理论研究的深度和广度上的缺陷。因此，通过本次本文的研充，我们可以对有关质量、质量管理以及建设工程质量管理方面的相关理论知识进行全面梳理，这对于充实我国有关方面的理论宝库也有所帮助。另一方面，从实际研究意义上来说，通过本次论文的研巧，可以确定建设工程质量管理与控制的原则、基本方法、流程以及措施，为新时期的建设工程质量管理与控制工作提供指导，保证各项质量管理与控制工作能够正常进行，保证建设工程质量目标能够成功地实现[1]。国内外研究现状1.国外研究现状当前，在施工行业中，对施工企业的质量管理和控制进行了大量的研究。尽管，外国的国家体系和制度与我们有着很大的不同，但我们可以对其进行借鉴和分析，为我们的建设和研究，至于它的具体研究结果，大致是这样的：(1)对企业内部的品质管理和监控进行了探讨。20世纪早期，外国公司在保证公司的生产品质时，大多采用的是由质检人员进行的对其进行的管理与监控，从而极大地防止了不符合标准的公司的产品流入到市场，这其实属于“初级”的品质管理。20世纪中叶，美国的一位专家，在20世纪中叶，提出了一种名为“PDCA循环”的品质管理模型，这种模型其实就是ISO9000的质量环，而在此之前，他还在Ferenberg的指导下，以“以顾客为核心”的品质管理，将所有的工序都整合起来，形成了Ferenberg的原始系统。“零缺陷”是菲利浦·克劳士于1961年在日本的一项重要任务，旨在保证生产中的总体品质，并在其国内得到了广泛的普及与运用。进入80年代初期以后，朱兰根据国内外关于质量的理论与实践，提出了以科学合理的质量规划保证质量的思想，并发表了《质量三部曲》。摩托罗拉于1986年推出了68的经营思想，保证了在经营过程中能够有效地预防和提高所制造的商品品质；1990年，美国前BSC会长罗伯特·卡普兰（Robert-ElectronicsAssociation）引入了重构工程学（RegenerationEngineering)，该模型与TQM有一定的相似之处，其区别在于TQM更注重客户的需要，而TQM更注重产品的品质。(2)关于建筑工程质量管理与控制的研究。与国内施工企业相比，外国施工企业在施工企业中的发展更快，其施工企业在施工企业中的应用也更广泛。根据在海外的发展状况，一些发达国家在对建筑质量进行管理和控制的工作已经非常的完善，而且已经建立起了一套非常健全完善的质量管理体系，对国内的建设事业起到了很好的引导作用。最主要的是，在那些建设行业中，每一个工作岗位的施工人员都能够对质量在建设项目中的重要性有一个全面的认识，他们能够严格遵守相关的规定，进行项目的建设，从而保证了建设项目的成功进行。从1960年以来，德国的政府部门制定了一系列与建设项目的经营有关的法律，其中包括了对建造项目必须加以澄清和遵循的各项法律标准，并对政府部门在项目的品质方面的责任作出了规定；在1970年代早期，美国各地区都会指定专人对建筑项目进行监理，并且要他们遵守有关法规与规范，以保证项目的品质。在1987，自从ISO9000族标准（国际标准化组织）形成以后，其先后进行了多次的修改和完善，它强调将客户视为现实管理的核也，尽量地满足客户的现实需要，对建筑工程施工阶段的过程中进行控制，从而能够充分保证建筑工程施工的品质。2.国内研究现状从国内的角度来观察，虽然最近几年，我国的建设行业的品质得到了很大的提高，有关的重大建设工程事故的发生次数也有一定的下降，但就总体而言，仍未达到很高的水准，主要体现在，一些建设工程项目，为了获得更高的利润，而随意的加速进度，忽略了对建设工程质量和安全的监管，导致很容易出现质量甚至安全事故[2]。同时，最近几年，国内有关专家对施工项目的施工质量和施工工艺进行了大量的探讨。