《公司绩效管理制度》

《公司绩效管理制度》

一、绩效考核的目的

（1）＞对员工在一定时期内本职工作所表现出来的能力、努力程度以及取得的工作业绩进

行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和工作技能情况，确定人才开发的方针政策及

教育培训方向，合理配置人员，明确员工的工作导向。

（2）、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正和民主,

激发员工工作热情和主动性，提高工作效率。

二、绩效考核的原则

（1）、定性考核与定量考核相结合原则；

（2）、自评考核与上级考核相结合原则；

（3）、工作业绩与岗位目标相结合原则；

三、考核对象和考核周期

（1）、公司全体员工均参加考核。

（2）、考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

1、月度考核：（适用于经理级（含）以下人员）

月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核

结果与月度绩效工资直接拄钩。

2、季度考核：（适用于公司经理级以上高管人员）

季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考

核结果与季度绩效工资直接挂钩。

3、年度考核：（适用于公司所有级别人员）

年度考核是时被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月

或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。年度考核结果与

年度绩效工资、年终奖励直接挂钩。

四、考核的组织分工和流程

（一）、考核分工

（1）、公司的绩效考核由总经理牵头组织，综合部制定绩效考核细则、组织培训，各部

门经理负责具体实施。

（2）、部门经理、总经理进行评定，综合管理部汇总考核结果、报送及备案。

（二）、考核流程

（1）、考核指标的确定

工作业绩（岗位职责与工作计划总结）、工作态度、工作纪律、团队精神。

（2）、考核、汇总

1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。

①、员工填写《员工月度工作考核表》（详见附表2）,交部门负责人考核。

②、部门负责人考核完毕后，交分管领导评定。

③、考核各阶段，应进行必要的沟通。

2、高管考核：高管人员填写《高管季度考核表》，交公司总经理评定。

（3）、结果反馈

①、每月8日前，分管领导将员工的考核结果下发综合管理部。

②、综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附表4）,并于每月10日

前交公司总经理审批。

③、综合部将经公司总经理审批后的考核结果反馈至各部门，并报送财务部。

④、考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。

⑤、年终，综合部将填报的《员工年度考核汇总表》（详见附表5）,经公司领导审批后,

反馈至各部门。

五、考核内容及考核表（见附表）

六、考核结果以及运用

（-）考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）：

A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；

D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数等级

98分以上A

86-97分B

60-85分C

60分以卜1)

（二）、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

1、考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月绩效工资标准的30%另行发

放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1

人c

2、考核结果为B级：绩效工资按100%发放。

3、考核结果为C级：绩效工资按60%发放。

4、考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员

工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重

要参考依据。

七、考核申诉和考核档案管理

（一）、考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不

符合事实的，可以向综合管理部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后,

可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

若员工工作业绩卓越或有重大贡献，可经公司董事长审枇，给予特别绩效奖励。

公司所有考核结果资料由综合管理部统一整理分类、归档留存。

（二）、本办法由综合管理部拟定，经总经理批准后生效执行，并由综合管理部负责解释。

附表1：《员工月度工作计划考评表》

附表2：《员工月度工作绩效考核表》

附表3：《员工月度考核汇总表》

附表4：《员工年度考核汇总表》

附表1：

员工月度工作计划考评表

姓名:岗位:填报时间：年月日

序

工作计划内容拟完成时间完成情况

号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

计划项数实际完成项数完成率

说明：说明：

员

部

总

工

门

经

个

得分：经得分：分数：

理

人

理

评

自

评

价

评

价

签字：签字：签字：

备注：1、本表计划表内容由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据;

2、本表与员工绩效考核表一起上报综合管理部。

附表2：

员工月度工作绩效考核表

部门:姓名:询位：考核时间:年月口

考核分数

项目分值考核内容备注

自评分数部门评分评定分数

60月度工作计划完成情况

3

3

3

1

工2对自己的工作安心负责,有敬业精神.工作认真负责

作

态2工作认真细致、效率高

度

二2工作热情高、服务态度好

0

分2重大事项向上司请示

)

2对分配的工作不讲条件,主动积极尽量多做工作

2遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工

2遵章守纪，服从管理、积极参加公司的斗项活动

2对上级、同事、外部人员有礼貌，注重礼仪

2上班时间无睡觉.串岗、聊天，不做与工作无关的事情

2遵守工作程序

话

结的

不团

不说

作，

好合

，友

同事

团结

团2

队

精

神

馁

相推

,不互

贵任

承担

敢于

2

2

0

分

2

力

火努

尽展

完成

顺利

工作

间,为

合无

人配

与他

)

份外

内、

管份

，不

阿步

括助

积极

2

井总行

定，

的决

相左

意见

自己

解与

地理

积极

2

小H*

:

工作

完成

超额

本月

）：

间等

成时

拟完

度、

、进

原因

明（

况说

及情

工作

未完

本月

员工

4

自评

分）：

.±3

减分

（加、

评得分

月末考

作）：

；4工

需改

作及

秀工

、优

表现

（日常

表现

总体

部门

5

考评

）；

锭名

等级（

终评定

部被

（结合

定分数

生终评

；

意见

领导

公司

公司

情

考核

实际

见及

门意

领导

6

况）：

评定

.

审批

领导