湖口5G新材料标准化厂房及配套基础设施建设工程 1

湖口5G新材料标准化厂房及配套基础设施建设工程湖口5G新材料标准化厂房及配套基础设施建设工程湖口5G新材料标准化厂房及配套基础设施建设工程施工组织设计投标单位：（章）法定代表人：（章）投递日期：目录TOC\o"1-2"\h\u14700第一章施工管理目标 页第八章施工机械配置第一节、施工机械配置合理、先进且满足安全技术规范和施工进度需要1.1机械设备投入原则在确保工程质量、安全、进度的前提下，遵循切实需要、实际可能、技术先进、经济合理、高效节能、安全环保、因地制宜的原则，做到机械与设备配置方案的最优化。本工程机械设备、试验、质量检测设备配备充分体现我单位的管理水平和设备实力。确保施工机械及时就位、机械设备相互匹配、多种设备组合成的机械化生产线高效可靠，效率充分发挥，最大限度地满足工程质量和施工进度的需要。适用性断面形状和尺寸相符，种类和性能要适用于本工程的工程地质、水文地质、周边环境、地层沉降等要求，刀具配置应能满足要求，并且在其使用寿命周期内可以适用于多项施工工程。可靠性机械设备的可靠性表现在以下两方面：一是整体设计的可靠性，即地质适应性；二是设备本身的性能、质量、使用寿命等的可靠性。技术先进性机械设备的技术先进性包括两方面，一方面指可以更好地适应建设单位当前及今后的工程施工要求，市场竞争力强；另一方面指在其合理使用寿命周期内，设备本身及制造技术先进性持久。经济合理性所配置的机械设备，在满足工程项目施工安全、质量、进度、环境要求的前提下，综合施工成本合理。适用性技术先进性和经济合理性相统一。1.2机械配备及进场计划对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量。挖掘机新能源自卸汽车电动装载机木工修边机土方/开工前机场土方/开工时进场土方/开工前进场安装/开工时进场手提云石切割机电动喷枪二级配电箱开关箱切割/开工时进场涂料/开工时进场施工用电/开工时进场施工用电/开工时进场第二节、落实了施工机械、设备的使用、维护、保养制度序号内容保证措施1机械设备检验及验收进场检验会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。在安装前，对特殊设备应有安装方案，并经负责人审批。设备验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。2日常管理机械设备台账机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。三定制度由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。2日常管理安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。定期检查保养制度由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。3使用管理机械设备的使用管理由项目设备工长负责。在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。对机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。4机械设保养机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，设备工长应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。第三节、工程中所有使用的机械、设备计划落实，来源明确，并有明细表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力M3/H备注1挖掘机EC22012徐州2022129良好自有2汽车吊15t6山东2023正常自有3载重汽车EQ系列30山东2023正常自有4电动开孔器PIY-HQA5江西20240.85正常自有5手电钻2X7055北京2024正常自有6冲击钻DX1-250A5北京2023正常自有7钢管压槽机GC-12A2江西20230.8正常自有8电动坡口机/2江西202306正常自有9电动试压泵3D-SY5432山东20231.3正常自有10手动试压泵/2山东2023正常自有11联合咬口机YZL-122江西20220.6正常自有12剪扳机Q11-3×25005江西20221.1正常自有13螺旋千斤顶1t5江苏2023正常自有14倒链2t/3t/5t6江西2023正常自有15卡环3t/5t/10t10江苏2023正常自有16气割设备/12江西2023正常自有17砂轮切割机G105江西20237.4正常自有18电焊条烘箱YGCH-X-4002浙江202415正常自有19手工焊机ZX-4004无锡202326正常自有20焊条保温筒TRB12辽宁20240.1正常自有21钢筋切断机GJ40-12山东20242.2正常自有22电圆锯GSK19010中国20241.4优良自有23电动螺机丝钻FD-788HV15中国20240.6优良自有24电动试压泵4D-SY12中国2022/优良自有25插入式震捣棒VAF50-15山东20241.1正常自有26气割设备/5江西2023正常自有27砂轮切割机G105江西20237.4正常自有第九章施工合理化建议和降低成本措施第一节、施工合理化建议有针对性且满足施工工程需要1.1提高工程质量方面的建议1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。