团队创业计划书

团队创业计划书

企业名称：赢在未来有限责任公司

所属院校：2015乌兰察布察右中旗24期

【主联系人】

【所属职务】

【联系电话】

【团队成员】

【公司地址】

【公司邮箱】

【公司电话】

2015年12月23日

一、计划摘要

近年来，国外各大知名品牌的大型超市进驻中国内地，以及中国本土大型超市物美也以其迅雷不及掩耳之

势在全中国设立连锁店和分店，各大超市内也是一片“繁荣”景象，尤其逢节假日，超市的结款台处总是

排起了长长的队伍，身在其中，不免听到消费者的抱怨声。在这个快节奏的社会中，时间就是成功的资本，

而对于各大超市来说，如何吸引更多的消费者成为了企业经营者的首要任务。本公司生产的“门主计费购

物车”，顾名思义，主要是实现所买商品的自动计费功能，同时辅以其他功能，如：自动显示价格、打折

信息、生产产地等。本产品主要利用了技术重组的方法，即把各种已有技术重新组合形成的新产品，主要

技术有条形码扫描技术、无线传输技术、显示器技术等。本公司产品可为消贽者行省大量时间，省去了排

队结账带来的困扰.同时也无需技术研发的投资.关于本产品的市场前景.更是毋痛置疑.随着本产品的

推广使用，可以普及到社区、住宅区、学校等小型超巾内。本公司秉承方便消费者和为超市盈利的宗旨，

在核心技术整体不变、保障质量的情况下，逐步创新，降低生产成本，预期先在内蒙古各市内普及，进而

推广到全内蒙古。

二、公司介绍

公司的宗旨：“精心创造，贴心服务！”服务守则：耐心，诚心，虚心，贴心还有上进心！我们把科技创新

作为首要基本任务，与此同时坚持服务社会，服务客户为中心。

(1)公司背景：

创一有限责任公司成立于2010年5月，经察右中旗工商局登记注册成立，已取得公司法人资格。总公司设

立于察右中旗向阳路10号。这个美丽的草原城镇见证了创一的建立与成长，并为其发展壮大提供了得天独

厚的条件。

(2)本公司“羸在未来”创业团队创建，该团队积极响应国家鼓励大学生创业的号召，组队参加了学院组

织的创业计划大赛。为解决超市排队结账的问题，集团队之智慧，研发出了一款新型的“I』动计费购物车”,

其理念为''轻松购物，快乐生活”，该购物车不仅节省了消费者的时间，而且缩减了超市的运营成本，

“羸在未来”团队以其“蓬勃向匕锐意进取”的创业精神，研发新技术，制定积极的营销策略，努力开拓

市.场，相信我们一定能赢在未来！

(3)市场调查问卷：(暑期工作)

