2024年职业技能实训平台形成性考核生产管理

职业技能实训平台形成性考核生产管理

一、单项选择题：

1、与次序工程相比，并行工程」殳计成本高一。

2、大规模定制的模式中技术创新.饰演了重要的I角色。

3、在企业内部，宜线职权是一种等级式的职权,即上级具有指挥权,而下级必须服从。

4、经流程再造后的企业，其组织构造呈一管道形_。

5、宽幅度控制的缺陷是」威少控制口勺有效性

6、大量生产方式的单调化与一员工的丰富化需求一相矛盾。

7、在MRP系统中，起“主控”作用的是—主生产计划n工艺路线_。

8、成本责任中心所考核的责任成本是_可控成本_。

9、建立学习型组织的精神基础是一自我超越

10、矩阵制构造重要合用于—利研、设计、规划等创新性较强的企业_。

11、要实现大规模定制口勺最佳措施是_建立能配置成多种最终产品的模块化构件

12、企业流程再造使企业组织构造向—横向构造—转变。

13、某一种单位内集中了制造和销售口勺所有活动，并对外根据市场价格进行交易。则该单位

宜被确定为—真实利润中心

14、某企业经营的业务较单一，但其生产的规模大，销售的范围广，该企业的部门化方式宣

采用一地区部门化

15、波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于一部门级展略

16、生产运作战略的关键是_带殊能力_。

17、20世纪70年代发生了一场石油危机，它告诉人们_大量生产方式—危及了世界经济的

健康发展。

18、敏捷制造在管理组织上采用—虚拟组织

19、规模化生产的重要目的是.减少成本

20、大量生产方式的组织构造为一科层式组织构造

21、大量生产方式的原则化生产与一顾客多样化需求一相矛盾。

22、企业下属H勺各个工厂（或车间），一般宜被确定为—成本中心一。

23、供应链产生的前提是消除一大而全，小而全—的观点。

24、构成生产运作系统主体框架的要素之--是_生产技术一。

25、从生产战略的角度看，在市场中处在劣势日勺企业应当优先选择—服务—作为工作重点。

26、敏捷制造H勺关键思想是运用—合作一参与竞争。

27、危及企业寿命的主线原因是—企业自身口勺“七大智障”

