制钳公司工作标准

Q/HZQZ

杭州临安制钳有限企业企业原则

Q/HZQZ01-03-2023

工作原则汇编

2006-09-01公布2006-09-01实行

杭州临安制钳有限企业公布

目录

1.Q/HZQ.01.01-202…总经理工作原.

2.Q/HZQ.-2023.经营副总经理工作原则

3.Q/HZQ.-2023,生产副总经理工作原则

4.Q/HZQ.02.01-202…干部职工通用工作原.

5.Q/HZQ.-2023.生产部经理工作原则

6.Q/HZQ.-2023.销售部经理工作原则

7.Q/HZQ.-2023.财务部经理工作原则

8.Q/HZQ.-2023.办公室主任工作原则

9.Q/HZQ.-202..供应部经理工作原则

10.Q/HZQ.-202.品管部经理工作原则

11.Q/HZQ.-202.原则化办公室主任工作原则

12.Q/HZQ.-202.原则化员工作原则

13.Q/HZQ.-202.计量管理员工作原则

14.Q/HZQ.-202.车间主任工作原则

15.Q/HZQ.-202.机修工工作原则

16.Q/HZQ.-202.设备管理员工作原则

17.Q/HZQ.6-202.仓库保管员工作原则

18.Q/HZQ.7-202.检查员工作原则

19.Q/HZQ.02.03.08-202.出纳工作原则

20.Q/HZQ.02.03.09-2023.会计工作原则

21.Q/HZQ.0-2023.采购员工作原则

22.Q/HZQ.1-2023.销售员工作原则

23.Q/HZQ.2-2023.技术工艺员工作原则

24.Q/HZQ.3-2023.办公室人员工作原则

25.Q/HZQ.03.01-202…操作工人通用工作原则

26.Q/HZQ.-202.电工工作原则

27.Q/HZQ.-202.炉工工作原则

28.Q/HZQ.-202.汽锤工工作原则

29.Q/HZQ.-202.热处理工工作原则

30.Q/HZQ.-202.电镀工工作原则

31.Q/HZQ.-202.喷砂工工作原则

32.Q/HZQ.-202.抛光工工作原则

33.Q/HZQ.-202.浸塑工工作原则

34.Q/HZQ.-202.装配工工作原则

35.Q/HZQ.-202.印字工工作原则

36.Q/HZQ.-202.模具机床操作工工作原则

37.Q/HZQ.-202.包装工工作原则

38.3-202..锻压、冲压工工作原则

Q/HZQZ

杭州临安制钳有限企业企业原则

Q/HZQZ01.01-2023

总经理工作原则

2006-09-01公布2006-09-01实行

杭州临安制钳有限企业公布

Q/HZQZ01.01-2023

112.—

刖百

本原则按GB"1.1—2023《原则化工作导则第1部分：原则的构造和编写规则》的规定进行编写。

本原则由杭州临安制钳有限企业提出并起草。

本原则重要起草人：徐国俊。

本原则审核人：叶承荣。

本原则同意人：申卫康。

Q/HZQZ01.01—2023

总经理工作原则

1范围

本原则规定了总经理的工作内容与规定、职责与权限、检查与考核。

本原则合用于我司日勺总经理。

2规范性引用文献

下列文献中的条款通过本原则的引用而成为本原则的条款。但凡注日期的引用文献，其随即所有的修改单

（不包括勘误日勺内容）或修订版均不合用于本原则，然而，鼓励根据本原则到达协议的各方研究与否可使用这

些文献U勺最新版本。但凡不注日期的引用文献，其最新版本均合用于本原则。

Q/HZQZ02.01-2023干部职工通用工作原则

3工作内容与规定

3.1认真贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律、法规。

3.2总经理对全企业的经营和行政工作实行领导，对物质文明和精神文明建设负全面责任。

3.3对全企业员工实行理想、道德、法制、纪律教育，培养“四有”人才，发明良好日勺企业文化。

3.4制定企业的方针、目的，并督促逐层分解和考核。

3.5积极推行现代化科学管理，建立和实行质量、环境、职业健康安全管理体系，并适时引进国际上先进的企

业管理模式，保证质量、环境、安全的友好统一，追求最佳的经济效益。

3.6对的处理国家、企业和职工个人三者之间U勺利益关系，认真贯彻“按劳分派”的原则，搞好职工的收入分

派，关怀职工生活，办好职工福利事业。

3.7切实采获得力措施，重视人才的培养和智力投资，重视对职工科学文化和技术业务日勺教育，重点做好岗位

培训，有计划、有组织、有目的I、有措施地培养各级干部、技术人员和员工，提高各级人员R勺技术、业务水平,

并做到知人善任。

3.8积极引进先进技术和设备，不停提高产品质量和开发新产品,满足市场需要，增强市场竞争力。

3.9积极处理好与工商、税务、银行、质监等各级管理部门的关系，接受他们口勺监督和管理。

3.10合理运作资金，保证企业正常经营。

3.11虚心听取员工的意

见和提议，接受企业全体员工的监督，采纳员工日勺合理化提议，实行民主治厂。

3.1.除做好上述工作外应

执行Q/HZQ.02.01-2023的规定。

Q/HZQZ01.01—2023

4责任和权限

4.1责任

4.1.1对未能全面完毕各项任务负领导责任。

4.1.2对未对的处理好国家、企业和个人三者利益关系，应负领导责任。

4.1.3对未能实实行好质量、环境、职业健康安全管理体系，发生多种质量、环境、职业健康安全事故，负领

导责任。

4.L4对未能搞好经营管理，发生企业亏损，负领导责任。

4.1.5对能抓好干部、员工教育，做好思想政治政治工作，发生违法乱纪案件，负领导责任。

4.2权限

4.2.1对•企业日勺经营、生产和管理有领导权、指挥权和决策权。

4.2.2有权调整企业的组织机构和人员。

4.2.3有权对员工实行奖惩。

4.2.4有权处置企业的物资和资金。

5检查与考核

本原则应由行政部组织进行定期或不定期U勺检查，一般每六个月进行一次。当企业U勺生产经营状况发生重

大变化时，应适时进行检查。检直应作好记录.

Q/HZQZ

杭州临安制钳有限企业企业原则

Q/11ZQZ1-2023

经营副总经理工作原则

2006-09-01公布2006-09-01实行

杭州临安制钳有限企业公布

Q/HZQZ01.02.01-2023

111—

刖百

本原则按GB“1.1-2023《原则化工作导则第1部分：原则的构造和编写规则》的规定进行编写。

本原则由杭州临安制钳有限企业提出并起草。

本原则重要起草人：徐国俊。

木原则审核人：叶承荣.

