员工绩效考核办法

项目部各职能管理部门绩效考核实施办法

一考核目的

二考核范围

三考核原则

四考核周期

五考核形式

六考核内容

七考核程序

八考核结果及作用

九附则

一、考核目的

为全面促进项目部各职能管理人员的工作积极性，评估各员工的工

作绩效，对项目部各职能管理人员工作的实施进展情况进行有效的跟进

和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高项目部整体工作效率，

从而为项目部的经营目标的实现提供有力的保障，特制定本办法。

二、考核范围

项目部所有职能部门管理人员均需考核，并适用于本办法。

三、考核原则

1、以公平、公正、公开、全面、客观的原则为主导；

2、以项目管理规定和业务范围职责为主要依据，坚持上下结合（业主、

监理、处有关职能部门及领导、项目部领导、本部门员工），左右结合

（各施工单位、项目部各职能部门），定性与定量相结合原则；

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度，强化工作责任，提

高各职能部门、各单位的合作、沟通协调能力。

4、考评工作与施工生产紧密相连，当月施工生产不足15天时，本月不

予进行绩效考核；个人当月请假超过10天者，本月不参加绩效考核。

四、考核周期

1、项目部实行每月考核制度,月度考核在每月末至下月初进行。

2、项目部因重要工作或特别事件可以举行不定期专项考核。

五、考核形式

考核形式有：采用上级评议、部门互评、自我评议、同事互评、相

关单位评议等。

考核采取评分制，具体以部门、岗位工作完成情况为主线，以民主

测评和绩效考评相结合的形式进行。民主测评占考评总分30队绩效评

分占考评总分70%。

六、考核内容

各部门职能管理人员考核内容详见《山西古城矿项目部绩效考评

表》。

七、考核程序

1、月、季、年度考核开始前，由督检部根据工作计划，在QQ群、微信

群发出员工考核通知，说明考核进度安排，下发有关考核量表。

2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员

工准备考评意见，并填写民主测评表汇总到督检部。

3、督检部依据考核办法统计考评对象的总分，提交项目部领导班子审核

考核结果。

4、项目部领导班子根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定绩效

考核评分结果。

5、督检部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出

岗位工作目标与计划。

6、考核结果有资料员进行存档。

八、考核结果及作用

山西古城矿项目部绩效考评表

（施工员、测量员）

被考评人：年月

一

考

评

序标准实得

项

目

号考评内容备注

分分

1是否按照本部门人员职责分工执行工作3分

各项工程开工前的测量准备工作是否及时完成，并进行交

23分

底

3各项工程的测量控制点是否及时设置，并按时检测和保护5分

各类计划下达是否及时，对于完成情况是否按照相关管理

45分

办法执行

5施工技术交底是否及时、准确、全面，并记录存档4分

各单位工程、分部工程专项施工安全技术措施是否及时完

6成编写、审批，并向施工人员贯彻、交底，并记录完善，6分

及时存档

施工现场的质量、安全、文明施工管理是否按照项目部管每周排查隐患数量

75分

理制度执行不得少于3次

8施工中的零星用工情况是否规范、合理，并记录详细3分

工

施工过程中的现场签证及设计变更是否及时汇报并协助

93分

作资料员办理相关手续

―■施工计划是否及时向施工队交底，施工材料、机械准备是

105分

方否及时、充分、齐全

施工过程是否能很好的协调，施工进度及施工用工情况是

115分

面否能随时掌握，并按时填写报表

是否能及时配合材料部门参与进场材料的验收，并回收相

123分

关资料等手续

工程周、月例会是否参加，对于施工过程中出现的问题是

135分

否能及时解决和上报，分析问题是否深入

对于业主、监理及.上级领导提出的问题是否能及时响应、

144分

下达并执行

15对于项目部各项管理制度的执行情况3分

工作中是否主动积极、有责任心、任劳任怨，能起带头作

163分

用

