2026广东省广晟控股集团有限公司学习与创新中心工作人员招聘4人笔试历年典型考点题库附带答案详解

2026广东省广晟控股集团有限公司学习与创新中心工作人员招聘4人笔试历年典型考点题库附带答案详解一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、广晟控股集团作为广东省属国有资本投资公司，其核心主业不包括以下哪项？

A.矿业工程

B.电子信息

C.环境保护

D.房地产开发2、在公文写作中，适用于向上级机关请求指示、批准的文种是？

A.报告

B.请示

C.函

D.通知3、下列哪项不属于创新思维的基本特征？

A.新颖性

B.灵活性

C.从众性

D.风险性4、根据《中华人民共和国公司法》，有限责任公司的股东会会议作出修改公司章程的决议，必须经代表多少表决权的股东通过？

A.二分之一以上

B.三分之二以上

C.四分之三以上

D.全体一致5、在培训需求分析中，组织分析主要关注的是？

A.员工个人的知识技能差距

B.工作任务的具体操作流程

C.组织的战略目标与资源状况

D.培训后的行为改变程度6、下列哪项沟通方式最有利于解决复杂且敏感的人际冲突？

A.电子邮件

B.正式公文

C.面对面沟通

D.即时通讯软件7、SWOT分析法中，“O”代表的是？

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）8、关于时间管理的“四象限法则”，重要且不紧急的事情应如何处理？

