基于企业战略调整的人才管理实践探索

基于企业战略调整的人才管理实践探索三一集团简介三一集团有限公司始创于1989年。公司秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的愿景，三一始终坚持“品质改变世界”的使命，产业报国，为中国贡献一个世界级的品牌。工业物联网建筑地产工程机械新能源教育金融其它3三一集团战略与人才理念

三一人才管理实践4三一集团战略与人才理念530000名

3000亿研发技术

团

队

销

售额1-三一集团的战略目标3000名生产工人6电动化

数智化

国际化2-三一集团的3大战略方向原“三化

”：

数字化

、

电动化

、

国际化73-三一战略转型的进展三一建设了46座灯塔工厂建设29家已经建成达产产能提升72%

，自动化水平大幅提高综合年收益45亿，投资回收期1.8年8差异化激励措施数字化绩效管理高标准人才引入战略性人才培养4-三一人力资源管理的关键核心9帮助员工成功“三个帮助”帮助员工提升价值观帮助员工提高收入帮助员工提升能力5-三一集团人才理念造就一流人才三高三化两本106-人才管理人才管理是指一系列体系化、整合性的业务过程，来提升一个企业吸引并保留优秀人才的核心能力，以确保企业拥有足够的高素质人才来满足当前和未来的商业战略及挑战。这一过程包含数个体系或制度的高效协同整合，如选才、培训、职业生涯发展、绩效、激励、后备梯队等。117-人才密度与人才厚度企业的竞争，最终本质比拼的是人才密度和人才厚度。人才厚度指的是一个组织中各层级优秀人才的储备数量，老中青人才的梯度分布。人才密度指的是一个组织中优秀人才的数量在组织人员总数中所占的比例。12外部招聘、筛选和内部发展与激励、保留等人力资源管理方式的综合应用，强调系统性和整体性根据战略经营目标，将合适的人、合适的工作、合适的时间有机地联系起来，强调人才供应的连续性在合适的环境下、合适的角色上安排合适的人员，以达成最佳业务绩效和目标，强调将人才管理与业务战略有机结合基于业务战略的视角

基于功能整合视角基于人才池的视角8-人才管理的3个视角13业务战略9-人才管理的流程人才获取人才流动人才发展人才激励人才业绩人才管理实施人才管理评估人才任用人才监管人才规划人力资源战略人才数量要求人才上岗节奏人才能力要求人才氛围组织14晋升

贡献10-人才晋升的基本逻辑•业绩贡献•

潜在业绩贡献：潜力+稀缺能力•人才管理：挖掘潜力+发现稀缺能力15财务预算

人力规划年度计划中长期发展计划18个月由中长期发展计划

牵引年度计划战略方向3-5年战略

战略里程碑运营计划人力规划和财务预算11、快速调整的战略与人力规划战略性

运营性时间在缩

短时间跨度6个月公司中长期发展计划各部门中长期计划战略里程碑和衡量指标侧重点12个月1-2年16三一人才管理实践17人才使用人才监管人才发展人才获取人才激励0-人才管理基本流程181-人才获取应届毕业生招募•

品牌化•

营销化•

系统性•

提前量191-人才获取社会人才招募•聚焦“三化”人才•

集中优势资源•

全渠道寻聘•

营销化招聘模式201-人才获取内部人才挖掘•

内部市场•

内部盘活•

内部吸引212-人才使用人才的能力发挥•

战略引领•

资源投入•

工作环境223-人才发展新员工培养•线下新员工培训•

文化类课程•

制度类课程•

职业技能类课程•

体能训练+拉练23新员工培养•在线通用类课程•在线专业类课程•在线制度类课程3-人才发展243-人才发展管理培训生的培养为什么成功的少•

薪酬是否高于普通员工•是否有更要要求的绩效要求•是否有超过6个月以上的详细培训、培养计划•是否定期对其进行评估（绩效与工作适配度）•

公司为其适应工作提供了哪些支持？哪些是主动提供？哪些是条件触发提供？更高的待遇更高的要求更好的业绩更多的关注成长加速器253-人才发展三一干部数字化能力培养设计系统化的人才培养项目培养战略型人才

263-人才发展聚焦重点：集中火力，快速突破企业发展速度快的时候：挑出其中最需要提升的一两项重点，集中火力，快速突破，之后再找出其他改善点并继续发力。273-人才发展公司高层参与到战略性人才培养中283-人才发展关键岗培训•

文化类课程•

管理类课程•

专业类课程•

体能训练•

10-50公里拉练健康身体+强韧意志29组织各层级的学习演讲赛，形成学习氛围，穿透企业组织3-人才发展303-人才发展关键技术方向的人才培养•

主题研讨会（重点突破）•主题课程（系统学习）•论坛峰会（拓展视野）313-人才发展•论坛峰会（拓展视野）关键技术方向的人才培养•

主题研讨会（重点突破）•主题课程（系统学习）323-人才发展打造在线学习平台，持续学习与“数智化、电动化”相关的知识内容，实现“人才的能力革新”333-人才发展三一数字化制造人才培养•2020三一集团投入2500+万•国内行业首个“机器人编程培训基地”344-人才激励立体化的人才激励•

股权期权•

项目激励•半年度/年度绩效奖金关键岗核心岗国际化研发人员354-人才激励立体化的人才激励•增量毛利提奖：针对研发人员的奖励364-人才激励立体化的人才激励•针对学习的专项奖励37确定关键岗位•战略目标实现

和业务成长依

赖哪些关键性

岗位•合理评估人才

缺口界定战略性人才项目•岗位不是唯一确定战略性的

标准•要组织能力，而不是单纯的

“人”盘点现有人才•动态盘点人才，而非年度工作•不要滥竽充数评估人才管理体系•基于战略实现，而非“满意度”•实事求是，关

注业务线关键

人员的感知5-人才管理的系统思维38阶段4：策略性人才管理体系高度数字化整合，人才数据看板赋能商业决策，人才管理成业务驱动的战略举措阶段3：整合性人才管理体系侧重体系及流程的数字化整合，仅有HR相关团队（如HR,COE,BP,OD等）负责人才举措阶段2：标准化人才流程体系各项人才体系有标准流程，且部分体系及流程有整合阶段1：独立人力资源流程体系各项人才体系齐备但各自独立来源：Source

Bersin&

Associates,2010