2026东部机场集团有限公司子企业市场化选聘职业经理人1人（江苏）笔试历年常考点试题专练附带答案详解

2026东部机场集团有限公司子企业市场化选聘职业经理人1人（江苏）笔试历年常考点试题专练附带答案详解一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、根据《公司法》，国有独资公司经理的聘任和解聘由谁决定？

A.股东会B.董事会C.监事会D.国资委2、在职业经理人绩效考核中，KPI指的是什么？

A.关键绩效指标B.平衡计分卡C.目标管理D.360度评估3、东部机场集团作为省属国有企业，其党组织在公司治理中发挥什么作用？

A.领导核心和政治核心B.仅政治核心C.仅经济核心D.无实质作用4、下列哪项不属于职业经理人契约化管理的核心内容？

A.任期制B.契约化C.行政级别保留D.市场化退出5、在民航业，IATA代码由几位字符组成？

A.2位B.3位C.4位D.5位6、根据《劳动合同法》，试用期最长不得超过几个月？

A.3个月B.6个月C.9个月D.12个月7、全面预算管理中，以业务量为基础编制的预算称为？

A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.滚动预算8、SWOT分析法中，“O”代表什么？

A.优势B.劣势C.机会D.威胁9、机场非航空性业务收入主要不包括下列哪项？

A.航空器起降费B.商业零售收入C.广告收入D.停车场收入10、三重一大”制度中，“一大”指的是？

A.大额资金运作B.大型项目安排C.重大决策D.重要人事任免11、根据《公司法》，国有独资公司经理的聘任和解聘由谁决定？

A.股东会B.董事会C.监事会D.国资委12、在职业经理人契约化管理中，“两书一协议”通常指？

A.劳动合同、岗位说明书、绩效承诺书

B.聘任协议、经营业绩责任书、年度绩效考核责任书

C.保密协议、竞业限制协议、廉洁从业协议

D.战略规划书、年度预算书、风险评估书13、东部机场集团作为大型国有企业，其核心主业最侧重于？

A.航空制造B.机场投资建设运营C.航空食品生产D.飞机维修14、下列哪项不属于职业经理人市场化选聘的基本原则？

A.党管干部B.市场导向C.契约管理D.内部提拔优先15、在平衡计分卡（BSC）考核体系中，哪个维度关注企业长远发展能力？

A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度16、国有企业实施股权激励时，通常不适用于哪类人员？

A.核心技术人员B.高级管理人员C.外部董事D.业务骨干17、全面预算管理的首要环节是？

A.预算执行B.预算编制C.预算考核D.预算调整18、在SWOT分析中，“机会”（Opportunities）属于？

A.内部优势B.内部劣势C.外部环境因素D.内部威胁19、职业经理人退出机制中，因年度考核不达标而解除聘任关系，属于？

A.自然退出B.问责退出C.契约退出D.退休退出20、东部机场集团作为省属大型国企，其子企业市场化选聘职业经理人的核心目的是？

A.增加行政编制

B.激发企业活力与市场竞争力

C.简化审批流程

D.降低员工薪酬21、在职业经理人契约化管理中，“两书”通常指？

A.劳动合同与保密协议

B.聘任协议与经营业绩责任书

C.岗位说明书与培训协议

D.辞职报告与审计报告22、东部机场集团子企业职业经理人考核中，通常实行的原则是？

A.平均主义

B.刚性兑现与强激励硬约束

C.只奖不罚

D.终身制保障23、下列哪项不属于职业经理人市场化选聘的基本程序？

A.发布公告

B.资格审查

C.内部指定任命

D.背景调查24、职业经理人薪酬结构通常采用哪种模式以体现市场价值？

A.单一固定工资

B.基本年薪+绩效年薪+任期激励

C.仅靠年终奖金

D.实物福利为主25、在笔试中，关于国企改革三年行动后续深化提升行动的重点，下列说法正确的是？

A.回归行政化管理

B.完善中国特色现代企业制度

C.取消董事会职权

D.弱化党的领导26、职业经理人任期制管理中，任期一般为几年？

A.1年

B.3年

C.10年

D.无固定期限27、东部机场集团作为交通枢纽型企业，其战略规划中常提到的“双枢纽”是指？

A.南京禄口国际机场与苏南硕放国际机场

B.南京禄口国际机场与连云港花果山机场

C.徐州观音机场与南通兴东机场

D.常州奔牛机场与扬州泰州机场28、职业经理人退出机制中，因考核不合格被解聘的情形属于？

A.自然退休

B.市场化退出

C.组织调动

D.自愿辞职29、在民航业安全管理中，职业经理人应首要坚持的原则是？

A.效益优先

B.安全第一

C.服务至上

D.速度第一30、根据《公司法》，国有独资公司经理由谁聘任或解聘？

A.股东会B.董事会C.监事会D.国资委二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、国有企业推行职业经理人制度，其核心特征包括哪些？

