汽配件改善QCC改善方案

提高GZFS56/57人员工作效率汇报流程1提出理由23改善目标4解析5对策实施计划7效果确认68如何维持（标准化）把握现状一、提出理由

GZFS56/57机加工人员利用率不高。没有固定的清洗线，物流运送路程长，机加工到清洗、包装过程中装卸次数过多，人员做了很多的无用功。存在许多不增值作业，为节约公司成本，提高人员利用率，为此提出此案件理由！二、把握现状

2011年GZFS56一人一机，一人打字，共4台机加工，配比人数共5人。

2011年GZFS57一人一机，一人打字，共10台机加工，配比人数共11人。二、把握现状产品编码工序加工时间转夹时间机加工装夹时间合并班产量/7H现配人员机床数量原单价生产线优化后产能调整后单价备注GZFS56打字码5S

8S

14111台0.11410.1降低公司人力成本4人开4台机和打字码1/2/3序合并158S20S178S1411台0.70.52GZFS57打字码5S3S8S315011台0.04

0.03

1序70S10S80S63011台/双工位0.14900件/人/班0.11降低公司人力成本2人开3台机二、把握现状二、把握现状二、把握现状三、改善目标72869元GZFS56223693元GZFS571人4人

因为清洗和包装不列入计件工资里面，所以上面的数据只包括刻字和机加工。产品目标节省人数四、解析GZFS56整改前整改后备注Q·质量按检查基准书严格执行按检查基准书严格执行保证产品的质量C·成本289372224263.3此外还要计算1个人的福利为：7706元D·交期准时交货准时交货准时交货S·安全按作业指导书严格要求执行按分解版作业指导书要求执行保证安全生产四、解析GZFS57整改前整改后备注Q·质量按检查基准书严格执行按检查基准书严格执行保证产品的质量C·成本866938.3267285.36此外还要计算1个人的福利为：7706元D·交期准时交货准时交货准时交货S·安全按作业指导书严格要求执行按分解版作业指导书要求执行保证安全生产五、对策对策名称负责人协助者一、运用IE工具对现状进行人机分析，画出人及分析图，和现状流程图谭雄丹二、制定标准作业指导书、规范人员作业，提高人员利用率。谢廷贵廖佑雄六、实施计划实施计划完成情况责任人一、运用IE工具对现状进行人机分析，画出人及分析图，和现状流程图已完成谭雄丹二、制定标准作业指导书、规范人员作业，提高人员利用率。已完成谢廷贵七、效果确认序号案件组长一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份每月目标1提高GZFS56/57人员工作效率谭雄丹21996.9523938.2325385.9123684.8277190.4235633.6548003.6324713.5八、如何维持（标准化）如何维持（标准化）对策完成情况责任人一、制定标准作业指导书、规范人员作业，提高人员利用率。未完成谢廷贵二、GZFS56/57共用清洗线，规定物流路线，缩短距离。布局方案已定，因未搬迁，尚未实施标准化谭雄丹整改依赖对策一、运用IE工具对现状进行人机分析，画出人及分析图，和现状流程图fs57的人机分析.xlsfs56的人机分析.xlsFS56的现状流程图.pdfFS56的现状流程图.pdfGZFS5