BIM应用方案及应用价值

BIM技术概念1、BIM简介BIM是一个建设项目物理和功能特性的数字表达，是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个项目的信息，为该项目从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程，在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。BIM技术中各参与方的相互关系BIM技术作为一种工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各参与方提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。2、BIM特点建筑信息模型（BuildingInformationModeling）以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有信息化、可视化、协调性、模拟性四大特点。BIM技术主要特点序号项目内容1信息化（1）与项目有关的各项信息有效储存避免丢失；（2）信息的来源具有唯一性；（3）减少各参与方之间的信息不对称性。2可视化（1）模型三维的立体实物图形可视；（2）项目设计、建造、运营等整个建设过程可视；（3）方便进行更好的沟通、讨论与决策。3协调性（1）避免各构件在空间的利用上出现矛盾；（2）减少各专业在施工过程中出现的工序问题。4模拟性（1）能效、日照、热能传导等3D画面的模拟；（2）4D（发展时间上）的模拟；（3）对地震人员逃生及消防人员疏散等日常紧急情（4）况的处理方式的模拟。3、BIM技术优势工程投资是一个典型的具备高投资与高风险要素的资本集中的过程，一个质量不佳的建筑工程不仅造成投资成本的增加，还将严重影响运营生产，工期的延误也将带来巨大的损失。不幸的是，基于当前设计的不严谨、劳动密集的技术环境下，建筑工程总是伴随着不可避免的错误、延期交付和超预算。贯穿于规划、设计与建造过程中的BIM（建筑信息模型）技术呈现出巨大的机会，改善上述因为不完备的建造文档、设计变更或不准确的设计图纸而造成的每一个项目交付的延误及投资成本的增加。BIM不仅在实物建造完成前预先体验工程，更产生一个职能的数据库，提供贯穿于建筑物整个生命周期中的支持。成本变化与时间的关系BIM的优势主要体现在以下几个方面：（1）实施：在建造之前获得对项目完整的理解。在BIM的投资将改善数据的重复利用及在旷日持久的过程中才可能发现的正确的设计方案，使得按时在预算内交付。借助卓越的发现与搜索工具，实行高效快速的设计交流审查，是确保项目实施速度的保障。这个加速交流审核的过程需要包括项目设计之外，延伸的合作团队，以进一步改善设计方案的品质。（2）沟通：创建一个每个人都可以非常容易观察、探究和理解的3D模型。BIM使得团队合作更为有效，这是因为与设计师沟通其设计意图更为便捷，更方便与承包、分包团队及他们的供应商、合作伙伴、客户讨论、审核，减少交流时间，提高大家对项目理解的共识从而使项目更好更快得完成。BIM技术下各终端交互情况（3）检查：在建造前，发现并解决设计方案中潜在的不合理预算投入和设计过程中的疏漏。在一个典型的项目中，在BIM数据模型环境中检查干涉，将设计错误在成为现实问题之前发现并锁定，可以依据信息，实质地排除，这将节省总投资的2-3%或更多。（4）模拟：因在建造已经把整个施工模拟出来，真正施工过程中一切均在计划之中。BIM对任何人而言，消除了不可预见的错误，有效管理了他们的责任。BIM可以很容易模拟真实施工过程。项目模型成为连接时间、费用和任何数据信息的网络数字信息中心，这给出了一个项目的全貌。保证工程按计划顺利实施和按时交付。BIM组织架构及职责本工程成立BIM信息中心，并要求各专业分包组建BIM团队，BIM信息中心设BIM总监，带领BIM工作团队完成BIM模型建立、维护及协调等工作。工作团队分为设计管理组，进度管理组、协调管理组。