2、建立严格的质量管理、技术管理制度。3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。4、采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。5、通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。6、原材料都要进行沿对手，每一批原材料都要经过试验。SBS改性沥青防水卷材采购时，采购人员也要要求厂家提供相应的合格证，必须遵循见证取样的条例，取样测试，检测合格后才能够应用。水泥同样要选择正规厂家，必须是同一批次产品，同时还应该确保产品性能相同，要求厂家提供水出厂合格证以及相应的复试报告。砂子要运用中砂，工作人员要全部过筛，必须保证砂子含泥量在规定范围内。1.2保证工期方面的建议1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。2、充分细致做好开工前的各项工作准备。3、按照总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划。4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。5、按施工组织设计配齐生产要素。6、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。1.3降低造价方面为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。1、编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出（1)根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。（2)合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。（3)合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。2、严格控制人工、材料、机械费用支出（1)学习邯钢经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。（2)采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。（3)优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。（4)充分发挥我公司的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发应用，提高周转材料利用率，提高劳动生产率，控制成本。（5)强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料消耗。（6)在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备，避免停机和窝工。3、组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗，以达一职多能。杜绝因人设岗，减少见员，减少非生产性费用和管理费用开支。4、按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理，将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。5、严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9000系列标准，严格质量管理、消灭质量通病，确保本标段的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。6、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍调遗费和施工机构转移费的支出。7、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程，降低临时工程费。1.4钢结构施工安全方面的建议防水施工的危害类型有火灾、爆炸、中毒、坠落、烧伤、烫伤、物体飞落、割伤及切伤、跌倒、撞伤等。1火灾、爆炸1、尽量选用水性材料，减少有机溶剂的使用。2、作业场所装置通风设施。