17在各种场合是否注重自己的言行举止，维护项FI部的形象3分

18与其他部门的配合情况3分

19对项目部安排的其他事情的完成情况3分

20是否对自己的工作，主动提出改善计划3分

21对于项目部的管理、施工是否有创新和切实可行的建议3分

小

80分

计

日常作息是否违反项目部管理规定。包括早、中、晚上下一月违反3次不得

13分

班时间，加班情况另行考核分

休假是否违反项目部管理规定，病假或事假需请假条，并

分

生2

由分管领导签字3

活个人、室内卫生及货任区环境维护是否违反项目部管理规不定期检查，一周

33分

方定违反1次不得分

面4公共场所的清洁卫生是否能保持，公共设施是否爱护3分

不定期检查，一周

5就餐是否有浪费现象，是否按规定就餐3分

违反1次不得分

小

15分

计

每月的工作总结情况，具体对每月的施工管理方面包括进根据总结深度及分

1度、质量、安全和现场文明施工存在的问题和处理的办法3分析情况可以酌情加

进行总结，书面或电子形式报送分管领导并在例会上通报1~3分

在施工管理过程中是否有新方法、新发明、新工艺、创新

学2管理思路和建议，能加快进度、节约成本或增加收入的，2分

（根据产生的效益另外进行一次性奖励）

习

方

面

小

5分

计

合计100分

说明：

1、备注栏中无得分说明的项目按照内容落实情况得分。

2、上述表格中加分或扣分项目，均从累计总得分中扣除或增加。

3、每月一考评，每季度一累计，如出现分数一样，参照项目部月度先进个人投票考评评优。

山西古城矿项目部绩效考评表

（资料员）

被考评人：年月

一

考

评

序标准实得

项

目

号考评内容备注

分分

1是否按照分工本部门人员职责执行工作3分

各项报表（包括业主、监理、处、项目部、施工队）是否

24分

及时完成上报

各类工程技术资料是否按时完成，并及时找有关单位签

35分

字、盖章后存档

4各类计划编制及时，并经有关领导审批、下达4分

5各类技术交底是否及时、全面的记录存档4分

各单位工程、分部工程专项施工安全技术措施是否及时完

65分

成编写、审批，并记录完善，及时存档

7施工现场的检验批是否及时取样并送检5分

8是否及时收集施工中的零星用工、用料情况并记录详细4分

施工过程中的现场签证及设计变更是否及时汇报并在施

I94分

工人员的协助下办理相关手续

作每周排查隐患数量

10是否能经常到施工现场进行质量、安全、文明施工的检查4分

—不得少于3次

方施工进度及施工用工情况是否能随时掌握，并按时填写报

114分

表

面是否能及时配合材料部门参与进场材料的验收，并回收相

124分

关资料等手续

工程周、月例会是否参加，对于会议内容是否记录全面、

134分

详细，并整理归档

对于业主、监理及上级领导提出的问题是否能及时响应并

145分

执行

15对于项n部各项管理制度的执行情况3分

工作中是否主动积极、有责任心、任劳任怨，能起带头作

163分

用

17在各种场合是否注重自己的言行举止，维护项目部的形象3分

18与其他部门的配合情况3分

19对项目部安排的其他事情的完成情况3分

20是否对自己的工作，主动提出改善计划3分

21对于项目部的管理、施工是否有创新和切实可行的建议3分

小

80分

日常作息是否违反项目部管理规定。包括早、中、晚上下一月违反3次不得

分

1班时间，加班情况另行考核3分

休假是否违反项目部管理规定，病假或事假需请假条，并

分

生2

由分管领导签字3

活个人、室内卫生及责任区环境维护是否违反项目部管理规不定期检查，一周

33分

方定违反1次不得分

面4公共场所的清洁卫生是否能保持，公共设施是否爱护3分

不定期检查，一周

5就餐是否有浪费现象，是否按规定就餐3分

违反1次不得分

小

15分

计

每月的工作总结情况，具体对每月的施工管理方面及业务根据总结深度及分

1部门的工作进行总结，书面或电子形式报送分管领导并在3分析情况可以酌情加

例会上通报1~3分

在施工管理过程中是否有新方法、新发明、新工艺、创新

学2管理思路和建议，能加快进度、节约成本或增加收入的，2分

（根据产生的效益另外进行一次性奖励）

三习3

方4

面

小

5分

计

合计100分

说明：

1、备注栏中无得分说明的项目按照内容落实情况得分。