BIM组织架构各岗位要求及职责序号职位要求及职责1BIM中心总监统管整个项目BIM相关工作的规划、实施；负责BIM工作的沟通与协调，定期参与BIM工作会议。2BIM设计管理组设计管理组负责进行各施工阶段BIM模型构建，进行深化设计和模型整合，进行冲突和碰撞检测，优化分包设计方案；及时收集分包及供应商提供的施工阶段BIM模型和数据，及时确认与更新。3BIM进度管理组进度管理组负责在施工阶段建筑、结构、机电、幕墙等专业BIM模型上，采用Navisworks软件按预测工程进度和实际工程进度进行4D进度模型的建立，实时协调施工各方面优化工序安排和施工进度控制。4BIM协调管理组协调管理组负责在BIM系统进行过程中的各方协调，包括业主方、设计方、监理方、分包方、供应方等多渠道和多方位的协调；建立网上文件管理协同平台，并进行日常维护和管理；定期进行协调操作培训与检查；软件版本升级与有效检查。BIM应用管理方案BIM工作计划工作计划表序号工作内容工作节点备注1BIM实施组织策划中标后14天，并在BIM工作开展之前。包括建模标准、精度标准和交付标准等。2管综优化施工图设计完成后由设计院开展本项工作3各专业深化设计模型及图纸取得初步施工图后60天内完成建模及冲突检测等工作。设计根据各专业模型反馈报告对图纸进行重新校核修正，规避图纸变更。包括建筑、结构、机电、幕墙、精装修等4专项施工方案模拟文件提交施工方案审批申请时，同时应领先现场施工进度四周以上通过审批。5场地分析模型施工准备阶段及施工阶段总平布置模型。/6工程量计算及复核各分部分项工程量估量前20天。/7竣工模型竣工验收申请时。/BIM技术实施流程在项目实施过程中，为保证BIM工作有序无误的进行，制定合理的BIM工作流程，通过统一的工作流程，可以保证BIM模型和现场施工者间能够合理、高效的衔接和实施。实施流程图软硬件件配置在本项目中我们选择目前应用最为广泛的Revit系列软件配合其他主流BIM软件进行项目BIM实施。全面解决BIM实施过程中的信息交互和可视化沟通和汇报的需求。拟配置iPad平板电脑三台，内存128GB，屏幕10.2英寸，分辨率2016×1620，屏比4:3。建模及应用电脑配置详见硬件配置表。硬件配置表硬件名称推荐配置操作系统MicrosoftWindows7SP164位：

Windows7企业版、旗舰版、专业版or

MicrosoftWindows864位：

Windows8企业版、专业版

or

MicrosoftWindows8.164位：

Windows8.1企业版、专业版CPUIntelI74+核

2.4GHz+IntelI76+核

3.0GHz+IntelI98+核

3.2GHz+内存16GB32GB64GB硬盘500GB（7200转）1TB（7200转）1TB（7200转）显卡指标1280*1024DirectX11ShaderModel41680*1050DirectX11ShaderModel41920*1200DirectX11ShaderModel4显卡型号(供参考)AMDR7250NvidiaGTX930AMDR7260NvidiaGTX950AMDR9270NvidiaGTX970

NVIDIAQuadro系列建模软件配置BIM应用中模型是前提，模型的建立需要依靠合适建模软件，根据自身的BIM目标和项目资源配置，来选择适合自身项目的建模软件。软件配置表序号软件作用1Revit2022BIM模型创建软件、参数添加、相关分析及出图。专业可覆盖建筑、结构、机电、幕墙、精装修等。2Navisworks2022三维模型数据集成，软硬碰撞检测，项目施工进度，虚拟漫游、施工模拟单机应用软件。3Autodesk3dsMax2022三维效果图及动画专业应用软件，表现施工工艺及方案。4Lumion快速表现施工工艺及方案软件，协助现场快速展示各类成果。5Catia幕墙深化设计与出图6Rhino异形复杂造型参数化建模，方便观察、定位。7模板、脚手架建模插件对现场脚手架进行优化，可视化模拟排布。