EHS绩效考核管理制度

EHS绩效考核管理制度

制定单位

********公司

制定部门

*疗余东****公司安环音B

文件编号

202301010101

制定日趋

2023年1月I日

生效日期

2023年1月1日

服务为根/效益为木/持续创新/追求卓越

1范围

本文件明确了EHS绩效评定及考核的要求、标准与流程。旨在确保公司EHS目标、指标的顺

利实现，总结推广安全生产管理经验，鼓舞各级领导干部和员工发愤进取，持续改进管理绩

效。

2职责

2.1公司级EHS绩效考评

2.1.1EHS绩效考评组组长由公司人力行政总监担任，EH部经理、人力资源绩效专员、行政

部经理为考评组成员。

2.1.2绩效考评组组长：组织公司层面EHS绩效考评，审批考评结果，并依据上级要求及时

上报公司自评结果。

2.1.3EHS部

2.1.3.1依照公司EHS绩效考评标准开展公司级EHS绩效考评工作，并将考评结果提交公司

级EIIS绩效考评组组长审批。

2.1.3.2负责公司级EHS绩效考评方案制定与推行；

2.1.3.3编制公司年度EHS绩效评价报告，制定年度EHS目标指标。

2.1,3.4负责事业部EHS绩效奖金、特别岗位、先进个人及专项EHS奖金发放。

2.2事业部EHS绩效考评

2.2.1小组组长由事业部总经理担任，事业部安全员为副组长，部门负责人、部门EHS员及

专业组长为考评小组成员。

2.2.1.1组织事业部层面的EHS绩效自评，并将考评结果提交公司级考评组复评。

2.2.1.2落实公司、部门年度EES绩效评价结果的持续改进。

2.2.2事业部安全员

2.2,2.1负责才能业部EHS绩效考评具体事务的归II管理与台账完善。

2.2.2.2组织才能业部年度EHS绩效评价报告的编制。

2.2.2.3负由事业部部门EHS绩效奖金发放。

3管理规定

3.1事业部EHS绩效评定

3.1.1EHS绩效管理指标体系分为两个层次，EHS绩效评定分为日常考评及年度考评。其中：

事业部EHS年度得分二年度指示完成得分+FI常考评得分

3.1.2年终考评指标为公司与各事业部签订的年度EHS管理目标责任书。年度考评每年进行

一次，绩效考评依照附表A《年度安全环保职业健康（EHS）管理目标指标》进行；

3.1,3日常考评结合专项EHS检查、月度EHS督查、客户审核问题等日常管理问题进行考评，

每季度汇总一次并公布；四季度平均值即为考核年日常考评得分。

3.1.4每年1月上旬，EHS部组织进行公司年度EHS绩效考评，对公司本年度的EHS生产标

准化实施状况进行评定，验证各项EHS制度措施的适合性、充分性和有效性，检查EHS生产

工作目标、指标的完成状况，提出改进看法，次年1月10日前形成公司年度EHS绩效评价报

告，绩效考评报告经审批后发布。

3.1.5年度EHS绩效评价报告应明确如卜.内容：

3.1.5.1公司IS014001\0HSAS18001系统运行效果；

3.1,5.2年度目标完成状况和效果；

3.1.5.3绩效监测系统的适合性以及结果的确切性：

3.1.5.4对存在的问题提出完善、改进计划和措施，并予落实，实现持续改进。

3.1.6每年1月15日前，EHS部组织召开年度EHS会议，总结报告年度EHS工作汇报，并制

定下年度工作目标及任务部署。

3.2事业部及部门EHS绩效奖金分派方案

3.2.1公司每年从利润收入中提取万分之五的资金作为EHS绩效奖金，用于各事业部及其下

属部门、个人的年度EHS绩效考评奖惩。

3.2.2公司依据事业部年度EHS绩效考评状况，将EHS绩效奖金对事业部进行分派，分派方

式详见附录A《EHS绩效奖金分派实施细则》。

3.2.3事业部依据公司分派至本部门的EHS绩效奖金兑现员工个人的年度EHS绩效考评奖惩。

分派规矩由事业部制定并实施。奖金分派方案提交EHS部备案。

3.3特别岗位安全奖及各类专项考核奖金发放

3.3.1特别岗位含特种（设备）作业人员、司机、宝贵物质保管责任人、先进个人、EHS检

查小组等。发放标准详见附表C《特别岗位安全奖考核标准》。

3.3.2先进个人评比及绩效金

3.3.2.1各事业部及制造中心每年评比安全生产先进个人1名，经总经理批准后给予一次性

物质奖励。标准为：每人奖励500元。

3.3.2.2满足以下条件之一者，可加入季度安全生产先进个人的评比：

a）在安全、环保工作中，有革新、发明创造并获得成效者；

