江西经济管理职业学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷

江西经济管理职业学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.会展企业战略管理的主要目的是（）。

A.提高短期利润B.优化资源配置C.增加市场份额D.扩大员工规模

2.会展项目评估的核心指标是（）。

A.参展商数量B.观众满意度C.展会规模D.收入增长率

3.会展品牌建设的核心要素是（）。

A.广告投入B.产品创新C.品牌故事D.价格策略

4.会展企业国际化战略的主要挑战是（）。

A.市场竞争B.文化差异C.资金短缺D.政策限制

5.会展项目风险管理的关键环节是（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

6.会展项目利益相关者管理的主要目标是（）。

A.提高参与度B.增加收益C.降低成本D.提升品牌

7.会展企业战略联盟的主要优势是（）。

A.降低风险B.提高效率C.扩大市场D.增加利润

8.会展项目生命周期管理的主要阶段是（）。

A.策划、执行、评估B.策划、准备、实施C.策划、准备、评估D.策划、执行、结束

9.会展企业核心竞争力的主要来源是（）。

A.资金实力B.品牌影响力C.技术水平D.人力资源

10.会展项目可持续发展的核心要素是（）。

A.经济效益B.社会效益C.环境效益D.文化效益

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.会展企业战略管理的主要内容包括（）。

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.战略调整

2.会展项目评估的主要方法有（）。

A.定量分析B.定性分析C.SWOT分析D.PEST分析E.成本效益分析

3.会展品牌建设的主要策略包括（）。

A.品牌定位B.品牌传播C.品牌延伸D.品牌保护E.品牌创新

4.会展企业国际化战略的主要模式有（）。

A.出口导向B.对外投资C.战略联盟D.合资经营E.自主研发

5.会展项目风险管理的主要方法有（）。

A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.会展企业战略管理的主要目的是提高短期利润。（×）

2.会展项目评估的核心指标是观众满意度。（√）

3.会展品牌建设的核心要素是广告投入。（×）

4.会展企业国际化战略的主要挑战是文化差异。（√）

5.会展项目风险管理的关键环节是风险识别。（√）

6.会展项目利益相关者管理的主要目标是提高参与度。（√）

7.会展企业战略联盟的主要优势是扩大市场。（√）

8.会展项目生命周期管理的主要阶段是策划、执行、评估。（√）

9.会展企业核心竞争力的主要来源是技术水平。（√）

10.会展项目可持续发展的核心要素是经济效益。（×）

四、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.简述会展企业战略管理的主要步骤。

会展企业战略管理的主要步骤包括：首先进行战略分析，包括内部资源和外部环境分析，如SWOT分析；其次进行战略制定，明确企业愿景、使命和战略目标，选择合适的战略路径，如成本领先、差异化或集中化战略；接着进行战略实施，制定详细的行动计划，包括资源配置、组织结构调整和员工培训等；最后进行战略评估，通过关键绩效指标（KPI）监控战略执行效果，及时调整战略方向。

2.简述会展项目风险管理的主要流程。

会展项目风险管理的主要流程包括：首先进行风险识别，通过头脑风暴、专家访谈和文献研究等方法，识别可能影响项目成功的各种风险因素；其次进行风险评估，通过定性（如风险矩阵）和定量（如蒙特卡洛模拟）方法，评估风险发生的可能性和影响程度；接着制定风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等；最后进行风险监控，通过定期检查和报告，监控风险变化情况，及时调整应对策略。

五、论述题（本大题共2小题，每小题25分，共50分）

1.结合材料，分析会展企业国际化战略的主要挑战及应对策略。

材料一：某会展企业计划将其主要展会从国内市场扩展到国际市场，但面临文化差异、法律法规和市场竞争等挑战。

材料二：另一家会展企业通过与国际知名会展机构建立战略联盟，成功进入欧洲市场，但遭遇了合作伙伴管理困难的问题。

会展企业国际化战略的主要挑战包括：首先，文化差异可能导致沟通障碍、市场需求理解和商业习惯不匹配等问题；其次，不同国家的法律法规差异可能增加合规成本和运营风险；最后，国际市场竞争激烈，本土企业通常具有更强的品牌影响力和市场资源。应对策略包括：第一，进行充分的市场调研和文化适应，通过本地化团队和合作伙伴，理解当地市场需求和商业习惯；第二，建立完善的合规体系，确保业务符合当地法律法规；第三，选择合适的国际化模式，如通过战略联盟、合资或并购等方式，降低市场进入风险，同时加强合作伙伴管理，确保合作顺畅。

2.结合材料，分析会展项目利益相关者管理的主要方法和效果评估指标。

材料一：某国际车展通过举办观众满意度调查、参展商座谈会和媒体发布会等活动，积极与利益相关者沟通，提升项目效果。

材料二：另一家展览公司通过建立利益相关者数据库，定期发送项目进展报告，有效管理参展商和观众的期望，提高项目成功率。

会展项目利益相关者管理的主要方法包括：首先，识别关键利益相关者，包括参展商、观众、媒体、政府和社会组织等；其次，分析利益相关者的需求和期望，制定针对性的沟通策略；接着，建立有效