江西工程学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷

江西工程学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理中，项目范围管理的主要目的是（）。

A.控制项目成本B.确保项目目标实现C.提高项目团队效率D.优化项目资源分配

2.在项目决策过程中，敏感性分析的主要作用是（）。

A.评估项目风险B.确定项目优先级C.优化项目预算D.调整项目进度计划

3.工程经济决策中，净现值（NPV）法的核心优势是（）。

A.考虑资金时间价值B.简单易操作C.适用于短期项目D.直接反映项目利润

4.在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.项目资源分配B.项目进度控制C.项目成本管理D.项目质量保证

5.工程经济决策中，内部收益率（IRR）的主要用途是（）。

A.比较不同投资项目的盈利能力B.评估项目流动性C.确定项目折现率D.分析项目风险

6.项目管理中，风险管理的核心步骤包括（）。

A.风险识别、风险评估、风险应对B.项目计划、项目执行、项目监控C.资源分配、成本控制、进度管理D.质量保证、进度控制、成本控制

7.工程经济决策中，盈亏平衡分析的主要目的是（）。

A.确定项目最佳投资规模B.评估项目市场风险C.优化项目资源配置D.分析项目财务可行性

8.在项目管理中，变更管理的主要目的是（）。

A.控制项目变更范围B.提高项目变更效率C.确保项目变更可控D.优化项目变更流程

9.工程经济决策中，投资回收期（PP）的主要缺点是（）。

A.未考虑资金时间价值B.过于简单易操作C.适用于短期项目D.直接反映项目利润

10.项目管理中，项目干系人管理的主要目的是（）。

A.确保项目干系人满意度B.控制项目干系人冲突C.优化项目干系人沟通D.管理项目干系人期望

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理中，项目整合管理的主要内容包括（）。

A.项目章程制定B.项目范围规划C.项目进度计划D.项目质量管理E.项目成本控制

2.工程经济决策中，财务评价指标主要包括（）。

A.净现值（NPV）B.内部收益率（IRR）C.投资回收期（PP）D.盈亏平衡点E.投资回报率（ROI）

3.在项目管理中，项目风险管理的主要方法包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移

4.工程经济决策中，敏感性分析的主要作用是（）。

A.评估项目风险B.确定项目优先级C.优化项目预算D.调整项目进度计划E.比较不同投资项目的盈利能力

5.项目管理中，项目沟通管理的主要内容包括（）。

A.沟通计划制定B.沟通信息传递C.沟通效果评估D.沟通障碍识别E.沟通策略优化

三、判断题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目范围管理的主要目的是确保项目在预算内完成。（×）

2.在工程经济决策中，净现值（NPV）法适用于所有类型的项目。（√）

3.项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于项目成本控制。（×）

4.工程经济决策中，内部收益率（IRR）的主要用途是评估项目流动性。（×）

5.项目管理中，变更管理的主要目的是确保项目变更可控。（√）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某工程项目总投资1000万元，项目预计使用寿命为5年，每年产生的净现金流分别为300万元、350万元、400万元、450万元、500万元。假设折现率为10%。

材料二：某项目团队在项目执行过程中遇到了多个风险因素，包括技术风险、市场风险和资源风险。项目团队通过风险识别、风险评估和风险应对等步骤，成功控制了大部分风险。

1.计算该项目的净现值（NPV）。（要求写出计算过程）

2.分析该项目的投资回收期（PP），并说明其优缺点。（要求写出计算过程）

五、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某公司计划投资一个新项目，项目总投资500万元，项目预计使用寿命为4年，每年产生的净现金流分别为150万元、200万元、250万元、300万元。公司要求的最低投资回报率为12%。

材料二：某项目团队在项目执行过程中遇到了多个变更请求，包括项目范围变更、进度计划变更和成本变更。项目团队通过变更管理流程，成功处理了这些变更请求。

1.计算该项目的内部收益率（IRR），并判断该项目是否值得投资。

2.分析该项目的变更管理流程，并说明变更管理的重要性。（要求结合材料二进行回答）

答案部分：

一、单项选择题

1.B2.A3.A4.B5.A6.A7.A8.C9.A10.A

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,E5.A,B,C,D,E

三、判断题

1.×2.√3.×4.×5.√

四、材料分析题

1.计算该项目的净现值（NPV）

NPV=-1000+300/(1+0.1)^1+350/(1+0.1)^2+400/(1+0.1)^3+450/(1+0.1)^4+500/(1+0.1)^5

=-1000+300/1.1+350/1.21+400/1.331+450/1.4641+500/1.61051

=-1000+272.73+289.25+300.53+307.36+311.80

=281.67（万元）

2.分析该项目的投资回收期（PP）

累计净现金流：

第1年：300万元

第2年：300+350=650万元

第3年：650+400=1050万元

投资回收期=2+(1000-650)/400=2+350/400=2.875年

投资回收期优点：简单易操作，直接反映项目回收投资的速度。

缺点：未考虑资金时间价值，适用于短期项目。

五、案例分析题

1.计算该项目的内部收益率（IRR）

设IRR为r，则：

-500+150/(1+r)^1+200/(1+r)^2+250/(1+r)^3+300/(1+r)^4=0

由于IRR（18.29%）大于公司要求的最低投资回报率（12%），因此该项目值得投资。

2.分析该项目的变更管理流程，并说明变更管理的重要性

变更管理流程：

（1）变更请求提出：项目团队或干系人提出变更请求。

（2）变更评估：项目团队评估变更的影响，包括范围、进度、成本和质量。

（3）变更审批：项目干系人审批变更请求。

（4）变更实施：项目团队实施变更。

（5）变更跟踪：项目团队跟踪变更的效果，并进行必要的调整。

变更管理的重要性：

（1）控制项目变更范围：防止范围蔓延，确保项目目标实现。

（2）提高项目变更效