本原则同意人：申卫康。

Q/HZQZ01.02.01—2023

经营副总经理工作原则

1范围

本原则规定了经营副总经理的工作内容与规定、职责与权限、检杳与考核。

本原则合用于我司日勺经营副总经理。

2规范性引用文献

下列文献中的条款通过本原则的引用而成为本原则的条款。但凡注日期的引用文献，其随即所有的修改单

（不包括勘误口勺内容）或修订版均不合用于本原则，然而，鼓励根据本原则到达协议的各方研究与否可使用这

些文献U勺最新版本。但凡不注日期的引川文献，其最新版本均合用于本原则。

QZ^SF02.01-2023干部职工通用工作原则

3工作内容与规定

3.1受总经理领导，对总经理负责，

3.2贯彻执行党和上级的方针、政策、规程、规章、规则、规定、原则、命令、指示，并结合我司实际状况制

定实行细则、措施或补充规定、措施、对策，遵避法律法规。

3.3加强计划管理。组织组织编制年度、季度、月份销售计划，并组织有关人员进行可行性分析和论证，以便

提高各项计划的可行性，有助于组织实行，在此基础上认真进行审批。

3.4加强方针、目的管理，准时组织提出企业的目的草案，提交总经理和有关会议提供，经论证决定后组

织层层展开，准时检杳对标，诊断分析，做到动态控制、闭环管理。

3.5对内地进行经营决策。企业的经营决策一般分战略决策和战术决策。在进行经营决策过程中，必须遵

照一定口勺决策程序，一般分为三个程序进行：一是形势分析，二是比较方案，三是择优决策。

1）形势分析：在市场调查和预测的J基础匕对企业的外部环境，内部条件和经营目的三者之间进行综合

综合平衡分析；

2）比较方案：在确定方针之后，企业可以编制出若干个决策方案，对这些方案分别作出详细叫评价，并进行

分析，阐明每一方案的I长处和局限性；

3）择优决策：权衡这些方案的利弊，由总经理作出择优决策。

3.6应进行对的的经营决策。应对日勺地划分和选择市场，制定品种方略、订价方略和广告方略。

3.7负面进行经济活动分析，重要应做好生产和销售成果分析、生产条件及其使用状况日勺分析、生产技术经济

效果的分析、产品成本分析、利润分析、资金分析和全企业的综合分析。进行经济分析的大体环节为提出问题、

Q/HZQZ—2023

搜集资料、分析对比、分析原因、制定措施。

3.8全面完毕企业制定U勺各项经济指标。

3.9全面完毕总经理下达的各项工作任务。

3.10负责销售资金日勺回笼。

3.11除做好上述工作外应执行QZ/HS.02.01-2023的规定。

4责任和权限

4.1责任

制定的各项计划因本人责任性原为而导致失误或后果时应负重要责任。

制定的方针、目的因本人责任性原因而导致失误或后果时应负重要责任。

制定的I经营决策因本人责任性原因而导致失误或后果时应负重要责任。

不能全面完毕企业制定的I经济指标和经理下达的J各项任芬应负重要责任。

4.2权限

在总经理的直接领导下，分管销售、供应部，并做好协调工作。

有权指派分管科室完毕临时任务：并有权提出奖惩意见，对销售、供应时应急处理问题，有人员临时调配权。

组织重大产品销售活动时，有有关人员、设备的临时调配权，但应向总经理汇报。

有权执行总经理交给的各项权利，

5检查与考核

本原则应由办公室组织进行定期或不定期H勺检查，一般每六个月进行一次。当企业H勺生产经营状况发生重

大变化时，应适时进行检查。检查应作好记录。

Q/HZQZ

杭州临安制钳有限企业企业原则

Q/HZQZ-2023

生产副总经理工作原则

20()6-09-01公布2()()6-09・()1实行

杭州临安制钳有限企业公布

Q/HZQZ-2023

1—

刖B

本原则按GB"1.1-2023《原则化工作导则第I部分：原则的构造和编写规则》的规定进行编写。

本原则由杭州临安制钳有限企业提出并起草。

本原则重要起草人：徐国俊。

本原则审核人：叶承荣。

本原则同意人：申卫康。

Q/HZQZ-2023

生产副总经理工作原则

1范围

本原则规定了生产副总经理的工作内容与规定、职责与权限、检查与考核。

本原则合用于我司H勺生产副总经理。

2规范性引用文献

下列文献中B勺条款通过本原则的引用而成为本原则H勺条款。但凡注日期的引用文献，其随即所有的修改单

（不包括勘误口勺内容）或修订版均不合用于本原则，然而，鼓励根据本原则到达协议日勺各方研究与否可使用这

些文献日勺最新版本。但凡不注日期的引用文献，其最新版本均合用于本原则。

QZ/HSF02.01-2023干部职工通用工作原则

3工作内容与规定

3.1受总经理领导，对总经理负贲，

3.2贯彻执行党和上级的方针、政策、规程、规章、规则、规定、原则、命令、指示，并结合我司实际状况制

定实行细则、措施或补充规定、措施、对策，遵遵法律法规。组织实行质量、环境、职业健康安全管理体系的

各项工作和各级领导交给的I各项工作。

3.3负责全企业的生产，直接领导生产部、品管部和车间以及有关方面的工作，保证全企业生产的正常进行，均

衡地、全面地完毕生产任务。在组织全企业生产工作中应注意处理好质量与数量、供应与生产、维修与生产、

安全与生产等关系。

3.4负责建立健全全企业的生产指挥系统。根据企业实际状况，建立以生产副总经理为重要负责的三级生产指

挥系统，负责全企业的生产指挥和生产调度。

1）企业设生产管理机构一一生产部，协助生产副总经理管理生产工作；

2）各车间主任负责本车间生产、调度；

3）各车间的生产班组，指定一名熟悉生产技术，工作认真负责，有一定组织工作能力的班组长，负责整个班组

H勺生产工作。

3.5负责建立健全保证生产有秩序正常进行的管理制度和贲任制、明确全企业各级行政领导和每个职工日勺职权

范围。

3.6负责实行生产上的集中指挥，及时组织有关部门、车间排除生产中出现的多种障碍和加强微弱环节。

3.7责成生产部编制生产准备计划。生产部应组织编制年、季、月的生产准备计划，内容包括：

1）新产品：新产品试制的产品设计、工艺编制、专用工艺设备设计制造、新产品鉴定等;

