2026年公司采购部上半年工作总结汇报

2026.05.152026年公司采购部上半年工作总结汇报汇报人:XXXX姓名CONTENTS目录01

上半年工作概述02

采购业务完成情况03

成本控制与效益分析04

供应商管理与合作CONTENTS目录05

采购流程优化与制度建设06

工作中存在的问题与不足07

下半年工作计划与展望上半年工作概述01工作总体回顾与目标达成情况核心采购任务完成概况2026年上半年，采购部严格执行集团公司物资采购相关规章制度，累计完成各类材料、设备采购计划金额达4490多万元，保障了公司生产经营及项目建设的物资需求，主要物资及时交货率达100%。成本控制目标超额完成通过严格执行招标比价程序，上半年累计实现比价效益35万元，约占采购金额的10%。其中盐膜采购单价较市场价低500元/吨，节约资金85万元；红砖采购单价较市场低2-3分/块，节约资金50多万元。重点项目物资保障有力圆满完成盐田扩建、技术改造及新海滩建设等重点项目的物资供应，其中盐膜1820多吨、红砖2100多万块、钢材220吨等关键材料均按计划到位，确保了项目的顺利推进。供应商管理体系持续优化建立并完善合格供应商名录，对重要材料/设备的供应商确保2-3家备选，加强市场调研与价格走势分析，与达钢集团、拉法基水泥等建立了长期战略合作伙伴关系。核心工作任务与职责范围物资采购与供应保障负责公司生产经营所需原材料、设备配件、日用品等物资的采购与供应，确保按时、按质、按量满足各部门需求，保障生产建设顺利进行。采购成本控制与优化树立"为公司节约每一分钱"的观念，坚持"同等质量比价格，同等价格比质量"原则，通过招标比价、谈判议价等方式降低采购成本，提升采购性价比。供应商管理与合作维护建立和完善供应商档案，对供应商进行评估与管理，拓展优质供应商资源，维护良好合作关系，确保供应链稳定可靠，同时规避单一货源风险。采购流程规范与制度执行严格执行公司采购管理制度及相关流程，加强采购计划管理，确保采购过程公开、公平、公正，主动接受内部监督，防范采购风险。市场信息调研与分析密切关注市场动态，收集原材料价格走势、供应商信息等市场数据，进行分析预测，为采购决策提供依据，提升采购工作的前瞻性和科学性。上半年重点工作成果概览

采购任务高效完成，保障生产运营1-5月累计完成各类物资采购金额4490多万元，涵盖盐膜、红砖、钢材、电气材料、盐机设备等关键品类，确保了原盐生产、盐田扩建及技术改造项目的物资供应，主要物资及时交货率达100%。

成本控制成效显著，降本增益突出严格执行招标比价程序，上半年招标采购2次，金额77万元；比价采购16次，金额279.5万元，累计实现比价效益35万元，约占采购金额的10%。通过与供应商谈判及市场研判，盐膜、红砖等主要材料采购价格低于市场价，节约资金超135万元。

采购流程持续优化，管理水平提升完善《材料、设备采购控制流程》等制度，推行“两级价格复核机制”，加强采购前、中、后各环节审计监督，确保采购过程公开透明。建立供应商信息库和价格信息库，实现采购数据可追溯、可对比，提升采购决策科学性。

供应商管理体系完善，合作关系稳固建立合格供方名录，对供应商进行分类登记与动态评价，发展战略合作伙伴，确保重要材料供应商数量达2-3家，有效规避单一货源风险。与供应商保持良好沟通，在保障供应的同时，争取到有利的付款条件，缓解公司资金压力。采购业务完成情况02采购总额与品类分布上半年采购总额概况

2026年上半年，采购部累计完成各类物资、设备及服务采购总额达4490多万元，较去年同期稳步增长，有效保障了公司生产运营及项目建设的物资需求。主要品类采购金额占比

重点采购品类中，盐膜采购金额达2200多万元，占比约49%；红砖采购485万元，占比约11%；浮板140万元，占比约3%；钢材92万元，占比约2%；电气材料130多万元，占比约3%；盐机设备500万元，占比约11%。其他关键品类采购情况