3、以不使用喷灯、氧乙炔熔接装置等会产生火源的设备为原则。4、避免静电火花产生。5、装有危险物的容器随时加盖。6、可燃及爆炸性气体的监测。7、现场严禁烟火及人员抽烟。8、含有机溶剂的材料储放在阴凉有遮蔽的场所。9、远离火源及与动火作业场所隔离。10、设置灭火设备。11、装设防爆电器。12、废液应妥善处理。13、人员实施教育训练。14、容器上标示危害及防范措施等警示。15、提供员工物质安全数据表。16、实施动火作业及施工机具进场许可制度。2中毒1、尽量选用水性材料，减少有机溶剂的使用。2、作业场所装置通风设施。3、佩戴适当的个人呼吸防护具。4、含有机溶剂的容器应加盖。5、监测作业环境有机溶剂的浓度。6、材料储放在通风良好的场所。7、人员实施教育训练。8、容器上标示危害及防范措施等警示。9、禁止非作业人员进入施工场所。10、有机溶剂作业场所与其他工作场所隔离。11、人员定期健康检查。12、作业前检查通风设施、防护具、救援设备堪用情形。13、现场标示有机溶剂作业注意事项。14、提供员工物质安全数据表。3烧伤、烫伤1、设备应有隔热装置。2、专人负责设备的操作。3、以机械代替人工操作。4、穿戴隔热衣、耐热手套等个人防护具。5、改用不需使用火源的材料。6、管制非作业人员进入。7、实施作业前的教育训练。4坠落1、开口部分设置护栏或护盖。2、石棉板等易穿破之屋顶上作业，应铺设工作踏板。3、使用安全带、安全帽等个人防护装备。4、工作架或梯子应防止倾倒。5、设置警告标示。6、利用刷子等工具减少高处作业。第二节、降低成本措施切实可行2.1采取的成本管理措施为控制好本工程的造价，充分体现“时代性、标志性、地域性”的建筑形象，满足工程的使用功能和质量、工期要求，我们将从设计、质量、成本、工期、管理等几个方面提出下列建议，供业主参考。序号内容1工程开工前，应结合图纸设计要求对本项目的特点进行评审，挖掘降低工程造价的措施，并就降低成本内容与业主、设计、监理等相关方进行协商和沟通，达成一致意见。2设计对接管理：在项目实施过程中，主动积极对接好设计单位，力争将公司成熟先进的施工技术贯穿于设计中，优化设计，使设计更好地体现技术上的先进性和合理性，更好地适应施工单位的技术特点、机具设备使用能力以及物资技术供应等各种资源条件，以达到保证工程质量、安全与进度，降低施工成本的目的。有关项目管理人员必须详细熟悉合同与设计图纸，并具备较强的成本意识与经验，尤其是技术人员与预算员要充分沟通，在对设计提出合理化建议时，在确保工程质量、安全与进度前提下，要充分考虑有利于降低工程成本。3采用新材料、新工艺、新技术时，必须做到技术成熟、经济合理。4施工过程应按设计要求采用节能型的建筑结构、材料、器具和产品，积极推广使用节能新技术、新工艺、新设备和新材料，限制和淘汰能耗高的老、旧技术、工艺、设备和材料；以先进的技术确保工程质量，实现降低成本的可能性。5优化施工工期，加快施工进度，缩短工期，可以减少中小机械等机械费用、节约模板支撑等租赁费用、节约人工费等其他费用，可以减少工期，为甲方以后的操作提供保证。6优化施工方案，在施工前编制施工方案，进行对比优化，确定最合理、经济的施工计划，以确保施工的顺利进行。7合理布置材料堆放点，砖、砂石堆放点应紧靠施工地点，便于安全管理。钢材、木材等布置在生产加工场，以减少二次搬运等非生产消耗。优化砂浆搅拌地点，以减少砂浆的运输距离。8钢筋集中加工，利用现场集中对钢筋下料，保证质量，以使钢材得到充分利用，各种钢筋、电线、电缆、管道、电配管等材料的下料长度，进行现场实测实量后准确下料，下料后进行有效复核，避免长料短下造成余料增加，或下料尺寸多余造成浪费；9砌体带线，保持墙面平整度，减少粉刷不应有的厚度。10加强成本预测，实行定额管理，进行“两算”对比，分解各项费用，明确责任，签定合同，下达节约指标，完善各项管理制度，实行奖惩制度，并认真执行。11完善管理制度，不断提高工效，降低人工费支出。12建立材料的采购、验收、入库、使用的管理制度，实行限额领料，按领料单控制发放，避免发料无控制或控制不严，产生超料发放形成浪费或可能产生丢失、盗窃等现象；13特殊材料、构配件及紧缺物资，应在保证工程质量和满足建设项目使用功能的前提下考虑代用或提前定货。14所有进库材料按验收规定进行外观、质量、性能、规格、型号等检查或复验，并严格进行计量、检查，避免因各种缺陷造成浪费，或出现数量不准、钢筋直径误差等问题，影响节能与降耗；15严格现场管理，节约用水、用电，杜绝施工现场长流水和长明。严格质量管理和工序管理，避免返工事故发生，按施工程序合理组织施工，加快施工进度，尽量缩短工期。16合理进行施工现场临时设施的布置，提倡资源综合利用，做到资源能源节约和循环利用，实现节能、节地、节水、节材和环境保护（“四节一环保”）最大限度增加企业效益，降低材料消耗，节约社会资源。2.2工程成本管理1、加强成本管理的领导和监督，项目经理是项目成本管理的第一责任人，项目成本会计是项目成本管理的直接责任者，共同负责项目成本管理工作。