A.立即去做

B.计划去做

C.授权去做

D.尽量不做9、在项目管理中，关键路径法（CPM）中的关键路径是指？

A.耗时最短的路径

B.耗时最长的路径

C.成本最低的路径

D.风险最小的路径10、下列哪项不属于职业道德的基本规范？

A.爱岗敬业

B.诚实守信

C.追求利润最大化

D.奉献社会11、广晟控股集团作为广东省属国有资本投资公司，其核心主业不包括以下哪项？

A.矿业

B.电子信息

C.房地产

D.环保12、在学习型组织理论中，彼得·圣吉提出的“五项修炼”不包括？

A.自我超越

B.改善心智模式

C.建立共同愿景

D.绩效考核13、成人学习理论（Andragogy）的核心假设是？

A.学习者依赖性强

B.学习动机主要来自外部

C.学习者具有丰富经验

D.学习内容应以学科为中心14、柯氏四级评估模型中，衡量学员行为改变的是哪一级？

A.反应层

B.学习层

C.行为层

D.结果层15、国有企业“三重一大”决策制度中，“三重”不包括？

A.重大决策

B.重要人事任免

C.重大项目安排

D.重大资产处置16、在创新思维方法中，头脑风暴法的首要原则是？

A.批评他人观点

B.追求观点质量

C.延迟评判

D.限制发言时间17、下列哪项不属于数字化转型的关键特征？

A.数据驱动

B.流程自动化

C.层级固化

D.用户中心18、培训需求分析的组织层面主要关注？

A.员工个人绩效差距

B.组织战略目标与资源

C.具体工作任务要求

D.员工职业发展意愿19、广东省国资委对省属企业考核中，日益重视的指标是？

A.规模扩张速度

B.研发投入强度

C.员工数量增长

D.办公面积大小20、在课程开发模型ADDIE中，“D”代表？

A.分析

B.设计

C.开发

D.实施21、广晟控股集团作为广东省属国有资本投资公司，其核心主业不包括以下哪项？

A.矿产资源

B.电子信息

C.工程建筑

D.环境保护22、在国有企业改革深化提升行动中，广晟集团强调的“科技创新”首要目标是？

A.扩大市场份额

B.突破关键核心技术

C.降低运营成本

D.增加员工福利23、下列哪项不属于广晟控股集团倡导的企业精神核心要素？

A.务实

B.创新

C.自由

D.担当24、在公文写作中，向上级机关请求指示、批准时应使用的文种是？

A.报告

B.请示

C.函

D.通知25、根据《中华人民共和国公司法》，有限责任公司的股东会会议作出修改公司章程的决议，必须经代表多少表决权的股东通过？

A.二分之一以上

B.三分之二以上

C.四分之三以上

D.全体一致26、在团队协作中，“头脑风暴法”的主要原则不包括？

A.自由畅想

B.延迟评判

C.以量求质

D.立即批评27、下列哪项指标最能直接反映企业的短期偿债能力？

A.资产负债率

B.流动比率

C.净资产收益率

D.总资产周转率28、在处理突发公共事件时，首要遵循的原则是？

A.效率优先

B.生命至上

C.成本控制

D.舆论引导29、关于“新质生产力”的理解，下列说法错误的是？

A.以科技创新为主导

B.摆脱传统经济增长方式

C.仅指高新技术产业

D.具有高科技、高效能、高质量特征30、在项目管理中，用于识别项目潜在风险并分析其影响程度的工具是？

A.甘特图

B.SWOT分析

C.风险矩阵

D.鱼骨图二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、广晟控股集团作为广东省属国有资本投资公司，其核心主业通常包括哪些领域？

A.矿业工程B.电子信息C.环保服务D.金融投资E.房地产开发32、在国有企业改革深化提升行动中，广晟控股强调的科技创新机制包括？

A.揭榜挂帅B.赛马制C.终身追责D.容错纠错E.平均分配33、下列属于广晟控股集团企业文化核心理念的是？

A.广纳百川B.晟世有为C.利润至上D.稳健经营E.创新驱动34、关于公文写作中的“请示”与“报告”，下列说法正确的有？

A.请示必须一事一请B.报告可以夹带请示事项C.请示需上级批复D.报告无需上级批复E.两者均可事后行文35、在学习与创新中心组织培训项目时，需求分析阶段通常包括哪些层面？

A.组织分析B.任务分析C.人员分析D.环境分析E.政策分析36、广晟控股推进数字化转型，可能涉及的关键技术应用场景包括？

A.智慧矿山B.工业互联网平台C.传统手工记账D.大数据风控E.纸质档案存储37、下列关于会议组织管理的流程，排序逻辑正确的环节包括？

A.会前准备B.会中控制C.会后落实D.临时动议E.随意取消38、作为国企工作人员，在处理涉密信息时应遵守的原则有？

A.最小化知悉范围B.专机专用C.微信传输方便D.物理隔离E.定期销毁39、广晟控股在履行社会责任（ESG）方面，重点关注的内容包括？

A.绿色矿山建设B.员工权益保护C.社区公益D.逃避税收E.环境污染40、在团队协作中，提升沟通效率的有效策略包括？

A.明确沟通目标B.积极倾听反馈C.使用专业术语堆砌D.选择合适渠道E.情绪化管理41、广晟控股集团作为广东省属国有资本投资公司，其核心主业通常涵盖哪些领域？

A.矿业

B.电子信息

C.工程环保

D.金融投资

E.房地产开发42、在构建学习型组织过程中，以下哪些属于彼得·圣吉提出的“五项修炼”内容？

A.自我超越

B.改善心智模式

C.建立共同愿景

D.团队学习

E.系统思考43、根据《中华人民共和国劳动合同法》，用人单位在哪些情形下可以解除劳动合同且无需支付经济补偿？

A.劳动者在试用期间被证明不符合录用条件

B.劳动者严重违反用人单位的规章制度

C.劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害

D.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位工作任务造成严重影响

E.劳动者被依法追究刑事责任44、有效的培训需求分析通常包括哪几个层面？

A.组织分析

B.任务分析

C.人员分析

D.环境分析

E.战略分析45、在公文写作中，下列哪些文种属于上行文？

A.请示

B.报告

C.意见

D.通知

E.函三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、广晟控股集团作为广东省属国有资本投资公司，其核心战略定位是否包含打造世界一流矿业集团？（是/否）A.是B.否47、在国企培训体系中，“行动学习法”是否强调通过解决实际工作难题来提升员工能力？（是/否）A.是B.否48、国有企业工作人员在公务接待中，是否可以提供高档酒水或香烟？（是/否）A.是B.否49、创新管理中，“颠覆性创新”是否通常指对现有产品进行微小的渐进式改进？（是/否）A.是B.否50、公文写作中，请示是否应当遵循“一文一事”的原则？（是/否）A.是B.否51、团队协作中，“头脑风暴法”是否在提出想法阶段允许对他人的观点进行即时批评？（是/否）A.是B.否52、广晟控股集团的环保主业是否主要涉及稀土开采与冶炼？（是/否）A.是B.否53、时间管理中，艾森豪威尔矩阵是否将任务按“重要性”和“紧急性”两个维度进行分类？（是/否）A.是B.否54、在数字化转型中，大数据应用的核心价值是否仅在于存储海量数据？（是/否）A.是B.否55、职业道德中，保密义务是否在员工离职后依然有效？（是/否）A.是B.否