2）轮番生产日勺老产品：上场前口勺产品图纸、工艺整顿、专用工艺装备检修、工具补充制造等等。

3.8责成生产部编制生产作业计划，以保证明现均衡生产。生产作业计划分年、季、月、日生产传业计划，应

明确生产产品的名称、型号规格、数量、完毕时间及质量规定。

3.9常常检查生产作业计划完毕状况。定期主持召开企业生产调度会。生产调度会口勺内容应包括检查生产进

度、文明生产、安全生产、工具、工装、材料供应状况、产品质量等状况，做到“会必有决，没必有行、行必

有果”。建立健全生产调度制度，深入明确各级生产调度工作的任务和工作重点。常常教育各级调度人员加强内

部沟通，常常向各级领导汇报工作。发现微弱环节，及时采用措施加以处理或排除。

3.10搞好产品质量，做好安全和文明生产。常常对•各级干部和广大员工进行安全生产方面的）教育，使广大职工

牢固树立''安全为了生产，生产必须做好安全”U勺思想。要防患于未然，采用多种有效措施，消除事故隐患。

定期或不定期组织安全生产大检奁，查漏洞，增强职工对安全生产重要性的认识。在检会和总结生产任务时,

同步检查和总结安全生产状况。在安全与生产发生矛盾时，坚决在搞好安全口勺前提下，完毕生产任务。

3.11加强经济核算工作。充足运用生产能力，挖掘生产潜力。节省和合理使用多种能源，采用多种措施不停降

Q/HZQZ2—2023

低多种材料、原料、燃料等的消耗，不停减少产品成本，全面完毕企业制定的各项经济指标。

3.12全面完毕总经理下达日勺各项工作任务。

3.1.除做好上述工作外应执行QZ/HS.02.01-2023的）规定。

4责任和权限

4.1责任

制定的各项生产计划因本人责任性原因而导致失误或后果时应负重要责任。

对发生重大H勺安全生产、质量事牧应负重要领导责任。

不能全面完毕企业制定的J经济指标和经理下达的各项任务应负重要领导责任。

4.2权限

在总经理的直接领导下，分管生产部和品管部，并做好协调工伶。

为保证完毕生产作业计划，有权下达有关生产方面的指令，调整与支配各车间的一切生产能力。

有权责成各部门、车间以及各辅助部门完毕与生产有关的工作任务。

对重大生产责任事故和人身事故，有权会同有关领导或有关部门查清原因，追究责任，提出处理提议权。

4.2.5对全企业生产系统主管生产人员的任免、奖惩有提议权。

4检查与考核

本原则应由办公室组织进行定期或不定期U勺检查，一般每六个月进行一次。当企业"勺生产经营状况发生重

大变化时，应适时进行检杳。检查应作好记录。

------------Q/HZQZ

杭州临安制钳有限企粘企业庾则

Q/HZQZ02.01—2023

干部职工通用工作原则

2()06-09-01公布2006-09-01实行

杭州临安制钳有限企业公布

Q/HZQ.02.01-2023

yi—i—

刖百

本原则按GB/T1.1—2023《原则化工作导则第1部分：原则的构造和编写规则》H勺规定进行编写。

本原则杭州临安制钳有限企业提出并起草。

本原则重要起草人：徐国俊。

本原则审核人：叶承荣。

本原则同意人：申】J康C

Q/HZQZ02.01-2023

干部职工通用工作原则

1范围

本原则规定了干部职工通用的工作内容、规定与考核措施。

本原则合用于我司各部门。

2工作内容与规定

2.1执行政策和政治学习

2.1.1认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。党和国家口勺各项方针、政策、法令传达后，要认真学习，领