2、根据施工预算和总部下达的成本目标与工程进度计划，制订项目总成本预控计划和季度，月度成本预控计划，并分解落实，责任到人，把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于动态受控状态。3、每月组织成本分析会，考核执行结果，总结经验教训，针对问题制订改进措施，不断提高成本控制工作质量。总部相关部门加强指导和监督，保证成本管理工作全面落实和目标实现。4、加强合同管理。项目经理组织有关人认真学习合同，合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时和适当履行，杜绝违约损失。5、加强质量管理。严格执行ISO9000质量体系程序文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。6、加强进度管理。合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁费和现场管理费用。7、加强施工组织。机械设备和周转材料按需准时入场和用后及时退场，充分利用各项资源，避免影响施工和资源积压、闲置浪费。8、材料管理。材料采购采取招标方式，实行“三比”择优选择供应商，堵塞采购漏洞。加强计划管理，严格按分期使用计划采购，避免积压占用资金和剩余材料处理损失。严格材料进场验收防止不合格材料入场和亏量。加强仓储管理，防止丢失和损坏，最大限度的减少库损。加强使用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝浪费，使用剩余材料及时回收入库，禁止挪作他用。严格奖罚，充分调动职工积极性，努力节约原材料。9、加强水电使用管理。制订水、电管理使用制度，配备维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，努力节约能源。10、加强安全管理。杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。11、选择科学，先进合理、经济的施工方案，关键性及特殊工艺采用多方案比选后确定。设置合理化建议奖项，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，提高生产效率。第三节、施工合理化建议有采纳价值且有社会和经济效益3.1控制工程造价的合理化建议为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，到达减少材料消耗，降低工程本钱，提高企业经济效益及管理水平的目的，建议制定了以下措施。1、综合节约措施加强物资方案管理。一要坚持实事求是的原那么，不得粗估冒算。提高方案的准确性，防止因方案不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原那么，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持方案的严肃性和方法的灵活性相结合的原那么，方案一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。搞好限额邻料工作，要按照?限额领料方法?和?限额领料考评标准?的要求认真落实，防止只干不算或先干后算的情况发生。用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。对市场上有固定规格的材料在现场施工时因现场条件需损耗大的材料实行按现场条件要求到厂家定做。3.2节约措施1、认真审查图纸，积极提出修改意见但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的轻重缓急可能会给施工带来不便。因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的根底上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合工程施工的具体条件，提出积极的修改意见。降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进展设计图纸的修改，同时办理增减账。2、制定技术先进、经济合理的施工方案制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。3、落实技术组织措施落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低本钱的一个重要方法。在装饰装修工程的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低本钱的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的本钱支出也有够有效地降低本钱。