在区创新生态大会上的演讲：以全链创新共建超级枢纽定义科技创新时代新纪元

在XX区创新生态大会上的演讲：以全链创新共建超级枢纽，定义科技创新时代新纪元谷雨时节，雨生百谷，正是万物生长、成果落地的好时节。今天，全国各地近500位行业精英齐聚湾区，共赴2026年XX区创新生态大会，共商成果转化、共筑创新生态、共促产业繁荣。在此，我谨向各位的到来，致以最衷心的感谢！XX区创新生态大会已连续举办五届，之所以持之以恒、久久为功，是因为我们始终坚信：创新不是单点突破，而是生态共生；不是零和博弈，而是一荣俱荣。生态要实现持续繁荣，必须走共赢共享的道路。20XX年，我们向长三角、京津冀、成渝、华中地区发出“五圈联动”倡议，和全国各地的机构携手，搭建起全国创新协作网络；2025年4月19日，全国首个市场化运作的湾创技术经理人事务所正式挂牌，一年来已经汇聚21位合伙人，大家真金白银投入、自带干粮干事，一起深耕技术转移、共建成果转化生态。今天大会举行一系列战略合作和发布仪式，大会现场高朋满座，正是我们的科创生态持续繁荣的最好见证。在长期服务企业、链接产业的过程中，我们始终在探索和思考几个核心问题：企业发展真正需要的是什么？政府培育创新的重心该放在哪里？科技成果到底是不是可流通的商品，又该如何实现高效转化？过去我们总认为，企业家发展的核心就是找订单、找资本。但慢慢我们发现，订单和资本并不是企业发展的根基。企业“活下去”，的确要靠订单与资本，但企业要想走得快、走得稳，靠的是技术壁垒与生态支撑。上个月我和一家营收数亿的企业负责人交流，他说企业人前看着光鲜，人后却满是焦虑，甚至不知道自己哪天会被市场淘汰，他问了我一个问题——企业到底该如何在生存和发展之间做抉择？这个问题，我们稍后揭晓答案。对政府而言，培育创新市场，不能只盯着高企、专精特新、小巨人、规上企业的数量这些微观指标，更要思考，是不是该聚焦产业链培育、形成产业链集聚？在成果转化这件事上，同样一项技术，掌握在龙头企业手里和普通主体手里，价值天差地别，这背后的核心逻辑，正是我们要破解的课题。近期备受关注的张雪机车，是中国产业链整合协同、成果转化服务科技创新的标杆案例。张雪的成功，首先源于他本人极致的目标感、坚韧的乐观精神和宝贵的企业家精神，这一点毋庸置疑。但脱离了中国完整的产业链配套，这份成功便无从谈起。2026年创新生态大会还将举办一系列专场对接活动，其中，我们会联合XX区科学论坛走进季华实验室。张雪机车成功的背后，少不了季华实验室的硬核技术支撑——他们攻克了太铝合金气门这项世界级技术难题，而且不是简单的技术授权，而是技术团队创业、实验室支持持股、产业端独家绑定，和企业共同成长，最终成就了这个标杆。张雪机车的成功，本质上是中国产业链深度协同的成功。而张雪当初离开凯越的选择，也正好回答了企业生存与发展的核心之问：他离开的核心原因，是要把所有赚到的钱、融到的钱，全部投向研发。对企业家而言，到底该顾眼前的生存，还是谋长远的发展？答案是明确的：要想长久生存，必须深耕研发、筑牢核心护城河；要实现高质量发展，必须联动大院大所、用好举国体制优势，让生存与发展协同并进。过去几年，我们持续走进龙头企业与重大科创平台，深耕成果落地的核心工作。东风日产就是其中的典型代表，也是本届大会发布技术需求的企业。他们累计发布了17项技术需求，我们持续对接了两年，推动多项合作成果成功落地，至今仍在持续合作，此前尚未攻克的需求，也在本届大会上再次发布。一路走来我们深刻认识到，企业真实需求，是科技创新最宝贵的财富；以需求牵引供给、以供给创造需求，才是成果转化的底层逻辑。本届大会定在4月20-22日举办，与第139届广交会无缝衔接，是经过深思熟虑的。