卓越团队的十大成功法则

卓越团队的十大成功法则

谈到团队我相信对目前的管理者来说亦再熟悉但是了，可是如何可以打造出一支''疯狂"的、无坚不摧

的卓越团队，想必诸多的管理者也很是头瘩，费尽心思！那么我们就来谈谈什么样的团队才是卓越的团队。

那什么才是卓越的团队？我觉得卓越团队需要具rr四行"和"三高四布"是市•精神、市•组织、布•纪律、

有目的：三高为高素质、高品质、悬纯绩效。有了三有与三高我们说这是一支卓越团队。

工、团队精神

有组织有纪律有目的的我们称之为团队，无组织无纪律无目【间内称之为团伙。既然是•支卓越团队，

那每•位成员都应当有团队精神，有■集体荣誉感，在这个团队当中tr付出的精神，合伙的意识。团队的成

功罪的不是团队领袖自己也不单是某种人，在种团队当中母种人都是最重要的，尤如人活若褥要阳

光、空气、水、食物同样，哪有上是最重要的呢？中国人民解放军由陆军、海军、空军、第二炮兵队构成

哪支是可以缺少的呢？在公司里人、财、物、进、销、存、产七个方面哪附上环节又可以忽视呢？我们说

都是最重要，也都是最重要的！在一种团队中只有分工不同没有贵贱之分。每一位成员都是团队中最重要

的力量，每一种岗位也都是最重要的岗位。

2、团队使命

在•种团队当中必须使每•位团队成员明白团队的使命是什么？个人如何做可以配合团队完毕使命.

根据团队的使命制定个人使命。还要使将一位团队成员牢记此使命，明白是为使命而工作而非为金钱而工

作。如果团队没有使命，团队很也许自动沦为以赚取利益为为使命。这样团队是不会稳定发展壮大的！也

会有人讲不为金钱工作那为什么工作呢。我想说的।是世界苜富比尔？盖茨是在为金钱而工作吗？亚洲苜富

孙正义是在为金钱而工作吗？李笳诚是在为金钱而工作吗？国家元首是在为金钱而工作吗？答案显然不是

的。为的是使命！

3、赢在纪律

和平的国家对公民无纪律（法律）则国无安定，战争中的军队无严格纪律则如一盘散沙。一支团队无

严格纪律也就无核心竞争力。既然是纪律，那就是必须要遵守的！没有制定是团队首脑的错，制定没有成

果是由「制定的漏洞，没有遵守，要有行动来惩罚！遵守了纪律也要有成果来奖励！毛泽东为部队制定并

严格执行了三大纪律八大主义使得部队得到最后的胜利。蒋介石在败走台湾后总结了国民党的散漫、腐朽;

党内不能团结一致，派系分歧，利害磨擦，违背党纪，败坏党镌，以致整个党形成一片散沙。

4、没有借口

在部队里军人在接到命令时只有一种动作，那就是立即执行！在战斗中只有100%执行命令才可以保

证战争的胜利，同样在团队中团队成员也只有100%执行命令，才可以实现团队整体的川为。说了没执行

等于没有说，执行了没成果等于没执行！

别找任何借口与理由。有幸在我见到了世界出名鼓励大师无腿超人约翰？库堤斯先生，他天生残疾没

有双腿却可以潜水。没有双腿却可以驾汽车，没有双腿却成为运动场上的冠军，没有双腿又得了癌症却能

环游世界到处演讲，他用自己的亲身经历告诉世界上所有的人，他可以我们更可以''别对自己说不也许"不

要再找任何的借口与理由，要成功就没有借口，要借口就不会成功。借匚是迟延时间及迟延生命的罪魁祸

首！无条件执行没有任何借口！

5、集体荣誉

在没有战争的和平年代，国际的运动场上没有硝烟的战场。赛场上各国的运动健儿，为了国家购荣誉,

数年如一日的训练着自己的比赛项目，成功了我们为他们喝采快乐，失败了我们为他们加油鼓劲，由于他

们为了国家II勺荣誉！为国家富强民族兴旺而战！

一定要有集体荣誉感，没有国家怎有小家，没有团队的成功，莫论个人的成败。事实上团队的成功就

是个人的成功，集体荣誉，荣誉集体！

6、合伙付出

有这样一则故事：一位老农上山开荒，砍到一从荆棘时，发现荆棘条上有一种等筐大的黑蚂蚁窝。荆

条倒，蚁窝破,黑呼呼时蚂蚁蜂捕而出。老农赶紧将砍下的杂草和荆棘用成一圈，点燃了火。风吹火旺，

蚂蚊四散逃命，但无论逃到哪一方，都被浓密的火墙挡住。蚂蚊占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，眼