A.市场化选聘

B.契约化管理

C.差异化薪酬

D.市场化退出32、东部机场集团作为大型交通枢纽运营企业，其战略规划应重点关注哪些维度？

A.航空主业协同发展

B.非航业务多元化拓展

C.智慧绿色机场建设

D.区域临空经济带动33、在职业经理人绩效考核中，关键绩效指标（KPI）体系设计应遵循哪些原则？

A.战略导向性

B.可衡量性

C.挑战性与可行性结合

D.短期利益最大化34、国有企业混合所有制改革中，引入社会资本的主要目的包括？

A.转换经营机制

B.放大国有资本功能

C.提高资源配置效率

D.完全私有化35、机场安全管理中，“双重预防机制”指的是？

A.安全风险分级管控

B.事故事后追责

C.隐患排查治理

D.应急救援演练36、职业经理人在团队建设中，提升执行力的关键措施有？

A.明确目标与责任分工

B.建立有效的沟通机制

C.强化过程监控与反馈

D.实施严格的奖惩激励37、根据《公司法》，有限责任公司董事会的职权包括？

A.决定公司经营计划和投资方案

B.制订公司年度财务预算方案

C.决定公司内部管理机构设置

D.修改公司章程38、数字化转型背景下，机场智慧服务场景包括？

A.全流程无纸化出行

B.行李全程跟踪查询

C.智能安检通道

D.人工柜台优先服务39、职业经理人职业道德规范中，廉洁从业要求包括？

A.不得利用职权谋取私利

B.不得违规兼职取酬

C.如实报告个人有关事项

D.接受供应商高额馈赠40、全面预算管理的作用主要体现在？

A.战略目标具体化

B.资源配置优化

C.经营过程控制

D.绩效考核依据41、职业经理人市场化选聘中，常见的测评维度包括哪些？

A.战略思维B.领导能力C.业绩导向D.合规意识42、国有企业职业经理人契约化管理的核心要素包括？

A.任期制B.契约化C.市场化薪酬D.刚性考核43、东部机场集团作为大型交通枢纽企业，其职业经理人需具备的行业特质包括？

A.安全红线意识B.高效运营能力C.旅客服务理念D.应急处突能力44、在市场化选聘笔试中，考察“现代企业制度”理解时，重点包括？

A.产权清晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学45、职业经理人履职中，防范廉洁风险的措施包括？

A.完善内控制度B.强化审计监督C.公开透明决策D.个人自律承诺三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、在国有企业市场化选聘职业经理人过程中，坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者相结合是核心要求。（对/错）A.对B.错47、职业经理人的薪酬结构通常由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入构成，其中绩效年薪占比应低于基本年薪以保障稳定性。（对/错）A.对B.错48、东部机场集团子企业选聘职业经理人时，背景调查主要关注候选人的学历真实性，无需考察其过往经营业绩的真实性。（对/错）A.对B.错49、职业经理人聘任协议中，必须明确约定退出机制，包括因业绩不达标、违规违纪等原因解除聘任的情形。（对/错）A.对B.错50、在笔试环节中，考察候选人对《公司法》及国有资产监督管理法律法规的理解，不属于专业能力测试范畴。（对/错）A.对B.错51、职业经理人试用期考核合格后方可正式聘任，试用期内发现不符合录用条件的，企业可随时无条件解除协议且无需任何依据。（对/错）A.对B.错52、东部机场集团作为交通枢纽型企业，其子企业职业经理人应具备较强的安全生产管理意识，这是绩效考核的一票否决项之一。（对/错）A.对B.错53、市场化选聘的职业经理人与传统委任制管理人员在身份管理上完全一致，均保留行政级别。（对/错）A.对B.错54、在制定职业经理人经营业绩责任书时，指标设定仅需参考历史数据，无需对标行业先进水平。（对/错）A.对B.错55、职业经理人享有充分的经营自主权，因此在重大投资决策上无需向董事会或党组织汇报，可自行决定。（对/错）A.对B.错