作者在中国知网输入"建设项目质量管理"这一关键字，检索到近年来发表的学术刊物14余部，发表的硕博文章74部，出版的专著54部。建筑工程质量管理与控制的相关理论概述质量及质量管理概述1.质量概述作为对象的一个最根本的特征，由于其自身并非一个静止的观念，而是具有发展、变化和动态的特点，因此，要想更好的符合有关的要求和规定，就一定要重视产品的品质。就建筑项目来说，它的品质体现在保证建筑的适用性、经济性、美观性以及安全等功能上。2.质量管理概述质量管理主要是确定质量目标、职责和方针，通过质量体系的质量控制、改进、控制与保证，保证质量目标的完成。对于施工项目的质量控制来说，必须做好施工项目的王作，以达到施工项目的技术规范要求为前提，使施工项目的品质得到最大化提高。从实质上来说，品质控制是品质管理系统中的一个关键环节，事实上，只要确定了品质的标准，就可以通过制定的资源分配规划和执行计划，达到期望的目的，从而保证建设项目品质的有序化。例如，目前使用较为普遍，也较为被外部所公认的一种品质管理模式——精益品质管理。建筑工程质量管理与控制概述1.建筑工程质量管理与控制的含义建筑工程质量管理与控制，其实就是对建筑工程质量进行管理与控制，即根据现行的法律、法规及建筑工程中所签订的合同、设计文件和技术标准，对施工人员、施工机械设备、施工方案及其它施工环节进行管理，保证建筑工程能够满足质量、美观、环保和经济等的要求。2.建筑工程质量管理与控制的分类从总体上讲，建设工程的质量管理与控制可以分为施工前、施工中和施工后三个阶段，而施工前的质量管理与控制则是指施工准备工作，它包含了施工图纸设计、施工材料准备、人员分配等等。在工程建设过程中的品质管理与控制，其重点是要对每一个步骤的工程品质展开检验，要对有品质问题的工程区域进行快速的检测并加以处理。在施工后的品质管理与控制，其实就是指的完工验收，它的重点是要做好施工完成后的建筑工程各项重要部分的品质验收，保证各项建设工程的总体施工品质。3.建筑工程质量管理与控制的重要性总结而言，建筑项目是国家重大的基础设施项目，它是城镇化、现代化发展的一个重要指标，也是满足人民生活需要的一个重要保证，而建筑项目的施工的困难以及它的建设特点，又使得它的管理与控制变得尤为重要。[3]从建设项目的质量管理和控制来看，其重要性体现在以下几个领域：一是有利于提高国家建设项目的总体水平；目前，在国内，由于出现了大量的豆腐渣工程、施工闲尾等问题，使得公众对施工企业产生了质疑，而提高其对施工企业的管理与控制程度，将有利于保证施工项目的品质，以此来提高我国施工项目的总体品质；第二，可以为我们的发展创造一个更好的发展环境。随着我国经济的迅速发展，建设行业已经成为促进我国国民经济发展的一个主要的支撑产业，因此，我们可以利用各类建设展会、车展等建设的建设来促进我们的国民经济发展。第三，有利于保障人民群众的人身和财产的安全。在目前的社会公众的生活中，建筑是不可或缺的一部分，例如商场、医院、工厂和住宅等，都是人们在日常生活中经常与之相联系的，而在这个时候，如果那些建筑自身出现了一些问题，就必然会对人民群众的生命财产安全造成不良的后果。建筑工程质量管理的理论基础1.质管理体系理论管理自身就是一口艺术，它是保证各种繁复的建设项目能够成功进行的关键保证，也是保证最后施工质量的关键。在实际的项目中，一个施工企业若没有一个完善的管理系统，就一定会不能把相关的品质管理工作做得很好，这很大程度上是因为完善的管理系统是施工企业发展的根本和保证。首先，在建立质量管理系统时，要对质量目标进行界定，使其它的各项经营举措和步骤都能得到合理的支持，其次，要通过建立质量计划、质量政策、质量控制等手段，对质量系统进行持续改进，从而保证施工质量。