XX食品有限公司机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、总装部生产科、零件制造部生产科岗位职责

——XX食品有限公司机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、总装部生产科、零件制造部生产科岗位职责为明确机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、总装部生产科、零件制造部生产科（以下统称“各生产科”）的履职边界，规范各生产科生产执行、现场管控、班组管理等相关工作，严格遵循《中华人民共和国食品安全法》《中华人民共和国安全生产法》《食品生产经营监督管理办法》等最新法律法规及行业规范，适配公司生产管理体系及各主管部门工作部署，强化生产计划执行、班组管控、现场管理等核心工作，保障各生产科有序、高效、合规开展工作，助力各主管部门完成生产目标及各项任务，结合公司生产经营实际及各主管部门（机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部）职能定位，特制定本岗位职责。本职责适用于各生产科，自印发之日起执行，未尽事宜由各生产科提请对应主管部修订完善。一、部门基本信息1.1部门名称：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、总装部生产科、零件制造部生产科1.2直接上级：对应主管部（机械部生产科直接上级为机械部，焊装部生产科直接上级为焊装部，以此类推）1.3下属部门：各生产科均设生产班组1.4部门定位：各生产科为对应主管部生产执行核心部门，在主管部领导下，聚焦生产计划落地、班组管理、现场管控等工作，负责生产计划执行、班组指令下达、工序衔接、劳动力调配及现场文明生产等工作，指导班组规范组织生产，确保生产均衡高效开展，对对应主管部全面负责。二、主要职责2.1生产计划执行：严格执行主管部及生产管理部下达的生产工作计划，结合本部门生产实际，组织开展均衡生产，合理安排生产进度及各班组工作任务；当生产计划发生变化时，及时分析调整，修正生产计划及工作安排，确保生产计划贴合实际、有序推进，保障生产任务按时完成。2.2指令及定额下达与监督：根据主管部要求及生产计划，向各生产班组下达明确的生产工作指令及生产定额指标，明确定额标准、完成时限及质量要求；定期检查、督促各班组生产指令及定额指标的执行情况，跟踪落实进度，及时发现并纠正执行过程中的偏差，确保指令落地、定额达标。2.3生产衔接与矛盾协调：协助各生产班组、各生产工序做好衔接工作，梳理工序衔接中的堵点、难点，主动协调解决生产过程中出现的各类矛盾及问题（含人力、物料、工序配合等），保障生产流程顺畅，避免生产脱节、停工待料等情况发生。2.4劳动力调配：结合生产计划、班组工作任务及人员配置情况，合理调配劳动力资源，优化人员分工，明确各岗位人员职责，充分发挥人力效能，提高整体工作效率，确保生产人力保障到位。2.5生产工作会议组织：负责召集或主持本生产科生产工作会议，明确会议议题（含生产进度、问题协调、工作部署等），做好会议通知、资料准备、会议记录等工作；梳理会议确定的工作任务，跟踪落实情况，及时向主管部汇报会议落实进展。2.6现场管理及考核：负责本生产科现场管理相关工作，重点推进现场文明生产、纪律管理、定置管理及生产管理5S活动，制定现场管理考核标准，定期开展现场检查及考核工作，及时整改现场管理中存在的问题，规范现场生产秩序，提升现场管理水平。2.7工作检查考核：对本生产科所分担的各项工作（含生产计划执行、定额完成、现场管理、班组履职等）进行全面检查考核，建立考核台账，准确记录考核结果，分析工作短板，提出优化改进建议，推动各项工作提质增效。2.8班组生产指导：指导各生产班组合理组织生产，优化班组生产流程，帮助班组员工合理改善生产作业方法，规范操作流程，提升作业效率及生产质量；解答班组生产过程中遇到的疑问，协助解决班组生产中的难题，推动班组生产能力提升。三、履职要求3.1严格遵守国家安全生产、食品安全、生产管理等相关法律法规及行业规范，坚守职业道德，秉持务实高效、实事求是、权责对等的工作作风，牢固树立安全第一、质量至上、效率优先的理念，确保本部门各项工作合规、安全、有序开展。各生产科需具备较强的生产组织、协调沟通及问题解决能力，明确内部工作分工，督促各班组履职到位，协同配合主管部及其他相关部门，推动各项生产工作落地见效。注重现场管控和细节管理，强化生产计划执行力度，及时发现生产及管理中的问题并主动整改，善于总结经验，持续优化生产组织方式、现场管理方法及作业流程，助力主管部提升生产管理效能。严格落实主管部及生产管理部各项工作部署，主动对接、及时汇报生产进度、工作情况及存在的问题，坚决完成各项生产及管理任务，确保本部门工作与主管部整