对模板进行排布出图。BIM质量控制管理实施内容BIM质量控制管理表序号质量控制管理措施质量控制管理实施内容1建立BIM运行保障体系成立安居深了村EPC项目BIM管理小组，各参建方抽调专业人员配合参与。设计、项目部、设备制造厂及分包单位设置专职BIM工作对接人与执行人。2BIM运行监督机制针对BIM工作建立健全检查制度，收集BIM工作过程情况，并对BIM模型和软件进行有效性检查。3BIM例会制度BIM管理小组每周五组织BIM协调会，参会人员为全项目所有参与BIM工作人员，会上讨论BIM工作完成情况及工作计划，并对现场管理、文件管理、平台管理等方面的未解决问题进行协调。BIM应用价值BIM应用目标序号目标内容1提高深化设计的质量和效率通过建筑、结构、机电等专业模型在BIM平台中整合，可以进行碰撞检查发现各个专业各自深化设计中所存在的问题。可以发现各专业之间存在的结构干涉等疏忽和漏洞。从而在早期发现并修改问题，提高深化设计的质量和效率。2提升总承包进度计划的管理能力支持总承包创建、审核和编辑4D进度计划模型，编制更为可靠的总体进度计划。4D可视化让进度安排与三维模型直接对接，能够直观地检查进度计划安排的疏忽和漏洞，直观地对实际完工进度与计划进度进行比较，掌握和监管计划的执行情况。同时，4D可视化进度模型使得项目相关方对施工进度安排理解更容易、沟通更通畅。从而提升总承包进度计划的管理能力。3提高现场施工方案的合理性与科学性构建三维施工模型，并将施工进度计划与施工模型直接对接，可直观地进行重点工序、垂直运输设备、施工面布置的可视化分析，利用BIM平台技术构建虚拟施工环境了解施工方案的动态过程，发现施工方案的问题，从而提高现场施工方案的合理性与科学性。4提高成本管理的可靠性采用BIM平台收集并同步建筑设备系统和构件的设计数据，可更精确地算出材料用量。自动完成繁复的手动计算和测量过程，以便更及时、更频繁地进行材料消耗评估。提高成本管理的可靠性。5提高项目管理人员之间信息沟通效率通过BIM平台共享机制和信息传送渠道，使得项目管理人员之间的信息传递更通畅和更及时，并且通过三维模型的信息展示手段，使得信息的理解更直观。从而提高项目管理人员之间信息沟通效率。BIM应用架构BIM应用架构本项目BIM应用包括以下两个层次：1、基于通用标准构建BIM模型：实现信息共享构建BIM模型，实现信息共享，并支撑形成协同工作环境和总承包管理。2、BIM综合应用：实现协同工作在BIM模型的支持下，形成BIM协同工作环境，开展各项BIM实施应用。BIM实施工作内容及工作成果序号分项工作内容及要求提交工作成果标准制定1标准规范制定根据BIM应用的目标，结合工程的具体特点制定详细编制方案，制定满足整个工程总承包项目应用需求的BIM综合模型标准和BIM工作规范。项目施工总承包工程BIM实施标准规范》包含主要内容：模型基础标准规范；建筑资源建模标准；专业建模规范；文档《BIM建模业务流程规范》，包含主要内容：BIM模型构造、维护、应用流程；流程各环节的角色及其职责；BIM数据规范以BIM实施监审组的方式指导、保障BIM标准方案的执行和落实。模型建立与整合1完成土建部分（建筑、结构）施工图模型构建及维护更新根据施工图纸进行土建方面建筑、结构专业建模；模型等级为LOD400等级标准；并根据图纸、施工需要进行结构模型的维护、更新。符合建模规范标准的建筑专业施工图模型和深化设计施工图纸资料；符合建模规范标准的结构专业设计模型和深化设计施工图纸资料。2完成其它专业（机电）施工图模型构建及维护更新结合各专业所需土建部分的施工图模型，按照项目BIM标准和工作规范完成其他专业（机电等）的施工图模型的构建、维护及更新。符合建模规范标准的机电、钢构深化设计模型和深化设计施工图纸资料。3各专业施工图模型（建筑、结构、机电等）的汇总整合及维护更新收集及校核各专业施工图模型，汇总整合所有施工图模型。依照要求定期对模型进行汇总、校核并反馈校核意见，提供校核后真实有效的工程量、资料料表等数据符合建模规范标准的整体模型。