信誉楼企业理念

信誉楼企业理念

企业理念要点

一、企业使命。让员工表达自身价值，享有成功人生。（这

是创办企业的初衷）

二、企业愿景。员工健康快乐；企业健康长寿。在不断夯实

基础、把握规律、顺其自然、留有余地的原则下，使用裂变模式

进展一一也许，成为世界知名的基业长青企业。

三、企业精神。具有高度的责任感，以向社会负责为己任。

*社会环境与自然环境无不直接影响着我们每一个人。为了

自己的根本利益，信誉楼人崇尚“天下兴亡，我的责任”。

*信誉楼人通过下列几方面落实自己的企业精神。对自己负

责，对家庭负责，对企业负责，对社会负责。

四、核心价值观。追求价值最大化，而不是利润最大化。在

保护自己根本利益的同时，切实为所有利益有关者着想。

*利益有关者要紧包含：员工、消费者、供应商、商界同仁、

周边住户、各界朋友。*重复博弈实验说明：最大的赢家是那些

从一开始就为他人着想的人。

五、核心能力。不依靠“能人”，拥有能够源源不断地造就

具有团队精神人才的组织、制度与文化。

*要紧指。教学型组织、人力资本股权化的制度与以人为本

的企业文化。

六、企业风格。崇尚真实、自然，追求简单、有效。

七、管理理念。管理即培训，管理即服务，没有爱心，莫做

管理。

八、人力资源开发思路：

以文化亲与力定取舍，以特长定岗位，以工作定报酬+能上

能下、能出能进的动态管理机制。

致力于教学型组织建设，着眼于全员素养的提高与人力资源

的有效配伍与储备，不依靠“能人”，发挥团队优势，让平常人

制造出不平常的业绩。

保证企业健康、持续运行进展。

*高文化亲与力，简单地解释就是忠于企业理念，自觉规范

自己的言行，说白了就是做企业的“虔诚信徒”。

*让全体员工通过持续学习，挖掘潜能，不断实现自我超越，

让每一个人都成为出色的自己。附件1董事长言谈录：

不是一家人，不进一家门；进了这个门，就得信这个教。不

信，你进来干什么。（1997年）附件2董事长读书有感：什么是

好部下。

很重要的一点是那些能够最大限度地帮助领导发挥决策作

用的人一一是有思想、能提出可行方案的人，是出主意让领导拍

板的人。

假如从来不出主意，领导让干什么就干什么，就不能称其为

好部下。

只有大家都给领导出主意、想办法，并勇于提出批判意见,

让领导去琢磨、去筛选、去决断，这个企业才能兴旺发达。（2000

年5月）

九、经营宗旨与信条：

经营宗旨。以信誉为本，切实保护消费者与供应商的利益。

*一心想赚钱的路越走越窄，只有诚心诚心为消费者与供应

商着想，财源才会滚滚而来。经营信条：

㈠、我们与消费者的利益是一致的。

只有切实保护消费者的利益，才会有越来越多的顾客光顾我

们商厦，信誉楼才能生存，才会进展。

（二）、经商，商品是第一位的。

1、有了适销对路的商品，才能招徒顾客。否则，再热情的

服务也失去了意义。因此，开发新的进货渠道、引进新商品是我

们永久的首要任务。

2、先行半步天地宽。迎季进货，开发潜在市场，掌握经营

主动权。让顾客在信誉楼感受到流行趋势，购买商品时首先想到

信誉楼。

3、不搞代销。一是能降低进价，让顾客得到实惠，多销多

进，实现良性循环；二是让我们的干部得到锻炼，掌握驾驭市场

的真本领。

4、严把进货质量关，做好售前、售中检查，不让有质量问

题的商品出柜台。再过硬的三包措施也不如不给顾客造成烦恼。

商品质量是保护信誉的先决条件。

5、合理定价，抗拒高利诱惑；明码实价，同意顾客监督；不

赚昧心钱，真正做到货真价实。

6、有问题商品及时处理，特别注意不要错过旺季，俣持库

存结构合理。不合理的库存不仅占压资金、柜台，更为严重的是

它给当事人以繁重的心理负担。㈢、售中服务强调“诚”字。

1、诚心诚心为顾客着想，做顾客的好参谋，为顾客提供解

决问题的方案。首先要如实介绍商品，介绍优点的同时也介绍商

品的缺点与注意事项，适当贬商品之短则可扬真诚之长，让顾客

对我们更放心。

2、善待每一位顾客，特别是不买商品的顾客。尊重顾客意

愿，不强行推销，给顾客营造一个宽松的购物环境。对在我商厦

未购到所需商品的顾客应表示歉意，尹指明去处。

（四）、三包措施是对我们工作过失的补救。优先热情接待好退

换货的顾客是我们应尽的责任。

1、应坚信顾客买商品是为了用而不是为了退，顾客退换货

无非是两种原因：

A、所购商品不称心。应认识到这是由于我们没有给顾客当

好参谋所致，因此，我们应真诚地道一声“对不起”