2、上述表格中加分或扣分项目，均从累计总得分中扣除或增加。

3、每月一考评，每季度一累计，如出现分数一样，参照项目部月度先进个人投票考评评优。

山西古城矿项目部绩效考评表

（材料员）

被考评人：年月

一

考

评

序标准实得

项

目

号考评内容备注

分分

1本部门人员职责分工情况，是否按照分工执行3分

各种台账、报表、资料是否齐全，是否按照处及项目部管

2分

理制度执行并及时上报5

3库房材料是否按照分类摆放4分

4库房是否整洁卫生，布局合理3分

是否经常到现场进行检查材料的浪费情况，对于浪费或节

5分

省是否按照管理制度执行5

材料进场是否按照按照材料计划日期进场，并满足施工要

65分

求

7机电设备的施工情况是否正常，证照是否齐全4分

8机电设备是否定期维护、保养和检修，各种记录是否齐全4分

工

周转材料的使用是否有损坏和浪费情况，对于浪费或损坏

95分

作是否按照管理制度执行

一

10超计划用料的管理制度及执行情况4分

方

是否经常检查各施工队领用的周转材料存放符合项目部

分

11管理规定，并予以纠正4

面

12材料的进出库手续是否齐全，帐与物是否相对应5分

材料的采购手续、进场验收是否据实、并符合处及项目部

13分

有关规定5

14对于项目部的管理工作是否有创新和切实可行的建议3分

15对于项R部各项管理制度的执行情况4分

工作中是否主动积极、有责任心、任劳任怨，能起带头作

163分

用

17在各种场合是否注重自己的言行举止，维护项FI部的形象3分

18与其他部门及施工队的配合情况4分

19对项目部安排的其他事情的完成情况4分

20是否对自己的工作，主动提出改善计划3分

小

80分

一月违反3次不得

1日常作息是否违反项目部管理规定3分

分

休假是否违反项目部管理规定，病假或事假需请假条，并

23分

由分管领导签字

个人、室内卫生及责任区环境维护是否违反项目部管理规不定期检查，一周

33分

生定违反1次不得分

活

4公共场所的清洁卫生是否能保持，公共设施是否爱护分

方3

二

面不定期检查，一周

5就餐是否有浪费现象，是否按规定就餐就餐3分

违反1次不得分

小

15分

计

每月的工作总结情况，具体对每月的施工管理方面及本部根据总结深度及分

1门业务存在的问题和处理的办法进行总结，书面或电子形3分析情况可以酌情加

式报送分管领导并在例会上通报1~3分

在施工及本部门管理过程中是否有新方法、新发明、新工

学2艺、创新管理思路和建议，能加快进度、节约成本或增加2分

收入的，（建议根据产生的效益另外进行一次性奖励）

三习

方

面

小

5分

计

合计100分

说明：

1.备注栏中无得分说明的项目按照内容落实情况可以酌情得分。

2.上述表格中加分或扣分项R，均从累计总得分中扣除或增加。

3.每月一考评，每季度一累计，如出现分数一样，参照项目部月度先进个人投票考评评优。

山西古城矿项目部绩效考评表

（安全员）

被考评人：年月

序

考

评标准实得

号

项

目考评内容备注

分分

1本部门人员职责分工情况，是否按照分工执行4分

各项报表（包括业主、监理、处、项目部、施工队）是否

2分

及时完成上报5

各类安全资料是否按时完成，并及时找有关单位签字、盖

3分

章后存档5

安全例会、安全办公会是否按时召开，会议质量是否按照

4分

制度执行5

各类措施的安全交底是否及时、准确、全面，并记录在案，

5分

保存完好5

每周排查隐患或整

是否执行安全文明施工、质量检查制度，检查内容及隐患

6分改数量不得少于3

是否记录在案，并督促整改6

次

工7安全教育培训工作是否按照规定执行，并记录归档5分

作8安全宣传是否到位，能否起到警示效果5分

现场的安全又明施.L管埋办法制定的是否切实可行，在管

9分

方理过程中是否按照办法执行5

对于业主、监理及上级领导提出的问题是否能及时响应、

面分

10下达并督促执行5

11对于项目部各项管理制度的执行情况5分

工作中是否主动积极、有责任心、任劳任怨，能起带头作

125分

用

13在各种场合是否注重自己的言行举止，维护项FI部的形象5分

14与其他部门的配合情况5分

15对项目部安排的其他事情的完成情况4分

16是否对自己的工作，主动提出改善计划3分

