保安队绩效考核与奖惩实施细则（试行）

保安队绩效考核与奖惩实施细则（试行）适用范围：全体安保人员一、目的为进一步规范园区安全管理工作，切实堵塞安全管控漏洞，有效防范和消除各类安全隐患，针对近期暴露出的外来人员出入管理不规范、物资放行手续不全等突出问题，特修订本细则。本细则旨在通过建立科学合理的考核与奖惩机制，强化全体安保人员的责任意识和履职能力，确保园区安全管理工作落到实处，杜绝因管理疏漏引发的安全事故。二、考核对象本细则适用于在园区从事安保服务的全体保安队员，包括但不限于门岗值班人员、巡逻岗人员、监控室值班人员及安保管理人员。三、考核周期与方式（一）考核周期实行月度考核制度，每月末由安保队长汇总当月各队员考核得分，形成月度考核台账。考核结果于次月5日前报送项目管理部备案。（二）考核方式采取日常巡查记录、监控抽查、不定期暗访相结合的方式，由安保队长及项目管理部相关人员共同评分。考核实行百分制，各维度评分标准详见下表。四、考核维度及评分标准（满分100分）考核维度分值考核内容扣分标准门禁管控40分人员出入登记未按规定核实来访人员身份、办理登记手续即放行的，发现一次扣5分物资放行管理未查验物资放行单或放行单信息不全即予放行的，发现一次扣5分；放行单缺失导致物资流失的，本项不得分快递、外卖管控允许快递、外卖人员越过红线交接区域进入园区内部的，发现一次扣5分无关人员管控因疏于管理导致无关人员混入生产区域的，本项得分为0，同时记大过一次巡逻质量30分巡更记录完整性巡更记录缺失、漏巡的，发现一次扣5分巡逻检查质量巡逻时未按要求检查消防器材状态（压力表指针是否在绿色区域、是否在有效期内）、门窗是否锁闭等关键安全要素的，发现一次扣5分巡更照片真实性巡更照片造假、重复使用或非实地拍摄的，发现一次扣10分仪容与值班纪律30分值班纪律值班期间玩手机、打瞌睡的，发现一次扣5分；在非指定区域抽烟的，发现一次扣3分监控室管理监控室未落实双人双岗的，发现一次扣5分；值班期间视线长时间脱离监控屏幕的，发现一次扣3分仪容仪表未按规定穿着制服、佩戴工牌上岗的，发现一次扣2分交接班管理未按规定进行交接班、交接班记录不全的，发现一次扣3分五、奖惩标准（一）红线行为（一经查实，直接解除劳动合同）1.利用职务之便盗窃公司财物，或勾结外部人员实施盗窃、破坏等违法行为的；2.值班期间饮酒或酒后上岗的；3.对访客、公司员工进行言语辱骂或肢体冲突的；4.擅离职守导致园区发生安全事故的；5.隐瞒不报或谎报安全事件的。（二）奖励标准（月度评优）奖励情形奖励标准备注成功拦截重大安全隐患（如发现火灾隐患、阻止盗窃等）200—500元/次由项目管理部核实后发放拾金不昧且数额较大的100元/次全队通报表扬连续三个月考核满分的授予"季度标兵"称号颁发荣誉证书，优先晋升提出合理化安全建议被采纳的50—200元/次视建议实际效果评定六、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩月度考核得分作为当月绩效工资发放及季度奖金核算的直接依据，具体对应关系如下：考核等级得分区间绩效系数优秀90分（含）以上1.2良好80分（含）至90分1.0合格70分（含）至80分0.8不合格70分以下0.5（二）分级处理措施1.考核得分低于60分的队员，由安保队长进行诫勉谈话，并制定限期整改计划；2.连续两个月考核得分在队内排名末位的队员，予以辞退处理；3.单月考核中出现红线行为的，不进入考核程序，直接解除劳动合同。七、附则1.本细则由项目管理部负责解释和修订，在执行过程中如遇未尽事宜，由项目管理部补充规定；2.本细则自发布之日起试行，试行期为三个月，期满后根据实际执行情况修订完善；3.本细则与公司现行规章制度不一致的，以本细则