2026年安全生产月活动方案及讲话稿

2026年企业“安全生产月”总体活动方案一、总体思路2026年6月是第25个全国“安全生产月”。当前正值安全生产治本攻坚三年行动（2024—2026年）的收官决胜之年，也是“十五五”规划（2026—2030年）的开局起步之年。为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，紧扣“人人讲安全、个个会应急”的活动主题，结合企业实际，特制定本方案。本次活动以“筑牢治本攻坚成果，开启十五五安全新篇”为主线，通过开展系列宣传教育、隐患排查、应急演练及知识竞赛等活动，进一步压实全员安全责任，提升风险防范能力，确保安全生产治本攻坚三年行动圆满收官，为“十五五”时期企业高质量发展奠定坚实的安全基础。二、活动主题XXX三、活动时间2026年6月1日—6月30日。6月16日为全国“安全宣传咨询日”。四、组织架构-领导小组：由企业主要负责人任组长，分管安全副总任副组长，各部门负责人为成员。-执行办公室：设在安全环保部，负责统筹协调、督导考核。-专项工作组：设立宣传组、竞赛组、演练组、隐患检查组、考评组。五、重点活动安排（分四周推进）（以下为制表符分隔的表格，复制到Word后选中这些行，使用“文本转换成表格”，列数4，分隔符选“制表符”）周次 时间 阶段主题 重点任务第一周 6.1-6.7 启动与宣贯周 启动仪式、全员宣誓、警示教育、氛围营造第二周 6.8-6.14 治本攻坚回头看周 隐患大排查、三年行动成果评估、安全培训第三周 6.15-6.21 应急与竞赛周 安全知识竞赛、实战应急演练、技能比武第四周 6.22-6.30 总结与固化周 制度修订、表彰先进、十五五安全规划研讨六、具体活动内容（一）启动与宣贯周（6月1日-7日）1.安全生产月启动仪式：6月1日召开全员动员大会，企业主要负责人作动员讲话，部署活动安排，组织全员安全宣誓及签名。2.营造浓厚氛围：悬挂横幅、张贴海报、电子屏滚动播放宣传片，设立“治本攻坚三年行动成果展”和“十五五安全展望”专栏。3.警示教育：分批次观看工贸/建筑/化工等行业典型事故警示教育片，重点剖析治本攻坚期间发生的典型事故案例。（二）治本攻坚回头看周（6月8日-14日）1.隐患清零“回头看”：对照治本攻坚三年行动任务清单，逐项核查重大隐患整改情况，确保100%闭环销号。2.企业主要负责人“五带头”：带头研究重大隐患、带头落实全员责任、带头动火作业排查、带头外包外租整治、带头应急演练。3.全员安全培训：分层级开展《安全生产法》《工贸企业重大事故隐患判定标准》及岗位操作规程培训，重点解读“十五五”期间安全新要求。（三）应急与竞赛周（6月15日-21日）1.安全知识竞赛：组织“安全智多星”知识竞赛（详见专项方案），内容涵盖治本攻坚三年行动知识点、十五五安全规划要点、应急技能等。2.实战应急演练：开展至少2场应急演练（如火灾疏散、有限空间救援、危化品泄漏等），推行“盲演”模式，检验“135”应急响应原则。3.技能比武：举办空气呼吸器佩戴、灭火器使用、心肺复苏等实操竞赛。（四）总结与固化周（6月22日-30日）1.制度评审修订：根据活动发现的问题，修订完善安全管理制度和应急预案。2.总结表彰大会：表彰安全生产月先进部门/个人、知识竞赛优胜者，通报治本攻坚三年行动收官情况。3.十五五安全规划启动：结合活动成果，研讨并发布企业“十五五”安全生产专项规划（草案）。七、保障措施-资金保障：设立专项经费，确保宣传、竞赛、演练、奖励等费用。-考核奖惩：将活动参与情况及成效纳入月度安全绩效考核，对表现突出者给予奖励，对敷衍了事者通报批评。-宣传联动：利用企业公众号、内部OA、车间宣传栏等实时发布动态。八、预期目标-全员安全意识测评合格率100%；-重大隐患整改率100%，一般隐患整改率≥98%；-应急演练参与率100%；-安全生产月活动知晓率100%。“安全智多星”2026年安全生产知识竞赛专项活动方案一、活动目的为深入贯彻第25个安全生产月“人人讲安全、个个会应急”的主题，检验安全生产治本攻坚三年行动（2024-2026）学习成果，迎接“十五五”规划开局，通过以赛促学、以学促用，提升全员安全意识和应急技能，营造浓厚的安全文化氛围。二、活动主题以赛促学强本领，治本攻坚护远航三、竞赛时间与地点-初赛：2026年6月10日-15日（线上，全员参与）-决赛：2026年6月18日下午14:00-16:30（线下，公司多功能厅）四、参赛对象-初赛：全体员工-决赛：以部门/车间为单位组队，每队3人（建议包含管理人员1人、一线员工2人），共选拔8-10支队伍。五、竞赛内容范围1.法律法规：《安全生产法》《消防法》《职业病防治法》《工贸企业重大事故隐患判定标准》等。2.治本攻坚三年行动：主要目标、重点任务、2024-2026年企业落实情况及“收官”应知应会。3.十五五规划相关：国家及行业“十五五”安全发展导向、企业安全愿景（基础概念）。4.应急与自救：火灾逃生、有限空间救援、心肺复苏、海姆立克急救、触电处置等。5.岗位安全：各岗位操作规程、危险源辨识、劳保用品使用。6.