B、商品有质量问题。我们的过失已经给顾客造成了烦恼与

心理伤害，我们应从内心感到愧疚，除表示歉意外，还应给顾客

应有的补偿。

2、在导购员与顾客这一关系中，只要导购员不怠慢、不刺

激顾客，顾客就不可能着急发火。能否接待好退换货的顾客，既

是水平问题，更是态度问题。

3、要相信顾客中的绝大多数，借机占便宜的人是少之又少

的，我们不应该因万分之一而动摇信念，影响接待好九千九百九

十九。

4、顾客埋怨是我们改进工作的最好契机，我们应虚心听取，

高度重视，并迅速做出反应，以期不断提高我们的服务水平。

5、我们的工资、奖金是顾客给的，企业的积存是顾客给的，

我们没有任何理由去指责、挑剔顾客。我们只有把对的一面让给

顾客，让顾客在信誉楼得到全方位的满足，才会有越来越多的顾

客光顾信誉楼。

㈤、切实保护供应商利益。我们与供应商的交往原则是。我

利客无利，则客不存；我利大客利小，则客不久；客我利相当，

则客可久存，我可久利。

互惠互利是我们与供应商的共同利益所在，我们不应为了自

己的利益而让供应商受损害。这也是保护企业形象的重要环节。

（六）、经营好比逆水行舟，不进则退。固步自封，墨守成规是

没有出路的。企业的前途在于不断地探索开拓之中。

（七）、市场瞬息万变，但千变万变，我们的信念不变，经营宗

旨不变。

十、企业进展战略：

以百货零售业为主，向连锁经营方向进展。决不涉足高风险

投资领域。进展原则：

夯实基础，把握规律，顺其自然，留有余地。进展模式。

进一步夯实基础：建设教学型组织，给员工营造终生学习的

环境。培养、储备人才，完善企业制度，建设企业文化。在此基

础上：

（一）总部开办数家分公司，其余进展子公司；各子公司按

上述模式自行进展，整体显现稳健+裂变的扩张效果。

（二）依托名店效应，逐步探索自有品牌商品经营。释义。

1、关于企业定位

X高风险投资也是社会进展所需要的。

X抗拒诱惑，有所不为才能有所为。

2、关于进展原则

X我们崇尚“基础决定楼层”，不赞同“超常规”进展。

X我们认为人类只能认识自然，把握规律，因势利导。我们

鄙视“扭转乾坤”、“人定胜天”。

X我们主张通过挖掘潜能，不断实现自我超越。在所有资源

的使用上都留有余地，不提倡“满负荷”。

3、我们实施商品“品牌”经营，不是为了获取高附加值，

而是为了让各店拥有其它商家难以竞争的强优势商品。

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做

人

篇

1、用心学习、工作；开心生活、娱乐。

2、天下兴亡，我的责任。

3、好心态，好习惯，成功已过半。

4、心里一片阳光的人最幸福。

5、真正幸运的是那些真诚、宽容、豁达的人。

6、认认真真做情况，潇潇洒洒着人生。

7、投入不陷入，拥有不占有。

8、把精力放在自己想要的而不是不满的内容上。

9、改变能够改变的；同意不可改变的。

10、好习惯是开启成功的金钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞

开的门。

11、一个成功的人往往没有非常过人之处，但必定有非常好

的习惯。

12、感谢生活，心情舒畅，生活规律，运动适当。

13、善待自己，欣赏自己；关心他人，赞美他人。

14、抗拒诱惑一一世上没有免费的午餐。

15、诚心比经验重要。

16、一个人快乐不是由于他拥有得多，而是由于计较得少。

17、个人最重要的资本是经验积存与信誉积存。人每做一件

事，都是一次积存的机会。

18、工作的最大回报是通过实践而获得的才干。

19、学习的目的不在于知识的累积，而是提高自己发现问题、