17对于项目部的管理工作是否有创新和切实可行的建议3分

小

80分

计

日常作息是否违反项目部管理规定，包括早、中、晚上下一月违反3次不得

分

1班时间，加班情况另行考核3分

休假是否违反项目部管理规定，病假或事假需请假条，并

分

2由分管领导签字3

个人、室内卫生及责任区环境维护是否违反项目部管理规不定期检查，一周

生33分

定违反1次不得分

活

公共场所的清洁卫生是否能保持，公共设施是否爱护分

方43

面不定期检查，一周

5就餐是否有浪费现象3分

违反1次不得分

小

15分

计

每月的工作总结情况，具体对每月的施工管理方面包括进根据总结深度及分

1度、质量、安全和现场文明施工存在的问题和处理的办法3分析情况可以酌情加

进行总结，书面或电子形式报送分管领导并在例会上通报1~3分

在施工管理过程中是否有新方法、新发明、新工艺、创新

学2管理思路和建议，能加快进度、节约成本或增加收入的，2分

（建议根据产生的效益另外进行一次性奖励）

习

方

面

小

5分

计

合计100分

说明：

1.备注栏中无得分说明的项目按照内容落实情况可以酌情得分。

2.上述表格中加分或扣分项目，均从累计总得分中扣除或增加。

3.每月一考评，每季度一累计，如出现分数一样，参照项目部月度先进个人投票考评评优。

山西古城矿项目部绩效考评表

（机电）

被考评人：年月

序

考

评标准实得

号

项

目考评内容备注

分分

1是否按照项目部分工执行工作4分

2对项目部安排的工作是否能及时、按质按量完成5分

3各类设备运转、检修资料是否按时完成，并及时存档5分

4电缆敷设、电器安设是否符合安全规范要求5分

5配电线路、配电原件是否满足用电要求5分

是否执行安全文明施工、原量检查制度，检杳内容及隐患

65分

是否及时整改

7各类设备用电检查是否按照有关制度执行5分

8电缆、电线的中间、端部接头是否符合安全要求5分

工9用电安全宣传是否到位，能否起到警示效果4分

作10在管理过程中是否执行现场的安全文明施工管理办法5分

对于业主、监理及上级领导提出的问题是否能及时响应、

115分

方下达并督促执行

面12对于项目部各项管理制度的执行情况5分

工作中是否主动枳极、有责任心、任劳任怨，能起带头作

134分

用

14在各种场合是否注重自己的言行举止，维护项目部的形象4分

15与其他部门的配合情况4分

16对项目部安排的其他事情的完成情况4分

17是否对自己的工作，主动提出改善计划3分

18对于项目部的管理工作是否有创新和切实可行的建议3分

小

80分

计

日常作息是否违反项目部管理规定，包括早、中、晚上下一月违反3次不得

13分

班时间，加班情况另行考核分

休假是否违反项目部管理规定，病假或事假需请假条，并

23分

由分管领导签字

个人、室内卫生及责任区环境维护是否违反项目部管理规不定期检杳，一周

33分

生定违反1次不得分

活

公共场所的清洁卫生是否能保持，公共设施是否爱护

二43分

方不定期检查，一周

5就餐是否有浪费现象3分

面违反1次不得分

小

15分

计

每月的工作总结情况，具体对每月的项目部管理方面包括

根据总结深度及分

进度、质量、安全和现场文明施工存在的问题和处理的办

1分析情况可以酌情加

法进行总结，书面或电子形式报送分管领导并在例会上通3

1~3分

报

在施工管理过程中是否有新方法、新发明、新工艺、创新

学2管理思路和建议，能加快进度、节约成本或增加收入的，2分

（建议根据产生的效益另外进行一次性奖励）

三习

方

面

小

5分

计

合计100分

说明：

1.备注栏中无得分说明的项目按照内容落实情况可以酌情得分。

2.上述表格中加分或扣分项目，均从累计总得分中扣除或增加。

3.每月一考评，每季度一累计，如出现分数一样，参照项目部月度先进个人投票考评评优。

山西古城矿项目部绩效考评表

（预算员）

被考评人：年月

序

考

评标准实得

号

项

目考评内容备注

分分

1是否按照本部门人员职责分工执行工作3分

各项报表（包括业主、监理、处、项目部）是否按照处及

25分

项目部要求及时完成并上报

3各类预结算资料是否按照上级要求及时完成、存档5分

与业主月度结算、分包结算是否及时，是否能按照已完工

46分

程足额结算