看蚂蚁们的灭顶之灾就要到来。可是，奇迹发生了，地上凌乱的蚂蚊不断抱成一团，火墙内形成了一种黑

球，先是拳头大，转眼间便变得有篮球般大了。只见蚂蚁构成的黑球朝若下坡方向的火墙滚去，烈火把蚁

球外层的蚂蚁烧得嘶里啪啦，蚁球滚过的地上留卜.•路烧焦的蚂蚁尸体。但缩小后的蚁球最后越过火墙滚

了下山，躲过了全体灰飞烟火的劫难。

弱小的蚂蚁，也许它们并没有思想没有智慧，但在生死存亡之际，为了群体的存活，居然产生如此多

忘我牺牲的个体，这难道不值得我们去思考吗？我常常自问：如果在现实生活中面临这种状况，在生死抉

择前，我们能否像蚂蚁同样面不改色的牺牲自己？答案是也许不敢，也许不能。由于，在死亡面前谁都会

踌躇。然而，死亡对于每个人来说只会经历一次，诸多时候我们不会面临如此艰难的抉择。但在平常生活

中，在我们身处的团队中，乂时时面临着相似的协作与扶持。

7、团队学习

21世纪是信息化时候，超越对手匏信息，增强实力靠信息。我们发现火乍不断提速，电脑不断升级,

竞争中口勺团队不知目前用的是什么版木的"芯片“呢？没有学习就不也许保持竞争力，新世纪要定期学习升

级竞争''芯片"。

学习是超越对手的良方，是保持并增强实力秘密武彩！目前学习机会有诸多，可以通过几种途径学习:

书籍、碟片、听演讲、参与训练、网络等等，想学，到处留意皆学问，没有空杯心态只能在落后或者挨打

的时候才会意识到学习的重要。团队不是•种人构成，不要觉得自己懂了全世界H勺人都懂了，团队中没有

学习力？可怕！实在可怕！

8、承当责任

卓越团队训练系列课程当中有一种选领袖啊环节，内容就是所有伙伴选出自己心目中的领袖来作为整

个团队中的队长，这名队长要为所有参训学员的行为负责任，在背面的训练过程当中如果团队成员做错了,

我会惩罚队长100个或200个俯15卜揽,在活动中琲尔会有成员出错.当惩罚队长的俯卧撑例至1|爬到地卜

起不来的时刻，在没人规定的状况卜全场学员几乎所有爬卜来与队长•起来承当责任！由于大家已经意识

到队长是一名负责任者！

由“腌笃鲜”看团队建设

昨天兴起，去菜场买r一堆原料，亲自下厨煮r我非常喜欢吃『十腌笃鲜那诱人的百味，那令人陶

醉的口感，以及那种莫名的诱惑，总让人难以忘怀。

我不懂得''腌笃鲜”这道典型菜肴只是在上海及周边的江南地带流行，还是其他地方也有。在我的记忆

里.，小时候在节日或婚庆酒宴上常常可以看到，并且总是最为抢手和让人难以忘怀的。

''腌雪鲜”实质上是个半汤类的菜看,讲究的是配料的合理及烧煮火候及时间的恰到好处。在配料上，

最重要（I勺是适量的鲜肉和火腿肉（咸肉）、新鲜的竹笋和百叶结。将这些主料放入汤锅内煮开后文火一种

半小时左右即可食用，其汤汁清澈，味道鲜美而不油肮，竹笋脆嫩并杂看火腿肉特殊的香气，百叶结则吸

纳了肉味和竹笋।向清香。这样的一锅汤，与否让你有点馋馋的感觉，她散发着诱人气息。

我不是高级房师，更不是美食者，再此也不敢过多地讲述烹饪之道。只是，在我享用这道自己精心烹

制的菜肴时，忽然想到公司的团队建设.如何打造高绩效的团队，犹如制作•道精美的菜肴。

畅想一：菜肴配料vs团队成员

要烹:饪出一道为人称道、特色鲜明的菜看，其配料的选择至关重要。就像这''腌笃鲜"同样，如果不是

上述的配法，怎么煮那不是那个味。那么团队成员同样也是打造一种高绩效团队啊非常里要的条件。

在团队构成的五个要素中（5P），一种非常重要的要素就是人员.•种需要完毕什么样的任务的团队,

就需要配备适合完毕这个任务的人员来构成。他们必须具有相应的能力，还需要有互补性和差别化。每个

人在团队中扮演着不同角色，团队才得以协调和高效。

而在我个人的团队培训经历中，常常发现这样一种问题，那就是公亘在组建相应团队时没故意识到成

员选择的重要性或懂得却无权选择，于是只能组建后再就地改造和哺育。这无疑增长了经营成本，同步乂

使高绩效成为奢望。在这个过程中我们发现成员问题有两种，要么选错了团队领导，要么选错了成员。如

果两者都错了，那简直是劫难。这犹如在''腌笃鲜"中放入了青菜，使清涌的美汤变得青混；放入了辣椒，

是纯正的口味变的怪诞!