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以工程经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供给材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由工程经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进展奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。4、组织均衡施工，加快施工进度但凡按时间计算的本钱费用，如工程管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周围设备的租凭费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的本钱支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。5、加强劳动力管理，提高劳动生产率改善劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。6、加强材料管理，节约材料费用材料本钱在装饰装修工程本钱所占的比重很大，具有较大的节约潜力。在本钱控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来到达减少材料费用，节约本钱的目的。根据施工需要合理储藏材料，以减少奖金占用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗；通过限额领料落实，严格执行材料消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，扩大材料代用；推广使用新材料。7、加强机具管理，提高机具利用率结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班本钱等因素综合考虑，选择最适合工程施工特点的施工机具；做好工序、工程机具施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；做好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。8、加强费用管理，减少不必要的开支根据工程需要，配备精干高效的工程管理班子；在工程管理中，积极采用最本利分析、价值工程、全面质量管理等降低本钱的新管理技术；严格控制各工程费用支出和非生产性开支。第十章工程质量通病防治措施第一节、有针对性地提出了工程可能出现质量通病部位和处理对策第一节工程可能出现质量通病部位和处理对策1.1制作及运输质量通病及防治措施序号质量通病防治措施1在钢材切割、下料时，钢板尺寸宽窄不一，切割边缘有较深的切痕，板边有明显的凹陷，或有较深的锯齿印，切割粗糙度超标，拼板边缘切割不垂直度，拼接错边等超标。切割应提高操作技能和参数正确，防止割缝、啃边、塌边、熄火、粗糙度过大等。2构件除锈马虎，未达到等级要求，油漆不久就出现返锈、剥落。除锈采用抛丸或冲砂处理样板对比检查，使油漆粘合良好，粗糙度合适利于摩擦系数的保证。严控油漆厚度，不能忽厚忽薄。3在焊接方面，焊缝未安装引熄弧板，造成焊缝不饱满，边缘有凹坑未熔合等，与母材不齐平；角焊缝塌边现象严重。钢板应整张大板拼接，采用埋弧焊焊接改善焊缝质量，既省时又省料。4在构件运输和堆放过程中，无搁置件垫平堆放，而是随意卸车，杂乱堆放。构件在运输与场地堆放时，应有搁置件垫平堆放，防止构件变形，碰伤和污染。1.2现场安装质量通病及防治措施序号质量通病防治措施1构件验收不严格配备专门的验收班对进场构件进行严格的检查验收，特别是影响钢结构安装的构件外形尺寸偏差以及连接方式等进行检查，对于超过设计及有关规范的构件必须处理后再予以安装，保证顺利安装，并保证安装质量。2安装偏差（标高和轴线）及垂直度超出规范要求测量垂直度时，充分考虑日照、焊接等温度变化引起的热影响对构件的伸缩和弯曲引起的变化，事先对测量结果进行预控。3构件对接不准确根据工程结构特点，采取合理、科学的施工方法和工艺，使安装质量的提高建立在科学可行的基础上。4钢构件安装时违反操作规程。安装构件时应严格按安装工艺顺序进行，当天应形成稳固的框架单元，当不能形成时，应采取措施进行临时稳固，防止出现倒坍事故。钢构件安装完毕后，应尽快进行测量校正。1.3焊接质量通病及防治措施序号质量通病防治措施1焊工水平低尽可能选择具有较高水平的焊工焊接，提高焊接质量，所有持证上岗焊工必须进行有针对性的现场焊接培训。2焊接环境不好，影响焊接质量在焊接部位搭设防护棚。特别是CO2气体保护焊，风速对焊接质量影响较大，必须确保优良焊接环境。3随意在母材上引弧，削弱母材强度减少在成品钢构件上焊接临时设施，避免伤害母材。4焊接顺序不当造成安装偏差大根据现场实际的测量成果确定合理的焊接顺序，利用焊接变形对安装进一步纠偏，使安装的精度进一步提高。5分段过多，焊接残余应力累积，使偏差过大减少构件分段，尽量在工厂进行加工制作，必须要进行分段的尽量避免高空组装焊接，而采取在地面进行拼装。