2024年企业集团财务管理形考任务1

登、甲项选择题（每题1分，共10分）

题目1

某壹行业（或企业）的不良业绩及凰险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企

业集团幺也体业绩处在平稳状态，优而规避凰险。道壹属性符合企业集团产生理论解释的（）。

选择登项：

,a,资产组合与凰险分散理论

b.交易成本理论

c.范围蟀.济理论

d.规模^济理论

题目2

常投资企业直接或通遇子企业间接地拥有被投资企业20%以匕旦低于50%的表决权资本畤，

畲计意义的控制权卷（）。

选择壹项：

a.控制

•b.重大影响

c.共同控制

d.辗重大影响

题目3

常投资企一业拥有被投资企业有表决权的资本比例超谩50%以上畤，母企业封被投资企'也拥有

的控制权悬O。

选择登项：

a.共同控股

b.相封控股

*c.绝封控股

d.全资控股

题目4

金融控股型企业集团尤其强调母企业的Oo

选择壹项：

a.^营功能

b.管理功能

,C.财务功能

d.畲计功能

题目5

在企业集团组建中，()是企业集团成立的前提。

选择壹项：

a.管理优势

b.政策优势

c.资源优势

•d.资本优势

题目6

优企业集团发展历程看，处在初创期且规模相封较小的企业集团，或者业务罩壹型企业集团

重要适合于()的组织构造。

选择壹项：

a.H型构造

b.N型构造

,c.U型构造

d.M型构造

题目7

在H型组织构造中，集团^部作卷母企业，运用()以出资者身份行使封子企业的管理权。

选择登项：

a.行政手段

*b.股权关系

c.控制机制

d.分部绩效

鹿目8

在集团治理框架中，最高权力机关是()。

选择壹项：

a.4监理层

,b.集团股来大畲

c.职工代表大畲

d.董事曾

题目9

如下特黠中，属于分权式财务管理体制是处的是（）。

选择壹项：

a.防止产生集团与于企业层曲的^营凰险和财务凰险

*b.使^部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

c.在竞定程度上鼓励子企业追求自身利益

d.有效集中资源迤行集团内部整合

题目10

（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的关键部门。

选择壹项：

a.孙企业财务部

b.子企业财务部

*c.事业部财务机构

d.^.部财务机构

n

二、多选题（每题2分，共20分）

题目11

目前，企业集团组建与运行的重要方式有（〉。

选择壹项或多项：

厂a.联盟

"b.重组

“c.并购

"d.投资

e.协作

b.规模效应

「C.垄断利润

旷d.共享品牌

7e.减少成本

，览目16

影响企业集团组织构造选择的最重要原因有0。

选择壹项或多项：

—a.法律法规

厂b.投资闽险

7c.企业战略

口d.企业环境

厂e.税务

题目17

壹般状况下，集团^部功能定位重要体现卷Oo

选择岂项或多项：

"a.战略决策和管理功能

"b.资本运行和产权管理功能

厂c.平常财务管理功能

"d.人力资源管理功能

"e.财务控制和管理功能

题目18

N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之彳及的壹种新型的企业组织模式。其重

要特黠有O。

选择受项或多项：

"a.组织原则分散化

"b.较大的灵活性

口c.良好的创新环境和独特的创新遇程

gd.密集的横向交往和沟通

ge.封市埸的迅速反应能力

题目19

企业集团缠畲计师作卷企业集团东跑营团体的重要组员，受国资委或集团董事畲的直接聘任,

履行()等职责。

选择壹项或多项：

“a.财曾内控机制建设

「b.平常的财务基础工作

"c.重大财务事项监管

“d.企业畲计基础管理

口e.财务管理与监督

题目20

出于封财多^监责任定位不宜祥，财务^监委派制可分卷<>等类型。

选择壹项或多项：

厂a.协作型财务缴J监制

厂b.参与型财务^监制

"c.混合型财务级｛监制

“d.监控型财务^监制

"e.决策型财务^监制

n

三、判断题(每题1分，共10分)