2.零质量缺陷理论“零缺陷”品质控制理念源于美国马丁-马瑞塔公司于1960年代成立于奥兰多公司，其宗旨是以保证饭盒品质为前提，以按时交付为目标，实行“零缺陷”品质控制。随着中国建筑业的竞争越来越激烈，提高施工单位的核心竞争力成为了所有施工企业迫切要面对的问题，“零缺陷”的质量控制理念就是在这样的环境下产生的，它强调以质量控制为核心，将所有的要求和检验工作都贯彻到了实施过程中，并且要尽量的避免因处理好有关的问题而导致施工费用的上升，总结来说，该理念的主旨就是“零缺陷，一次到位”，这样可以提高施工人员的工作热情，降低工作错误，从而推动施工单位的健康发展。3.PDCA循环理论PDCA也叫“戴明环”，它的基本特征是：计划、实施、检查、处置四个不同环节之间的重复循环往复，也就是说，可以用一种标准化的循环往复的方式来实现对企业经营工作的改进为了什么？规划和规划是这一思想的最初发展时期，主要是为了实现某一具体的目的而采取的一种合理的方式；实施环节则要以经营品质为核心，以经营品质为核心，进行各种经营活动；核查环节主要是对所采集的有关资料进行细致的整理，从中发现有问题的资料；在这个过程中，需要对发现出的问题进行完善，并在这个过程中，以这个过程为依据，来对新一轮的管理计划进行实施，以此来利用清楚的管理程序，来提高管理的品质和效率。建筑工程施工质量因素的管理在建设工程施工质量管理中，会导致这些问题产生的原因，其中最重要的就是人的原因（Man）。材料要素（Material）、力学要素（机器）、方法要素（技术）和环境要素（Evironment）。在建设项目的建设中，要对以上几个方面进行有效的管理，才能保证建设项目的质量。建筑工程施工质量人的影响因素在建设工程中，最主要的是人，其中包括了直接从事建设的操作者、指挥者和组织者，在建设项目的建设中，把人为的要素当作目标来进行管理，这在减少建设项目的建设中是很有价值的。并可以促进人的主观能动性的提升，从而更好地发挥人的领导力。在这一点上，我们要做的是：强化对人的职业道德、思想政治、劳动纪律、岗位责任制、个人的专业技术训练等方面的教育。同时，建立一套富有竞争性的奖罚体系，激发员工的工作热情。利用工作环境的改进，根据建设项目建设的特点，在保证质量的基础上，从人员的精神活动、人员的组织活动和人员的技能等几个角度来对其进行管理。例如，有经验，有技术，有技术，有技术，有能力的人，可以对技术，精度高，有一定的难度的工艺进行操作。要对人为的失误进行严格的管理，特别是在有危险性的工作场所，不允许嬉戏、失误等。不合格的员工，不得录用。要从人的体质、政治素养、思想素养和业务素养等多方面来对人展开管理和控制。建筑工程施工质量材料的影响因素建筑工程施工材料的品质管理控制包括了以下内容：对材料的品质进行了控制：对成品的品质进行控制，对半成品进行了质量控制，对构装零件的品质控制等。一般来说，这些都是由对材料进行了合理、科学的应用，并在验收的时候进行了严格的检验来进行的。运用了管理台账的构建，在材料的运输、分配、储存等各方面展开了技术的管理和控制，从而可以在建筑工程的建设中，对不合格的原材料进行了有效的预防。若物料的存货需求较高，则根据“先进先出”的原理，在建设项目的建设过程中，要做好临时仓库的防水、防湿工作。建筑工程施工质量机械的影响因素在建设工程的建设中，对机械要素的影响，包括了对工具的控制，以及对机械设备的控制等。在建设工程的建设中，根据各种技术的要求和工艺的特点，科学地选择合适的机械设备，并且要对其进行正确的应用、维修、维修和管理。在建设项目的建设中，要建立一套完整的人-机-电系统，建立一套完整的机器运行的纪录体系，并要有一套完整的机器的技术维护体系，一套机器的安全运行体系，一套机器的定时检测体系等等。