我们所在的东方宾馆，是为广交会而生的中国第一家国营五星级酒店，在这里办会，本身就有着特殊的意义。本届广交会第一期的举办时间是4月15日-19日，第二期的举办时间是4月23日-27日，与我们的大会正好实现了无缝衔接。广交会的核心是把中国产品卖向全球，而我们正在做的事，是通过产业端的真实需求，吸引全国乃至全球的技术来到中国、落地湾区。去年，我们首次在广交会上发布了非实体化的新技术、新产品，本届大会上我们和国转智能出行分中心举行战略签约仪式、发布多家企业的真实需求，也正是这条路径的持续延伸。XX区科技创新服务中心是一个深耕技术研发的产业平台，始终保持14%的研发投入，我们帮助大量企业完成上市、股改、融资，自身也完成了三轮融资，正在推进上市进程，更在今年1月份成功获批国家重点研发计划。接下来，我们会全面对接67个国家重点研发计划项目。本次大会期间，我们将举办国家重点研发计划高新技术成果产业化对接会，来自清华、大连理工、南京理工等高校的5个项目成果将来到广州，我们希望这些成熟的成果能够落地广州，也诚挚邀请在座的投资机构、产业方，在4月22日到粤港澳XX区国家技术创新中心对接成果、共促落地。我们之所以能深耕科技服务，核心源于十年磨一剑的产业服务积淀。我们累计举办了10届创新创业大赛，连续9年发布高科技高成长榜单、开展科技信贷服务，运营了8年创投周投融资对接活动，创新生态大会也已经举办了5届，累计服务企业超5万家。这些年，我们通过大赛平台帮助超1000家企业完成了约490亿元融资，通过科技信贷为1.5万余家企业撬动了1543亿元银行放款。在做科技服务的过程中，我们真正读懂了产业的痛点：企业的核心痛点从来不是缺融资、缺贷款，而是如何构建核心护城河、形成产业壁垒。大会中长城企业战略研究所董事长武文生分享的场景创新，我们深有同感。场景创新是连接技术和产业、打通研发和市场的桥梁，这也是我们坚持长周期办会、做生态的核心原因——技术和市场的连接，从来不是简单的线性逻辑。基于此，我们联合研究院与广州工控，在省长的见证下，依托工控的工业场景吸引全球技术，通过新加坡落地广州、落地湾区实现产业化；我们也借力全运会这个超级场景、最大舞台，为新技术、新产品提供最好的试验场，一步步打通成果转化的核心堵点。北京大学李挥教授分享的专家经验，与我们的实践构想高度契合，也让我们看到了广阔的合作空间。过去我们靠人工专家经验服务企业，但要服务5万家企业，绝不可能只靠人工，必须依靠数字化模型。所以我们打造了专家经验大模型，把多年服务企业沉淀的所有专家经验，全部转化为AI模型能力。此前我们通过传统专家服务，为100多家企业上市提供全链条专业支持，现在我们把这套专家服务模式固化为大模型，希望能为所有专精特新企业提供标准化、专业化的科创服务。而在服务科技企业的路径上，我们也给出了明确的答案：不是单点服务一家高企、一家专精特新企业，而是聚焦全产业链，做强链补链延链，围绕产业链做集聚培育。张雪创业之初选择去重庆，核心原因就是重庆有机车、摩托车最好的生产基地，这就是产业链集聚的价值。所以在产业链服务中，产业链技术洞察是核心环节，我们基于产业大脑搭建了成果转化平台，通过AI实现专家、需求、成果的智能匹配，让更多专业经验为产业发展所用。基于这套体系，我们搭建了企业梯度培育体系，对上万家企业开展精准服务、能力提升，希望每个从业者，都能拿着我们出具的企业报告，具备专业的专家经验去服务企业，通过数字化电子地图，服务好每一家企业。我们打造了产业大脑、成果转化平台与CRM系统，通过小程序，依托专家经验大模型，每个人都能清晰掌握企业的经营情况、服务需求、核心痛点，明确服务路径与资源链接方式。服务过程中的会议纪要实时上传，即便当下无法满足的需求，未来也能通过湾区资源、全国资源实现对接。