(4)相关词汇：创新公司产品经营财务技术

三、战略规划

企业经营的五个原则：激情(passion)人(people)个性化(personal)产品(products)和目

标(purpose),简称5P原则。

激情，做你喜欢的事情和在生活中想马卜.做的事情；聆听你的心声，发现你自己的积极能源来源：围绕你

的激情来构建你的工作：追求一种目标一一将你的工作和娱乐和而为一：与他人•慷慨地分享激情：营造一

种每个人都能自由地表达激情的氛围；你正在做的事情是自我的自然延伸。

人，寻找与你有同样价值观的人：不要使用恫吓与强迫手段；清楚地传达，发展共同的愿望；尊重，鼓励

所有与你交往的人并认可他们的贡献：在每一天的工作中展示自我的最佳状态；表现出积极的姿态一一相

信你自己，并将信任延伸给他人：帮助别人成功：少立规矩，没有秘密：每天建立使每个雇员都有机会受

到褒奖的舞台。

个性化，我现出有礼貌，简单的姿态；在所有情况下都要做到有理有据，明确目标：建立积极互动的关系；

打开门户，超越交易一一慷慨为人；像主人一样行事：使其成为一种经历一一把每个人都看是独特的，有

价值的：工作中的投入不仅包括用手，也包括用脑和用心。

产品，对于你的产品充满激情，如同你对人充满激情一样；找到一些细微的办法来使产品与众不同，取悦

顾客；倾听顾客的意见；将每一次互动都当做第一次并争取做得最好；以一贯性来建立自信；建立顾客赞

不绝口的产品声誉。

目标，清楚你如何定义成功；预测你与工作的关系状况；在追求自己的希望，梦想和愿望方面充满自信；

寻求理解并尊重他人的目标：当机会来临时，作出积极的选择：利用你的目标来权衡方向的正确性。

四、创业组织

公司的结构：

产

生

的

品产品的销售、

生

产

产

'售货服务、

的

维

设

备客户的意见

护

反馈制定各

种营销策略

董事会：公司最高权力机构，决定公司的发展战略和基本政策，并决定总经理人选。

总经理：负责公司的总体规划及日常运营，制定发展战略，协调各部门主管之间的关系，接受各部门工作

报告，并在每个财政年度末向董事会回报经营情况。

策划部副总：管理整个公司的运营工作，包括：人员分配、财务管理、各种经营策略等文字管理性工作。

技术部副总：主要是技术指导包括生产技术和设备维护技术世界如国内该技术动态关注以及技术创新发明

等任务。

采购副总：采购原材料，以及收购现有超市普通购物不。

生产部副总：产品的生产以及生产设备的维护。

销售部副总：对产品的销售、推销、广告制作收集客户的意见反馈还有售后服务等工作。

五、产品服务

产品：我们的创新思想主要是通过对普通的超市购物车进行改造，再集无线通信设备和红外线扫描设备于

一体实现自主计费功能，精密的框架设计制造加上合理的安排组合，并且通过对扫描仪器的高技术编程让

它能合理科学的运作，从而给消费者和销售商带去巨大的方便。在如今的超市购物中，经常出现消费者长

时间排队付款，引起不必要的拥挤，并且针对于超市本身也带来很多麻烦，而我们产品的出现解决了这些

问题，同时还能吸引大量的顾客，方便超市的管理。

产品优势：我公司在经过市场调查和市场分析后，针对在一些大型购物中心或超市存在严重的排队等待结

账问题，这不仅浪费的消费者的宝贵时间，而且也为超市本身带来了一些不必要的金钱和人力的浪费。所

以，我公司针对这问题设计研发并制造了一种名叫“自主计费购物车”的新产品，如图所示。本产晶利用

条形码扫描器技术和无线传输技术，将市场上普遍使用的条形码扫描器安装在购物车的车背上（具体位置

见图示）然后在在其旁边（具体位置见图示）安装上•个显示器＜本产品通过集成创新的方法，将己有的

一些产品和技术重新组合成一种新的产品，同时集成了各种产品的优点，并且也形成了自身的一些独特的

优势。

优势如下：

①方便了消费者，节省了消费者的时间

②为超是节省了一些人力

③减少了过多超市收银台的开设，节省超市的开支

④为超市找来r更多的消费者

技术描述：本产品是利用了集成创新技术重组的方法，各种已有的技术重新组合形成一种新的产品，引用

的技术有：条形码扫描器的技术、无线传输技术和显示器技术。

条形码扫描器的技术是根据光学反射原理，利用条形码上条和空的反射强度不同，将其信号反射到及集光