建筑工程施工质量方法的影响因素建设工程施工质量控制管理的方法要素的作用是对其包含了建设的组织设计、建设方案、建设工艺、建设的技术措施等的管理与控制，建设项目的建设要以项目的具体情况为基础，针对建设项目中的难题展开研究，要采取一种既经济又技术切实可行的措施，为建设项目的成功实施奠定基础，也可以确保建设项目的质量，减少建设项目的费用。建筑工程质量管理与控制现状人员整体素质偏低工作人员作为建设工程展开的行动主体，他们的个人能动性和业务技能等综合素质对建设工程的质量管理与控制工作是否能够成功地进行影响很大。然而，如果建设工程质量管理人员的素质比较差，他们没有足够的质量管理意识和技巧，就很可能会引发一些质量问题，或是不能够对建设工程中存在的各类质量问题进行及时地处理和解决。例如，在2015年7月份，中国天津的一家建筑公司，承揽了本市的一家化工公司的一栋综合办公大楼楼，这栋大楼是一栋五层的底部框架砖混结构，它的南北宽8.8m，东西长39.9m，大楼的整体面积为2250平方米，它使用的是十字形的条形地基，在地基的上方，还设置了一层一层的底部。然而，在这个施工公司的招标中，由于其招标的报价相对偏低，因此，有些施工单位的管理人员，在采购的材料的时候，选择了一些价格相对低廉的小型砖厂，而且也没有与相关的监督部门进行申请与交流，导致了在后续的工程建设中，质量问题十分突出。事实上，该施工单位的原料采购人员在进料时未向监督部进行事先报备，是一种违规的做法，严重地阻碍了建筑工程的质量管理与控制，给以后的建筑项目带来了严重的安全风险。所以，要想切实保证建设项目的正常进行，就一定要注重提高所有的管理人员和施工人员的总体管理意识和素养，保证可以在他们的工作中贯彻着质量的管理与控制的思想。质量管控意识缺乏建设工程的品质管理与控制工作，是一项牵扯到很多的管理方面和各个方面的系统工程，它与那些特定的一个点或一条线路的工作方法不同，因此，要想保证它的品质管理与栓制的品质，一定要注重从大局出发，而不能是只关注一件事情，也不能只是关注一点，这样必然会对持续提升产品品质产生不利影响。但是，根据作者对目前国内施工行业的调查，很多施工公司或单位，包括一些施工公司的高层，都出现了较为明显的以上的管理问题，也就是他们在实际的品质管理与控制中，不能真正的对其进行完全的责任，只是关注于观测的成果，忽略了品质管理与控制的具体流程，直到出现问题时，再考虑如何对其进行管理与控制，这样的行为必然会增加施工公司的消极的代价，不能有效的推动施工公司更好、更有效的发展。[5]从根源上讲，施工企业对施工过程中出现的问题，是施工企业对施工过程中出现的问题，也是施工企业对施工过程中出现问题的重要因素。所以，在进行实际的质量管理与控制的时候，除了要在问题发生后，立即展开有针对性的管理与控制以外，更要注重的是，在问题还没有发生的时候，就开始进行管理与控制，只有如此，才能更好地预防或遏制品质问题的发生，让品质管理与控制的真正效果得以体现。所以，要想让建设项目的品质得到提升，就必须对管理者进行相应的培训，让他们能够提升自己的品质管理与技能的能力，让他们能够从一个整体的视角来看问题，从而更好地将品质管理与控制的作用充分地体现出来。管理规范化不足目前，在目前的建设工程的品质管理与控制中，管理标准化的缺失问题经常会发生。例如，建设工程现场的场地环境的设置，十分的杂乱无章，没有一个清晰、规范的要求和规定，导致很多的材料和工具，都存在着放置的杂乱无章，以及管理的困难等问题，而且，还造成了严重的安全问题，这就大大的提高了建设工程现场的管理的难度。