会精神实质，结合实际，严格执行。

2.1.2对企业或基层组织的政治、业务学习，都要准时参与，并认真学习有关文献、材料、做好读书（学习）

笔记。讨论中积极发言，联络实际，不停提高思想水平，提高觉悟，在物质文明和精神文明建设中，不停做出

新奉献。

2.2执行企业的各项规章制度和组织纪律

2.2.1对企业和科室、车间、班〔组）制定的各项规章制度，有关人员都要严格执行和遵守。

各岗位的工作人员都要遵守企业制定的纪律，树立高度的组织观念，服从领导。对工作（工种）调动如有不一

样意见，可以向领导提出，当领导没有采纳个人"勺意见时，必须服从组织的安排，不得在工作中消极抵制。

2.3文明生产（工作）和精神文明

2.3.1根据党日勺精神文明建设的规定，各岗位H勺工作人员都要搞好本岗位的精神文明建设，抵制不正之风，不

搞不正之风，积极学习精神文明先进人物口勺精神和事迹，争做精神文明的模范。

2.3.2搞好文明生产、文明工作。在生产岗位上，要以最先进日勺技术进行生产，保证并不停提高产品质量，搞

好设备维修、保养和环境保护、卫生。按规定管理在制品，不乱堆乱放，做到安全生产；在业务岗位上，要熟

悉业务、礼貌待人、说话和气、办事公道、热情服务。搞好环境已生，做到文明办公。在各岗位上，都要遵守

党和国家日勺政策法令，团结同志，互相协助。

2.4文化技术业务学习

2.4.1各岗位口勺工作人员都要熟悉本队技术、业务，并制定出提高文化技术、业务水平的规划、计划，除在岗

位上向老师傅和周围的同志学习外，要充足运用业务时间进修和自学，争取在挖潜、革新、改造和改善工作措

施、提高工作效率等方面，为企业和国家多做奉献。

2.4.2文化、技术、业务水平高的同志，要常常协助水平较低H勺同志，做到积极、热情，不摆架子。当其他同

志在学习中畏难情绪时，应做好启发和协助工作，使学习者克服困难，树立信心。

2.5发扬高度负责的团结互助的精神

2.5.1各岗位的工作人员都要发扬高度负责的精神，以企业的利益为重。在工作中认真负责，按工作原则做好

岗位贡任制中规定的一切工作。虚心接受领导和同志们的提议、批评和协助，对其他同志，尤其是领导同

志的缺陷错误，不迁就、不怕得罪人。

Q/HZQZ02.01-2023

2.5.2在各项活动中，要发扬团结友爱的精神，互相协助，以己之长助人之短。对在工作、学习、生活中有困

难的同志，要热情协助；对同志之间H勺矛盾.，非原则问题不计较；搞好同志之间、科室之间、班级之间团结，齐

心协办，共建企业。

2.6临时工作

准时完毕领导交办H勺各项临时工作。对领导交办H勺工作，不推不拖，保质保量完毕。

3考核措施

3.1本原则由企业办公室负资检查与考核。

3.2考核措施，不定期检查，每月不得少于一次。

3.3考核成果应纳入经济责任制考核范围内。

Q/HZQZ

杭州临安制钳有限企业企业原则

Q/HZQZ-2023

生产部经理工作原则

2006-09-01公布2006-09-01实行

杭州临安制钳有限企业公布

Q/HZQZ-2023

-XX.-X—

刖舌

本原则按GB“1.1-2023《原则化工作导则第1部分：原则的构造和编写规则》I内规定进行编写。

本原则由杭州临安制钳有限企业提出并起草。

本原则重要起草人：徐国俊。

本原则审核人：叶承荣。

本原则同意人：中卫康。

Q/HZQZ—2023

生产部经理工作原则

1范围

本原则规定了生产部经理FI勺工作内容与规定、职责与权限、检查与考核。

本原则合用:我司日勺生产部经理。

2规范性引用文献

下列文献中的条款通过本原则的引用而成为本原则的条款。但.凡注日期的引用文献，其随即所有的修改单

（不包括勘误口勺内容）或修订版均不合用于•本原则，然而，鼓励根据本原则到达协议日勺各方研究与否可使用这

些文献日勺最新版本。但凡不注日期的引用文献，其最新版本均合用于本原则。

Q/HZQZ02.01-2023干部职工通用工作原则

3工作内容与规定

3.1受总经理领导，对总经理负责，

3.2贯彻执行党和上级的方针、政策、规程、规章、规则、规定、原则、命令、指示，并结合我司实际状况制

定实行细则、措施或补充规定、措施、对策，遵避法律法规。

3.3负责全企业口勺生产，直接领导各生产车间以及有关方面日勺工作，保证全企业生产日勺正常进行，均衡地、全面

地完毕生产任务。在组织全企业生产工作中应注意处理好质量与数量、供应与生产、维修与生产、安全与生产

等关系。

3.4负责建立健全全企业的生产指挥系统。根据企业实际状况，建立以生产部经理为重要负责的三级生产指挥

系统，负责全企业的生产指挥和生产调度。

1）企业设生产管理机构一一生产部，协助生产副总经理管理生产工作；

2）各车间主任负责本车间生产、调度工作；

3）各车间日勺生产班组，指定一名熟悉生产技术，工作认真负责，有一定组织工作能力的J班组长，负责整个班组

