福建管理学原理专项训练及答案

福建管理学原理专项训练及答案福建管理学原理专项训练卷（考试时间：90分钟满分：100分）一、单项选择题（每题1分，共40分，每题只有一个正确答案，聚焦福建管理学原理核心考点，侧重专项突破）1.管理的核心是（）A.实现组织目标B.协调人际关系C.合理分配资源D.控制工作流程2.被誉为“科学管理之父”的是（）A.法约尔B.泰勒C.梅奥D.韦伯3.下列不属于管理基本职能的是（）A.计划B.组织C.领导D.创新4.计划工作的核心是（）A.确定目标B.制定方案C.决策D.规划流程5.某企业制定“三年内实现年利润翻倍”的目标，该目标属于（）A.短期目标B.中期目标C.长期目标D.战术目标6.组织结构中，直线制的最大优点是（）A.权责明确B.分工细致C.反应灵活D.便于协调7.下列属于扁平式组织结构特点的是（）A.管理层次多B.管理幅度大C.决策效率低D.沟通成本高8.人员配备的首要原则是（）A.因事择人B.因人设岗C.量才使用D.动态平衡9.领导的本质是（）A.权力的运用B.影响力C.指挥协调D.激励下属10.下列不属于领导权力来源的是（）A.法定权力B.奖赏权力C.专家权力D.个人魅力11.马斯洛需求层次理论中，最低层次的需求是（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求12.激励的核心是（）A.满足员工需求B.提高工作效率C.调动员工积极性D.实现组织目标13.下列属于过程型激励理论的是（）A.马斯洛需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.强化理论14.控制工作的首要步骤是（）A.衡量绩效B.确立标准C.纠正偏差D.分析偏差15.下列属于前馈控制的是（）A.生产过程中的质量检查B.员工绩效考核C.制定应急预案D.产品售后维修16.管理幅度是指（）A.管理的层次B.管理者直接领导的下属人数C.管理的范围D.管理者的职权17.法约尔提出的管理原则中，“统一指挥”是指（）A.一个员工只接受一个上级的命令B.所有员工统一服从指挥C.管理者统一指挥全局D.指挥权集中在高层18.梅奥的霍桑实验得出的核心结论是（）A.人是经济人B.人是社会人C.科学管理提高效率D.组织结构影响绩效19.下列不属于决策特征的是（）A.目标性B.选择性C.绝对性D.动态性20.不确定型决策与风险型决策的区别在于（）A.决策目标不同B.备选方案不同C.自然状态的概率是否可知D.决策主体不同21.组织文化的核心是（）A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.行为文化22.下列不属于组织文化功能的是（）A.导向功能B.约束功能C.激励功能D.控制功能23.沟通的核心是（）A.传递信息B.达成共识C.反馈信息D.交流情感24.下列属于非正式沟通的是（）A.会议通知B.工作报告C.员工闲谈D.公文流转25.当组织面临外部环境剧烈变化时，适合采用的组织结构是（）A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制26.管理者的技能中，基层管理者最需要的是（）A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.决策技能27.下列属于战术计划的是（）A.企业长期发展规划B.年度生产计划C.季度销售计划D.月度工作计划28.双因素理论中，属于激励因素的是（）A.工资福利B.工作环境C.工作成就感D.职业保障29.控制工作的关键是（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因30.下列不属于管理环境的是（）A.经济环境B.政治环境C.技术环境D.内部环境31.决策的基本原则是（）A.最优原则B.满意原则C.最快原则D.最省原则32.组织设计的核心是（）A.权责划分B.部门设置C.人员配备D.流程设计33.领导方式中，民主型领导的特点是（）A.集权决策B.分权决策C.命令为主D.放任不管34.强化理论中，正强化是指（）A.撤销消极刺激B.给予积极刺激C.撤销积极刺激D.给予消极刺激35.下列属于反馈控制的是（）A.原材料检验B.生产过程监控C.员工培训D.绩效考核后的奖惩36.管理的二重性是指（）A.自然属性和社会属性B.科学性和艺术性C.普遍性和特殊性D.理论性和实践性37.下列不属于计划编制原则的是（）A.系统性原则B.灵活性原则C.主观性原则D.可行性原则38.事业部制组织结构的优点是（）A.集权程度高B.决策效率高C.适应多元化经营D.沟通成本低39.沟通中，信息传递过程中出现的偏差属于（）A.发送者障碍B.接收者障碍C.传递渠道障碍D.反馈障碍40.下列不属于管理者角色的是（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.执行角色二、多项选择题（每题2分，共20分，每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）1.