参考答案及解析1.【参考答案】D【解析】广晟控股集团聚焦矿业工程、电子信息、环境保护三大核心主业。虽然集团历史上涉及地产，但在新一轮国企改革中，非主业资产已逐步剥离或整合，房地产不再列为其核心战略主业。考生需熟悉省属国企的战略定位，明确“主责主业”概念，避免被历史业务干扰。本题考察对企业文化及战略规划的认知，属于笔试常识类高频考点。2.【参考答案】B【解析】“请示”适用于向上级机关请求指示、批准，具有期复性，必须一事一请。“报告”适用于汇报工作、反映情况，不需上级批复；“函”适用于不相隶属机关之间商洽工作；“通知”适用于发布、传达要求下级机关执行的事项。在国企行政工作中，准确区分文种是基本技能，混淆“请示”与“报告”是常见错误，需注意二者在行文目的和处理方式上的本质区别。3.【参考答案】C【解析】创新思维的核心在于突破常规，具有新颖性、灵活性、艺术性和风险性等特征。从众性是指个体受群体影响而改变观点或行为，往往抑制创新，与创新思维背道而驰。在学习与创新中心的工作场景中，鼓励打破思维定势，培养发散思维和批判性思维。考生应理解创新的本质是“求异”，而非“求同”，从而识别出从众性是创新的阻碍因素。4.【参考答案】B【解析】《公司法》规定，股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。这是特别决议事项，旨在保护公司及中小股东利益，防止大股东随意变更公司根本制度。一般决议只需过半数通过。此题考察法律合规基础，是国企管理人员必备的法律常识。5.【参考答案】C【解析】培训需求分析通常分为组织分析、任务分析和人员分析三个层次。组织分析侧重于考察组织的战略目标、资源可用性及环境支持，确定培训是否符合组织发展方向。A项属于人员分析，B项属于任务分析，D项属于效果评估。作为学习与创新中心工作人员，需具备系统思维，从组织战略高度规划培训项目，确保培训资源投入与企业长远发展相匹配。6.【参考答案】C【解析】面对面沟通能够传递语言、语调、表情和肢体动作等非语言信息，反馈及时，有助于建立信任、澄清误解和情感交流，最适合处理复杂、敏感或易产生歧义的冲突。电子邮件和公文缺乏情感色彩且反馈滞后，易造成误解；即时通讯虽快但信息碎片化。在国企管理实践中，重视“面对面”的温度与深度，是提升团队协作效率的关键软技能。7.【参考答案】C【解析】SWOT分析法是企业战略规划的经典工具。S代表优势（内部），W代表劣势（内部），O代表机会（外部），T代表威胁（外部）。考生需清晰区分内部因素（S、W）与外部因素（O、T）。在撰写企业发展报告或培训方案时，运用SWOT分析能全面梳理内外部环境，制定针对性策略。例如，利用自身优势抓住外部机会（SO策略）是理想的发展路径。8.【参考答案】B【解析】艾森豪威尔矩阵将事务分为四类：重要紧急（立即做）、重要不紧急（计划做）、紧急不重要（授权做）、不重要不紧急（尽量不做）。“重要不紧急”的事如规划、学习、建立关系等，虽无迫在眉睫的压力，但对长远发展至关重要。若忽视此类事务，它们终将转化为“重要紧急”的危机。因此，高效能人士应将主要精力投资于第二象限，防患于未然。9.【参考答案】B【解析】关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，决定了项目的最短完工时间。关键路径上的任何活动延误都会导致整个项目延期。非关键路径则存在浮动时间。掌握关键路径有助于管理者识别核心任务，合理分配资源，确保项目按期交付。在国企大型工程或信息化项目建设中，进度控制是核心环节，理解CPM原理对于提升项目管理专业化水平具有重要意义。10.【参考答案】C【解析】《公民道德建设实施纲要》指出，职业道德主要内容包括爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。