XX食品有限公司生产管理部生产计划科科长岗位职责

——XX食品有限公司生产管理部生产计划科科长岗位职责为明确生产管理部生产计划科科长岗位履职边界，规范生产计划科全面行政及业务管理工作，严格遵循《中华人民共和国食品安全法》《中华人民共和国安全生产法》《食品生产经营监督管理办法》等最新法律法规及行业规范，适配食品行业现代化生产计划管理模式，强化科室统筹、计划编制、考核管控、信息传递及成品管理等核心工作，保障生产计划科各项工作有序、高效、合规推进，助力公司生产计划落地及生产目标达成，结合公司食品生产经营实际及生产管理部、生产计划科职能定位，特制定本岗位职责。本职责自印发之日起执行，未尽事宜由生产计划科科长提请生产管理部部长修订完善。一、岗位基本信息1.1岗位名称：生产管理部生产计划科科长1.2直接上级：生产管理部部长1.3下属岗位：生产管理部生产计划科副科长、调度员、计划员、材料工时定额员1.4岗位定位：生产计划科全面管理核心，在生产管理部部长领导下，统筹科室行政、业务及团队管理工作，牵头组织生产管理制度起草、生产计划编制、工序岗位考核、生产信息传递、调度会会务及成品库管理等工作，指导下属岗位履职，衔接生产全流程计划管控，为公司生产均衡、高效开展提供支撑，对生产管理部部长全面负责。二、主要工作职责2.1全面负责生产计划科行政工作，统筹科室日常运营管理，明确科室工作目标及各下属岗位工作职责，对下属岗位进行全面业务指导、监督及考核，协调解决下属工作中出现的各类业务及工作难题，推动科室工作协同高效、规范有序开展，确保科室各项工作落地见效、符合公司及生产管理部整体部署。2.2组织起草生产管理制度、公司生产计划、工人编制、工料定额成本计划等相关文件，结合食品生产工艺要求、产能布局、市场需求、成本管控目标及食品安全规范，牵头组织下属岗位开展调研、测算工作，确保起草的制度、计划科学合理、贴合实际、合规可行，提交生产管理部部长审定后推动落地执行。2.3组织对各生产工序、各操作岗位进行考核测评，结合食品生产操作规范、生产计划执行要求、岗位履职标准，制定科学合理的考核测评方案，明确考核指标、测评流程及评分标准，定期组织开展考核测评工作，汇总测评结果，分析岗位履职短板，提出优化改进及培训建议，推动岗位履职效能提升。2.4负责做好生产统计报表编制、原始记录留存及生产信息上达下传工作，指导下属计划员、统计相关岗位规范收集、整理生产数据，确保生产统计报表真实、准确、完整，原始记录规范留存、可追溯；及时将生产管理部及上级下达的工作要求、生产指令传达至各下属岗位及相关生产车间，同时将生产过程中的各类信息、问题及时上报生产管理部部长，确保信息传递畅通、无偏差、无遗漏。2.5负责做好生产调度会会务安排工作，提前对接生产管理部，明确会议时间、地点、参会人员及会议议题，做好会议通知、资料准备、会场布置、会议记录等相关工作，会后及时整理会议纪要，梳理会议确定的各项工作任务，跟踪落实情况，及时向生产管理部部长反馈会务及任务落实进展。2.6全面负责公司产品成品库管理工作，严格遵循食品成品仓储合规要求，规范成品入库、存储、出库流程，指导相关岗位做好成品分类存放、防潮、防污染、防过期管理，定期组织成品盘点，确保账实相符；监督成品库日常管理秩序，排查仓储安全隐患，保障成品安全，衔接销售部门做好成品出库衔接工作，确保成品及时、准确交付。2.7统筹科室团队建设，组织开展下属岗位人员的业务培训、技能提升及考核相关工作，建立健全科室内部绩效考核机制，激励下属岗位人员提升专业能力和履职效能，打造高效、专业、合规的生产计划管理团队。2.8对接机电安全科、各生产车间、销售部、配套供应部等相关部门，协同解决生产计划执行、工序衔接、物料供应、成品交付等方面的衔接问题，确保生产计划管控工作与各部门、各车间工作协同匹配。2.9严格落实食品生产合规及安全生产相关要求，牵头督促下属岗位做好生产计划编制、统计记录、成品管理等环节的合规管控，防范生产计划及成品管理相关风险，确保科室各项工作符合国家法律法规及行业规范。2.10及时向生产管理部部长汇报科室工作进展、生产计划执行情况、存在的问题及改进措施，主动请示重大工作事项，坚决完成生产管理部部长交给的临时性工作任务，确保科室工作与生产管理部整体工作同频同步。三、履职要求3.1严格遵守国家安全生产、食品安全、食品生产等相关法律法规及行业规范，坚守职业道德，秉持务实高效、实事求是、权责对等的工作作风，具备较强的责任意识和全局观念，确保各项工作合规、有序开展。3.2具备较强的统筹管理、计划编制、考核管控及沟通协调能力，熟悉食品生产流程、生产计划管理规范、工料定额核算及成品仓储管理相关知识，能精准统筹科室各项工作，高效解决工作中的各类问题。3.3注重业务指导和团队建设，善于调动下属工作积极性，具备较强的组织领导及业务培训能力，能合理分配工作任务，协调下属岗位协同配合，推动科室工作提质、高效。3.4注重工作细节，强化数据管控和过程监督，严格规范统计报表、原始记录及成品管理流程，及时掌握生产动态，主动发现问题、解决问题，善于总结经验，推动生产