因此，要使一种团队具有凝聚力并高效，合适的成员选择至关重要。

畅想二：火候与烧煮时间VS团队成长与发展

''腌笃鲜''时成败的此外一种核心点就是火候和烧煮的时间把控。如果在煮开后卜分钟就出锅食用，其

成果是肉硬笋老汤无味：反之，如果煮上三个小时再出锅，那就是肉烂笋软汤混混。而团队建设和发展乂

何尝不是如此呢？

在团队建设过程中，一般要经历成立期、动乱期、稳定期、高产期和调节期这五个阶段。在不同的阶

段，团队的目的和运作方略都是完全不同的。近来我的一种朋友朱女士加盟了一家大型集团并负啬一种事

业部，他们集团给到她的今年任务就是组建团队、业务准备和其他有关工作的开展，没有营收指标，而来

年则有明确合理||勺业务目的。同步配合团队目的和公司实际状况及市场环境，所有时团队成员的选择均有

朱女士独立选择，公司不作任何干预。我非常钦佩这家公司管理层IKJ这种务实和开明，为打造--种高效团

队发明了良好条件和氛围。

然而，更多公司会浮现对团队工作业绩急于求成的现象，团队还没有形成真正的战斗力就开始让他们

去攻坚，成果在打击团队信心的同步让团队成长蒙上阴影，甚至导致团队的崩溃！也有的公司则对团队的

过于迁就和没有明确的目的感，致使团队茫然和缺少斗志，久而久之，他们就成了一种摆设，更不用谈什

么高效了。

享有味美的''腌笃鲜"是件快乐的事：合理的选料和火候时间的掌控是核心!

高绩效的团队我们都期盼：成员选择和团队经营方式决定成败!

''腌鳍鲜'YS''团队建设''，品续中思考成功之道.

团队管理：思辨两根筷

思辨角度一:

团队意识

两根筷子是我们中国人最熟悉的东西，就是用来吃饭的工具。两跟银子，一方面让我想到一跟筷子很

容易折断，一把筷子就不容易折断。

筷子是这个世界上最小的一种团队组合，只有两个成员，就是两根筷子。它们合在一起的作用就是夹

菜、吃饭。筷子在工作的时候，各自发挥着50%的功能。但是，我们假设-卜.，如果少了一根筷子会是什

么情形？

理论上讲,少了一根筷子，尚有一根筷子，应当还可以发挥50%的作用，但事实不是这样，一根筷子

我们还可以夹菜吗？还可以吃饭吗？还可以夹起花生米吗？显然不能！可见，篌子这样的团队可以给我们

这样的启示：一种最小时二元团队，往往会由于少了此外的一半，这个团队的价值会大打折扣，其作用甚

至会迅速变为零！因此，既然是团队，协同作战就非常重要。

类似于筷子这样的团队在生活中比比皆是。例如，人有两条腿，少了一条就无法正常走路，不要说跑

步了；例如，鸟有两个翅膀，少了•种物膀就无法飞翔，也非不上天空：例如，火车道有两根轨道，少了

・根凯道火车就不能迈进；例如事情有头有尾（头尾也是二元团队），我们若只有开始，没有结尾，事情

还会有•成果吗？布•的二元团队跟故意思，没有•了其中的一元，此外的一元主线就不会存在！例如，人类分

男和女，人有好和坏，事有高和低，语有轻和重，等等，都是相对而存在的，缺少任何一半，此外的一半

压根儿就不也许存在！

二元团队是谁也离不开谁，那更大啊团队又会是怎么样呢？一种更大的团队，要共同完毕一种任务的

时候，也需要协同作战，少了谁都也许会有问题，虽然这个团队成员的资任也许只是千分之一，甚至是万

分之一，但少了他就不能简朴地觉得就是少了千分之一或者万分之一的功能。

例如汽车，少了方向盘或者少了刹车，汽车能工作吗？显然不行，但方向盘和刹车绝对不是重要的成

员，跟发动机比较，他们就是一种配角，相称与千分之一甚至万分之一的价值，但没有他们，无论是宝马

还是奔驰，都无法迈进。

除非，这个成员自身就是多余的，原本就不应当属于这个团队。

筷子团队还可以继续给我们后示。当我们有了一种小的团队，要去完毕一种大的事业的时候，就要组

建大的团队。我们懂得有句俗话：一粒老鼠屎坏了一锅汤。因此，我们在寻找新的团队合伙成员的时候，

我们一定要小心i堇慎，不要”不管三七二十一”引来了老鼠屎，例如一种价值观完全不同的人，甚至是一种

来崩溃团队的来自于竞争对手的人，不仅不能做成事情，就连本来已有的团队都也许由于他而给所有破坏

掉了。因此，建立新的团队需要引进新的成员的时候，一定要具有共同的使命、共同的价值观、共同的心

理契约，这就是团队的特性。