保安项目特色与创新

保安项目特色与创新

本公司通过严格的管理和队员训练，在对保安员工作实际管理中,

采取的管理方式方法不但是一味的人员进行制度化管理、也就是人治,

而且加入了技术管理，实现了人技共同管理。

（一）兵员充足。公司与周边州县劳动局、武装部、退伍安置办、

扶贫办、专业院校、村（居）委会、人才市场等部门建立了常年协作

关系，建立了稳定的队员招聘网点，现我公司服务单位涵盖多地，从

根本上保证了充足的兵员。同时，我公司培训部门进行严格落实岗前

培训、骨干培训、专业培训及保安资格证技能学历教育，做到持证上

岗，确保服务单位需要和对保安服务人员的选择余地。

1、结合我公司的党建工作在保安员驻点单位进行宣导，对所有

保安人员分批次定期到公司学习党建知识，同时发挥基层党员模范带

头作用，下一步公司准备在基层保安班组建立党小组，发挥基层党小

组战斗堡垒作用，不断提高保安队伍的个人素质和业务水平。

2、深入开展思想玫治工作，搞好管理工作与思想工作的结合渗

透，坚持科学化、人性化管理，大力开展谈心谈话、思想工作。坚持

以情带兵、以理服人，坚决杜绝打骂体罚现象的发生。

3、抓好企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力。合理利用

时间安排开展形式多样的文体活动，以优秀的文化引导员工，以先进

的思想教育员工，以榜样的力量鼓舞员工，提高队伍的战斗力。

4、以人为本，大力开展暖心工程。为基层保安办实事、办好事，

为患病保安员开展捐款救助送温暖活动，提高队伍的凝聚力。

5、公司要从人文上关心保安员，以人为本，以宽待人。多倾听

保安员的呼声，充分发挥以情动人、人文关怀的人性化管理。

6、关心保安员的子女，家属及家庭问题，使保安员充分感受到

公司这个大家庭的温暖，使其能安心的投入到工作当中，减少员工流

失率。

7、积极营造具有进取精神与活力氛围的工作环境，激发广大员

工的工作积极性和主观能动性，培养和造就一支优秀的员工队伍。

8、建立健全保安员奖惩制度和用人激励制度，结合实际情况，

逐步提高保安员的福利待遇完善工资结构。

9、提高员工福利待遇，让员工有安全保障，培养员工对公司的

归属感，遇春节、端午、中秋等重大节日以现金或实物进行慰问。

10、每年按实际情况，适当的增加工龄工资。

（二）构建科学保安管理新模式

鉴于我国的国情和保安管理的特点，根据服务单位的实际情况,

我公司将采用先进的管埋手段和技术，最大限度地降低管埋成本，同

时提供高水准的优质管理和服务，务求探索一种可借鉴的保安管理新

模式，即“优质低价模式”。

创建该模式的主耍措施有：

1、保安员工资倾斜、稳定队伍、控制流失。

2、狠抓队伍管理，提倡岗上定期培训，提高综合素质。

3、管理费用控制机制，降低管理成本。

（三）采取科学的管理方式

1、项目管理组织架构图

每一个服务单位设立保安队，作为公司的派出机构，由甲乙双方

共同管理，履行承担合同规定的责任和义务，确保项目区域内的正常

工作和生活秩序以及区域的财产安全。保安队下设班，具体架构如下：

保安经理甲方负责人

保安大队

保安分队

保安班组

保安队员

2、机构图说明

（1）公司采用直线职能制的组织形式，尽量减少管理环节，提

高工作效率，保证信息渠道的畅通。

（2）保安队伍实行公司领导下的保安大队负责制，下设保安分

队、班组。

（3）各班组实行班长负责制。

3、职责说明

（1）负责保安服务区域内的安全防范、消防设施、监控设施、

车辆出入、停放及人员出入管理等监督检查工作；

(2)制定本队员专业知识培训计戈力并组织实施;

(3)负责保安人员的各项考核工作。

4、工作流程

(1)工作流程图

当值负费人

发现

（2）工作流程图说明

在我公司目前服务的所有保安服务项目中，针对日常保安管理

和服务工作，按照制定的服务管理体系、质量管理体系，在实际工作

中有效地加以运用，得到了甲方的高度好评。

5、信息反馈处理机制设置原则

（1）信息源全面丰富；

（2）信息搜集科学有效；

（3）信息通道畅通；

（4）信息反馈及时到位