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。但董事会行使部分职权，其中包括决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项。这是市场化选聘职业经理人的法律基础。国资委主要履行出资人职责，不直接干预具体经营人员的聘任。监事会负责监督。因此，董事会是法定的聘任主体。2.【参考答案】A【解析】KPI（KeyPerformanceIndicator）即关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。平衡计分卡（BSC）是另一种战略绩效管理工具。目标管理（MBO）强调自我控制。360度评估侧重于多维度反馈。KPI是市场化选聘中最常用的量化考核工具。3.【参考答案】A【解析】根据中共中央关于国有企业改革的规定，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则。国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实。在市场化选聘中，党组织需对人选进行政治把关，确保党管干部原则与市场化机制相结合。4.【参考答案】C【解析】职业经理人制度改革的核心是“去行政化”。实行任期制和契约化管理，明确任期、业绩目标和薪酬待遇，强化刚性兑现和市场化退出机制。保留行政级别与传统国企干部管理模式相符，与职业经理人市场化身份相悖，故不属于核心内容。5.【参考答案】B【解析】国际航空运输协会（IATA）机场代码由3个字母组成，如南京禄口国际机场为NKG。而国际民用航空组织（ICAO）代码由4个字母组成。掌握行业基础代码是机场管理人员的基本素质，常作为笔试常识考点。6.【参考答案】B【解析】《劳动合同法》第十九条规定，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；一年以上不满三年的，不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。职业经理人通常签订较长任期合同，但法定试用期上限仍为6个月。7.【参考答案】B【解析】弹性预算又称变动预算，是在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平编制的预算。它适应了机场吞吐量波动大的特点，比固定预算更具科学性。零基预算是不考虑基期，从零开始编制。8.【参考答案】C【解析】SWOT分析包括：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）。“O”即Opportunities，指外部环境中对企业有利的因素。职业经理人需具备战略思维，利用外部环境机会结合内部优势制定发展战略。9.【参考答案】A【解析】机场收入分为航空性业务和非航空性业务。航空性业务包括起降费、停场费、客桥费等，具有垄断性和公益性。非航空性业务包括商业零售、餐饮、广告、停车场、贵宾服务等，是市场化程度高、利润增长点所在。职业经理人需重点拓展非航业务。10.【参考答案】A【解析】“三重一大”指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作。这是国有企业决策制度的核心，旨在防范风险、规范权力运行。职业经理人在行使经营权时，必须严格遵守“三重一大”集体决策程序，不得个人擅自决定大额资金使用。11.【参考答案】B【解析】国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。董事会行使决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项等职权。因此，市场化选聘的职业经理人通常由董事会依法聘任，体现董事会对经理层的市场化选人用人权。12.【参考答案】B【解析】国企推行经理层成员任期制和契约化管理，核心是签订“两书一协议”，即聘任协议、年度经营业绩责任书和任期经营业绩责任书（或统称经营业绩责任书）。这明确了任期期限、岗位职责、业绩目标及薪酬兑现规则，是实现市场化激励约束的关键机制。13.【参考答案】B【解析】东部机场集团是江苏省属大型国有企业，主要职责是统筹全省机场资源，负责机场的投资、建设、运营和管理。虽然涉及相关衍生业务，但其核心主业始终围绕民航基础设施的建设与运营管理，旨在提升区域航空枢纽能级和服务水平。14.【参考答案】D【解析】市场化选聘职业经理人坚持党管干部原则与发挥市场机制作用相结合，遵循公开平等、竞争择优、契约管理、严格考核等原则。“内部提拔优先”属于传统行政化选人方式，与市场化选聘强调的“五湖四海”、面向市场公开竞争的理念不符。