管理的基本职能包括（）A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新2.泰勒科学管理理论的主要内容包括（）A.工作定额B.标准化C.差别计件工资制D.职能工长制E.例外原则3.计划工作的原则包括（）A.系统性原则B.可行性原则C.灵活性原则D.导向性原则E.主观性原则4.组织结构的基本形式包括（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制E.事业部制5.领导权力的来源包括（）A.法定权力B.奖赏权力C.强制权力D.专家权力E.参照权力6.激励理论按类型可分为（）A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.强化型激励理论D.综合型激励理论E.行为型激励理论7.控制工作的基本要求包括（）A.及时性B.准确性C.经济性D.灵活性E.全局性8.组织文化的层次包括（）A.物质文化层B.制度文化层C.精神文化层D.行为文化层E.理念文化层9.沟通的基本要素包括（）A.发送者B.接收者C.传递渠道D.信息内容E.反馈10.决策的程序包括（）A.识别问题B.确定目标C.拟定方案D.评估方案E.选择方案三、填空题（每空1分，共10分）1.管理的本质是对组织的________进行有效配置，以实现组织既定目标的过程。2.法约尔提出的管理五项职能分别是计划、组织、指挥、协调和________。3.组织结构设计的核心是________的划分和________的设置。4.领导的三要素包括领导者、被领导者和________。5.控制工作的基本过程包括确立标准、衡量绩效和________。6.组织文化的核心是________，它决定了组织文化的整体风貌。7.决策按重要性可分为战略决策、________和业务决策。8.激励的最终目的是调动员工的________，提高组织绩效。四、简答题（每题5分，共15分）1.简述管理的二重性及其含义。2.简述计划工作的重要性。3.简述控制工作的作用。五、案例分析题（15分）某福建民营企业成立十余年，主要从事电子产品加工制造，初期凭借灵活的经营模式和低廉的成本迅速发展，规模不断扩大。但近年来，随着市场竞争加剧、原材料价格上涨，以及内部管理出现的问题，企业发展陷入瓶颈：部门之间分工不明确，推诿扯皮现象严重；员工工作积极性不高，流失率居高不下；决策过程繁琐，市场反应迟缓；缺乏明确的企业文化，员工凝聚力不强。请结合管理学原理相关知识，回答下列问题：1.该企业目前面临的主要管理问题有哪些？（4分）2.针对部门分工不明确的问题，应采用何种组织结构优化方案？请简要说明理由。（4分）3.如何提高该企业员工的工作积极性？（4分）4.简述该企业培育组织文化的主要措施。（3分）参考答案（单独置于最后，无解析）一、单项选择题（每题1分，共40分）1.A2.B3.D4.C5.B6.A7.B8.A9.B10.D11.A12.C13.C14.B15.C16.B17.A18.B19.C20.C21.C22.D23.B24.C25.C26.A27.C28.C29.C30.D31.B32.A33.B34.B35.D36.A37.C38.C39.C40.D二、多项选择题（每题2分，共20分）1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE6.ABCD7.ABCDE8.ABCD9.ABCDE10.ABCDE三、填空题（每空1分，共10分）1.资源2.控制3.权责；部门4.环境5.纠正偏差6.精神文化7.战术决策8.工作积极性四、简答题（每题5分，共15分）1.管理的二重性包括自然属性和社会属性。自然属性：管理是人类社会协作劳动的客观需要，是合理组织生产力的一般职能，与社会制度无关；社会属性：管理是一定社会生产关系的体现，反映了统治阶级的意志和利益，具有鲜明的社会阶级性。（每点2.5分，意思对即可）2.计划工作的重要性：①为组织活动指明方向，明确组织目标；②协调组织内外部资源，提高资源利用效率；③减少不确定性，降低组织风险；④为控制工作提供依据；⑤调动员工积极性，凝聚组织力量。（答出5点即可，每点1分，意思对即可）3.控制工作的作用：①保证组织目标的实现，纠正偏离目标的行为；②及时发现和解决组织运行中的问题，提高组织运行效率；③协调组织各部门、各环节的工作，保证工作衔接顺畅；④为决策提供反馈信息，促进决策优化；⑤规范员工行为，维护组织秩序。（答出5点即可，每点1分，意思对即可）五、案例分析题（15分）1.主要管理问题：①组织结构不合理，部门分工不明确；②员工激励不足，工作积极性不高，流失率高；③决策机制繁琐，市场反应迟缓；④缺乏明确的组织文化，员工凝聚力弱。（4分，每点1分，意思对即可）2.优化方案：采用直线职能制组织结构。理由：直线职能制既保留了直线制权责明确、决策迅速的优点，又吸收了职能制分工细致、专业化管理的优势，能够明确各部门的职责和权限，避免推诿扯皮，同时便于高层统一指挥和协调，适配该企业目前的规模和管理需求。（4分，方案2分，理由2分，意思对即可）3.提高员工积极性的措施：①建立科学的绩效考核体系，将绩效与薪酬、晋升挂钩；②完善激励机制，结合物质激励（工资、奖金、福利）和精神激励（表彰