BIM专项应用13D可视化浏览应用通过3D可视化方式查询、浏览和统计提取设计模型信息，录制浏览和演示视频。使工程人员更直观地对工程设计进行了解和分析参考。可进行3D浏览的深化设计模型；根据要求录制的浏览视频。2模型碰撞检查根据需要将建筑、结构专业设计模型、整合后的整体设计模型导入碰撞检查工具，进行碰撞检查分析、发现设计碰撞问题及时进行反馈、定期提交检查报告，并组织各专业深化会议。建筑和结构专业设计模型碰撞报告；机电、钢构专业深化设计设计模型碰撞报告。整体模型中各专业之间的碰撞检测报告。3施工方案模型及总平面布置管理按照项目施工方案构建符合临时建筑设施、场地平面布置、大型机械等的场地模型。利用专业软件配合进行总平面调度管理。符合建模规范标准的包括临时建筑设施、大型机械（如吊车等）的施工方案模型。可进行3D浏览的施工方案模型；根据要求录制的浏览视频。4施工计划进度动态模拟根据项目施工计划和实际完成进度构建计划和进度信息模型，用4D（三维实体+时间）的方式进行动态施工进度模拟，并进行计划和进度的对比分析，给出进度差异数据报告，配合进行计划和进度管理，与所使用的计划管理软件和管理信息系统共享信息实现集成应用。符合建模规范标准的4D进度模型。可进行可视化浏览的4D进度模型；根据要求录制的浏览视频。整合了实际进度数据的4D进度模型；计划进度与实际进度差异报告。5针对重点施工内容的可视化演示和分析评估利用BIM模型制作总体和重点工程内容的动画演示资料及评估分析报告可以开展以下重点施工内容和关键工艺如：“深基坑的施工工序”“高支模的施工工序”“塔吊的工效分析”“施工电梯运输规划”等。利用可视化演示和分析的模型可实现如下工序成果，例如：深基坑的施工工序高支模的施工工序塔吊的工效分析钢结构的施工工序施工电梯运输规划垂直运输设备运力分析及运输安排6云平台信息储存与管理项目过程资料及各专业BIM模型上传至云平台，业主、监理、项目各部门、分包队伍在获得权限时可浏览平台信息，确保信息来源一致性和信息流转效率包含部分项目过程资料和各专业BIM模型的信息云平台BIM实施的重点、难点分析及对策BIM实施的重点在于取得应用的效果、达到项目实施的目标。难点在于切实把握项目建造过程中的应用需求、并采用合适的BIM技术手段形成有效的解决方案。1、共性问题与措施BIM应用实施各个环节存在的共性重点和难点是建模标准、质量控制和工作协同，为此统一采取以下对策：序号内容措施1建立系统、合理的建模标准规范通过本项目启动的第一个阶段的“制定BIM实施规范”环节完成各个环节的建模与实施规范。2建立工作成果质量监审体系由各相关方抽调技术人员组成BIM实施监审组，在建模和实施过程中（而不是在成果提交后）对各个建模或实施责任者的标准规范的执行情况和工作成果质量进行监审，监审组对成果质量负有质量确认责任。3构建统一管理的工作协同环境将模型构造和实施应用工作纳入项目工程项目统一管理之中，按照统一的管理审批、信息发布、文档管理体系协同工作。2、本工程重难点及措施序号本工程重难点拟采取应对策略1工程体量大，工程结构复杂，复杂节点多，BIM模型量大。（重点）1、在BIM实施前做好充分的组织策划，制定完整的组织架构体系，从制度上保证BIM工作整体实施2、在BIM实施过程中配备足量的BIM实施团队，团队中包含经验丰富的BIM各专业工程师，3、制定合理的实施计划和保障措施，保障能够在各项施工前提交达到施工深度的BIM模型。2本工程BIM实施内容包含专业多，BIM实施应用时，各专业模型整合量大，模型精度要求高，整合时对于数据标准要求高。（难点）1、在模型建立之前建立统一的轴网和标高，各专业在以后过程中统一使用此轴网，2、应制定合理的模型建立标准，保证各专业模型的标准统一，3、提前制定合理的数据传输标准，保证在以后的实施过程中各专业软件的数据交付的流通性。3本工程体量大，在施工部署上（群塔作业模拟，场地部署）难度大。（难点）1、通过BIM平台展示总平面，合理布置施工各个阶段施工部署。2、通过施工模拟，解决群塔作业难题。4BIM模型中现场数据采集难度大，如何将现场数据反馈到BIM模型中是目前BIM实施的重点。