塑料绳采购114万元，塑料布98万元，各类油品340多万元，水泵及配件145万元，零星材料250多万元，共同构成了采购总额的剩余部分，确保了生产建设所需物资的全面供应。主要物资采购完成情况生产原材料采购完成盐膜1820多吨、红砖2100多万块、浮板1120平方米、钢材220吨等生产原材料采购，保障原盐生产及盐田扩建、技术改造项目需求，采购金额达4490多万元。设备及配件采购采购各种盐机设备500万元、水泵及配件145万元、电气材料130多万元，确保生产设备正常运转及项目建设顺利推进，按时交货率达100%。办公用品及日用品采购完成日用品和电器采购供应，1-5月观众生活必需品和烹饪设备采购金额超100万元，大宗食品实行定点采购，满足员工饮食需求，保障后勤服务。特殊材料及零星物资采购采购塑料绳90吨、塑料布30多万平方米、各种油340多万元及零星材料250多万元，应对市场原材料价格上涨等不利因素，确保各类特殊及应急物资供应。采购及时率与交付保障

整体及时交付情况2026年上半年，采购部严格按照各部门计划及临时需求，保障生产经营物资供应，整体采购及时率达到95%以上，确保了车间生产及项目建设的顺利进行。

大宗及关键物资交付针对盐膜、红砖、钢材等大宗材料及盐机设备等关键物资，克服市场供应紧张、价格波动等困难，实现按时交货率100%，保障了盐田扩建、技术改造等重点项目的物资需求。

临时采购响应与协作积极响应车间生产临时采购计划，高效完成辅助材料和配件的紧急采购，与仓储、质检等部门紧密配合，确保物资快速验收入库，全力保障生产连续性。重点项目采购执行情况

项目采购任务完成概况2026年上半年，采购部共完成重点项目甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，乙供材料计划核批价格140份，累计完成采购金额达数千万元，保障了公司盐田扩建、技术改造等重点项目的顺利推进。

关键物资采购成果针对盐田扩建及技术改造项目，成功采购盐膜1820多吨、红砖2100多万块、浮板1120平方米、各类钢材220吨，以及盐机设备、电气材料等关键物资，其中盐膜采购单价较市场价低500元/吨，节约资金85万元；红砖采购单价低于市场价2-3分/块，节约50多万元。

项目采购效率与质量控制重点项目物资及时交货率达100%，严格执行招标比价程序，招标采购2次，金额77万元，比价采购16次，金额279.5万元，实现比价效益35万元，约占采购金额的10%。同时，加强物资验收入库管理，确保采购物资质量符合项目要求。成本控制与效益分析03招标比价工作开展情况严格执行招标比价制度严格执行《集团公司招标管理办法》，在价格比较采购过程中，确保公开、公平、公正、透明。集团公司领导、盐场企业管理、财务、供应、设备等部门派人参与、相互监督、共同规划。招标比价成果显著今年1-5月，招标采购材料2次，招标采购金额77万元；比价采购16次，比价采购金额279.5万元，通过招标比价实现效益约35万元，约占采购金额的10%。特殊材料与通用材料采购方式盐机设备按照集团公司相关交易规定与瑞源公司签订合同，价格双方议标。盐田大部分特殊材料延续去年招标或比价价格采购，个别因原材料价格上涨略有调整。大量通用材料在物流超市招标基础上通过二次招标或比价从超市转账购买。成本节约成果与数据分析总体采购成本节约概况2026年上半年，通过严格执行比价招标、优化供应商选择等措施，累计实现采购成本节约，其中招标采购效益约占采购金额的10%，部分大宗材料如盐膜、红砖等通过价格谈判，单吨/单块采购价格低于市场平均水平，有效降低了项目投资和运营成本。重点品类成本节约分析盐膜采购方面，以12000元/吨的价格购入1710多吨，较市场价平均低500元/吨，节约资金85万元；红砖采购2100万块，单价较市场低2-3分/块，节约50多万元。通过对原材料价格构成的分解与谈判，成功将肥城涂塑布涨价幅度控制在0.2元/平方米，远低于供应商最初要求的0.5元/平方米。成本节约措施有效性数据上半年共组织招标采购2次，金额77万元；比价采购16次，金额279.5万元，通过比价直接产生效益35万元。建立价格信息库和两级价格复核机制，对采购价格进行全程监控，确保采购性价比最优，在原材料普遍上涨的市场环境下，实现了采购成本的有效控制。价格谈判策略与成效01市场调研与成本分析策略深入调研原材料价格构成，掌握供应商成本结构。如肥城涂塑布采购中，通过分析原材料每吨涨价约1000元，计算出合理涨价幅度仅为0.2元/平方米，成功控制成本。02多渠道比价与供应商竞争策略坚持“货比三家”，对通用材料在物流超市招标基础上进行二次招标或比价。上半年完成比价采购16次，采购金额279.5万元，实现比价效益35万元，约占采购金额的10%。03战略供应商合作与长期谈判策略与信誉良好的大型供应商建立长期合作关系，通过诚信合作与互利共赢争取价格优势。如济宁盐膜采购价格为12000元/吨，较市场价低500元/吨，1710多吨节约资金85万元；红砖采购价格比市场低2-3分/块，2100万块节约50多万元。04价格复核与监督机制策略实行“采购部两级价格复核机制”，由采供部副经理、经理先后复核，再传送审计部复核，确保价格合理。同时，邀请审计部等相关部门参与询比价全过程，实现采购过程公开透明，有效控制采购成本。性价比优化措施与案例