6高空焊接量大，高空拼接质量不易控制安装前，先在地面上进行拼装，然后整体吊装，既保证了焊接质量，又加快了施工进度。小型构件采取分片吊装，建少高空焊接的数量。1.4涂装质量通病及防治措施序号质量通病防治措施1钢构件出厂前需要涂漆部位未喷涂钢构件出厂前需喷涂部位，除锈后喷涂底漆和中间漆，焊接区除锈后涂专用坡口焊保护漆两道。2构件喷涂部位不全构件安装后需补涂漆部位有高强螺栓未涂漆部分、工地焊接区以及经碰撞脱落的工厂油漆部分，均涂防锈漆底漆一道。3喷涂材料不符合要求涂料经具资质的检测部门进行第三方检测，并进行涂层附着力、防腐油漆的机械性能（柔韧性能、耐磨性能、耐冲击力性能）、环保性能、锌粉（或金属锌）含量测试。4喷涂遍数不合要求严格把关，由质检员负责质量，保证涂装遍数、涂层厚度符合设计要求。1.5装饰工程质量通病及防治措施序号质量通病要因分析控制措施描述问题照片1水泥地面起砂未进行硬化就进行养护；未进行成品保护措施；砂的含泥量过大。坚持一次成活；严格控制水灰比；垫层事前要充分湿润；掌握好面层的压光时间；合理安排施工流向，避免上人过早。2墙面气泡罩面灰抹完之后强度还不具备时，赶压工作跟得太紧，灰层没有收水故压光后出现起泡现象。罩面灰抹完之后，灰层已具有一定硬度，手压变形不大，灰层表面水分已收干，再进行压光。3砖地面爆裂拱起地砖与地砖以及地砖与四周墙壁间预留的伸缩缝隙太窄或无缝。施工过程中预留2mm灰缝4门窗扇自行开关（俗称走扇）门扇开或关不能停留在需要的位置上（俗称走扇）门扇前，先检查门框是否垂直；合页时应使合页槽的位置一致，深浅合适，上下合页的轴线在一条垂直线上；安装时窗扇内要求清理干净。5管道支架锈蚀支架焊接完毕后未进行防腐处理；防腐处理后的支架未刷面漆。支架焊接完毕后应进行防腐处理；支架刷好面漆后安装。6面板安装凌乱不美观，安装位置、高度不符合要求。同一区域内各专业不配合，各专业面板分散安装、位置高度不统一。底盒预留找准标高，盒子不歪斜，固定可靠；第二节、成立了消除质量通病的机构，并配备了人员消除工程质量通病机构由项目经理带领现场各组员，配合公司工程处共同分析原因制定纠正措施，并组织验证。由质检员做好相应记录，累计经验，从人、机、料、法、环五个方而分析产生质量通病的原因，从而在以后的施工：中更好的防治甚至消除质量通病。为了贯彻公司质量方针，消除质量通病，项目经理部以项目经理为主，技术负责人为辅，“五大员”和施工班组参与，成立QC小组进行攻关，以确保消除质量通病。第三节、制定了消除空、裂、渗、漏、堵、粗、污等质量通病的措施和施工工艺施工工程中有些质量间题，如“渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈〞等，由于经常发生，犹如“多发病〞、“常见病〞一样，而成为质量通病。3.1最常见的质量通病（1)根底不均匀下沉，墙身开裂；（2)现浇钢筋混凝土工程出现蜂窝、麻面、露筋；（3)现浇钢筋混凝土阳台、雨蓬根部开裂或倾覆、坍塌；（4)砂浆、混凝土配合比控制不严，任意加水，强度得不到保证；（5)屋面、厨房渗水、漏水；（6)墙面抹灰起壳，裂缝、起麻点、不平整；（7)地面及楼面起砂、起壳、开裂；（8)门窗变形，缝隙过大，密封不严；（9)水暖电工安装粗糙，不符合使用要求；（10)构造吊装就位偏差过大；（11)预制构件裂缝，预埋件移位，预应力张拉缺乏；（12)砖墙接槎或预留脚手眼不符合标准要求；（13)金属栏杆、管道、配件锈蚀；（14)饰面板、饰面砖拼缝不平、不直，空鼓，脱落；（15)喷浆不均匀，脱色、掉粉等。质量通病，面大量广，危害极大;消除质量通病，是提高施工工程质量的关键环节。产生质量通病的原因虽多，涉及面亦广，但究其主要原因，是参与工程施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真〞二字。其实，消除质量通病，并不是什么高不可攀的要求，办不到的事。只要真正在思想上重视质量，结实树立“质量第二〞的观念，认真遵守施工程序和操作规程；认真贯彻执行技术责任制；认真坚持质量标准、严格检查，实行层层把关；认真总结产生质量通病的经历教训，采取有效的预防措施;要消除质量通病，是完全可以办到的。3.2质量通病的原因分析及防治措施对质量通病的防治，同样要在调查的根底上分析其原因，方能到达“对症下药，药到病除〞的目的。以下就几种常见质量通病，举例说明其原因及防治措施。1、混凝土裂缝混凝土构造及构件产生裂缝是一种常见的质量通病，裂缝的原因也极其错综复杂表中所列就有七大类，终究是由哪一类中的何种原因所引起的裂缝，那么应针对质量问题的特征作具体分析。（1）混凝土干缩裂缝混凝土干缩裂缝特征具有外表性，缝宽较细，多在0.05~0.2mm之间，其走向纵横交织，没有规律性。较薄的梁、板类构件（或桁架杆件)，多沿短方向分布;整体性构造，多发生在构造变截面处;平面裂缝多延伸到变截面部位或块体边缘，大体积混凝土在平面部位较为多见，但侧面也常出现；预制构件多产生在箍筋位置。干缩裂缝产生的原因是:混凝土成型后，养护不良，受到风吹日晒，外表水分蒸发快，体积收缩大；而内部湿度变化很小，收缩也不，因而外表收缩变形受到内部