（重点）1、设计专门的现场数据采集的岗位，在施工过程中不断的将现场的数据录入到模型中；2、利用三维扫面等新技术将现场的情况和模型进行关联。5机电专业中的管道、风管、管件、阀门及设备等模型应与项目实际采购、使用的材料设备在外观尺寸、参数信息等方面保持一致，确保管线综合排布的准确性，及其他BIM应用的顺利进行。（重点）制定项目机电BIM实施标准，在机电建模、信息录入、出图等方面进行详尽的规定。对项目BIM团队成员进行交底，明确个人职责，确保标准的严格执行。6机电专业建模及深化应满足设计及施工规范中的各项要求，并考虑管段，阀门、设备等在安装作业及检修时所需的空间。（重点）制定项目机电BIM实施标准，在机电建模、信息录入、出图等方面进行详尽的规定。对项目BIM团队成员进行交底，明确个人职责，确保标准的严格执行。7机电专业基于BIM的深化图纸出图，应做到平面定位、标高、系统或设备信息详细准确，图面规整美观。（重点）制定项目机电BIM实施标准，在机电建模、信息录入、出图等方面进行详尽的规定。对项目BIM团队成员进行交底，明确个人职责，确保标准的严格执行。8BIM后期运维数据容量大，在施工过程中收集量大，管理困难。（难点）1、在施工过程中制定项目机电BIM实施标准，在机电建模、信息录入、出图等方面进行详尽的规定。对项目BIM团队成员进行交底，明确个人职责，确保标准的严格执行；2、BIM运维应用需要大量的数据支持，因此BIM建模和信息录入标准高，工作量大。9为确保创优要求，精装修在建模时需考虑墙地面板块的对缝、末端点位居中等建模问题，调整比较繁琐，因此，精装修板块的BIM建模是重点。在精装修建模时，通过外建板块面板族，在族中设置相关参数，调整面板时比较简便。建模时，先建地面再建墙面，根据地面调整墙面。10为反映精装修基层骨架、面板与机电管线的碰撞问题，需要精装修在建模时根据规范要求排布基层龙骨，无形中就增加了精装修建模的工作量，合理安排精装修的建模任务是重点把控的。在建模前，编制建模工作计划，合理安排工作内容，先行建立吊顶模型，吊顶模型建完后就可与机电模型链接，进行碰撞检测，及时调整内部基层龙骨的位置。深化设计建模与协同应用需求和应用目标：“深化设计建模与协同应用”通过建筑、结构、机电、幕墙等专业三维结构建模，可以进行碰撞检查发现各个专业各自深化设计中所存在的问题。在此基础上，在BIM平台中整合各个专业三维结构模型形成项目整体三维结构模型，并进行碰撞检查，可以发现各专业之间存在的结构干涉等疏忽和漏洞。从而在早期发现并修改问题，提高深化设计的质量和效率。1、专业深化设计模型的构建专业深化设计模型的构建是指采用BIM模型构造技术建立建筑、结构、机电、钢构、幕墙各专业的三维模型。在该三维模型中，不但包含设计对象的三维几何信息，还包含设计对象规格型号、材料、用量、精度等工程信息，构成了完整的三维工程信息模型。（1）专业深化设计建模所达到的应用目标构建符合质量的各专业三维模型，实现模型的3D展现、动态导航浏览、模型信息查询和统计提取、生成深化设计工程图纸资料，并且为碰撞检查、整体模型的合并整合、施工方案模型构建、4D进度模型构建提供专业模型基础。（2）需要各方共同努力提供的前提条件事先确定BIM建模规范标准；及时提供BIM建模所需技术资料；及时对BIM建模中所提出的技术问题进行确认或决策；BIM具有模型提交、下载、更改的协同工作环境和文档管理和共享环境；土建、机电、钢构、幕墙等专业在BIM平台中的业务协同和配合。（3）交付的工作成果1）所交付工作成果的内容符合建模规范标准的建筑专业设计模型和深化设计施工图纸资料；符合建模规范标准的结构专业设计模型和深化设计施工图纸资料；符合BIM建模规范标准的机电、钢构、幕墙专业深化设计模型和深化设计施工图纸资料。2）工作成果交付的形式以电子模型文件的形式提交到BIM综合管理平台文档服务器中。3）工作成果交付的时间从提交所需技术资料起、按照平均5工作日/层的效率提交模型草案；每个工作关键节点成果的提交需要附加2天模型检查时间。