通过这套模式，我们已经累计为企业出具了数十万份服务报告。与此同时，产业情报也是我们的核心抓手。基于产业链洞察，我们可以动态监测企业的迁入迁出情况，提前预判企业的流动风险。有一个真实的案例，我们通过产业情报感知到一家企业有外迁的可能，第一时间上门对接交流，针对性提供服务，最终成功留住了企业，这就是产业链洞察与产业情报的核心价值。回顾XX区中心的发展历程，平台2019年正式成立，而我本人已经在科技服务领域深耕多年。中心是在广州市政府支持下，采用政府主导、国企牵头、市场化运作模式的科创平台。我们很早就发现，零散的一百个企业需求很难做好服务，但一千个、一万个企业需求汇聚起来，就是一笔巨大的财富。做好企业的数字化改造与赋能，仅靠我们自己的技术经理人团队远远不够，所以我们也向全国发出协作号召。现在，中心已经明确了产业科技大数据AI平台的核心定位，打造了AI底座、产业情报、科技投行、产业数商、合伙平台、超级枢纽六大核心引擎，做“以AI与产业情报为底座的科技投行”。我们不做企业发展的局外人，要做陪跑成长的合伙人，以投资赋能、全程陪伴替代单次服务，携手共建全国协同的科创超级枢纽。这三天的大会活动，形成了完整的生态闭环：西电科技商学院揭牌，是从源头培养更多技术经理人；而光有培训还不够，我们同步启动技术经理人能力评价，筛选出真正能干事、会干事的专业人才；我们举办科技成果对接会，走进高校、实验室和产业园区，就是要推动成果真正落地；我们和长城战略咨询联合发布“科创未来之星”榜单，就是要坚持投早、投小、投硬科技，挖掘更多有潜力的初创企业。通过超级枢纽的共建，我们能够服务地方政府、国有企业、龙头企业、高校院所、金融机构等八大创新主体，真正实现一端是需求，另一端是订单。对地方政府而言，核心需求是优质项目引进、重点企业培育，我们可以基于产业链研判洞察，帮助地方政府强链补链，围绕产业链开展投资并购服务与成果转化工作，让优质项目不引自来，真正解决地方政府的产业培育痛点。对国有企业而言，中央对国企创新提出了明确要求，推动国央企投早投小投硬科技，但很多国企仍面临创新机制不完善、创新能力待提升、研发投入待加强的问题，各地城投、金融平台很多，但能盈利、能做事的科技创新国企很少。我们可以帮助国企共建区域科技创新平台，破解创新能力提升、精准投资并购、研发投入落地的核心难题。对龙头企业而言，最核心的需求是打造第二增长曲线。龙头企业有市值管理的压力，自主研发投入大、试错成本高，我们的合作模式，就是基于龙头企业的产业链痛点，为其匹配全国的技术合作方、高校院所，引入优质技术后，联合技术方共同投资孵化项目。对龙头企业而言，这样的模式试错成本极低，孵化的项目既可以独立上市，也可以并表上市，这就是我们为龙头企业提供的核心解决方案。科技成果的转化落地，离不开专属的技术经理人服务。我们发布《技术经理人执业能力评价白皮书》，就是希望建立实战化的能力评价体系，让专业人才真正为产业所用让技术经理人队伍真正成为生态建设的核心纽带。现在，科技创新已经进入了生态制胜的时代。全国需求，全国协同，单点式、线性化的成果转化模式已经走不通了，必须用生态组局的方式，打破地域壁垒、行业壁垒、资源壁垒。在这里，我也向全国的科创同仁发出倡议：让我们一起共建技术经理人能力评价体系，力争完成10000名技术经理人能力评价，力争落地100个负一轮投资项目，力争以实战场景招募100位科创合伙人；力争在全国布局20个科创服务节点，共建共享产业平台与AI平台，让更多“张雪机车式”的成功案例，在湾区涌现、在全国开花。“十五五”期间，科技服务业迎来了前所未有的战略机遇。我们将坚持“概念验证-小试中试-持股转化-陪伴成长”的全链条