XX食品有限公司配套部部长岗位职责_第1页
XX食品有限公司配套部部长岗位职责_第2页
XX食品有限公司配套部部长岗位职责_第3页
XX食品有限公司配套部部长岗位职责_第4页
XX食品有限公司配套部部长岗位职责_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

——XX食品有限公司配套部部长岗位职责为明确配套部部长的履职边界,规范配套部全面管理、物资供销统筹、下属岗位管控等相关工作,严格遵循《中华人民共和国食品安全法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国合同法》《物资管理条例》等最新法律法规及行业规范,适配公司生产管理体系及整体发展部署,强化计划制订、厂家考察、重大事项处置及领导责任落实等核心工作,保障公司零部件、原材料等物资供销顺畅,助力公司完成整体生产及经营目标,结合公司生产经营实际,特制定本岗位职责。本职责自印发之日起执行,未尽事宜由配套部部长提请副总经理修订完善。一、岗位基本信息1.1职务名称:配套部部长1.2直接上级:副总经理1.3直接下属:配套科长、供应科长1.4岗位定位:配套部全面管理核心岗位,在副总经理领导下,统筹配套部整体工作,分管配套科、供应科日常运营,全面把控物资供销、厂家管理、计划制订等工作,承担相应领导责任,确保配套部各项工作有序、高效、合规开展,对副总经理全面负责。二、主要职责2.1物资供销统筹:全面掌握公司年度、月度生产计划,精准对接各生产单位(机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部)需求,全面把控零部件、原材料等各类物资的供销情况,统筹协调物资采购、供应、配套全流程,确保物资供应与生产进度同频同步,保障生产顺利推进。2.2政策与流程把控:熟悉国家及地方关于物资管理、物资供应方面的相关政策、法规,精准掌握配套工作、物资操作的全流程规范,严格遵循公司规章制度,指导下属科室规范开展工作,确保各项工作合规有序,防范政策及流程风险。2.3计划制订与下属指导:结合公司生产计划及物资需求,牵头制订零部件和物资供需总体计划,明确计划目标、实施步骤及责任分工,指导配套科长、供应科长落实计划要求,统筹下属科室开展物资配套、采购供应等工作,及时协调解决计划执行过程中的问题,确保计划落地见效。2.4重点厂家考察:负责组织对重点配套厂家的配套供应能力进行实地考察,全面评估厂家的生产规模、产品质量、供货周期、售后服务、资质合规性及供应稳定性等情况,形成详细考察报告,为公司领导决策提供真实、准确、可靠的依据,优化配套厂家资源。2.5重大事项处置:协助副总经理处理本单位(配套部)出现的重大问题,包括但不限于物资供应短缺、重大质量纠纷、厂家合作重大异常、重大安全隐患等,牵头组织调查分析,制定处置方案,及时上报进展,推动重大事项闭环处置,降低公司损失。2.6下属岗位工作描述:统筹管理直接下属配套科长、供应科长,明确两个岗位的工作职责、工作标准及工作目标,定期听取工作汇报,指导其规范履职。其中,配套科长主要负责零部件季、月、日供应计划落实、供应商对接、零部件核查接收、不合格件退货索赔及进出统计报表管理等工作;供应科长主要负责原材料供需计划编制、主要物资供应商等级评估、市场调研、物资消耗及采购情况上报、供货合同保管及执行核查等工作,统筹其下属计划员、采购员、业务员开展具体执行工作。2.7部门管理统筹:负责配套部全面行政管理工作,合理调配部门人力、物力、财力资源,建立健全部门管理制度及工作流程,定期开展下属岗位考核,强化团队建设,提升团队工作效率及专业能力,推动配套部整体工作提质增效。2.8协同配合工作:主动对接各生产单位、财务部门、生产管理部等相关部门,沟通物资供需、厂家合作、采购价格等相关事宜,协调解决工作中的矛盾和问题,确保配套部工作与公司整体工作协同推进。2.9合规与安全管控:严格落实食品生产合规及安全生产相关要求,把控物资采购、配套的质量及安全标准,规范采购手续、合同管理等流程,防范各类安全及合规风险,确保各项工作符合国家法律法规及公司规范。2.10及时向副总经理汇报配套部工作进展、物资供销情况、厂家考察情况、重大问题处置情况及下属岗位履职情况,主动请示重大工作事项,坚决完成副总经理交办的临时性配套管理相关工作任务。三、领导责任3.1对采购手续负责:全面把控公司各类物资采购手续的规范性、合规性,督促下属科室严格按照公司及行业规范办理采购手续,杜绝手续不全、流程不合规的采购行为,确保采购工作合法合规。3.2对选择采购供应商是否正确负责:牵头把控采购供应商选择的合理性、合规性,对下属科室提交的供应商选择意见进行审核,对重点供应商进行最终把关,确保选择的供应商具备相应供应能力、资质合规,能满足公司物资质量及供应需求。3.3对配套、供应产品质量、规格、要求负责:全面负责配套零部件、供应原材料的质量、规格管控,明确产品质量及规格要求,督促下属科室做好质量核查工作,确保配套、供应的产品符合生产需求及相关标准,杜绝不合格产品流入生产环节。3.4对所购物资价格是否合理负责:统筹把控所购物资的价格管控,指导下属科室开展市场调研、价格比对工作,审核采购价格的合理性,优化采购成本,确保所购物资价格公平、合理,发挥资金最大利用率,杜绝价格虚高、浪费公司资金的情况。四、履职要求4.1严格遵守国家安全生产、食品安全、合同管理、物资管理等相关法律法规及行业规范,坚守职业道德,秉持务实高效、实事求是、权责对等的工作作风,具备较强的责任意识、全局观念及领导力,切实履行领导责任,确保配套部各项工作合规、安全、有序开展。4.2具备较强的统筹组织、沟通协调、决策判断及问题处置能力,熟悉物资供销流程、供应商管理及市场动态,能精准把控生产需求,高效统筹配套部各项工作,妥善处置各类重大问题。4.3注重细节管理和风险防控,强化采购手续、供应商选择、产品质量、采购价格等环节的管控,善于总结管理经验,持续优化配套管理模式,提升部门工作效率及成本管控水平。4.4具备较强的团队管理及指导能力,善于激发下属岗位工作潜能,加强对配套科长、供应科长的指导和培养,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论