精益生产与精细化管理基本知识问答

精益生产与精细化管理基本知识问答

1、精益管理评价规范中4.4.3“人机工程”要点中“人机工程”定义是什么？

答：通过人、机系统设计，充分考虑人和机器特性与功能，使之互相协调配合，构成

有机整体，使整个人、机系统可靠、安全、高效，以及操作以便和舒服，达到生产和

工作最佳效果。

2、精益生产核心理念是什么？

答：精益生产核心思想就是“全员参加、持续改进二

3、精益管理评价规范中6.3.2“存货”要点中第四级内容是什么？

答：存货指标分解到班组，按周开展存货指标记录与分析，制定改进办法，存货

指标较上期有改进趋势。

4、什么是精细化管理？

答：精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基

本原则，通过提高改造员工素质，加强公司内部控制，强化链接协作管理，从而

从整体上提高公司整体效益。

5、精益管理评价规范中L4.1“精益培训”要点中第四级内容是什么？

答：精益管理培训体系完善，年度精益培训人员覆盖率达到80%以上，筹划执行率

达到95%以上，大某些员工具备一定精益改进能力。

6、精细化管理核心内容是什么？

答：精细化管理核心内容是：“五精四细”，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管

理精髓、掌握管理精髓管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、

精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），以及细分对象、细分职能和岗位、

细化分解每一项详细工作、细化管理制度各个贯彻环节。

7、精益管理评价规范中2.L1“原则建立”要点中评价目是什么？

答：以规范生产现场人、机、料、法等要素管理为主，打造一目了然、规范有序

生产现场，使现场隐臧问题易于发现，便于迅速解决，同事整肃现场秩序，有助

于培养管用精益意识与习惯。

8、精细化管理4个意识指是什么？

答：细节意识、服务意识、规则意识、系统意识。

9、精益管理评价规范中3.4.2“指标管理”要点中第四级内容是什么？

答：班组可以对质量过程管控目的完毕状况进行分析，并据此开展质量改进活动，

班组质量指标明显改进趋势。

10、“5S”中“整顿”含义是什么？

答：“5S”中“整顿”含义是将必须物品放于任何人都能及时取到状态，做到寻找

时间为零。

11、精益管理评价规范中2.5.1“成本预算管控与精细化核算”要点中第四级内容

是什么？

答：所有班组可以对本单元内人、机、料、质量损失、能源消耗等成本支出状况

精确计量记录与分析，针对异常采用对策。

12、“5S”中“清洁”含义是什么？

答：“5S”中“清洁”含义是将“整顿、整顿、清扫”成绩巩固下来，使之法制度

化与规范化。

13、精益管理评价规范中6.2.3“能耗成本”要点中“能耗成本”定义是什么？

答：能耗成本一一重要指水，电，气，煤，油，等能源消耗所占成本。

14、目视化管理含义是什么？

答：目视化管理是运用形象直观、色彩适当各种视觉感知信息来组织现场生产活

动，达到提高劳动效率目一种管理方式。

15、精益管理评价规范中2.7.1“工作原则建立与执行”要点中评价目是什么？

答：没有原则就没有改进，无论是生产作业还是经营管理工作都要建立工作原则，原

则是管理者观测工作与否正常根据，以便及时发现差别，实行改进。

16、目视化管理履行规定是什么？

答：履行目视化管理应做到基本规定是：统一、简约、鲜明、实用、严格。

17、精益管理评价规范中6.2.3“能耗成本”要点中第四级内容是什么？

答：能耗管控目的细化分解到班组，按周记录分析能耗状况，针对异常采用对策。

18、什么是TPM?

