2026年一建考试《管理》重要知识点总结

2026年一建考试《管理》重要知识点总结作为一级建造师考试中的核心科目，《建设工程项目管理》（以下简称《管理》）不仅要求考生掌握扎实的理论知识，更强调其在实际工程项目中的灵活应用。本文旨在梳理2026年《管理》科目备考的重要知识点，帮助考生构建清晰的知识框架，把握复习重点，提升应试能力。一、建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。考生需深刻理解项目管理的内涵及其在不同参与方视角下的目标差异。（一）项目管理的基本概念与类型项目管理的核心任务是项目的目标控制。这里的“目标”对于业主方而言是投资目标、进度目标和质量目标；对于施工方而言则主要是成本目标、进度目标和质量目标。项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，项目管理主要涉及实施阶段。（二）项目结构分析项目结构图（WBS）是对项目结构的逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。其绘制原则与分解方法是理解项目构成的基础，也是后续编制各类计划的依据。工作结构分解应结合项目的特点并参考相关的项目管理理论与实践经验进行。（三）组织结构模式常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。每种模式都有其适用场景和优缺点。例如，线性组织结构指令源唯一，适用于小型项目；矩阵组织结构则能较好地解决职能部门与项目部门之间的矛盾，但需注意协调问题。理解不同模式的特点，对于项目组织设计至关重要。（四）项目管理规划项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。前者是投标阶段编制的，后者是项目开工前由项目经理组织编制的。其内容应具有指导性、可操作性和动态调整性，体现项目管理的整体思路和具体安排。二、建设工程项目施工成本控制成本控制是项目管理的永恒主题，贯穿于项目实施的全过程。此部分内容实践性强，涉及多种计算方法和工具。（一）施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。各项任务相互关联，形成一个循环。成本控制的措施应从组织、技术、经济、合同等多个方面综合考虑，例如通过优化施工方案（技术措施）、加强索赔管理（合同措施）等途径降低成本。（二）施工成本计划的编制施工成本计划是成本控制的依据。其编制方法包括按施工成本组成、按项目组成、按工程进度编制等。工程量清单计价模式下，成本计划的编制应与清单报价相结合，明确各分项工程的预算成本和目标成本。（三）施工成本控制与核算赢得值法（挣值法）是成本控制的核心方法，需重点掌握三个基本参数（BCWP、BCWS、ACWP）和四个评价指标（CV、SV、CPI、SPI）的计算与分析。施工成本核算则需区分直接成本与间接成本，掌握工程价款结算的方法。（四）施工成本分析成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。因素分析法（连环置换法）是考试的重点，需掌握其基本原理和计算步骤，能够运用该方法分析各因素对成本偏差的影响程度。三、建设工程项目进度控制进度控制的目标是确保项目按期完成，涉及进度计划的编制、实施、检查与调整等环节。（一）建设工程项目进度控制的目标和任务进度控制不仅是施工方的任务，业主方、设计方、供货方等都有相应的进度控制任务。进度控制的核心是通过计划的动态调整，实现进度目标。（二）施工进度计划的类型及其作用施工进度计划按编制对象的不同可分为总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和季度/月度/旬作业计划。控制性计划与实施性计划的区分及其作用也需明确。（三）关键工作和关键线路在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键工作和关键线路的确定是核心内容。关键线路上的工作持续时间决定了总工期，关键工作的延误将直接导致总工期延误。考生需熟练掌握网络图的绘制规则、时间参数的计算以及关键线路的判断方法。（四）进度计划调整当实际进度与计划进度出现偏差时，应分析偏差产生的原因及其对后续工作和总工期的影响，并采取相应的调整措施。