日勺生产工作。

3.5做好质量、环境、职业健康安全管理体系的各项工作和企业领导交给的J各项工作。负责建立.健全保证生产

有秩序正常进行日勺管理制度和责任制，明确全企业各级生产部门和每个职工的职权范围。

3.6负责实行生产上的集中指挥，及时组织有关部门、车间排除生产中出现的多种障碍和加强微弱环节。

3.7编制生产准备计划。生产部应组织编制年、季、月口勺生产准备计划，内容包括：

1）新产品：新产品试制的产品设计、工艺编制、专用工艺设备设计制造、新产品鉴定等；

2）轮番生产的老产品：上场前的产品图纸、工艺整顿、专用工艺装备检修、工具补充制造等等。

3.8编制生产作业计划，以保证明现均衡生产。生产作业计划分年、季、月、日生产作业计划，应明确生产

产品的名称、型号规格、数量、完毕时间及质量规定。

3.9常常检查生产作业计划完毕状况。定期主持召开下属车间生产调度会。生产调度会的内容应包括检查生

产进度、文明生产、安全生产、工具、工装、材料供应状况、产品质量等状况，做到“会必有法，决必有行、

行必有果”。建立健全生产调度制度，深入明确各级生产调度工作的任务和工作重点。常常教育车间调度人员加

强内部沟通，常常向各级领导汇报工作。发现微弱环节，及时采用措施加以处理或排除。

3.10搞好产品质量，做好安全和文明生产。常常对车间员工进行安全生产方面的教育，使广大职工牢固树立“安

全为了生产，生产必须做好安全"日勺思想。要防患F未然，采用多种有效措施，消除事故隐患。定期或不定期

组织安全生产检查，查漏洞，增强职工对安全生产重要性的I认识。在检查和总结生产任务时，同步检查和总结

安全生产状况。在安全与生产发生矛盾时，坚决在搞好安全的前提下，完毕生产任务。

3.U加强经济核算工作。充足运用生产能力，挖掘生产潜力。节省和合理使用多种能源，采用多种措施不停降

Q/HZQZ—2023

低多种材料、原料、燃料等的消耗，不停减少产品成本，全面完毕企业制定的各项经济指标。

3.12全面完毕总经理下达口勺各项工作任务。

3.1.除做好上述工作外应执行Q/EZQ.02.01-2023的规定。

4责任和权限

4.1责任

制定的各项生产计划因本人责任性原因而导致失误或后果时应负重要责任。

对发生重大H勺安全生产、质量事故应负重要领导责任。

不能全面完毕企业制定的经济指标和企业领导下达的各项任务应负重要领导责任。

4.2权限

在生产副总经理的直接领导下，分管生产部，并做好协调工作。

为保证完毕生产作业计划，有权下达有关生产方面的指令，调整与支配各车间的一切生产能力。

有权责成各部门、车间以及各辅助部门完毕与生产有关的工作任务。

对重大生产责任事故和人身事故，有权会同有关领导或有关部门查清原因，追究责任，提出处理提议权。

4.2.5对全企业生产系统主管生产人员的任免、奖惩有提议权。

4检查与考核

本原则应由办公室组织进行定期或不定期日勺检查，一般每六个月进行一次。当企业H勺生产经营状况发生重

大变化时，应适时进行检查。检查应作好记录。

Q/HZQZ

杭州临安制钳有限企业企业原则

Q/HZQZ-2023

销售部经理工作原则

2006-09-01公布2006-09-01实行

杭州临安制钳有限企业公布

Q/HZQZ-2023

■>Z■—

刖s

本原则按GB/T1.1-2023《原则化工作导则第1部分：原则的构造和编写规则》日勺规定进行编写。

本原则由杭州临安制钳有限企业提出并起草。

本原则重要起草人：徐国俊。

本原则审核人：叶承荣。

本原则同意人：申卫康。

Q/HZQZ—2023

销售部经理工作原则

1范围

本原则规定了销售部经理H勺工作内容与规定、职责与权限、检查与考核。

本原则合用于我司日勺销售部经理。

2规范性引用文献

下列文献中的条款通过本原则的引用而成为本原则的条款。但.凡注日期的引用文献，其随即所有的修改单

(不包括勘误口勺内容)或修订版均不合用于本原则，然而，鼓励根据本原则到达协议口勺各方研究与否可使用这

些文献口勺最新版本。但凡不注口期的引用文献，其最新版本均合用于本原则。

GB/T15496-2023企业原则体系规定

GB"15497-2023企业原则体系技术原则体系

GB/T15498-2023企业原则体系管理原则和工作原则体系

GB/T19001-2023质量管理体系规定

GB/T19273-2023企业原则体系、评价与改善

GBa24001-2023环境管理体系规定及使用指南

GB/T28(X)1-2023职业健康安全管理体系规范

Q/HZQ02.01-2023干部职工通用工作原则

3任职规定

3.1具有高中或相称于高中以上的文化程度;

3.2具有三年以上的销售工作经历;

3.3具有一定的销售知识和较强的销售技能及技巧;