“追求利润最大化”是企业的经济目标，而非职业道德规范，且在国有企业中，还需兼顾社会责任和政治责任，不能唯利是图。作为国企员工，应树立正确的职业价值观，将个人职业发展融入国家和社会发展中，坚守道德底线。11.【参考答案】C【解析】广晟控股集团聚焦矿业、电子信息、环保三大核心主业。虽然历史上涉及地产，但在新一轮国企改革中，非主业已逐步剥离或整合，房地产不再列为其核心战略主业。考生需掌握企业最新战略定位，明确“三大主业”格局，避免受旧有印象干扰。此题考察对企业基本概况及战略转型的认知。12.【参考答案】D【解析】彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。绩效考核属于人力资源管理工具，并非学习型组织的核心修炼内容。本题考察培训基础理论，需准确记忆经典模型要素，区分管理工具与组织发展理论。13.【参考答案】C【解析】诺尔斯的成人学习理论强调成人具有自我导向性，拥有丰富经验作为学习资源，学习动机多源于内部需求，且以问题或任务为中心。选项A、B、D均为儿童教育学（Pedagogy）的特征。本题考察对成人学习特点的把握，是设计企业内部培训课程的基础。14.【参考答案】C【解析】柯氏模型分为：反应层（满意度）、学习层（知识技能掌握）、行为层（工作行为改变）、结果层（业绩影响）。行为层关注培训后学员是否将所学应用于工作。本题考察培训效果评估的经典框架，需清晰界定各级别评估的重点与时间点。15.【参考答案】D【解析】“三重一大”指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。重大资产处置通常包含在重大决策或项目安排中，但不是独立列出的“三重”之一。本题考察国企合规管理与公司治理常识，需准确记忆政策原文表述。16.【参考答案】C【解析】头脑风暴法的核心原则包括：自由畅想、延迟评判、以量求质、结合改善。其中“延迟评判”是关键，旨在营造安全氛围，激发创意。过早批评会抑制参与者的积极性。本题考察创新工具的应用规范，理解原则背后的心理学机制。17.【参考答案】C【解析】数字化转型强调敏捷、扁平、数据驱动和用户中心。层级固化是传统科层制的特征，阻碍信息流动与创新，与数字化理念相悖。本题考察对数字化本质的理解，需识别阻碍转型的组织障碍。18.【参考答案】B【解析】培训需求分析分为组织、任务、人员三个层面。组织层面关注战略方向、资源可用性及环境变化；任务层面关注岗位职责；人员层面关注个体差距。本题考察需求分析的系统视角，需区分不同层面的分析重点。19.【参考答案】B【解析】当前国企改革强调高质量发展，创新驱动成为核心。研发投入强度、科技成果转化率等创新指标在考核中权重提升，而单纯规模扩张不再是首要目标。本题考察政策导向，需关注国企改革最新趋势。20.【参考答案】B【解析】ADDIE模型包括：Analysis（分析）、Design（设计）、Development（开发）、Implementation（实施）、Evaluation（评估）。“D”对应Design，即教学设计阶段，确定教学目标、策略和评估方式。本题考察课程开发基本流程，需熟记各阶段英文缩写及含义。21.【参考答案】C【解析】广晟控股集团聚焦矿产资源、电子信息、环境保护三大核心主业。工程建筑并非其核心主业板块，通常属于其他省属国企如广东建工集团的业务范畴。考生需熟悉广晟集团的战略定位与产业布局，明确“矿、电、环”三位一体的发展格局，这是理解集团业务协同与创新方向的基础。22.【参考答案】B【解析】国企改革深化提升行动的核心在于增强核心功能、提高核心竞争力。对于广晟这类科技型国企，科技创新的首要任务是解决“卡脖子”问题，突破关键核心技术，实现高水平科技自立自强。扩大份额和降低成本是经营结果，而非科技创新的战略首要目标。23.【参考答案】C【解析】广晟控股集团的企业文化通常强调“务实、创新、担当、卓越”等价值观，旨在构建高效、责任导向的组织氛围。