b）在抢险过程中，使公司财产或人员免受损失或减少损失的有功人员；

c）发现事故隐患及时上报或果断采取避险措施，避免人员伤亡、职业病和减少事故损失

的有功人员；

d）在安全、环保工作中提出行之有效合理化建议，并取得良好经济效益的；

e）代表公司加入当地安全、环保部门组织的安全、环保活动，并取得优异成绩的；

拟制审核批准

附录A公司级EHS绩效奖金分派实施细则

A.1EHS绩效考评依据

A.1.1各事业部及被考核部门奖金二被考核单位奖金基数*结合年度EHS考评成绩

A.1.2被考核部门奖金分派系数：每年12月上旬，EHS部组织风险评估小组（总工、EHS

部、各事业部工程部等组成）对公司各事业部及下属制造部门进行风险评估，结合物料风险、

重大风险源、设备风险、应急管理水平等综合评估，得出各事业部及部门风险系数及权重占

比，并作为当年奖金初始分派依据。

（1）工作风险危险系数：该系数采用D=LEC法评价部门风险系数，对部门危险性大、出

现EHS事件可能性高的部门赋予较高的风险系数。

（2）公司EHS绩效奖金基数二公司下发奖金总额-专项奖金（特别岗位、风险个人等）

（3）各事业部EHS绩效奖金总额二公司EHS绩效奖金基数*事业部占比。

表1、LEC评价法

事故发生的可能性（L）暴露于危险环境的频繁程度（E）发生事故产生的后果（C）

分数值事故发生的可能性分数值暴露「危险环境的频繁程度分数值发生事故产生的后果

10完全可以预料10连续暴露1001-2人死亡

6相当可能6每天工作时间内暴露40严重伤残

3可能,但不经常3每天偶尔暴露15一般伤残

1可能性小，完全意外2每周一次或偶然暴露7住院治疗

0.5很不可能，可以设想1每月一次暴露3门诊处理

0.2极不可能0.5每年几次暴露1红药水事件

0.1实际不可能

表2、事业部及部门危险系数评估表（例如）:

事业部

部门风险部门奖金基数

事业部部门LECD=LECN（人数）

P=D*N分派比例

占比

BU1

BU2

BU3

部件

合计：100%100%

说明：部门风险昨部门风险D*年平均人数N,

A.1.3公司级EHS绩效考评成绩由评定小组依据公司各事业部及被考核部门年度EHS绩

效目标达成状况及日常考核结果，确定年度各事业部及被考核部门EHS绩效得分。

（1）EHS绩效考评得分计算：EHS绩效考评按100分计，分为EHS目标指标类考核及日常

EHS管理考核，日常管理得分依据季度得分平均得出。详见附表B事业部、制造中心年度

安全环保职业健康（EHS）管理考评细则（样表）

附录B事业部及下属部门EHS绩效奖金分派

B.1奖金分派原则上由事业部分派，其分派方案报EHS部备案。事业部EHS绩效基金参见附录

A《公司级EHS绩效奖金分派实施细则》。以下为建议方案：

B.2EHS绩效考评依据

B.2.1事业部安全员、部门负责人、部门兼职安全员、其他岗位的EHS绩效由事业部考

评，依据部门的年度EHS绩效考评、EHS尽职督查等考评状况，结合公司内部年度考评结果，

确定相关人员最终年度EHS绩效考评等级。

B.2.2考评结果分派系数：该系数根据员工考评结果等级确定。依据优秀、良好、合格、

基本合格、不合格的年度EHS绩效考评结果，该系数分别为1.2、1.1、1.0.0.8、0.5。

B.2.3岗位工作EHS考评系数按下表取值：

CJLJ1x.

网位a考评依据岗位工作责任系数考评等级

事业部安全负责人年度事业部

事业部安全员考评得分

部门负责人年度部门

兼职安全员考评得分

其他人员其他

B.2.4个人年度EHS绩效奖金二（事业部的EHS绩效奖金总额/分派人数）义岗位工作责任

系数X考评结果分派系数。

附表A年度安全环保职业健康（EHS）管理目标指标（样表）

部门BU1BU2BU3部件中心其他部门胞目标

财务中

总目制造一制造二制造三总目制造一制造二总目制造一制造二制造三总目制造模具行政

心仓鳍EKS部

标部部部标部部标部都部标SJ部部

项目部

厂内工伤期故

-

20万工时根工尸承率

财产安全：火灾、爆炸、

失窃等〈直接经济捡失学-

1万元）

厂内治安案件（件）

行政违规事件

（如政府部门的限期整

改，行政处?5J,涉及EHS-

层面第三方严发投诉导

致至大影响等）.次

消防及畋演习—

1、本目标指标考核对象为各事业部及其制造部门，其年度目标达成状况将作为安全绩效奖金的发放依据.