3.4通过GB/T19001.GB/T24001.GB/T28001.GB/T15496.GB/T15497、GB/T19498、GB/T19273等管理知识

及有关专业知识的培训，熟悉我司产品的型号、特点、质量规定、使用规定、使用措施及注意事项。

4工作内容与规定

4.1受总经理领导，对总经理负责。

4.2贯彻执行党和上级H勺方针、政策、规程、规章、规则、规定、原则、命令、指示，遵遵法律法规。

4.3负责管理本部门，全面完毕企业下达各项目的和任务，做好质量、环境、职业健康安全管理体系各项工作。

4.4负责市场调研，理解顾客的需求和期望，为开发新品种、新产品提供有用的信息。

Q/SMM—2023

4.5负责向顾客简介企业及产品，协助顾客选择产品。

4.6负责充足识别顾客日勺规定，明确顾客提出H勺规定。

4.7负责做好协议的评审，保证企业有能力满足顾客规定。

4.8负责做好协议的签订，保证协议符合《协议法》R勺规定。

4.9负责就协议口勺修改和执行状况与顾客及时进行沟通，保证协议的执行率到达100%。

4.10负责做好产品日勺交付和售后服务，处理好顾客日勺退货和投诉，保证顾客满意。

4.11负责做好销售货款的及时回笼，保证企业资金运转正常。

4.12负责做好顾客满意度调查，寻找改善日勺机会，增进顾客的满意。

4.13负责做好员工日勺教育和培训：不停提高员工的综合素质，俣证工作效益。

4.14负责做好质量、环境、职业健康安全管理体系的各项工作和各级领导交给的各项工作。

4.15负责做好成品仓库的管理工作，保证库存产品H勺质量。

4.1.除做好上述工作外应执行Q/EZ.02.01-2023的规定。

5责任和权限

5.1责任

对不能全面完毕企业下达日勺各项任务和目日勺应负重要责任。

对不能及时回笼销售货款给企业导致较大损失应负重要责任。

对库存的产品出现严重的I质量问题或仓库发生火灾等安全事故给企业导致损失应负领导责任。

对顾客的意见和投诉处理不妥给企业导致严重的负面影响或损失应负重要贲任。

对本部门H勺员工因教育、培训和管理不力，出现违法违制现象应负领导责任。

5.2权限

对本部门的员工有调配的权利。

对本部门的目的和任务有分解和调整的权利。

对本部门员工的工作状况有提出奖惩的权利。

有权执行总经理交给的I各项权利，

6检查与考核

本原则应由原则化办公室组织进行定期或不定期H勺检查，一般每六个月进行一次。当企业的生产经营状况

发半重大•变化时，应适时进行检杳。枪杳应作好记录。

Q/HZQZ

杭州临安制钳有限企业企业原则

Q/HZQZ02.02.03-2023

财务部经理工作原则

20()6-09-01公布20()6-09-01实行

杭州临安制钳有限企业公布

Q/HZQZ02.02.03-2023

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即JS

本原则按GB/T1.1-2023《原则化工作导则第1部分：原则的构造和编写规则》H勺规定进行编写。

本原则由杭州临安制钳有限企业提出并起草。

本原则重要起草人：徐国俊。

本案则审核人：叶承荣。

木京则同意人：申卫康。

Q/HZQZ02.02.03—2023

财务部经理工作原则

1范围

本原则规定了财务部经理的职责、任务、责任和权限、检查与考核。

本原则合用于我司财务部经理。

2规范性引用文献

下列文献中口勺条款通过本原则的引用而成为本原则口勺条款。但凡注日期的引用文献，其随即所有依J修改单

（不包括勘误的内容）或修订版均不合用于本原则，然而，鼓励根据本原则到达协议的各方研究与否可使用这

些文献的最新版本。但凡不注日期的引用文献，其最新版本均合用于本原则。

Q/HZQZ02.01-2023干部职工通用工作原则

3组织领导

在总经理直接领导下工作，业务上接受上级归口部门指导，对本部门财会专业人员进行行政和业务指导。

4职能

在总经理决策下，负责组织财务管理、会计核算全面工作，当好领导参谋。

5任务

组织本部财会人员认真学习执行国家财经法规和财务管理制度，贯彻企业经营目的，把好收支监.督关，保证生