28、“左手栏”工具是一变化心智模式—修炼的有效措施，

29、准时生产方式中的诸多手段都是围绕一彻底排除挥霍.而展开的。

30、企业发明价值的重要环节是_生产运作一。

31、为了缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用一并行工程.。

32、属于混合模块化生产范围的产品是一营养早餐_。

33、单动力源的拉动式生产是—准时生产方式_的特点。

34、下列反应了基于时间的竞争思想的是—弹性制造、迅速反应等

35、在给识别出的流程命名时，应重点突出流程欧L动态性

36、学习型组织是—成功企业的模式

37、采用事业部制的组织，其事业部是该组织的一种事业单位。

38、设计新流程时，首选的措施应是一废除一。

39、各事业部一般宜被确定为一利润中心

40、汽车制造企业合适的模块化方式是一总线模块化

41、准时生产方式来源于_日本丰田汽车企业

42、并行工程的重要目的是一缩短产品投放市场的周期一。

二、多选题：

1、生理需要的详细体现为_f主房、食物、保暖、基本工资_。

2、在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包括如下特性.有获得成就日勺向往、有教育背景

和技能专长，能适合详细工作、乐于承担责任，并有独立工作的）能力

3、决定工作满意度日勺重要原因包括_个人的身体需求、爱好爱好、融洽日勺人际关系、组织制

度和整体的管理、挑战性工作、公平的酬劳、额外日勺福利

4、勒温提出领导方式可划分为一民主型、放任型、专制型_儿种。

5、在供应链管理中要处理H勺两大基本问题是一集成化问题、不确定性问题

6、正式沟通渠道的重要长处是沟通效果好，比较严厉，约束力强,易于保密，可以使信息沟通

保持权威性。

7、进行组织构造设计时.应考虑的权变原因有企业环境、企业战略、企业技术、职工素质、

企业规模、企业生命周期所处阶段

8、赫兹伯格日勺双原因理论中H勺“鼓励因索”相称于马斯洛需要层次理论中的.自我实现、

归属、自尊.需要。

9、领导者具有的内在性权力包括一表率权、专长权

10、意思自治原则也称自愿原则，它是仲裁制度的关键淇表目前当事人可在仲裁与诉讼之

间进行完全自主口勺选择、当事人在仲裁进行中，可以完全自主地抵达和解协议,可以祈求仲裁

庭予以调解、当事人可以完全自主地选择三人仲裁庭还是一人独任仲裁、当事人可以完全自

主:地选择仲裁地点和仲裁机构。

11、在有限责任企业中，大股东往往拥有一控制权、投票权、经营管理权、剩余索取权。

12、系统性思索的要点就是要注意—动态思索、整体思索、本质思索

13、可以由法人担任股东的企业类型是—股份有限企业、有限责任企业、国有企业

14、学习型组织善于不停学习，其含义包括_全过程学习、全员学习、团体学习、终身学习

15、只能由自然人出资成为股东的企业是一个人独资企业、合作制企业一。

16、敏捷制造的支撑体系包括—技术手段、组织手段、管理手段

17、保健原因包括_企业的政策和管理、工作安全感、个人H勺生活、薪金、组织中的人际关

系

18、“内部人控制”产生的原因有一两权分离、股权高度分散化、法人治理构造不健全一。

19、人际沟通中，所沟通的信息可以分为一观点、价值观、情感、事实、意见_。

20、自尊需要的详细体现为一工作头衔、负有责任、同事U勺承认_。

21、领导的发展趋势体现为—变革型领导、跨职能型领导、全球型领导

22、自我实现需要的详细体现为—有挑战性工作、工作中的成就、发明性、组织内的晋升

23、归属需要的详细体现为一爱情和家庭、同行间H勺友谊、友好的工作团体

24、为增进个人口勺成就需要，麦克莱兰提出了如下措施：—对每个阶段日勺成功业绩进行反馈

和肯定、增强人的自信心，变化自我观感、常常用正面思想鼓励自己，控制自己的遐想、树

立高成就成功人士口勺楷模形象_。

25、制定个人职业计划应遵照的原则包括一动态修改的原则、实事求是、精确认识自我口勺原

则、切实可行口勺原则、个人目的与组织目的一致的原则一。

26、组织职业计划有助于完毕.确定培训和开发需要、自我评价的机会、减少员工流动率、

个人需要的满足、人才的有效发展一多重目的。

27、归因理论认为行为的内因包括—努力、能力

28、对经理层的约束除了内部约束外，还可通过市场竞争机制来约束经理人口勺行为，它包括

经理人才市场、资本市场、产品市场

29、监事会重要是对企业内部—董事、职业经理人_的|行为进行监督。

30、职业经理人应具有优良的素质,这些素质包括—文化修养、领导能力、道德品质

31、_直线职能制、事业司制—组织形式，属于经典的机械式组织。

32、进行组织构造设计时应考虑II勺权变原因有_技术、战略、规模、环境

33、老式企业一般倾向于按一地区、产品、职能、过程.划分部门。

34、在有限责任企业中，大股东往往拥有一控制权、经营管理权、投票权、剩余索取权

35、职业经理人的鼓励机制包括_控制权机制、酬劳机制、声誉机制_。

36、演讲包括—即兴演讲、照稿宣讲、脱稿背讲、照腹稿讲、按提纲讲一。

37、倾听者可分为一随意口勺倾听者、专心的倾听者、全神贯注H勺倾听者

38、正式沟通渠道的重要长处是_严厉、规范、易「保密、有较强的约束力

39、非正式沟通可以起—弥补正式渠道的局限性、满足员工口勺情感需要、减轻管理者的沟通

压力—作用。

40、拥有高权力需要的人的1重要行为特性为—乐于同他人竞争，喜演讲，爱教训人、寻求

领导地位，规定获得、行使和保持权力或影响他人、好争辨，健谈，善于提出规定一。

41、鼓励理论包括—强化鼓励理论、过程型鼓励理论'内容型鼓励理论—等详细理论。

42、下列各项属于企业流程再造的关键词是一彻底、明显［F］持续、艮线、流程_。

43、供应链的基本特性包括—交叉性、面向顾客需求、复杂性、动态性_。

44、供应链的基本思想包括一双羸日勺思想、关键竞争力H勺思想、系统日勺思想

45、大量生产方式的理论基础是_分工优势论、规模经济.。

46、准时生产的特点包括_用最终的装配工序来调整整个生产过程、后工序到前工序提取零

部件、小批量生产、小批量传送

47、主生产计划需求的来源一般有—订单、预测

48、“变化”是创新设计新流程的常用措施之一，这种措施重要指一变化活动间FI勺逻辑关系、

变化活动间的次序二

三、判断题：

1、主生产计划中的物料需求均属于有关需求。错

2、产品差异化是大量生产方式的特性之一。错

3、准时生产方式用最终的装配工序来调整整个生产过程。对

4、大量生产方式无法处理质量、成本、交货期三者之间的矛盾。对

5、下列各项属「•企业流程再造的关键词只有是持续.错

6、敏捷制造的支撑体系只包括技术手段。错

7、大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。对

8、大规模定制的措施是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。对

9、供应链管理的目的在于使运送和配送成本抵达最低。错

10、大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。错

11、企业流程再造的对象是企业的组织构造。错

12、准时生产方式来源于日本丰田汽车企业。对

13、闭环MRP重要应用于订购状况，波及的是企业与市场的界面，没有深入到企业生产管

理的关键。错

14、准时生产H勺特点包括生产过程日勺均衡化。错

15、大规模定制对比大量生产口勺优势，重要区别在「成本最低。错

16、大量生产方式口勺理论基础是规模经济和分工优势论。对

17、主生产计划需求的来源一般有预测和订单.对

18、把生产活动与财务活动联络在一起是基本MRP迈向闭环MRP的关键一步。错

19、生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品的过程。错

20、制造型生产多是资本密集型U勺，