（4）实现应用效果的主要措施BIM模型构建技术已经比较成熟，应用的关键在于需要制定一个好的建模标准规范、并且具有一个有效的业务协同环境以保证建模规范的落实、模型提交、变更的的协同相应。为了保证各专业所建深化设计模型的完整性和正确性，除针对共性问题所采取的各项措施之外，还需要统一规定各专业深化设计建模工具、明确模型制作责任者。（5）示例各个专业深化设计模型示例如图所示。Revit自定义的族库地下室机房2、各专业深化设计模型的整合各专业深化设计模型的整合是将建筑、结构深化设计模型与机电、幕墙等相关专业提供的深化设计模型在BIM综合平台整合，整合之后的各专业的深化模型可以跨专业进行碰撞检查，出具各专业间碰撞检查报告，提供空间尺寸信息，反馈设计图纸问题，提供合理的解决方案。整合各专业的深化模型可以为施工方案和工艺辅助提供可视化分析。（1）各专业深化设计模型的整合所达到的应用目标整合建筑、结构与机电、幕墙等专业三维模型，不但包含各专业设计对象的三维几何信息，还包含设计对象规格型号、材料、用量、精度等工程信息，构成了完整的三维工程信息模型。为完整模型的3D展现、施工方案模型构建、4D进度模型构建提供完整模型基础。（2）在整合模型中需要各方共同努力提供的前提条件（3）整合模型过程交付的工作成果建筑、结构专业模型的构建纳入本项目范围，整合机电、钢构、幕墙等其他专业模型，在利用BIM综合平台整合模型之前，需要对这些专业深化模型的整合提出要求、并接受所建专业模型进行后续应用。1）所交付工作成果的内容符合BIM建模规范标准的整体模型；2）工作成果交付的形式以电子模型文件的形式提交到BIM综合管理平台文档服务器中。3）工作成果交付的时间各专业深化设计模型和模型整合技术资料提交后5个工作日内提交整合后模型致BIM平台中。（4）实现应用效果的主要措施BIM模型整合技术已经比较成熟，应用的关键在于需要制定一个在BIM综合平台中的整合模型的标准规范、并且在这平台中有效的应用业务协同环境以保证整合模型规范的落实、模型提交、变更的的协同相应。为了保证模型整合的效率和质量，除针对共性问题所采取的各项措施之外，还需要统一模型整合工具、明确模型整合过程责任者。（5）示例BIM综合管理平台模型整合3、深化设计模型的3D浏览深化设计模型的3D浏览是将建筑、结构与机电、幕墙等相关专业提供的深化设计模型利用BIM平台整合后的3D展现.（1）深化设计模型的3D浏览所达到的应用目标深化设计模型的3D浏览，不但能够实现自由旋转，平移，查询模型中的构件属性信息，测量构件几何尺寸等功能，还可以在模型中剖切任意标高平面，任意轴线的立面图样.通过图层过滤器过滤任意专业，任意图层的模型信息，为施工方案模型构建、4D进度模型构建提供专业模型平台。（2）需要各方提供的前提条件符合BIM建模标准深化设计模型；（3）交付的工作成果1）所交付工作成果的内容在BIM综合管理平台中进行3D浏览的深化设计模型；根据要求录制的浏览视频。2）工作成果交付的形式以电子模型、文档的形式提交到BIM综合管理平台文档服务器中。3）工作成果交付的时间BIM综合管理平台中深化设计模型提交后可随时进行浏览。（4）实现3D浏览应用效果的主要措施BIM模型3D浏览技术已经比较成熟，应用的关键在于需要应用BIM综合管理平台整合各专业模型。为了保证各专业所建深化设计模型的完整性和正确性，拟采用以下主要措施：1）统一规定各专业深化设计模型输出整合到BIM平台实现3D浏览任务类型BIM工作平台工作内容制作方建筑专业模型Revit模型输入BIM平台总承包项目部结构专业模型Revit模型输入BIM平台总承包项目部接收机电专业模型输入BIM平台总承包项目部接收钢构专业模型输入BIM平台总承包项目部接收幕墙专业模型输入BIM平台总承包项目部2）利用基于BIM平台浏览器实现各专业协同工作将BIM平台浏览器浏览工作纳入一中心项目工程项目统一管理之中，利用BIM平台的功能，实现对各专业之间几何尺寸，坐标位置，构件属性的查询等协同工作，检测模型之间的碰撞。