EHS管理2、具体责任事故按《事故调查和处理制度2（QXSGG021）处理.

指标说

、万工时报工产重率;工伤损失天数/年总工时工伤损失天数按如下计算：

明320,200000.

①工伤未评上等级按实际歇工天救计算；评上等级工伤，损工天数:实际欧工效,等级数对应的天数，具体为十级50天，九级100天，八级150天，乂此类推.

②如遥监年度医疗的工伤，损失天数按HG8/T15499-1995事故伤害损失工作日标准》估算，工伤等级按《工伤鉴定标准（2023）》估。

%财产安全涉及金箱均按实际发生计，保险理！®金额不应扣除,受伤人员医疗等相关费用不计入.

三万内蔽案件系指内部员工在公司内打柒并对外报警耐劣矫二

6「各事业部、部门考核以属地原则为至；跨部门或区域事故以事故调查报告判定「办公楼,食堂.公用设枪、厂区公共为人力行政中西亍政部管辖区域二

拟制市核批海

附表B事业部'制造中心年度安全环保职业健康（EHS）管理考评细则（样表）

期K提供

项目考讨项目邮忤中目标值考板组则备注

部门事业部

EHSSJ

Mttff

心部门

目标未达成,按与目标值%距百分比校算比例扣分.超过目标

20万工时投工严置军3s3队30%

仃分比数为奖局福力，

财产安全：火灾、煨炸，失窃等目标达成总分值,发生一起该咬不追分,发生其次起例州50分.搔失5万元以上的财产袋失事

15X15、奶

f商接热常出大1万元不以卜）不论下审.AO.说哥为CL

彳年度交

EHSS全，健康、

年度指标行政违规指与省访、安监,环

行政途规事件环保（EHS）

类号楼10%1队20%标发生一次限期技改或警告划1口5分.检行政处罚谖女得0分・保.卫生等相关行政部门开出

《含限期隹改及其蚣行政处罚）次综合目标

的於理看法.

指标｝

一年两次，包含白皮妞.缶少林一次扣2分，多效一次契划2

消防班雌演练5、5、W

分.

行政部厂内治安案件（件）5、5%一恒发生一起扣1分

袅龙分笑及因区入库管理外5、一检a至1未按要求分突、标识、入座一次扣1分.

EHS吃包整每季度考核一次.年姥平均.

日常管理月安全桧查、15息整改次月完成军5、5%一以各部门月安全检曾同题网黛整改率为依框.未元成

EHSM改革、日常

考核

检量异常

风险南仅持证管理传师（««）作业人员及安全上交迂持迂上南率IM,每经查

5、5、一

（含特种作业及内部上海江）方需一次扣1分.

制度类及文化建设5%5%10%«EHS基对管理考核标准k

金或环境斤常事故5、10\一埃检谖忖常1分・核行政处罚则谖项0.

说明：

1,各事业部、制道中心考核权重分致略有差异。

2'年度考核指标依据£年度安全环保职业健康（EHS）管理目标指标》.

3、发生死亡或5级及以上伤残事故或发生直接经济损失10万元以上运济损失事故，取消全部奖励，另根据不故调查小蛆提供的调查报告，由公司EHS委员会决定对有关责任者提出

惩罚看法.

4、日常管理考核电季度发布一次，

附表C特别岗位安全奖考核标准（样表）

项目致1«娓供部门商位基圾■分g考核金融主要考评项目备注考评结果

电工《高低压》ICO

特种作执证者i有效期内）U从♦木IR工作者

W部事故益主要责任：将起扣50分：

业人员（饵尔兼双不算）才有资格领安全奖.

义车ICO事故负次费费任：号起扣30分；

无还者不谓爰放.人员名单各加位9!报，

电佛安至管理ICO“三选’，件；将发现一起扣10分i结合工作嚷效、入取时间综合考虑.

压力容隔作业ICO

危险牝学品曾理员18

电（气）坪切匐ICO

建《梅）圾物酒坊员ICO

军队长ICO

出现费任■故.每起扣50分：黑战入1PM间.在量状况、事故状况.

司机行政总务

违反交通期矩每起扣10分i生螭保养状况进行评估

其他司机1C0

财务中心出纳（现金管理）1C0

责任事故1径软财产报失0-500X）1投生

一起扣10分；一M财产授失。员失：50仅1000元）：

EH$»保安队伍ICO

财产安发生一起扣20分;较大财产抄失（强失180-5000元）：

至发生一起扣8分；重大财产授失（极失500a1008

其他财产管理员（各事

期务o心及