15.【参考答案】D【解析】平衡计分卡包含财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度。其中，“学习与成长维度”关注员工能力、信息系统和组织文化，是企业持续创新和长远发展的驱动力。财务维度反映过去成果，客户和内部流程则是实现目标的过程指标。16.【参考答案】C【解析】股权激励旨在绑定核心人才与公司利益。外部董事主要承担监督和建议职能，保持独立性，不参与日常经营决策执行，且其薪酬通常由委派单位决定或领取津贴，一般不纳入企业内部股权激励范围，以避免利益冲突和影响独立性。17.【参考答案】B【解析】全面预算管理包括编制、执行、调整、考核等环节。预算编制是起点和基础，依据战略目标确定资源分配方案。只有科学合理地编制预算，后续的执行监控、动态调整和绩效评价才有依据，因此编制是首要环节。18.【参考答案】C【解析】SWOT分析中，S（Strengths）和W（Weaknesses）属于内部条件，O（Opportunities）和T（Threats）属于外部环境。机会是指外部环境中对企业有利的因素，如政策支持、市场需求增长等，企业应善于捕捉并利用这些外部机遇。19.【参考答案】C【解析】契约化管理的核心是“刚性兑现”。若职业经理人未完成约定的经营业绩目标，依据聘任协议和业绩责任书条款解除聘任，属于基于合同约定的正常退出机制，即契约退出。这体现了市场化选聘“能上能下、能进能出”的特点。20.【参考答案】B【解析】市场化选聘职业经理人旨在打破传统国企用人机制僵化问题，通过引入市场竞争机制，选拔具备专业能力和市场视野的管理人才。此举核心在于激发企业内生动力，提升运营效率和市场竞争力，实现国有资产保值增值，而非增加编制或单纯降低成本。21.【参考答案】B【解析】“两书”是契约化管理的核心载体，即《聘任协议》和《经营业绩责任书》。聘任协议明确双方权利义务、任期期限等；经营业绩责任书则量化考核指标，明确任期目标。二者结合实现了由“身份管理”向“岗位管理”的转变，确保权责对等、目标清晰。22.【参考答案】B【解析】市场化选聘强调“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。考核实行刚性兑现，建立强激励硬约束机制。根据年度及任期经营业绩考核结果，严格兑现薪酬和奖惩，甚至实施退出机制，彻底打破“铁饭碗”，确保管理人员对经营结果负责。23.【参考答案】C【解析】市场化选聘必须遵循公开、公平、公正原则，基本程序包括：制定方案、发布公告、报名与资格审查、综合测评（笔试/面试）、背景调查、考察、公示、聘任等。“内部指定任命”属于传统行政化选人方式，不符合市场化选聘规范。24.【参考答案】B【解析】为体现市场价值与业绩导向，职业经理人薪酬多采用结构化模式，主要包括基本年薪（保障生活）、绩效年薪（挂钩年度业绩）和任期激励（挂钩长期发展）。这种组合既关注短期效益，又引导管理者关注企业长远可持续发展。25.【参考答案】B【解析】国企改革深化提升行动重点在于完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，增强核心功能，提高核心竞争力。其中，落实董事会职权、推进市场化经营机制是关键环节，绝非回归行政化或弱化党的领导，而是将党的领导融入公司治理各环节。26.【参考答案】B【解析】根据国企推行经理层成员任期制和契约化管理的相关规定，职业经理人任期一般为3年。任期届满后，根据考核结果决定是否续聘。这一期限设定既有利于保持管理团队的稳定性，又能定期检验经营业绩，形成良性循环。27.【参考答案】A【解析】江苏省及东部机场集团战略中，常提及打造南京禄口国际机场为国际航空枢纽，同时支持苏南硕放国际机场等区域枢纽发展，构建多层次机场体系。南京禄口与苏南硕放是省内两大核心机场，常被作为协同发展的重点“双核”或枢纽节点进行规划。28.【参考答案】B【解析】市场化退出是职业经理人制度的重要特征。当职业经理人年度或任期考核未达到约定标准，或出现重大失误时，依据聘任协议解除聘任关系。这区别于传统的行政免职或自然退休，体现了“能上能下、能进能出”的市场化用人导向。29.【参考答案】B【解析】民航业具有高风险特性，“安全第一”是行业生命线，也是不可逾越的红线。职业经理人在追求经济效益和市场拓展时，必须将安全放在首位，确保安全投入、人员培训和制度建设到位。任何忽视安全的决策都将导致严重后果，违背行业根本准则。30.【参考答案】B【解析】国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。