答：由全员参加生产维护活动，是指全体员工通过小组活动进行生产维护，其目

是提高生产时间以充分运用各种资源。

19、精益管理评价规范中3.L1“客户导向”要点中第四级内容是什么？

答：按照“下道工序是客户”管理理念，建立过程质量管控规范，持续完善过程质量

管控规范，所有生产现场员工表达理解并接受，在80%以上生产工序上实行。

20、TPM八大支柱？

答：自主保全、专业保全、各别改进、教诲训练、初期管理、品质保全、事务改

进、环境安全。

21、精益管理评价规范中3.2.3“防止错误”要点中“防错技术”定义是什么？

答：防错技术一一在过程失误发生之前即加以防止，是一种在作业过程中采用自

动控制、报警、标记、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误办法。

22、专业保全定义？

答：由设备管理部门进行针对设备开展专门维护、有筹划定期点检、周期性保养、

大修等活动就是专业保全。

23、精益管理评价规范中L2.3“业务协同”要点中评价目是什么？

答：“全员参加”是实行精益管理重要原则，精益管理工作不但仅是精益部门工作，

需要全员参加，特别是公司每个部门都要结合自身业务工作实行精益改进，在价

值链每个环节都要有增值改活动。

24、什么是原则化？

答：原则化实际就是制定原则、执行原则、完善原则一种循环过程。

25、精益管理评价规范中2.8.1“机制建立与运营效果”要点中“异常”定义是什

么？

答：异常一一超过正常、寻常等状况，如在生产过程中，发生设备故障停机、材

料缺陷及产生不合格品、安全事故、谁气泄漏等现象。

26、什么是改进和持续改进？

答：改进是精益生产推动方式一种，改进就是简化做事办法；持续改进是精益文

化一种，是达到完美必经之路。

27、精益管理评价规范中1.3.3“持续改进”要点中“改进活动体系”定义是什么？

答：指多层级改进活动立项、评审、实行、检查、屏蔽、考核、奖励成果固化及

推广等一系列管理制度、流程、原则，以及相应组织机构。

28、什么是PDCA循环？

答：是即筹划、执行、检查、解决。

29、什么是4M变化点

答：是指在生产过程中人、机、料、法等发生变化或更改状况。

30、精益管理评价规范中LL1“精益意识”要点中评价目是什么？

答：履行精益管理是对公司员工思想意识变革，特别是公司各级领导人员思想意

识，要突破老式观念，培养“消除挥霍、持续改进、创造价值、追求卓越”精益

意识，从心里真正结识到精益管理重要意义。

31、精益管理评价规范中2.2.1"原则建立与活动展开”要点中第四级内容是什么？

答：点检基准定期更新，TPM活动向非生产区域拓展，定期对TPM活动进行全方位

评价。

32、精益管理评价规范中1.2.1"机构设立”要点中评价目是什么？

答：实行全价值链体系化精益管理是集团公司一项长期战略任务，应按照业务工

作需要，配备必要组织机构和管理岗位，这是保证精益管理工作政策开展必要条

件。

33、精细化管理“精、准、细、严”指是什么？

答：（1）精是做精，求精，追求最佳、最优。

（2）准是精确、准时。

（3）细是做细，详细是?E工作做细，管理做细，流程管细。

（4）严就是执行，重要体现对管理制度和流程执行与控制。

34、精益管理评价规范中1.3.1“点检评价”要点中第四级内容是什么？

答：班组级精益点检不少于1次/周，问题解决举一反三，80%问题未重复浮现。

35、“5S”中“整顿”含义是什么？

答：“5S”中“整顿”含义是将必须物品与非必须物品区别开，在岗位上只放必须

物品。

36、精益管理评价规范中L3.3“持续改进”要点中评价目是什么？

答：“持续改进”是精益管理重要原则之一，建立规范化、体系化、制度化改进活

动机制，有助于改进活动长期开展，有助于哺育持续改进精益文化。

37、“5S”中“清扫”含义是什么？

答：“5S”中“清扫”含义是将岗位环境与设备一尘不染。

38、精益管理评价规范中2.3.1“寻常管理”要点中第四级内容是什么？

答：90%班组可以有效执行班组基本管理制度，可以针对安全、质量、成本、生产、

设备、环境、人员等方面异常状况开展因素分析，在班组力所能及时实行改进对

策。

39、原则化作业作用有哪些？

答：（1）原则化作业是组织当代化生产必要条件；

(2)是实现专业化生产前提；

(3)是稳定和提高产品质量重要保证。

40、精益管理评价规范中2.6.1“价值流分析与优化”要点中“价值流”定义是什

么？

答：价值流一一从客户需求转变为产品或服务所有活动，包括增值活动、必要但

不增值活动和不增值活动。

41、“5S”涉及哪些内容？

答：“5S”涉及“整顿、整顿、清扫、清洁、素养”。

42、精益管理评价规范中3.2.1“4M变化管理”要点中第四级内容是什么？

答：所有班组和核心工序均能有效执行4M变化点管理，变更记录真实，对策有效。

43、持续改进活动重要内容有哪些？

答：持续改进活动重要内容有：改进工艺、改进设备、改进操作、改进管理。

44、精益管理评价规范中3.2.2“错误辨认”要点中评价目是什么？

答：辨认错误是防止与发现质量问题工作办法，保证不合格品不流入下道工序和

客户，保证尽早发现问题、放置产品成批报废。

45、什么是精益生产？

答：精益生产是指通过消除整个业务流程中资源和时间挥霍,耗费最小资源及时交

付高质量、满足客户规定产品，实现公司绩效持续改进管理办法。

46、精益管理评价规范中4.2.2“工艺优化”要点中评价目是什么？

答：工艺优化目就是提高生产效率，提高产品质量，减少产品生产成本，减少耗

能，增强公司产品竞争力。

47、什么是QC活动？

答:QC中文意义是品质控制，QC活动是指在生产或工作岗位上从事各种劳动职工,

环绕公司经营战略、方针目的和现场存在问题，以改进质量、减少消耗，提高人

素质和经济效益为目组织起来，运用质量管理理论和办法开展活动。

48、精益管理评价规范中4.3.1“原则作业”要点中评价目是什么？

答：通过开展原则作业消除作业中不增值环节，实现人际效率最大化。

49、“5S”中“素养”含义是什么？

答：“5S”中“素养”含义是养成人员守纪律、守原则习惯。

50、精益管理评价规范中6.3.3“筹划达到率”要点中第四级内容是什么？

答：筹划达到率指标分解到班组，按周对支部进行记录分析，并实行考核。分析

筹划达到率异常状况，制定贯彻改进对策。

51、开展TPM活动目？

答：依托人和设备体质改进达到公司体质改进。

52、精益管理评价规范中2.3.2“能力提高”要点中评价目是什么？

答：创立学习型班组、争做知识型员工，是精益班组重要特性，用精益办法不断

提高班组长管理能力、员工基本操作技能和改进创新能力，是推动精益管理工作

需要，也是公司发展与员工成长需要。

53、目视化管理惯用工具备哪些？

答：目视化管理惯用工具备：警示灯、显示灯、图表、看板、公示栏、样本、标

志牌、油漆、箭头批示等。

54、精益管理评价规范中2.4.1"安全文化与危险防范”要点中“危险预知训练”定

义是什么？

答：针对生产特点和作业过程，为提高对危险感知性，在异常处置上，以人不安全行

为和物不安全状态为对象，以作业班组为组织形式，在作业前开展安全教诲训练活动。

55、精益管理评价规范中2.2.2"实行效果”要点中评价目是什么？

答：对TPM管理成果进行评价，增进有关管理原则、筹划及活动有效实行。

56、精益生产追求目的是什么？

答：彻底消除无效劳动和挥霍，最大限度地为公司谋取经济效益。

57、精益管理评价规范中4,L4“精细化管控”要点中评价目是什么