产经营顺利进行;组织制定财务管理制度和对日勺核算成本，发挥财会人员才智，团结协作，增进企业增产节省、

增收节支，提高企业经济效益，发展企业后劲。

6职责与工作内容

6.1总则

进行组织流动资金、固定资金的管理，组织倾向资金、储备资金、生产资金、产品资金口勺核算和管理，加速资

金周转，提高企业经济效益。

6.2职责与工作内容见表1。

表1职责与工作内容

条款号职责范围工作内容及规定

布置执行按国家规定税种、税率及费用计提率，计算税

组织执行国家财经法规和财务管理制

6.2.1额和计提费用。

度。

组织贯彻企业经营目的、编制财务收组织指标分解，实行定额控制，审核收支把关，保证

6.2.2支计划，预测目H勺利涧。利润H勺完毕。

组织合理筹集资金，调度平衡，加速组织资金限额控制，督促前款不清、后款不结进行把

6.2.3资金周转。关。

组织制定原材料、物料管理制度，进组织原料、物料储备定额，检查帐物相符一致、有无积

6.2.4行程序业务指导。压、变质、失职，寄存规定规范整洁。

Q/HZQZ02.02.03—2023

表1（续）

条款号职责范围工作内容及规定

组织制定固定资产、低值易耗品H勺管

组织协同建立资产明细台帐，健全保管使用人责任制

理制度，协同职能部门做好保管、使

和遗失赔偿制。

用责任制，保证资产完整。

组织成本核算和分析，明确分清开支

组织经济核算和专业核算，进行成本和利润分析，提

渠道，找出微弱环节影响成本原因，

出堵塞跑、冒、滴、漏措施，减少成本，提高效益。

采用措施，挖掘潜力。

组织制定期间费用和管理制度和开支组织费用指标控制，规定审核合理、合法，少花钱、办

原则进行精打细算，自核把关。实事的原则，执行部经理一支笔审批日勺把关检查。

组织指导记录、保管员的业务按程序化管理，产品销

组织制定半成品、产成品的管理制度，

售、划价、计价、开票、计量发货执行程序规范化，监

进行销售程序的监督。

督帐物相符

组织制定货币资金的管理制度，职责组织现金储备限额、银行存款日勺管理规定，检查、监督

明确，责任到人。保管安全措施，定人不定期抽查帐物与否相符。

组级品、会H癖、毓加印调荏I作审组织汇集、编报数据，明确编报指标，指派专人协同盘

存，进行盘盈、盘亏帐务处理。

组织归划考核指标，按期做好各销售

组织严格按企业协议条款，对口勺计算销售经营费和应

额销售点销售额、货款回笼额的考核

扣利息的审核。

工作。

组织制定会计资料H勺归档管理制度，

进行会计资料及各销售点财产口勺归档组织检杳按照档案管理的规范和保管期限及进归档保

工作。管。

协调本部与内部各部门的业务关系，

组织做好协调、互相沟通、信用合作的关系。

负责与上级归口部门的业务联络，处

理与外部业务经济往又交涉。

负责对本部会计人员的选用考察、组

按个人的专业水平、工作才智和工作需要进行选用分

织安排的管理和行政业务日勺领导和培

工。

养工作。

组织进行年度财务工作总结，布置下组织财会人员座谈会，交流经验、总结工作，提出下年

年度财务工作指标。度财务工作目的。

6..除做好上述工作外应执行Q/H2Q.02.01-2023日勺规定。

7责任与权限

7.1在本部门的财务管理和会计工作中，独立行使职权，直接向总经理负责。

7.2根据企业生产经营工作，有权协调各职能部门提供数量指标，预测各项财务技术经济指标，当好参谋。

7.3对不符合国家和企业财务原则规定不合理开支，有权拒绝。

7.4对损害企业利益有权监督，对虚报冒领款项，有权扣回。

7.5根据总经理指令，对各经营点，有权理解经营状况，审核帐册、凭证、报表，对违约款项报总经理批复后，

责令上交企业。

7.6对企业财产有权监督和检查，对无端损害、占为己有的I,有权批评和收回企业。

Q/HZQZ—2023

7.7根据总经理H勺决策及本部门专业特点，对本部门全面工作有权决定。

7.8根据企业财务管理和会计专业知识构造规定，负责会计人员选用、考察、安排。经考察培养仍完不成本岗

专业，劝其脱岗和退职。

7.9对给企、”，导致重大经济损失应负重要领导责仟。