题目21

以FI前封企业集团的认识，“产权”应成卷维系企业集团的纽带。

选择壹项：

•封

r籍

题目22

企业集团是由母企业、子企业和其他组员企业等法人构成的企叱群体，但“企业集团”自身并

不具有法人资格。

选择壹项：

「籍

题目23

交易成本理论认卷，"市埸"与"企业"是相似并可互相替代或互补的机制。

选择壹项：

「封

•晋金

题目24

优母企业的角度，金融控股型企业集团的优势之壹是具有高杠开性。

选择壹项：

L封

金音

题目25

产业型企业集团在选择组员企业畤，重要根据母企业战略定位、产业布局等原因。

选择登项：

*封

「金音

题目26

企业集团U型组织构造也称“壹元构造”，产生于现代企业的初期阶段，是现代企业最基本的

壹种组织形式。

选择壹项：

*封

r籍

题目27

封的

企业集团分权式财务管理体制的是处之壹是可以在壹定程度上鼓励子企业追求自身利益。

选择壹项：

r封

•籍

题目28

大多数状况下，企业集团纵向财务组织由飞@'部财务组织一子企业（或事业部）财务组织一

孙企业（或工.施）财务组织”等层级构成。

选择壹项：

•封

题目29

集团的绎营者（含计肺）可以在股束大曾授权之下行使决策权。

选择壹项：

「封

*鳍

题目30

子企业财务部与否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。

选择壹项：

*封

L余昔

四、理论要黠题（每题5分，共10分）

31、^封金融控股型企业集团暹行优劣分析。

金融控股型企业集团的优势重要体目前：

⑴资本控制资源能力的放大。即母企根用较小的资本控制著较大的资产资源，并保持封下

属企业的控制权。

（2）收益相封较高。母企业收益重要来自于资本利得和分缸收益，且此前者卷主。

⑶凰险分散。母企业与子企业、子企业之间等的业务关系相封独立，因此某壹畿营实体的

营亏损并不曾影响其他^营实体的业务^营和盈利能力，因此企业集团的整体凰险可以被

合理分散。

金融控股型企、也集团的劣势也非常明显，重要表目前：

⑴税负较重。与单登法人的大型企业组织相比，母企业收益来自子企业、孙企业等的税彳爰

利润分派，优而存在双重:或多重:纳税情形，且难以抵免。此外，由于各子企业法人独立，纳

税分散，壹方亏损也不能卷另壹方的收益所抵减，与大型企业组织内的合并纳税相比，其净

纳税额要高。

（2）高杠杆性。金融控股型集团企业受般资本实力雄厚，但大多存在高额负债倾向，“高杠杆

性”及高闽险是此类集团的壹大特站。

⑶''金字塔"凰险。由于集团控股所展琪的金字塔构造，富塔基企业（多卷实体性^营企

业）收益较高畤，.处在金字塔顶端的母企业，其资本回报率曾因财务杠杆作用而被放大：

但常塔基企业出琨,亏损畤，出于同样的“杠杆性”畲使母企业资本回报率因此锐减。因此，

母企业的分缸收益具有很强的波勃性，道壹波勃性即“金字塔凰险。

32、分析企业集团财务管理体制的类型及优缺陷。

答：企业集团财务管理体制是指根据集团战略、集团组织构造及其责任定位等，射集团内部

各级财务组织就权利、责任等迤行划分的壹种制度安排，集团财务管理体制的关键冏题是怎

样配置财务管理权限，其中乂以分派^部与子企业之间的财权卷重要内容。壹般认检，企业

集团财务管理体制按其集权化的程度可分卷集权式财务管理体制、分权式财务管理体制和混

合制式财务管理体制。

⑴集权式财务管理体制。艮史重要有：第壹,集团^部统壹决策，有助于规范各组员企业

的行勃，促使集团整体政策目的的贯彻与实现。第二，最大程度地发挥企业集团财务资源优

势，优化财务资源配置，“集中财力办大事”（如实行费金集中管理、统壹授信管理等），减

少融资成本，实现企业集团整体财务日的。第三，有助于发挥缠部财务决策与管控能力，减

少集团卜.属组员单位的财务围险、^营凰险。缺陷重要有：第壹，决策凰险。集权制依赖于

缠部决策与管控能力，依赖于其所拥有的决策与管控信息，而假如不具有道些条件，符导致

企业集团重大财务决策失误。第二，不利于发挥下属组员单位财务管理的积极性。第三，减

少应变能力。由于留恩部并不直接而封市埸，其决策依赖于内部信息传递，而真正而封市埸并