董事会行使决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项等职权。因此，职业经理人作为高级管理人员，其聘任和解聘权属于董事会。这体现了现代企业制度中所有权与经营权分离的原则，董事会对股东负责，经理层对董事会负责。31.【参考答案】ABCD【解析】职业经理人制度的核心在于“四化”：选聘市场化、管理契约化、薪酬差异化、退出市场化。这旨在打破传统国企行政任命模式，建立以业绩为导向的用人机制。通过公开竞争选拔人才，签订聘任合同明确权责，依据绩效确定薪酬，并严格执行考核不合格即解聘的退出机制从而激发企业活力。32.【参考答案】ABCD【解析】现代机场集团战略需兼顾主业与非航。航空主业是基础，需强化航线网络；非航业务如商业零售是利润增长点；智慧与绿色是行业转型必然趋势，提升效率且符合双碳目标；同时，机场作为引擎，需带动周边临空产业发展，实现港产城融合，提升整体综合竞争力。33.【参考答案】ABC【解析】KPI设计需紧密围绕企业战略，确保目标一致（A）；指标必须量化或行为化，便于客观评估（B）；目标设定既要具有挑战性以激发潜力，又要切实可行（C）。D项错误，绩效考核应兼顾短期业绩与长期可持续发展，避免短视行为，故排除。34.【参考答案】ABC【解析】混改旨在通过引入非公资本，促进国企转换机制，增强活力（A）；利用杠杆效应放大国有资本控制力和影响力（B）；借助市场力量优化资源配置，提升效率（C）。D项错误，混改坚持公有制主体地位，并非私有化，而是各种资本取长补短、相互促进。35.【参考答案】AC【解析】国家安全生产方针要求构建“双重预防机制”，即安全风险分级管控和隐患排查治理。前者侧重于事前风险识别与控制，防止风险演变为隐患；后者侧重于对已存在隐患的排查与整改，防止隐患导致事故。B、D属于事后或应急环节，不属于双重预防机制的核心定义。36.【参考答案】ABCD【解析】执行力提升需系统施策。明确目标与分工是基础，确保人人有责（A）；有效沟通消除信息壁垒，保障协同（B）；过程监控及时纠偏，确保方向正确（C）；奖惩激励提供动力，奖优罚劣（D）。四者相辅相成，共同构成高效执行闭环。37.【参考答案】ABC【解析】董事会负责执行股东会决议，制定经营计划、投资方案、内部机构设置及财务预算草案等（A、B、C）。D项“修改公司章程”属于股东会的职权，董事会仅有权制订章程修改方案，无权直接决定修改，故排除D。38.【参考答案】ABC【解析】智慧机场依托大数据、物联网等技术，提供无纸化通关（A）、行李RFID追踪（B）、生物识别智能安检（C）等服务，提升旅客体验与运行效率。D项属于传统服务模式，虽保留但非数字化转型的典型智慧场景，故不选。39.【参考答案】ABC【解析】廉洁从业是职业经理人底线。严禁以权谋私（A）、违规兼职（B），并需按规定如实报告个人事项，接受监督（C）。D项明显违反廉洁纪律，收受高额馈赠构成受贿或违规受礼，严重违背职业道德，故排除。40.【参考答案】ABCD【解析】全面预算管理是将战略转化为具体行动计划（A）；通过预算分配资金、人力等资源，实现优化配置（B）；在执行中通过预实对比进行过程控制与纠偏（C）；最终预算完成情况是绩效考核的重要量化依据（D）。四项均为其核心作用。41.【参考答案】ABCD【解析】市场化选聘强调综合素质。战略思维决定发展方向，领导能力关乎团队效能，业绩导向确保目标达成，合规意识保障企业稳健运行。四者缺一不可，共同构成职业经理人的核心胜任力模型，是笔试与面试考察的重点内容。42.【参考答案】ABCD【解析】契约化管理是改革关键。任期制明确服务期限，契约化确立权责利关系，市场化薪酬体现价值贡献，刚性考核确保优胜劣汰。这四要素构建了“能上能下、能进能出、能增能减”的市场化经营机制，是笔试常考的政策要点。43.【参考答案】ABCD【解析】民航业具有高技术、高风险特征。安全是生命线，运营效率直接影响效益，服务质量关乎品牌形象，应急处置考验管理水平。这四项特质紧密结合机场运营实际，是评估候选人是否适配岗位的关键指标。44.【参考答案】ABCD【解析】现代企业制度是国企改革基石。产权清晰是基础，权责明确是核心，政企分开是条件，管理科学是保证。职业经理人需深刻理解这一制度框架，以便在治理结构中正确行使职权，提升公司治理水平。45.【参考答案】ABCD【解析】廉洁从业是底线要求。制度约束、审计监督、阳光决策和个人自律构成全方位防控体系。国企职业经理人必须严格遵守党纪国法及企业规章，确保权力在阳光下运行，防止利益输送和职务犯罪。46.【参考答案】A【解析】国企选聘职业经理人必须遵循“党管干部”原则，同时尊重市场规律和董事会职权。党组织在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面发挥领导和把关作用，