器上经过处理将信号放大，整形译码，变成有用的信息传输给主机。

研究与开发：本公司通过对市场上正在使用的购物车的研究，和对当前使用的条形码扫描器的研究，通过

了技术市组的方法将儿者合为一体，于是就产生了“自主计费购物车”。这不仅使购物车有了自主计费的

功能，也大大节省了消费者的购物时间，提高了效率。

将来产品及服务：本产品经制造生产后，如能受到消费者的好评，并有良好的销售市场，我公司将会继续

研发此产品的下代产品.并为其添加一些其他的方便功能.使其显示器上能显示商品的各种信息（七地、

功能、相应的生产日期、有效期等）是消法者能以一种更方便的方法获得想知道的信息。我们还可以在购

物车上安装一些电动设备，是消费者能控制购物车去移动或停止，这样就方便了消费者，不必去推购物车。

六、市场预测

根据我们的调查，消费者对于服务性行业有一种越来越挑剔的态度。而且，对于新开设的行业一般会抱有

怀疑的态度和更高的要求，要得到大家的认可需要•个过程。因比，本项目要想从众多的竞争对手中脱颖

而出，就必须要强调自己的特色，尽可能的提供最优质的服务，从全方位，全角度来满足广大消费者的多

样化的需求。

七、营销计划

我们的营销计划有以下几个原则：

购物袋原则：1、从事那些我们喜欢的事情--那些值得我们付出时间和才能的事情。2、给你们超出我们想

象的回报，并且高高兴兴地做这些事情。3、让你们成为自己所知道的最积极和最热情的人。4、怀着一颗

感恩的心。5、坚持、坚持、在坚持。

客户服务原则：1、建立一对一的亲善关系。2、对某些事情真正负贡。3、投入感情，而不仅仅是内容。4、

表示尊重并且保持冷静，即使在客户发泄的时候。5、充分考虑客户的时间。6、不要与客户中断关系，但

是要了解甚么时候以及怎么样才能脱身。

广告：1、电视广告，广告场景：人们推着自动计费购物车在超方购物，并引出广告语“轻松购物，快乐

生活”。2、流动车辆广告，利用公交车做广告，宣传产品和企业，印制企业和产品的传单，散发各地，介

绍产品和企业，生产设备、技术、综合中间商与消费者反映。

公共关系活动：1、邀请电视台、电台、报纸报道产品。2、利用节假口在各市区大型超市内亲身体验产品

带来的便利。3、适当进行公益赞助。4、制造新闻效应，开新闻发布会，向社会推介展示本款购物车。

销售渠道：1、主流渠道：各大购物中心和超市；市区各地：广域、家惠等连锁店；各高校大型超市，2、

分销渠道：大型图书市场兼营批发与零售。

营销指导思想：1、自力更生为主，争取委员外援为辅，既要充分利用各方力量，更重要的是发挥自身主观

能动性。2、宣传与销售紧密垢合。3、注意品牌形象，不仅出售产品也出售形象。4、以正统营销手段主攻

市场，已非常规手段予以配合。5、趋利避害，扬长避短。

战略部署：短期：一年内打开秦皇岛市场，巩固核心，开发周边：长期：以河北省为重点，再外扩与为包，

外扩周边省市，内包北京、天津，开发新型产品，延伸产品功能,

八、生产计划

由于本企业主要对采购来的商品进行加工,再包装,所以与一般意义上的生产企业有所不同。“计销售量”

来自销售预算，其他数据由计算得出：预计期初存货=上季度期末存货；预计期末存货=下季度销售量*1。%预

计生产（加工）量=（预计销售量+预计期末存货）-预计期初存货。

九、财务规划

资产负债表

原材料40,000银行贷款1,000,000

现金2,172,628紧急贷款0

投资0负债1,()(X),()(X)

总资产2.212,628

股本1,000,000

未分配利润212,628

所有者权益1,212,628

利润表现金流量表

销售收入1,520,000销售收入1,520,000

采购成本4,000收回投资0

生产成本167,027银行贷款0

销售成本315,000紧急贷款0

人力资源成本70,000采购支出4,000

研发成本0生产支出167,027

管理成本190,000销售支出315,000

投资收益（）人力资源支出70,000

财务成本4,166研发支出0

期初原材料190,000管理支出190,000

期末原材料40.000财务支出4J66

主营业务税金及附加83,600主营业务税金及附加83,600

利润总额619,807归还紧急贷款0

企业所得税