4、深化设计的碰撞检测分析深化设计的碰撞检测分析是利用BIM综合管理平台中碰撞检测功能将三维项目模型中潜在冲突进行有效的辨别、检查与报告.（1）深化设计的碰撞检测分析所达到的应用目标将建筑、结构专业深化设计Revit模型、整合后整体深化设计Revit模型导入BIM综合管理平台，进行碰撞检测分析，并出具检测报告。（2）在碰撞检测分析中需要各方提供的前提条件事先确定各专业整合后的3D结构模型；及时提供各专业之间碰撞检测所需技术资料；及时对碰撞检测过程中碰撞报告所提出的技术问题进行确认或决策；具有为碰撞检测报告的提交、下载、更改的协同工作环境和文档管理和共享环境；机电、钢构、幕墙等专业第三方的碰撞检测报告转出业务协同和配合。（3）碰撞检测分析过程交付的工作成果建筑、结构专业结构模型和整体结构模型的碰撞检测纳入本项目范围，需要对机电、钢构、幕墙等其他专业的碰撞检测提出要求。1）所交付工作成果的内容建筑和结构专业设计模型碰撞报告；机电、钢构专业深化设计设计模型碰撞报告；BIM综合管理平台中整体模型中各专业之间的碰撞检测报告。2）工作成果交付的形式以电子文件的形式提交到BIM综合管理平台文档服务器中。3）工作成果交付的时间BIM综合管理平台模型碰撞检查模型就绪后2个工作日出具碰撞检查报告。（4）实现应用效果的主要措施BIM综合管理平台模型碰撞检测分析已经比较成熟，应用的关键在于之前整合的3D模型的准确性和完整性、并且具有熟练掌握BIM综合管理平台中碰撞检测模块功能，应用其有效的碰撞检测环境以保证碰撞检测分析的落实、检测报告的提交、变更分析的的协同相应。为了保证模型整合的效率和质量，除针对共性问题所采取的各项措施之外，还需要统一应用BIM综合管理平台专业碰撞工具、明确模型碰撞工作责任者。施工方案建模与协同应用需求和应用目标：“施工方案建模与协同应用”将深化设计结构模型再加入临时建筑设施、大型施工设备、料场、物资运输道路等结构模型，构成施工模型，并将施工进度计划与施工模型直接对接，可直观地进行重点工序、垂直运输设备、施工面布置的可视化分析，了解施工方案的动态过程，发现施工方案的问题，从而提高现场施工方案的合理性与科学性。施工方案模型的构建施工方案模型的构建是三维模型，由临时建筑设施、场地平面布置、大型机械（如吊车等）等的结构模型所组成。1、施工方案模型的构建所达到的应用目标将整体深化设计模型按照施工组织的要求，并按照施工方案要求构建符合质量的临时建筑设施、场地平面布置、大型机械（如吊车等）等的结构模型，实现施工方案模型的3D展现、动态导航浏览、模型信息查询和统计提取，并且为4D进度模型构建提供施工方案模型基础。2、需要各方共同努力提供的前提条件按照事先确定建模规范标准；及时提供施工方案建模所需技术资料；及时对施工方案建模中所提出的技术问题进行确认或决策；具有模型提交、下载、更改的协同工作环境和文档管理和共享环境；3、交付的工作成果（1）所交付工作成果的内容符合建模规范标准的包括PBS、临时建筑设施、大型机械（如吊车等）的施工方案模型。（2）工作成果交付的形式以电子模型文件的形式提交到BIM综合管理平台文档服务器中。（3）工作成果交付的时间在相关施工方案技术资料保证的前提下，项目启动后90天内提交施工方案模型。4、实现应用效果的主要措施施工方案BIM模型的构建应用的关键在于需要根据深化设计模型中制定建模标准规范实现协同相应。为了保证施工方案BIM模型的构建的完整性和正确性，拟采用以下主要措施：（1）统一规定施工方案BIM模型设计建模工具、明确模型制作责任者。（2）根据深化设计模型中制定建模标准规范完成施工方案BIM模型。（3）采用模型映射方法进行PBS模型的构建，保证深化设计模型中的技术要求传递到PBS模型中。（4）深入理解分析重点施工内容所涉及建筑对象、临时设置、施工机械等，并合理地构建各种对象的3D结构模型。示例：吊装工序仿真——构件移动施工方案3D浏览及过程检查1、施工方案3D浏览及过程检查所达到的应用目标通过可视化手段直观地检查施工方案所存在的问题和漏洞，并为4D进度模型构建提供模型基础。