再比如，在对图纸的应用过程中，存在一些不规范的地方，比如，一些建设单位擅自修改已经设计好的图纸，却没有向上面汇报，也没有得到相关的权力机构的同意，这其实是一种对建设项目的不负责任，这是因为，在每个图纸的设计，都是按照相应的要求，并通过了很多调查研究，并且要得到相应的权力机构的批准，然后，在开始进行建设之前，这一点不仅要满足外部的条件，而且要满足相应的物质的配制的比例，也要达到一定的标准，必须要按照图纸的有关规定来进行，这样的话，就可以更好地确保了产品的质量和安全性，但是，这样就很容易地改变了已经完成的图纸，这不仅影响到了施工的品质，更重要的是，他们忽视了人们的生活和生活，从而也会使他们的工作受到很大的影响[6]。还存在着一系列的不规范问题，比如：分工不清晰，组织机制不完善，如果不能很好地解决，将会对建筑的建设品质造成很大的负面影响。质量管控职责不清由于受到诸多的制约和制约，国内的不少施工公司或施工单位尚未建立健全完善的质量管理体制，或是建立的速度相对比较慢，甚至有的施工项目虽然开始了，但相应的施工质量管理与控制体制尚未建立，这就对施工公司的各种经营活动造成了一定的制约，不能让他们在工作中充分地发挥自己的质量管理与控制的作用，从而为后期的施工项目埋下了诸多的质量风险甚至是安全风险[7]。综合分析以上问题，发现问题的根源就是质量控制责任不明确，具体体现在：一、从建设项目建设方到具体建设项目的建设单位、建设项目的建设项目，都存在着一种暂时性的思维，以经济利益为中心，以“挣到钱”为中心，而对建设项目的质量管理与控制，却并不是他们应当关注的问题。以此为导向，相关的品质管理机构必将十分困难W尽早成立；二是由于建设项目的建设项目的建设项目的质量监督组织自身地位不明确，不能建立起一个完善的建设项目的建设项目的质量监督组织。根据作者对该项目的调研，我们知道，在其国内，在大多数时候，在其国内，大多数时候，并不是被某一家施工团队所承包，而是被多家施工团队所共同参与，例如，有些施工团队会负责打桩，而有些施工团队会对其进行独立的工作模式，从而导致在总体上，没有一支施工团队能够建立起一套完善的领导和管理体系，同时，由于施工团队自身的特殊性，使得在这个时候，一些施工团队会觉得，你这边建了，那我也就不用用也了，在这样的条件下，更是很难建立起一个统一的管理体系，由于没有人能够在这样的条件下，对这个问题负有相应的职责。由于这个流程十分杂乱，导致了一个很难建立起一个完整的组织结构，到了最后，更是让人很难分清职责。在这样的条件下，建筑的品质是可以想象的。施工方案可操作性差缺乏针对性、科学性、有效性、具体性、指导性的内容。每一个建设项目都具有自己独特的特点，但是有些项目部只是简单地复制和复制着规划，没有针对重要规划进行充分的分析和论证，导致规划中的规划设计空洞、笼统和形式化。加强工程质量管理的对策牢固树立质量意识对企业的管理者而言，应加强对项目的管理，构建全面的、统一的、统一的项目管理模型。克劳斯是国际品质管理界的领军人物，他提出了四条品质管理学的基本原理：顾客需求是企业品质决定的准则；构建以防范为目标的品质保障制度；以“零缺陷”为工作的最高要求；不合格的费用以重新加工所产生的费用来计算。完善健全法律体系和监管力度我国从《建筑法》颁布以来，一直没有制定一项具有可操作性和可操作性的法律，从长期来看，我国将通过《建筑工程质量法》的制定，并将其与之相匹配，从而为建设项目的管理奠定坚实的法律依据，为建设项目管理的规范化和科学化创造良好的环境。加强施工项目的过程控制第一，由项目负责人来指导工人，让工人们能够更好的安排工人们的工作，而工人们的工作情况，则需要对工人们进行检查和登记，根据他们的工作岗位来进行检查，检查的成绩会被录入到工程文件中，这也是工人们评价工人们的一个主要标准，根据他们的评价，奖惩分明。