调整方法包括改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等。四、建设工程项目质量控制质量是工程的生命线，质量控制体系的建立与有效运行是保证工程质量的关键。（一）项目质量控制的内涵与责任项目质量控制包括勘察设计质量、材料设备质量、施工质量等。参与工程建设的各方均对工程质量负有相应责任。施工单位对建设工程的施工质量负责，实行总承包的，总承包单位应对全部建设工程质量负责。（二）施工质量管理体系施工企业质量管理体系和项目质量管理体系是不同层面的体系。ISO质量管理体系标准的核心思想（八项质量管理原则）和PDCA循环（计划-实施-检查-处置）的应用是理解质量管理体系运行的基础。（三）施工质量控制的基本环节与方法施工质量控制应贯彻“预防为主”的方针，包括事前控制、事中控制和事后控制。现场质量检查的方法（目测法、实测法、试验法）和手段，以及影响施工质量的五大因素（人、机、料、法、环）的控制要点，都是考试的重点。（四）施工质量不合格的处理对于施工质量缺陷和质量事故，应区分其性质和严重程度，采取不同的处理方式。施工质量事故的分类（按损失程度、按责任原因）、处理程序以及质量事故调查报告和处理报告的内容，都需要考生掌握。五、建设工程职业健康安全与环境管理随着社会对可持续发展的重视，职业健康安全与环境管理在项目管理中的地位日益凸显。（一）职业健康安全管理体系与环境管理体系两大管理体系的基本运行模式均遵循PDCA循环。其核心要素包括方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审等。理解体系标准的基本框架和核心要求，有助于在项目实践中建立和运行有效的管理体系。（二）施工安全管理施工安全管理的目标是杜绝人身伤亡事故和机械伤害事故。安全控制的基本要求包括建立健全安全管理制度、进行安全教育培训、落实安全技术措施、开展安全检查等。危险源辨识、风险评价和风险控制策划是安全管理的重要环节。（三）建设工程安全生产事故应急预案与处理生产安全事故应急预案应包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。事故发生后，应按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）进行调查处理。（四）施工现场环境保护的要求与措施施工现场的环境保护主要涉及大气污染、水污染、噪声污染、固体废弃物污染的防治。应根据工程特点和环境敏感点，制定有针对性的保护措施，例如施工现场主要道路必须进行硬化处理、易飞扬材料应密闭存放或覆盖等。六、建设工程合同与合同管理合同是工程建设的灵魂，合同管理贯穿于项目实施的全过程，涉及合同的订立、履行、变更、索赔等多个方面。（一）建设工程合同的类型与主要内容常见的建设工程合同包括勘察合同、设计合同、施工合同、物资采购合同等。施工合同（示范文本）的主要条款，如工程范围、工期、质量、价款、违约责任等，是合同管理的基础。（二）合同计价方式不同的合同计价方式（总价合同、单价合同、成本加酬金合同）适用于不同的工程特点和风险分担方式。考生需理解各种计价方式的适用条件、优劣势以及对合同双方的影响。（三）工程变更管理工程变更可能涉及设计变更、施工方案变更、工程量变更等。变更程序、变更价款的确定方法（如采用合同中已有或类似价格，或由承包人提出适当的变更价格经发包人确认）是合同管理的重要内容。（四）工程索赔索赔是合同双方维护自身合法权益的重要手段。承包人索赔的程序（提出索赔意向通知书、准备索赔资料、提交索赔报告等）、索赔成立的条件、索赔费用的组成（直接费、间接费、利润等）和计算方法，以及工期索赔的计算，都是历年考试的重点和难点。七、建设工程项目信息管理在信息化时代，有效的信息管理是提高项目管理效率和决策科学性的重要保障。（一）项目信息管理的内涵与任务项目信息管理旨在通过对项目信息的收集、整理、存储、传递和应用，为项目决策和管理提供支持。项目信息管理应遵循标准化、系统化、高效处理等原则。（二）信息管理手册与信息流程信息管理手册是项目信息管理的核心文件，应明确信息管理的任务、信息流程、信息分类和编码、信息管理制度等。建立清晰的信息流程，确保信息传递及时、准确。（三）工程管理信息化工程管理信息化的核心是利用信息技术（如项目管理软件、BIM技术）提高项目管理水平。BIM技术在可视化设计、协同管理、成本控制、进度模拟等方面的应用优势，是当前行业发展的趋势，考生应有所了