解决问题的能力。

20、用心学习，用心工作，每天进步一点点，日积月累，不

断自我超越。

21、超越自我，留有余地。

22、一个人发现自己能做什么并非很难，难的是要发现自己

不能做什么。

23、人生很重要的一点是选择好自己的人生定位，既不要浪

费自己，也不要勉强自己。

24、成功的目标不是最有价值的那个，而是最有可能实现的

那个。

25、人生是马拉松，不是百米冲刺，首先要考虑的是跑到终

点，而后才是速度。

〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃用

人

篇

1、不是一家人，不进一家门（以文化亲与力定取舍）。

2、选合适的人上车，请不合适的人下车，将合适的人放在

合适的位置上。

3、智商使人得以录用，而情商使人得以提升。

4、人才不是最重要的资产，合适的人才才是最重要的资产。

5、热衷于挑别人毛病的，通常不是干事之人。

6、批判、惩处能够使人不犯错；赞美、奖励则可使人出色。

7、提高新员工群体素养的诀窍是。培训、欣赏、赞美+淘

汰。

8、同意失误，不同意失职；宁要有效率的失误，不要无效

率的周全。

9、假如你不给下属失误的机会，就等于剥夺了下属成长的

权利。

10、部下的素养低不是你的责任，但能够提高部下的素养是

你的责任。

11、那些你能做下属也能做，而你做可能做得更好的事，最

好你不做让下属去做，把成就感给下属，把成长机会给下属。

12、把权力放下去，将责任留下来。〃〃〃〃〃〃〃〃

经营管理篇

1、直观评价一个团队。一看士气，二看秩序。

2、轻松愉快工作要建立在高效率的基础上，士气要建立在

秩序的基础上，严格管理要建立在爱的基础上。

3、管理即培训，管理即服务，没有爱心，莫做管理。

4、沟通是培训与激励下属的重要形式。

5、一个好上级要能让其下属用尽可能小的成本达到要求。

员工付出即成本。

6、上级不应越级布置工作，能够越级熟悉下情；下级不应

越级请示工作，能够越级反映问题。

7、将80%的命令变成培训，将60%的精力用于检查。

8、不搞恶性竞争，与其它商家携手培养市场，共建周边县

市商业中心。

9、不要把眼睛盯在利润（结果）上，只要把各个环节（过

程）都做好了，利润是自然而然的情况。

10、该花就花，能省就省，为顾客节约每一分钱。/〃〃〃〃〃

感悟篇

1、宁要蹩脚的诚实，不要无瑕的欺瞒。假如你教给下属去

欺瞒顾客与供应商，到头来，他将学会欺瞒你。

2、不图打败别人，但求立于不败；不图一时繁华，但求基

业长青。

3、流行的东西往往是短命的。在我们的生活中，只有基础

性的东西、原理性的东西是不变的，不能变的，也不可变的。

4、文化理论不高的人对各类理论趋之若鹫，而真正的学者

把事实看得重于一切。

5、建设企业文化很重要的是创建一个充满活力的环境。企

业里的每一个人都能经常看到别人的优点，这个企业就一定会成

为天堂；反之，都看别人的缺点，这个企业就成为地狱。

6、我们强调理性创新。理性创新是试图寻求规律，追求必

定，而不是标新立奇。

7、要想在别人的基础上做大的变革，首先要弄明白别人为

什么那样做。

8、系统思考的修炼使我们体认。复杂的问题原先并没有绝

对正确的答案。

9、宁要第一,不要最好。//////////////

要对创新进行有效管理

创新不是新概念，却是一个在当今世界范围内非常流行的名

词。人们都说，如今是一个多变、快变、剧变的时代，唯一不变

的就是“变”。

不错，变是绝对的，但同时还存在着相对的不变。人们真正

需要的往往是相对的不变的一面。比如，生物同时存在“变异”