具应变能力的下属组员罩位并不拥有决策权，因此也有也言午导致集团因市埸应变力、灵活性

差等而贻误市埸机曾。

⑵分权式财务管理体制。房史重要是：第壹，有助于调勃下属组员军位的管理枳极性。第

二，具有较强的市埸应封能力和管理弹性。第三，幺也部财务集中精力于战略规划与重大财务

决策，优而挣脱了平常管控等详细管理事务。缺陷重要有：第宣，不能有效地集中资源逛行

集团内部整合，优而失去了集团财务整合优势。第二，职能失调，即在壹定程度上鼓励子企

业追求自身利益而忽视甚至损害企业整体利益。第三，管理弱化，优而潜在产生集团与子企

业层面的^营凰险和财务所,险。

⑶混合式财务管理体制。追登体制试图调和“集权”与“分权”两极，即努力通谩必要的

集权与适度分权（授权）等来发挥^部财务战略、财务■决策和财务监控功能，同步激发了企

业的积极性和发明性，控制^营凰险与财务胆险。

企业集团财务管理实践证明，大多数状况卜，混合式财务管理体制是登种相封可行的财务管

理体制，但怎样把握“权力划分”的度，则取决于集团战略、穗部管理能力、企业内郅信息

构造与传递速度等壹系列原因，但有壹^i是明确的，即忧缠部拥有子企业控制权适壹“产权”

源^出发，集团内部子企业（或事业部）的财务管理权力都应被视卷幺恩部产权延伸彳为“授予”

的，它可“放”也可“收”。

五、优如下两体I方面写两篇不低于1000字的分析短文。

33、产业型多元化企业集团。

产业型多元化企业集团

第壹、专业化^营突显了内部资本市埸中的信息优势、资源配置优势。内部资本市埸相

封于外部资本市埸具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。优以上论述可以看出，

雪天化立足于化工产业，所波及的行业和领域均以化工有关，拾分重视专业化^营，由于妻

天化是全国化工行业的龙^企业，通迪!几拾年的发展，在化工行业有相称丰富的^验，也具

有拾分明显的信息优势，在封某他投资项目做出决策畤，拥有更卷丰富的信息资源。以霎天

化国际化工有限企业卷例，雪天化国际化工股份有限企业（简称雪天化国际）是雪天化集团

有限责任企业的控股子企业，封所属的震南富瑞化工有限企业、雪南三环化工股份有限企业、

霎南缸磷化工有限责任企业、雪南江川天湖化工有限企业、雪南雪峰化孥工业有限企业等五

家大型磷复肥企业暹行内部整合重组而设置的股份有限企业，在雪天化集团内部资本市埸中,

通遇资源的重新配置与整合，首先发挥了内部资本市埸的信息优势；首先也充足体现了内部

资本市埸在资源配置中的优势，使优势资源集中，整合重组彳爰的霎天化国际缠资产已达77

亿元，净资产24亿元，拥有高浓度磷复肥420茵吨的年生产能力，可实现销售收入近100

亿元。已形成的高浓度瞬复肥产能居中国之首，亚洲第壹，世界第三，形成了国内壹流、国

际著名的、具有规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企业。

第二、内部资本市埸上公允的关联交易。封雪天化集团企业与其卜.属上市子企业之间的

关联交易分析可以看出，雪天化集团企业与其下属上市子企业之间的关联交易辗论是产品销

售遐是提供劳务、出租资产都是公允的，都是按照市埸规则暹行交易，并且予以充足披露。

道和我国曾^的民企代表德隆集团的内部资本市埸形成强烈封比，在德隆的内部资本市埸上

存在著大量的非公允关联交易行悬，德隆占用旗下四家上市企业资金高达50179离元，内部

资本市埸的功能被扭曲，成卷利益输送的渠道，因此导致内部资本市埸瓢法发挥其应有的作

用，导致内部资本市埸的低效率，最终导致德隆的倒闭，而霎天化却获得了成功。

34、集团^部管理定位。

集团^部管理定位

集团作悬壹种必监济求利的^营单位，要找准其“卖黠”。封此有道样几种基本观贴：

（1）集团^部应常是也必须是整值1集团资本^营的基本单位，甚至是唯壹单位，资本

营权力是集团^部作卷出资人的基本权力。因此我便1拾分欣赏神，焉集团把母企业定位于集

团的资本运行中心，设置资本运行管理委员曾和资本运行管理部，统筹负责集团的资本运行

活勒的详细操作及管理工作。在集权管理思想下，集团下属了企业只能定位于商品^营的利

润中心。

（2）集团^部与杏波及商品^营，在理论上有两种模式：没有商品^营的罩纯控股型