“自由”虽为普世价值，但并非该国企特定企业精神的核心表述。国企文化更侧重纪律、责任与集体主义，考生应区分通用价值观与企业特定文化理念。24.【参考答案】B【解析】“请示”适用于向上级机关请求指示、批准。其特点是期复性，即上级必须给予批复。“报告”适用于汇报工作、反映情况，不需批复；“函”适用于不相隶属机关之间商洽工作；“通知”适用于发布、传达要求下级执行的事项。掌握公文文种的适用范围是行政人员的基本功。25.【参考答案】B【解析】依据《公司法》规定，股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。这是为了保障公司重大变更事项的审慎性，保护中小股东利益，属于高频法律考点。26.【参考答案】D【解析】头脑风暴法的核心原则包括：自由畅想（欢迎各种想法）、延迟评判（严禁即时批评）、以量求质（追求想法数量）、结合改善（鼓励在此基础上改进）。“立即批评”会抑制创造性思维，违背该方法初衷。此题考察创新管理工具的基本规范，适用于企业内部创新培训场景。27.【参考答案】B【解析】流动比率是流动资产与流动负债的比值，直接衡量企业短期偿债能力。资产负债率反映长期偿债能力；净资产收益率反映盈利能力；总资产周转率反映营运能力。财务人员及管理人员需清晰区分四大类财务指标的含义，以便准确评估企业经营状况，为决策提供数据支持。28.【参考答案】B【解析】突发事件应对工作坚持“人民至上、生命至上”的原则。保障人民群众生命安全是应急处置的第一要务。效率、成本和舆论均需在确保生命安全的前提下进行统筹。此题考察应急管理的基本伦理与法规要求，体现国企社会责任与政治站位。29.【参考答案】C【解析】新质生产力由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生。它不仅包括战略性新兴产业和未来产业，也包含传统产业的数字化、智能化改造。因此，“仅指高新技术产业”理解片面。考生需把握其全面性与融合性，避免狭隘理解。30.【参考答案】C【解析】风险矩阵通过评估风险发生的可能性和影响程度，将风险分级，从而确定优先处理顺序。甘特图用于进度管理；SWOT用于战略分析；鱼骨图用于因果分析。掌握各类管理工具的适用场景，有助于工作人员在实际工作中科学规划、有效管控项目风险。31.【参考答案】ABCD【解析】广晟控股集团聚焦矿业、电子信息、环保三大核心主业，同时涉及金融投资等配套产业。房地产非其当前战略核心主业，而是逐步剥离或转型的非主业领域。考生需掌握集团“3+1”产业布局，即三大主业加金融投资支撑，这是理解集团战略方向的基础考点。32.【参考答案】ABD【解析】为激发创新活力，国企普遍推行“揭榜挂帅”和“赛马制”以选拔优秀项目团队。同时，建立健全体制机制内的“容错纠错”机制，鼓励大胆创新。终身追责主要针对重大违规失职，而非创新探索；平均分配违背绩效导向，不符合改革精神。33.【参考答案】AB【解析】广晟控股的企业文化品牌通常诠释为“广纳百川，晟世有为”，体现了包容开放与担当进取的精神。“利润至上”片面，“稳健经营”和“创新驱动”虽为经营原则，但不是其特有的文化口号核心表述。考生需准确记忆企业官方发布的文化理念体系。34.【参考答案】ACD【解析】根据《党政机关公文处理工作条例》，请示应当一文一事，且必须在事前行文，需要上级机关批复；报告适用于汇报工作、反映情况，无需上级批复，且报告中不得夹带请示事项。报告可在事前、事中或事后行文，但请示严禁事后补报。35.【参考答案】ABC【解析】经典的培训需求分析模型（Goldstein模型）包含三个层次：组织分析（确定培训是否符合战略目标）、任务分析（确定完成工作所需的知识技能）和人员分析（确定谁需要培训及缺乏什么）。环境和政策分析通常融入组织分析中，不单独列为核心三层次。36.【参考答案】ABD【解析】数字化转型旨在利用数字技术提升效率。