江西建设职业技术学院《成本管理》2025-2026学年期末试卷

江西建设职业技术学院《成本管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分）

1.成本管理的主要目的是（）。

A.降低生产成本B.提高产品质量C.优化资源配置D.实现企业目标

2.变动成本是指在一定范围内，其总额随产量变动而变动的成本，下列属于变动成本的是（）。

A.固定资产折旧B.厂房租金C.直接材料费用D.管理人员工资

3.柔性预算是一种根据实际业务量进行调整的预算，其主要特点是（）。

A.预算金额固定B.预算金额变动C.预算编制简单D.预算控制严格

4.标准成本法是一种将实际成本与标准成本进行比较，以分析成本差异的方法，其核心是（）。

A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本预测

5.成本动因是指影响成本变化的因素，下列属于成本动因的是（）。

A.产量B.材料价格C.人工效率D.以上都是

6.作业成本法是一种将间接费用分配到具体作业的方法，其主要优点是（）。

A.分配结果准确B.计算过程简单C.适用于所有企业D.成本控制严格

7.成本效益分析是一种通过比较成本和效益来评价项目可行性的方法，其主要目的是（）。

A.降低成本B.提高效益C.优化资源配置D.实现企业目标

8.本量利分析是一种通过分析成本、业务量和利润之间的关系来预测企业经营状况的方法，其主要公式是（）。

A.利润=销量×单价-销量×单位变动成本-固定成本B.利润=销量×单位边际贡献-固定成本

C.利润=销量×单价-固定成本D.利润=销量×单位变动成本-固定成本

9.全面预算管理是一种将企业各项业务纳入统一预算管理的方法，其主要目的是（）。

A.提高预算编制质量B.加强预算控制C.优化资源配置D.实现企业目标

10.成本控制是指企业在生产经营过程中，通过一系列措施来降低成本的行为，其主要方法是（）。

A.标准成本法B.作业成本法C.本量利分析D.成本效益分析

11.成本核算是指企业对各项成本进行记录、分类和汇总的过程，其主要目的是（）。

A.提供成本信息B.加强成本控制C.优化资源配置D.实现企业目标

12.成本预测是指企业对未来成本进行预测的过程，其主要方法是（）。

A.趋势预测法B.因果预测法C.指标预测法D.以上都是

二、多项选择题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）

1.成本管理的职能包括（）。

A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本预测E.成本决策

2.变动成本的特点包括（）。

A.总额随产量变动而变动B.单位变动成本固定C.成本总额固定D.单位变动成本变动E.成本总额变动

3.柔性预算的优点包括（）。

A.预算金额固定B.预算金额变动C.预算编制简单D.预算控制严格E.适用于所有企业

4.标准成本法的步骤包括（）。

A.制定标准成本B.计算成本差异C.分析成本差异D.调整标准成本E.实施成本控制

5.成本动因的类型包括（）。

A.数量动因B.作业动因C.时间动因D.成本动因E.效率动因

6.作业成本法的步骤包括（）。

A.识别作业B.确定成本动因C.分配间接费用D.计算作业成本E.分析成本差异

7.成本效益分析的内容包括（）。

A.成本预测B.效益预测C.成本效益比较D.项目评价E.资源配置

8.本量利分析的应用包括（）。

A.保本点分析B.目标利润分析C.安全边际分析D.成本结构分析E.资源配置

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.成本管理是企业管理的核心内容。（）

2.变动成本在相关范围内是固定的。（）

3.柔性预算是一种静态预算。（）

4.标准成本法是一种动态成本控制方法。（）

5.成本动因是影响成本变化的因素。（）

6.作业成本法是一种静态成本分配方法。（）

7.成本效益分析是一种静态分析方法。（）

8.本量利分析是一种动态分析方法。（）

9.全面预算管理是一种静态预算管理方法。（）

10.成本控制是企业管理的核心内容。（）

四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1.简述成本管理的职能。

2.简述变动成本的特点。

3.简述柔性预算的优点。

4.简述标准成本法的步骤。

五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.论述成本动因的类型及其对成本管理的影响。

2.论述本量利分析的应用及其对企业经营决策的影响。

材料一：某企业生产A产品，单位变动成本为10元，固定成本为5000元，单价为20元。

材料二：某企业生产B产品，单位变动成本为15元，固定成本为8000元，单价为25元。

1.根据材料一和材料二，计算A产品和B产品的保本点销量。

2.根据材料一和材料二，计算A产品和B产品的目标利润销量。

答案部分：

一、单项选择题

1.D2.C3.B4.C5.D6.A7.C8.B9.D10.A11.A12.D

二、多项选择题

1.ABCDE2.ABE3.BD4.ABCDE5.ABC6.ABCDE7.ABCDE8.ABC

三、判断题

1.√2.√3.×4.√5.√6.×7.×8.√9.×10.√

四、简答题

1.成本管理的职能包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预测和成本决策。成本核算是成本管理的基础，成本控制是成本管理的关键，成本分析是成本管理的重要手段，成本预测是成本管理的前提，成本决策是成本管理的目标。

2.变动成本的特点包括总额随产量变动而变动，单位变动成本固定。变动成本总额随产量的增加而增加，随产量的减少而减少，但单位变动成本在一定范围内是固定的。

3.柔性预算的优点包括预算金额变动，预算控制严格。柔性预算根据实际业务量进行调整，能够更准确地反映企业的实际成本情况，从而更好地控制成本。

4.标准成本法的步骤包括制定标准成本、计算成本差异、分析成本差异、调整标准成本和实施成本控制。标准成本法通过制定标准成本，计算实际成本与标准成本的差异，分析差异原因，调整标准成本，并实施成本控制。

五、论述题

1.成本动因的类型包括数量动因、作业动因和时间动因。数量动因是指与产量相关的成本动因，如产量、销量等；作业动因是指与作业相关的成本动因，如作业时间、作业次数等；时间动因是指与时间相关的成本动因，如生产周期、交货期等。成本动因对成本管理的影响主要体现在成本动因的选择和识别上，不同的成本动因会导致不同的成本分配结果，从而影响成本管理的效果。

2.本量利分析的应用包括保本点分析、目标利润分析和安全边际分析。保本点分析是指通过分析成本、业务量和利润之间的关系，确定企业达到保本点所需的销量或销售额；目标利润分析是指通过分析成本、业务量和利润之间的关系，确定企业实现目标利润所需的销量或销售额；安全边际分析是指通过分析成本、业务量和利润之间的关系，确定企业实际销量或销售额与保本点销量或销售额之间的差距，从而评估企业的经营风险。本量利分析对企业经营决策的影响主要体现在帮助企业确定定价策略、生产计划、销售计划等，从而提高企业的经营效益。

材料一和材料二的分析：

1.A产品的保本点销量=固定成本/(单价-单位变动成本)=5000/(20-10)=500（件）

B产品的保本点销量=固定成本/(