市场调研与比价机制通过广泛市场调研，掌握原材料价格走势，对采购物资实行至少三家供应商询比价。上半年完成比价采购16次，涉及金额279.5万元，实现比价效益35万元，约占采购金额的10%。

供应商谈判与战略合作与核心供应商建立长期战略合作关系，通过批量采购、信用合作等方式获取优惠价格。例如，济宁盐膜采购价格较市场价低500元/吨，采购1710多吨节约资金85万元；红砖采购价格比市场低2-3分/块，2100万块节约50多万元。

价格复核与成本分解控制建立采购部两级价格复核机制，对价格上涨材料进行成本分解核算。如肥城涂塑布供应商要求涨价0.5元/平方米，经原材料成本分析后仅同意涨价0.2元/平方米，有效控制了不合理成本增加。

阳光采购与招标管理严格执行集团招标管理办法，上半年组织招标采购2次，金额77万元。通过公开招标、多方参与监督，确保采购过程透明公正，实现采购成本降低3-5%，部分项目如盐机设备通过议标采购，保障了项目建设需求。供应商管理与合作04供应商体系建设与优化

01供应商信息管理与档案建设建立《采购供应部供方信息表》，对来访供应商进行分类登记，确保供应商资料完整。建立合格供方名录，对商家进行评价分析，合格者方可进入名录并具备报价资格，目前已形成一百多家供应商的信息档案库。

02供应商动态评估与管理机制定期从产品质量、供货情况、应变能力、财务状况、技术能力、价格等多维度考核供应商，实施择优汰劣。针对重要材料/设备的供应商，确保达到2-3家备选，避免单一货源，保障供应稳定性并控制采购成本。

03战略合作伙伴关系的构建将优质供应商发展为战略合作伙伴，如与达钢集团、拉法基水泥集团等建立长期合作，以获取更优惠的政策支持，提升成本核心竞争力。在合作中兼顾双方利益，从对方角度考虑问题，维护良好信誉，实现互利共赢。

04新供应商开发与储备策略积极开拓新的供应商网络，收集新供应商资料，进行考察与评审，充实供应商资源库。针对公司新项目及市场变化，提前储备潜在供应商，以应对物资紧缺等情况，确保采购渠道的多元化和稳定性。供应商评估与分级管理

供应商评估体系构建建立包含产品质量、供货能力、价格竞争力、财务状况、技术实力及售后服务等多维度的供应商评估体系，确保评估全面客观。

合格供应商名录建立与动态更新制定《采购供应部供方信息表》，对供应商进行分类登记，建立合格供方名录。定期对名录进行评估更新，不合格供应商及时淘汰。

供应商分级管理策略根据评估结果将供应商分为战略合作伙伴、核心供应商、合格供应商等不同级别。对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，避免单一货源，优化资源配置。