智慧矿山是矿业板块典型场景，工业互联网助力制造升级，大数据风控服务于金融板块。传统手工记账和纸质档案存储属于传统低效模式，正是数字化转型所要替代和优化的对象，故不选。37.【参考答案】ABC【解析】规范的会议管理遵循PDCA循环，主要包括会前准备（方案、通知、物料）、会中控制（议程、纪律、记录）和会后落实（纪要、督办、反馈）。临时动议需符合程序，随意取消违反管理规范，这两者不属于标准流程的常规正向环节。38.【参考答案】ABDE【解析】保密工作严格遵循“涉密不上网，上网不涉密”。应坚持最小化知悉范围，涉密计算机专机专用并实行物理隔离，过期涉密载体需按规定定期销毁。严禁通过微信、互联网邮箱等非保密渠道传输涉密信息，这是严重的违规行为。39.【参考答案】ABC【解析】ESG涵盖环境（E）、社会（S）和治理（G）。绿色矿山体现环境保护，员工权益和社区公益体现社会责任。逃避税收违法，环境污染是负面行为，均与企业社会责任背道而驰。国企应带头践行绿色发展和社会担当。40.【参考答案】ABD【解析】高效沟通需目标明确，确保信息传递准确；积极倾听有助于理解对方意图；根据紧急程度和信息复杂度选择合适的沟通渠道（如邮件、会议、即时通讯）。堆砌术语阻碍理解，情绪化管理破坏合作氛围，均为沟通障碍，应避免。41.【参考答案】ABC【解析】广晟控股集团聚焦矿业、电子信息、工程环保三大核心主业。虽然集团涉及资本运作，但“金融投资”和“房地产开发”并非其官方定义的三大核心主业板块。考生需准确记忆集团战略定位，区分核心业务与辅助或衍生业务。此题考察对企业文化及战略架构的基础认知，是笔试中关于企业概况的高频考点。42.【参考答案】ABCDE【解析】彼得·圣吉在《第五项修炼》中明确提出学习型组织的五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。这五项内容相辅相成，其中系统思考是核心。对于培训中心工作人员而言，理解这些理论有助于设计更科学的培训项目，促进员工个人与组织的共同成长。43.【参考答案】ABCDE【解析】依据《劳动合同法》第三十九条，上述五种情形均属于过失性辞退，用人单位可单方解除合同且无需支付经济补偿。HR及培训管理人员需精通劳动法规，确保招聘、培训考核及日常管理的合规性，避免法律风险。此题考察法律基础知识的掌握程度。44.【参考答案】ABC【解析】经典的培训需求分析模型（如Goldstein模型）包含三个层面：组织分析（确定培训重点）、任务分析（确定培训内容）、人员分析（确定谁需要培训）。虽然战略和环境因素会影响组织分析，但在标准理论框架中，核心三要素为组织、任务和人员。掌握这一模型是设计精准培训计划的前提。45.【参考答案】ABC【解析】上行文是指下级机关向上级机关报送的公文。请示、报告是典型的上行文；“意见”在特定情况下也可作为上行文使用（如提出建议供上级参考）。通知多为下行文或平行文，函主要用于不相隶属机关之间商洽工作，属平行文。培训中心工作人员需具备扎实的公文处理能力，确保上传下达规范高效。46.【参考答案】A【解析】广晟控股集团聚焦矿产资源、电子信息、环保等主业。其中，矿产资源板块是其传统优势领域，集团明确提出要提升资源保障能力，推动矿业高质量发展，致力于打造具有全球竞争力的世界一流矿业企业。因此，该表述符合集团战略规划方向。判断题中选“是”。47.【参考答案】A【解析】行动学习是一种以完成预定工作为目的，在同事支持下持续反思与学习能力的方法。它强调“做中学”，将学习与解决企业实际业务问题紧密结合。对于广晟控股此类大型国企，行动学习能有效促进知识转化，提升员工解决复杂问题的能力，是现代企业培训的重要工具。故表述正确。48.【参考答案】B【解析】根据中央八项规定精神及广东省省属企业商务接待管理办法，公务接待严禁提供高档酒水、香烟及贵重礼品。广晟控股集团作为省