与“遗传”两种特性。人们培养优良品种所根据、利用的就是生

物的“变异”性，但人们需要的却是优良品种的“遗传”稳固性。

假如得不到品质的稳固，人们为什么去进行改良。一味去培养新

品种却得不到比原品种更好的特性，或者无法将新品种好的特性

保持下来，这种“创新”是没有意义的。

从企业经营实践中，我们体会到，应该正确认识创新，评价

创新。

一、什么是创新

彼得•圣吉对技术创新所下的定义是：“当它能够以适当的

规模与切合实际的成本稳固地加以重复生产的时候，才成为一项

创新。”假如引申到企业管理创新上来，能够这样说：当某种构

想能够持续为企业制造价值的时候，才称得起创新。

二、创新在我们企业的作用（借用海尔斜坡球体理论说明）

如图所示（图略），企业是一个处于斜坡上的球体，在自然

状态下，它是要向下滚动的。要让它不向下滚动，就需要打造一

个平台一一搞好企业的基础建设。企业基础建设，就是我们强调

的三要素：提高全员素养（建设教学型组织）、完善企业制度、

建设企业文化。这是企业稳固生存的保证。在此基础上，依靠创

新来推动企业提升。企业提升一个高度后，很容易向下滑，怎么

办。我们的做法是“打堰”，阻止下滑，也就是要在一定阶段内

强化管理，巩固创新成果。当这项创新成为广大员工的自觉行为

（将创新成果转化为基础）时，企业进入一个新的平台。稍事休

整后，再进入下一个循环。之因此要稍事休整，是我们不主张超

速进展，而是主张夯实基础，让企业稳健地进入一个又一个新的

平台，使企业能够健康持续进展。

三、要对创新进行有效管理

1、创新要循序渐进。根据企业现有条件量力而为，制订符

合实际的目标。假如头脑发热，盲目制订不切实际的过高目标,

其结果往往会产生“受挫感”。关于已经取得的创新成果，务必

要加以巩固，要强化管理一个阶段，让创新举措变成企业员工的

自觉行为后再开始下一个创新举措。假如操之过急，就会像狗熊

掰棒子，掰一个扔一个。历史上很多农民起义军被称之“流寇”，

像李自成等，是由于他们只注意了攻城，却不懂得巩固成县，结

果是前功尽弃。在企业创新上一定不能有“流寇”思想。

2、创新要有方向感。在美国营销界影响最大的一本书是《定

位》，作者的观点与同样引起轰动的《论创新》与《谁动了我的

奶酪》两本书的作者的观点截然相反。他说，人们在看了这两本

书之后，心里面便被几只小老鼠闹得跃跃欲试，满脑子的创新、

求变，恨不得第二天一起床就改变了刍活方式。《定位》的作者

说，“难道变化就是唯一跟上变化的途径吗。”“创新本身毫无

价值可言，它只有为定位目标服务的时候才能发挥其效应。”因

此说，创新要有方向性，目的性。有这样一个小故事，被许多人

当作高超的创新营销经验而广为推崇：一牙膏生产厂家，销售量

在持续上升几年后出现了徘徊。企业经营者在几经努力不见效果

后，便发动员工献计献策。最后在收集的大量建议中，筛选采纳

了一条：将牙膏口开大1/10。结果销量大增，提出该建议的员工

因此而获得10万元的奖金。

我们不赞同这个厂家的做法。现代企业营销的核心是以顾客

为中心，处处为顾客着想。我们信奉的经营辩证法是：一心想赚

钱的路越走越窄，只有一心为顾客利益着想，财源才会滚滚而来。

如今商家最大的责任是在尊重顾客利益的基础上，为顾客提供解

决问题的方案。这是我们的《经营信条》早已确定了的。

我们的《经营信条》第二条明确指出。“经商，商品是第一

位的”“因此，开发新的进货渠道，引进新商品是我们永久的首要

任务。”我们鼓励一线员工大胆尝试，在遵循零售业规律的前提

下多品种、少批量地引进新商品。企业鼓励尝试，同意失误。这

是我们鼓励创新的重要措施。

《经营信条》最后一条则强调。“千变万变，我们的信念不

变，经营宗旨不变。”当然，这个不变是相对的，它将随着社会

的进展与时俱进。但这个变化是缓慢的，就像地轴，它的运动周

期是两万两千年。试想，假如地球轴心变化太快，没有规律的乱

摆，地球上还会有生命吗。

我们的经营宗旨与信条也是不同意随意变动的。

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质疑"惧者生存”