8考核措施

8.1本原则由原则化办公室负责检查与考核。

8.2考核措施，不定期检杳，每月不得少于一次。

8.3考核成果应纳入经济责任制考核范围内。

Q/HZQZ

杭州临安制钳有限企业企业原则

Q/HZQZ02.02.04-2023

办公室主任工作原则

2006-09-01公布2006-09-01实行

杭州临安制钳有限企业公布

Q/HZQZ02.02.04-2023

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刖百

本原则按GB/T1.1—2023《原则化工作导则第1部分：原则的构造和编写规则》的规定进行编写。

本原则由杭州临安制钳有限企业提出并起草。

本原则重要起草人：徐国俊。

本原则审核人：叶承荣。

本京则同意人：申卫康。

Q/HZQZ02.02.04—2023

办公室主任工作原则

1范围

本原则规定了办公室主任口勺工作内容与规定、检查与考核。

本原则合用于企业办公室主任。

2规范性引用文献

下列文献中的条款通过本原则的引用而成为本原则的条款。但凡注日期的引用文献，其随即所有的修改单

（小包拈勘误日勺内容）或修订版均不合用于本原则，然血，鼓励根据本原则到达协区的各方研究与否“J使用这

些文献IJ勺最新版本。但凡不注日期的引用文献，其最新版本均合用于本原则。

Q/HZQZ02.01-2023干部职工通用工作原则

3工作内容与规定

3.1部门管理

3.1.1认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律，执行我司口勺《通用工作原则》，向有关部门传达企业的决

定，并负责督促执行。做好质量、环境、职业健康安全管理体系的执行监督工作和各级有关部门交给日勺工作。

3.L2掌握企业日勺生产、经营、管理工作状况，提出提议，当好参谋，协助总经理搞好各职能部门工作的协调。

3.1.3负责起草企业发展规划、方针、目的和企业的工作计划、总结、汇报及上报、下发的重要文献。

3.1.4负责企业有关会议的各项组织、准备、记录及整顿成会议纪要等工作。

3.2基础管理

3.2.1负责企业生产经营过程中的各项基础管理工作，制定对应的工作计划和管理制度，并组织'实行。

3.2.2提高管理效率，逐渐推行现代化管理措施，根据生产、经营状况和经济考核算绩，对基础管理活动作综

合分析，提出改善意见，并组织实行。

3.3劳感人事管理

3.3.1根据企业决定和生产需要，合理调配劳动力，编制劳动用工计划，负责新工人的招收、录取、教育、分

派等工作，办理调动、解雇、退休、晋级和职称评审等工作。

3.3.2负责企业劳动工资管理，做好职工工资、奖金、加班费日勺计划、调整和使用。

3.3.3负责劳动保护工作，制定职工劳动保护用品发放规定，并负责发放管理工作。

3.3.4负责考核、编制职工的工资、奖金，经总经理同意，报财务发放。

3.4物耗、成本管理

3.4.1负责企业内部的经济核算工作，制定经济责任制方案和与之相适应的考核算施细则，并组织实行。

3.4.2负责编制各项劳动定额原则（包拈材料消耗定额、劳动工时、劳动工资定额）以及相适应的管理制度。

3.4.3负责制定多种承包的物耗，成本核算方案和结算方案。

3.5政工、保卫工作管理

3.5.1负责全企业的安全保卫工作，对企业制定日勺各项规章制度负有实行检查、考核口勺责任。

3.5.2对违纪、违法职工，负责调查核算材料，对应处分的职工提出处理意见，经企业同意后，以企业名义作

出处理和决定。

3.5.3负责做好防火、防盗及门卫的管理工作，慎防意外事故日勺发生。

3.6行政管理

Q/HZQZ—2023

3.6.1负责全企业的行政事务和后勤工作，制定对应的管理制度.并组织实行。

3.6.2负责企业FI勺环境卫生和绿化工作，定期组织卫生检查和考核。

3.6.3负责办好食堂等福利设施及管理。

3.6.4负责企业U勺公共财物管理，建立财物台帐和有效口勺登记档案。

3.6.5负责企业H勺基建及职工住房、水电设施管理，建立基建台帐。

3.7综合管理

3.7.1负责