付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2026年学校食堂采购制度修订完善制度所有参与学校食堂供货的供应商,需先行提交营业执照、食品经营许可证、近3年无食品安全违法失信记录证明、接入当地食品安全溯源平台的凭证完成资质预审,米、面、油、肉、蛋、奶、大宗调味品的一级供应商,还需额外提供自有生产基地或固定合作基地的资质证明,其中种植类基地需取得GAP认证,养殖类基地需取得SC认证及动物防疫条件合格证,供货储备能力需覆盖学校30天以上应急需求,同等准入条件下优先选择采用可循环运输包装、冷链配送碳排放量低于当地同行业平均水平15%以上的供应商,以及乡村振兴帮扶县域内的涉农生产经营主体,面向帮扶主体的采购预留配额不低于年度采购总金额的10%。每月25日前,后勤保障部膳食科联合各食堂店长、驻校营养师共同编制下月采购计划,计划编制需参照近3个月师生就餐大数据,结合下月节假日、考试周、大型活动等就餐波动因素调整,采购总量测算误差控制在5%以内,其中大宗食材采购额占当月采购总金额比例不得低于70%,零星食材单次采购金额上限为2000元,月度零星采购累计额不得超过当月采购总金额的8%,清真餐专属食材、过敏友好型食材单独列项编制计划,预留配额不低于当月采购总金额的3%。大宗食材每半年组织一次公开招投标,评标组由2名校内采购专员、1名属地市场监管局食药专员、2名随机抽取的膳食监督委员会师生代表(其中学生代表占比不低于50%)共同组成,评分维度中食材批次检测报告合规性占35%、报价合理性占40%、配送及溯源体系完备性占20%、既往履约评价占5%,招投标全流程录音录像并存档,中标结果公示期不少于3个工作日,无异议后方可签订供货合同;零星食材采购采用三方询价机制,每次至少选取3家以上资质预审合格的供应商报价,报价单同步上传学校智慧采购平台公示2个工作日,无异议后确定供货方;突发食材缺口需应急采购的,单次金额低于5000元可由食堂店长先行采购,24小时内补录采购流程并上传采购凭证、食材合格证明,单次金额超过5000元的需提前报膳食科科长审批同意后方可实施。所有食材送达时需由至少2名验收人员共同在场核验,其中1人为食堂专职库管,另1人为随机抽取的师生监督员或膳食科行政人员,验收流程首先扫描食材溯源码,核对批次、产地、检测报告等全链路信息,信息不全或溯源链路中断的直接拒收;随后开展重量核验,正负误差不得超过0.3%,超出部分直接扣除,误差超过1%的整批食材可拒收;接着开展感官及温度核验,叶菜类无腐烂、无虫蛀、无明显农药残留异味,肉类需带有动物检疫合格章,冷链食材中心温度不得高于-18℃,冷鲜食材中心温度不得高于4℃,不符合标准的当场拒收;验收完成后所有验收人员签字确认,验收记录、现场照片同步上传智慧采购平台及属地食安监管平台,存档期限不少于3年;每日采购的蔬菜、水果、肉类需当场开展农药残留、瘦肉精等快速检测,检测不合格的当场退回,快检结果当日在食堂入口公告栏公示。每月10日前供应商提交上月供货清单、验收凭证、正规发票至膳食科核对,核对无误后走财务结算流程,15个工作日内完成货款支付,不得无故拖欠供应商货款;每季度开展一次供应商履约评价,评价维度包括食材质量(40%)、配送准时率(20%)、价格与同期市场批发价偏差率(20%)、售后服务响应效率(10%)、溯源信息报送合规率(10%),季度评价得分低于80分的下达限期整改通知书,整改后仍不达标的纳入供应商黑名单,2年内不得参与学校任何采购项目,连续两个季度评价得分95分以上的供应商,下一轮招投标可获得5分附加分激励。学校膳食监督委员会每月至少开展2次采购流程抽查,覆盖采购计划、招投标记录、验收凭证、结算票据等全流程资料,发现采购人员存在收受供应商回扣、暗箱操作、刻意抬高采购价等违规行为的,直接移送学校纪检监察部门处置,涉及违法的移送司法机关;每月至少开展15批次食材抽样送检,覆盖所有大宗食材品类,月度抽检合格率低于98%的,对对应供应商扣除当期货款的5%作为违约金,连续2次抽检出现不合格批次的直接取消供货资格;每月15日前将上月采购明细,包括食材品类、供应商名称、采购单价、采购总量、抽检结果等信息,在学校官网、食堂公告栏、校内服务公众号同步公示,师生提出的采购相关异议,需在3个工作日内给出
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年汽车滤纸行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年热电设备行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年IC卡行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年2,4,5-三氟溴苯行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年主板行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年非机动车货物运输行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年工业自动控制系统装置制造行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年锂盐行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年山羊绒行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年卡片式编织机行业分析报告及未来发展趋势报告
- 公园物业保洁服务方案
- 医疗器械-质量安全关键岗位人员岗位说明
- 石油钻井井电方案
- 消防安全评估投标方案
- 三对三篮球赛记录表
- 货运驾驶员安全管理制度
- 四川省省属事业单位考试《综合知识》复习大纲考试笔试高频考点题库附答案解析
- 2023年冯晓强策略班课堂笔记
- GB/T 14561-2019消火栓箱
- 生态环境规划-课件
- 态度在民航服务工作中的运用课件
评论
0/150
提交评论