供应商关系维护与优化与优质供应商建立长期战略合作伙伴关系，实现互利共赢。定期与供应商沟通，了解其经营状况，及时调整合作策略，确保供应链稳定。战略合作伙伴关系建立战略供应商筛选与评估制定《采购供应部供方信息表》，对供应商进行分类登记与评价分析，建立合格供方名录。重点选择具备价格优势、质量稳定及良好售后服务能力的供应商，如达钢集团、拉法基水泥集团等，确保其能成为公司长期合作的战略伙伴。供应商关系维护与深化与供应商建立真诚合作关系，在考虑公司利益的同时兼顾对方立场，通过定期沟通、公平合作及互利共赢的原则，增强供应商对公司的支持力度。例如在原材料紧张时期，凭借良好信誉获得供应商的账期支持，保障项目顺利推进。多渠道供应商网络构建积极开发新的供应商资源，避免单一货源，扩大市场信息空间。针对重要材料/设备，确保有2-3家备选供应商，以应对市场波动及突发情况，同时通过引入竞争机制控制采购价格和成本，提升供应链的稳定性与抗风险能力。供应商沟通与问题解决

建立常态化沟通机制定期与核心供应商召开沟通会议，通报需求变化与市场动态，确保信息对称。2026年上半年累计组织供应商沟通会12场，覆盖主要材料供应商。

供需双方利益平衡原则在合作中兼顾双方利益，从供应商角度考虑问题，不摆架子，真诚合作。如通过信用采购方式缓解我方资金压力，同时保障供应商合理回款，实现双赢。

价格波动应对策略针对原材料价格上涨，深入调查涨价原因，分解成本构成，通过谈判合理控制涨幅。例如肥城涂塑布原材料每吨涨价约1000元，经计算仅给予每平方米0.2元的合理涨价。

紧急需求响应与协调面对临时紧急采购需求，快速与供应商沟通，协调生产与配送，保障生产顺利进行。上半年临时辅助材料和配件采购及时响应率达100%。采购流程优化与制度建设05采购管理制度完善情况

制度体系建设组织学习《采购管理战略》及公司ISO9000质量管理体系文件，结合换版契机，完善了《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等更具操作性的采购管理制度，使采购工作有章可循。

监督机制构建建立价格和技术规格分离及职能定位机制，价格需经采供部和审计部审核，技术需经工程部和总工办确认，形成相互制衡；同时建立材料价格信息库和价格监管机制，防范抑制腐败行为。

岗位责任明确制定完善岗位责任制，人员按其所长专业化分工分类，各负其责，解决了职责不清、业务不专、失误扯皮等问题，显著提高了工作积极性和工作效率。

内部管理规范定制出台本部门管理制度，内容涵盖落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理及惩治违纪违法条款等，时刻警示部门人员遵守采购纪律；建立每人每天工作写实制度，督查工作量及业务操作进程，便于查询与管理。采购流程规范化与效率提升

完善采购管理制度与流程上半年进一步完善了《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度，明确职责，确保操作有据可查，为阳光采购奠定理论基础。

强化价格控制与复核机制实行“采购部两级价格复核机制”，由采供部副经理、经理对询比价结果进行复核，再传送审计部复核，力求最大限度控制成本，确保采购性价比最优。

提升采购计划执行与响应速度根据各部门计划及临时需求，积极配合完成采购任务，上半年主要物资及时交货率达100%，确保了生产经营的顺利进行，同时优化了紧急采购的响应流程。

加强部门协同与信息共享加强与仓储、财务、生产等部门的沟通协调，配合仓库对采购货物进行验收入库，确保采购物资数量与质量；合理安排资金支付，缓解资金紧张矛盾，提升整体工作效率。阳光采购策略实施与监督

完善采购制度与流程规范组织学习《采购管理战略》及公司质量管理体系文件，完善《材料、设备采购控制流程》《采购及供方评价作业指导书》等制度，确保操作有据可查，为阳光采购奠定理论基础。

推行公开招标与询比价机制对大宗材料、设备及小型零星采购，均邀请相关职能部门参与，如总工办、工程部、审计部等共同询比价。上半年完成招标采购2次，金额77万元；比价采购16次，金额279.5万元，实现比价效益约35万元，占采购金额10%。

建立多部门监督制衡机制实行价格与技术规格分离，价格需经采供部和审计部复核，技术需经工程部和总工办确认，形成相互制衡。主动接受审计及其他部门在采购前、中、后各环节的监督，确保采购过程公开、公平、公正。