施工人员的技术水平，以及操作实施的品质，在很大程度上都会对建设项目的品质产生重大的影响。所以，在建设企业中，要构建一支稳定的、高水平的技术的施工队伍，这一点十分关键。施工单位要对建设项目中的施工人员展开严格的考试和管理，并做好建设项目的监督和监督工作，确保建设项目的品质[9]。第二，在建设项目成本中占很大比重的建设项目中，对建设项目的物料进行管理非常关键。建材的市场上，各种等级的建材都有很大的不同，所以，在选用建材的时候，施工企业要先对建材的市场进行调查，然后才能挑选出满足施工需要，并且具有合适的价位，同时在购买的时候，也要遵守建材的检验验收手续。在施工材料入场前，要对其进行检验，并对其进行检验，同时还要对其进行检验，从而保证施工的质量。第三，关于建筑机械的管理和控制，需要仓库经理们进行分类和存放，并根据有关规定和保管的情况，实施建筑机械的领取和领取，并做好相应的记录，建筑工人们领取机械时要明确其作用，做好相应的登记后再将其分发出去，这样也可以延长建筑机械的使用时间。第四，施工技术在建设项目的成败中起着举足轻重的地位。高水平的施工技术人员拥有高水平的施工技术，可以让建筑工程的建设取得事半功倍的结果。所以，要保证施工工艺的质量，就需要建设企业对某些施工技术水平不高、技艺不精的工作人员要加以谨慎的安排，让他们能够对施工技术进行合理的、科学的分配，并将一份完善的工艺编制文件发给了施工管理人员，这是他们作为工人进行交底的基础。加强技术质量控制要做好施工技术的质量的管理工作，在施工方案确定之后，要对施工工序安排、施工方法的选择、施工技术的实施、施工进度的安排进行综合的规划，施工技术报告要与施工规划相符，这是其中的一个方面。其次，在进行单个项目的布置时，要将部分项目和单个项目的建设需求相联系，然后再进行合理的施工工艺的布置，这样才能保证项目整体的品质一致性。在建设项目中，加强对技术的攻坚，这就需要监理与建设单位对建筑施工中的难题和关键问题展开专题的分析，并制定相应的解决方案，以防止类似的问题再度发生。采取合理的措施提升施工技术水平可见，在工程建设过程中，工程建设过程中的品质控制工作是最为关键的环节。而施工技术又对建设项目的品质有很大的影响。在施工过程中，除施工技术以外，对施工人员的专业技术水平也有很大的影响，此外，还有检测工作的准确性、记录数据的容许误差范围大小、设备操作误差等硬的影响。要真正提升公司的建筑品质，就要让公司的管理层对品质管理工作给予足够的关注，高层的关注可以带动底层的关注，进而自上而下构建起一个可以高效运作的品质管理系统。技术工人应从具体的施工环节着手，强化具体的施工工艺，并通过标准化的作业工艺保证其质量。此外，建筑公司应承担对建筑工人和技术工人的培训职责，在对其进行安全教育、文化素质培训的同时，根据其工作的不同，进行不同的技术培训，使建筑工人树立安全第一、服务至上的理念。建立健全的评估体系和奖励体系，可以促使工人们保持工程的品质。结论建筑工程施工项目质量管理是指建立质量政策的所有功能和工作内容，并对其工作成效进行评价的一系列工作，即为确保工程项目的品质符合工程合同、设计文件、规范标准而采用的一系列措施、方法和手段。建筑工程的品质与人类的生产、生活有着密切的联系，施工的品质不仅对许多行业的发展有很大的作用，对人类的生存也有很大的作用，施工品质是一件作品的生命力所在，施工品质的好坏不仅与整个工程的适用范围有很大的关联，更与人类的生命、财产、以及整个城市的安定有很大的关联，如果施工品质不好，导致了一些重大的问题或者存在一些潜在的问题，那么其结果将是难以想象的，因此，在施工中，对施工进行严格的品质管控，保证祖国和人民的生命、财产的安全，是施