最新时事：2026年安全生产月主题、近期典型事故案例教训。六、竞赛形式与流程（一）初赛（线上）-通过企业微信/学习平台进行限时答题，共50题（单选30，多选10，判断10），限时30分钟。-每人仅一次答题机会，系统自动计分。-取部门平均分排名，前8-10名进入决赛；同时个人满分者获得“安全学习标兵”称号。（二）决赛（线下）-第一轮：必答题（每题10分，共3轮）——每队每名选手依次答题，其他队员不得提示。-第二轮：抢答题（共15题，答对+10分，答错-5分）——考验反应速度与准确度。-第三轮：风险题（设10分、20分、30分三档，各队自选分值，答对得相应分，答错扣相应分）——考验策略与胆识。-第四轮：实操题（附加分20分）——现场模拟心肺复苏、灭火器使用或有限空间救援流程，由安全专家评分。-现场互动：每轮之间穿插观众有奖问答，题目为简单安全常识。七、奖项设置（以下为制表符分隔的表格，复制到Word后选中这些行，使用“文本转换成表格”，列数3，分隔符选“制表符”）奖项 数量 奖励内容团队一等奖 1队 奖杯+证书+每人2000元等值奖品团队二等奖 2队 奖杯+证书+每人1200元等值奖品团队三等奖 3队 奖杯+证书+每人800元等值奖品优秀组织奖 2个 锦旗+奖金1000元安全学习标兵 若干（初赛满分） 证书+安全礼包观众参与奖 20名 定制U盘或应急包八、组织保障-竞赛组委会：由安全总监担任组长，党办、工会、人力资源部协同。-裁判组：外聘安全专家1名+企业内部安全骨干2名。-设备保障：抢答器、计分板、投影、音响、实操道具（模拟人、灭火器）。-宣传：提前一周发布题库（100题），鼓励全员学习；决赛全程录像，后期剪辑成宣传片。九、注意事项-严禁作弊，线上初赛若发现雷同答案或异常时间完成，取消队伍资格。-决赛现场保持秩序，观众不得提示选手，否则扣除队伍分数。2026年企业“安全生产月”启动仪式动员大会讲话稿（企业主要负责人，2026年6月1日）同志们：大家上午好！今天，我们隆重集会，共同启动2026年“安全生产月”活动。今年6月是第25个全国“安全生产月”，主题依然是“人人讲安全、个个会应急”。这个主题朴实而深刻——安全不是哪一个人的事，而是我们每一个人的事；应急不是挂在墙上的预案，而是刻在心里的本能。站在这个时间节点上，我们面临着双重历史坐标：2026年是安全生产治本攻坚三年行动（2024-2026年）的收官之年，也是“十五五”规划的开局之年。收官，意味着我们要交出一份合格的答卷；开局，意味着我们要迈出坚实的第一步。今天，我讲三点意见。一、充分肯定三年治本攻坚的成效，但绝不能掉以轻心自2024年以来，我们按照国家和行业要求，深入开展治本攻坚三年行动。三年来，我们——-排查并整改重大隐患XX项，一般隐患XX项；-修订完善安全制度XX项；-全员安全培训覆盖率达到100%；-特种作业人员持证上岗率始终保持100%；-事故起数和伤亡人数连续三年“双下降”。这些成绩，是全体干部职工共同努力的结果。我代表公司领导班子，向大家表示衷心的感谢！但是，我们必须清醒地看到：隐患是动态的，风险是变化的。近期行业内连续发生了几起事故，有的就是因为疏忽了一个小环节、违规了一个小操作。我们的设备在老化，新员工在增加，新工艺在引入——安全这根弦，一刻也不能松。治本攻坚三年行动收官，不是收兵，而是要用三年积累的经验和制度，去迎接新的挑战。二、紧扣“人人讲安全、个个会应急”，把安全生产月活动做实今年安全生产月，我们安排了四个周的主题活动：启动宣贯周、治本攻坚回头看周、应急与竞赛周、总结固化周。具体活动方案已经下发，我强调几个重点：第一，全员都要讲安全。安全不是安全部门的“独角戏”，而是全体员工的“大合唱”。每个人都要做到：清楚本岗位的危险源，懂得操作规程，敢于制止身边的违章行为。各部门负责人要带头讲安全课，班组长要利用班前会讲案例，一线员工要主动分享安全经验。第二，人人都要学会应急。关键时刻，懂不懂急救、会不会逃生，可能就是生与死的区别。本月我们将组织至少2场实战应急演练，不搞“演戏”，要搞“盲演”——不提前通知，不预设脚本，真正检验大家的反应能力。同时，我们还将举办安全知识竞赛，以赛促学，希望各部门积极组队参加。第三，紧盯治本攻坚“回头看”。各部门要对照三年行动任务清单，逐条过筛子：重大隐患真的销号了吗？制度真的落地了吗？人员真的培训到位了吗？对弄虚作假、整改不到位的，我们将严肃追责。三、立足十五五新起点，构建企业安全发展新格局“十五五”时期是我国迈向2035年基本实现现代化的关键五年，也是我们企业转型升级、提质增效的重要阶段。安全是发展的前提，没有安全，一切归零。我们要在收官中谋划开局。安全生产月结束后，公司安全部门要牵头，结合这次活动中发现的问题和好的经验，尽快编制《企业“十五五”安全生产专项规划（2026-2030）》，明确未来五年的安全目标、重点工程和保障措施。我们要在活动中培养文化。安全不是运动，而是一种习惯。我希望通过这一个月的集中推进，让“人人讲安全、个个会应急”不再是口号，而是每一位员工的条件反射。我们要在责任上动真碰硬。各部门负责人是本单位安全第一责任人。安