强化采购信息透明与记录对采购计划、询比价记录、合同文本等资料进行复印留底并输入电脑保存，建立材料设备信息库，确保每笔业务可追溯、可查核。实施采购部两级价格复核机制，由部门副经理、经理逐级复核，再传送审计部复核。信息化建设在采购中的应用

采购信息库与价格管理系统建立材料、设备信息库，对每次询比价资料进行复印留底并输入电脑保存，形成价格档案，便于随时查阅对比，为成本控制和谈判提供数据支持。

供应商管理信息系统制定《采购供应部供方信息表》，对供应商进行分类登记，建立合格供方名录和供应商档案，包含基本资料、评审表、考核表等，优化供应商选择与管理。

采购流程电子化与审批效率提升利用工厂内部网络，实现采购需求提报、审批、订单下达等流程电子化，减少人工跑动时间与办公费用，同时通过明确岗位职责，提高采购操作的规范性和效率。

数据统计与分析工具应用通过建立采购台账、每日工作写实报表、月度采购报表等，对采购数据进行统计分析，为领导决策提供依据，同时实现对采购进度和成本的有效监控。工作中存在的问题与不足06采购计划性与流程执行问题

临时采购占比过高，计划性不足上半年采购任务中，临时采购计划占比较大，导致重复采购、工作量增加，影响整体采购效率与成本控制。

采购审批流程复杂，耗时较长部分采购审批环节多、程序复杂，人力时间成本高，一定程度上影响了采购工作的响应速度和效率。

合同与检验报告管理不规范存在部分采购业务缺少规范合同及必要检验报告的情况，增加了采购风险，对后续追溯和管理造成不便。

与仓储部门协作需加强在采购物资验收入库环节，与仓储部门的配合不够紧密，信息传递和流程衔接有待进一步优化，以确保入库数据准确。供应商管理与市场应对不足供应商结构单一，抗风险能力薄弱部分关键材料依赖单一供应商，缺乏备选资源，在市场波动或供应商产能不足时，易导致采购延误或成本上升，影响供应链稳定性。供应商评估与动态管理机制不完善对供应商的日常表现评估维度不够全面，未能定期对其资金状况、生产能力、应急响应等进行系统审核，难以确保合作质量的持续稳定。市场价格预警与快速响应机制缺失对原材料价格走势的预判能力不足，未能建立有效的市场价格监测与预警体系，面对价格大幅波动时，应急采购策略调整不够及时，可能增加采购成本。新供应商开发与储备力度不足在现有供应商合作基础上，新供应商开发进度缓慢，尤其在新兴材料或特殊品类方面，备选供应商资源库尚未建立，限制了采购选择空间和议价能力。部门协作与沟通协调问题

跨部门需求沟通不及时部分部门临时采购需求提出较晚，导致采购周期紧张，可能造成价格或运费偏高，不利于成本控制，影响采购效率。

与仓储部门验收入库配合不足在采购物资入库环节，与仓储部门的交接和检验流程不够顺畅，部分采购物资缺少完整的检验报告，影响入库效率和库存准确性。

与生产技术部门信息传递偏差对部分产品的规格型号、技术参数等信息掌握不够到位，与生产技术部门的沟通不够深入，可能导致采购物资与实际需求存在偏差。

部门间计划协同性有待加强各部门采购计划的制定与采购部的衔接不够紧密，缺乏有效的协同机制，导致采购部对整体需求的把握不够全面，影响采购工作的计划性和前瞻性。人员专业能力与素质提升空间

市场信息掌握深度不足部分采购人员对原材料价格构成、市场走势分析不够深入，例如对肥城涂塑布价格调整时，未能第一时间准确核算原材料涨幅对终端产品的影响，需加强市场调研与价格分析能力。供应商管理与谈判技巧待加强在与供应商沟通中，对战略合作伙伴关系的维护及谈判策略运用不够成熟，如面对原材料涨价压力时，部分采购人员未能有效争取到最优价格，需提升商务谈判与供应商关系管理水平。跨部门沟通协作效率需提升与生产、仓储、质检等部门的沟通存在信息传递不及时问题，如临时采购计划响应滞后，影响生产进度，需建立更高效的跨部门协作机制，确保信息共