优胜劣汰是自然法则。随着社会生产力的飞速进展，围绕企

业效益、市场份额的竞争越来越剧烈。企业家每天都要紧张地面

对周遭局势，为此所要承受的压力也就越来越大，因此经济界普

遍认可这样一种提法：“惧者生存。”许多企业家也在以这种心

态经营着自己的企业。应该说，这种心态避免了企业在急剧竞争

的形势下的反应迟缓、不思进取等弊

端，使企业能够反应敏捷，力争主动。但我们也应该看到下

列这样两种现象：其一，如今企业通常寿命为四至五年，长寿的

通常也只是三四十年；其二，企业家的平均寿命只有五十几岁。

显然，用呕心沥血、透支生命的方式，却只能将企业维持几

年，这结果确信与企业家的经营初衷完全背道而驰。

企业家是不是能够用另一种心态去经营企业呢。假如人忽遇

危险，处于极度紧张的状态之中，将会对危险本能地做出反应,

这种反应所释放出的能量可能达到平日根本不可能发挥出的水

平。仅从这一点来说，“惧者生存”大概是有道理的。实际上许

多以“惧者生存”的心态来经营企业司时企业也正处于高速进

展之中的实例也证明了这一点。但是，超水平的能量爆发只能是

短暂的，而且是以对身心健康的严重透支作为前提的。经营企业

是马拉松，不是百米冲刺。在实现企业的长远目标上，耐力的作

用远远超越于爆发力。况且，有意识地把自己当做“惧者”，也

往往会因过于敏感而过高估计问题的严重性，产生过激行为。

很多老师、教练都懂得这样的道理：学生参加考试，运动员

参加比赛，提早订立任务、施加压力，只能造成心理紧张，其结

果通常不可能出好成绩。因此，他们会尽量开导自己的学生放下

包袱，轻松上阵。而实际上，成绩出类拔萃者也总是那些心理素

养好的。这里的道理大家都明白：人只有在正常的心态下，才能

全面展示自己的才能，发挥出应有的水平。

人在地面上能够平稳地走过一块宽度仅十厘米的木板，但假

如把木板架到两座高楼之间，即使木板再加宽一倍，还有多少人

能走过去。为什么。心态使然，因心理紧张恐惧，影响了正常的

发挥。专家指出，人的意识分为显意识与潜意识两部分，而潜意

识要比显意识大得多的多。如何将巨大的潜能发挥出来呢。我们

都有这样的常识：人在匆忙、紧张、烦躁的状态下，思路就会闭

塞，而在放松的状态下却往往会才思敏捷、突发奇想。这说明了，

要将自己真正巨大的能力一一潜能开发出来，就务必保持一颗平

常心。拥有出世的心态，做好入世的情况。这样，我们在平日学

习与实践中积存起来的大量信息，才会自由调动，发挥效能。

那么，如何才能做到“无惧”呢。我们的体会概括地说就是:

超越自我，留有余地。具体讲有下列几点：

一、找准企业定位，一切行为都不偏离企业目标。

这是最根本的一条。作为企业家，就务必找准企业定位，明

确企业的目标；不但要清醒地明白自己能做什么，更要明白自己

不能做什么。企业家的精力与企业的实力都是有限的，顾及太多

的结果往往是精力分散，顾此失彼，事与愿违。

二、夯实基础，练好内功，实现自我超越。

危机意识强的人易心浮气躁，急功近利，注重“症状解”，

忽略“根本解”，而这又往往为企业日后的经营带来更多的烦恼。

只有稳固心态，把要紧精力放在那些重要但不着急的情况，也就

是企业建设的基础工作（要紧是全员素养的提高与制度、文化的

建设）上。这样，企业自然而然进入了良性运行的轨道，火烧眉

毛的事就会越来越少。我们正努力建设教学型组织，通过团队学

习，努力探索，鼓励创新，实现不断的自我超越。

三、留有余地。

我们在所有资源的使用上，都提倡留有余地，不主张“满负

荷”。特别是企业家要客观认识自己的实力，肩有多硬，担子就

放多重，要为企业制订一个客观的规模进展目标。当然，目标也

许会因时间的推移而提高，但这务必要以综合实力的增强为前提,

务必保证自己不至产生过重的心理负担。人的负担在超出自己能

力的时候不只是感到吃力，还容易产生不祥的预感，这种预感不

可避免地要影响其行为的准确性，从而导致失败。

四、把企业经营作为一种乐趣比当作一份负担或者单纯一种

责任更易于成功。

有些经营者往往会不自觉地产生一种很悲壮的情绪，甚至有

一种“我不下地狱谁下地狱”的思想。很显然，他们非常看重自

己的职业，更有一种超乎寻常的责任心，这是非常可贵的。问题

是这种悲壮的思想过于繁重时，会对企业经营带来什么影峋。人

做得最好的事是自己感兴趣的事，只有有了兴趣，才会从中体味

快乐，继而乐此不疲。假如企业家对企业经营缺乏这份兴趣而仅

凭责任感来工作，那么他就会感到太苦太累。这种感受，不管是

对本人还是对企业都不能算是好事。对某件情况满怀兴趣，做起

来就不可能患得患失，这样也就更容易直取目标。企业家只有在

不计得失时才能充分展示才华。能否使自己快乐起来，由两种心

态来决定：一种在做事时总想如何做才能做好，另一种则在做事

时总担心千万别做坏。我们发现，现实中的成功者往往是前者。

因此说，企业家要有意识地平与自己的心态，培养自己的工作情

趣。这样，思想才会敏锐，工作才会有持久的动力。

五、要拥有宽广的胸怀，善待竞争对手。

竞争假如以打垮对手为目的，不论结果如何，有一点是确信

的，那就是树敌太多、结怨太深，给自己的企业无端制造一个非

常恶劣的环境。假如以宽广的胸怀视对手为伙伴，采取共赢战略，

就可避免彼此敌对、猜疑、紧张的局面。我们在新商厦开业之初

就提出了“与黄骅商界同仁携手，把黄骅建成周边县市商业中心”

的口号。作为黄骅商业的龙头企业，我们在日常经营中从未主动

冲击过同行，而是尽量带头优化市场环境，避免恶性竞争，给对

手以成长进展的机会与空间。结果如何呢。九七年是我们新商厦

开业的第一年，经营形势不错。九八年年底，黄骅另一家大商场

建成开业，经营形势也很好，就是其余几家商场效益也比邻县最

好的商场形势好得多。这样，我们自身应该受到影响了吧。恰恰

相反，我们商厦九九年的效益却比上一年大幅度提高，今年又比

去年同期大幅增长。原因就在于，通过多年的共赢竞争战略，XX

县区场已培养进展起来，已将邻县与天津南郊甚至XX市区内的

大量消费者吸引了过来，受益者是这个环境内的所有商家。假如

大家互动干戈，非要拼个你死我活，那样或者许会拼掉几个对手,

自己所占有的市场份额也会增加，但市场培养不起来，自己商厦

的绝对经营值就会大打折扣。

再退一万步讲，就算是由于目前市场过于杂乱，因而要淘汰

掉一大批现有企业，甚至自己的企业也有被淘汰的可能，也不必

心怀恐惧。人早晚要死去，地球或者许要爆炸，关于这些，你怎

么办。面对不可改变的局面，更应放宽胸怀，过好现实中的每一

天。假如因经营能力达不到或者出现其它重大变故，企业面临被

淘汰，那么，惧怕是不能帮助你逃过此劫的。即使要出局，也要

选择从从容容。拥有了这种心态，然后稳扎稳打，最后出局的还

真说不定是谁。就算确实出了局，也要让自己有勇气去开发新的

经营领域，重获新生。

我们对“惧者生存”提出质疑，绝不是盲目乐观、高枕无忧,

而是主张在夯实基础、不断自我超越的基础上，顺其自然，把握

机遇，留有余地，这才是企业健康、持续进展的保证。

（2000年10月13日）

///////////////////融货币资本与人力资本于一体，追求

企业活力、长寿

世界企业普遍寿短，说明当今企业制度还有待探索。河北黄

骅信誉楼商贸有限公司力求为“追求基业长青”的民有企业探

索一条用股权激励核心员工的路子。早在1988年，我们就开始

了“劳动股份制”的尝试。近两年来，我们立足于有效挖掘企业

内部人力资源潜能，追求效率与公平、激励与约束的有机统一,

在对国内外各类各样的股份制形式进行了细致研究之后，确立了

一套特殊的，以追求企业活力、长寿为目的的股权设置方案。该

方案的核心内容是：全部实行岗位股（不是全员持股）；不同意

继承（包含