2、需要各方提供的前提条件符合建模标准的施工方案模型；3、交付的工作成果（1）所交付工作成果的内容可进行3D浏览的施工方案模型；按照合同要求所开发的定制浏览工具；根据要求录制的浏览视频。（2）工作成果交付的形式模型及视频采用电子模型、文档的形式提交到BIM综合管理平台文档服务器中。（3）工作成果交付的时间施工方案模型提交3个工作日后可随时进行浏览。4、主要措施为了保证施工方案3D浏览的质量，除针对共性问题所采取的各项措施之外，还需要统一使用BIM浏览工具。5、示例Revit模型：施工设备3D浏览重点施工内容的可视化演示和分析评估1、所达到的应用目标通过可视化手段直观地了解重点施工内容的施工方案，并直观检查所存在的问题和漏洞。2、需要各方提供的前提条件符合建模标准的施工方案模型；重点施工内容的工艺方案；重点施工过程工序仿真基础数据。3、交付的工作成果（1）所交付工作成果的内容根据实际项目施工技术方案和计划安排完成重点施工方案的可视化分析，例如：以下工序内容的可视化演示和分析：深基坑的施工工序塔吊的工效分析塔吊爬升规划施工电梯运输规划垂直运输设备运力分析及运输安排（2）工作成果交付的形式模型及视频采用电子模型、文档的形式提交到BIM综合管理平台文档服务器中。（3）工作成果交付的时间施工方案模型提交3个工作日后可随时进行浏览。4、主要措施为了保证模型整合的效率和质量，除针对共性问题所采取的各项措施之外，还需要采取以下措施：（1）统一采用BIM平台使用浏览工具、明确模型碰撞工作责任者。（2）分析施工方案中相关对象的相互位置关系、工作过程的运动轨迹、施工先后顺序、以及其他技术要求，在构造BIM模型过程中，严格按照施工方案中对操作对象的技术要求采用合适的方法正确地进行模型化表达，确保所进行的动画模拟能够反映出施工方案的本质，使得可视化仿真和模拟具有实际应用价值。（3）对于需要模拟生产能力的工序（如：物资吊装过程等）考虑借助过程仿真工具（如：MathWorks解决方案等）进行工序过程的仿真。如物资吊装的工序仿真主要步骤为：构建工艺系统实体模型，包括：吊机及其布置位置、料场位置、被吊构件或物资等。构建工艺系统实体运动模型，包括：吊机吊臂运动过程、吊钩运动过程、被吊构件的起吊、构件的吊移、构件的吊放等，以及各个实体运动之间的约束关系。收集物资吊装工序各个动作的时间参数、技术约束（如：吊机最大吊装重量）数据，并将数据设置在工艺模型中。进行工序过程仿真，观察仿真过程，并进行检查分析，如果出现问题，可以调整系统参数，对工艺系统进行优化。4D进度建模与协同应用需求和应用目标：“利用BIM综合管理平台4D进度建模与协同应用”支持总承包创建、审核和编辑4D进度计划模型，编制更为可靠的总体进度计划。4D可视化让进度安排与三维模型直接对接，能够直观地检查进度计划安排的疏忽和漏洞，直观地对实际完工进度与计划进度进行比较，掌握和监管计划的执行情况。同时，4D可视化进度模型使得项目相关方对施工进度安排理解更容易、沟通更通畅，从而提升总承包进度计划的管理能力。4D进度模型的构建4D进度模型是将施工方案模型与生产计划相连接，支持生产计划来驱动相关建造工序，从而实现虚拟建造过程。1、4D进度模型建模所达到的应用目标构建高质量的4D进度模型，实现模型对象与预定任务的可视化联系，与施工资源和场地布置信息集成一体。可以对复杂施工前进行虚拟模拟施工，实现对施工进度、人力、材料、设备和场地布置的4D动态集成管理。并为利用BIM综合管理平台对成本模型的构建提供专业结构模型基础。2、需要各方共同努力提供的前提条件事先确定建模规范标准；及时提供建模所需技术资料；及时对建模中所提出的技术问题进行确认或决策；具有模型提交、下载、更改的协同工作环境和文档管理和共享环境；符合建模要求的施工方案模型；由Project工具编制的施工进度模型。3、交付的工作成果（1）所交付工作成果的内容符合建模规范标准的4D进度模型。（2）工作成果交付的形式以电子模型文件的形式提交到BIM综合管理平台文档服务器中。（3）工作成果交付的时间施工方案模型、Project计划模型提交后5