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文档简介

美团创业案例分享美团创始人&CEO王兴美团创始人&CEO王兴2005年,创办校内网(人人网前身)。全国最大的大学生社交网络。2007年,创办饭否网。最早的中文微博客网站。2010年,创办美团网，担任CEO至今。全国最大的团购网站。2008年,创办海内网。互联网创业“兴”法01020304方向产品资金团队DirectionProductsFundsTeam让王兴成功的Direction方向WEB1.0搜索搜索交流娱乐商务WEB2.0社交性WEB3.0移动互联网“四纵三横理论”，看清方向才是最重要的Products产品创始人应更多关注用户体验，而非开发细节Funds资金资金方更关心创始人资历，其次是团队，最后才是产品资历团队产品++=Team团队没钱可以找钱，产品不行可以再做，团队散了，一切都完了源于他的积累和管理方式王兴成功的失败经验学习能力环境影响统和力内驱力价值感共赢力1234567王兴成功关键之——积累失败经验1影响程度：王兴把创业者能犯的错误几乎都犯完了。2005年成立，2006年卖掉2007年成立，2009年关停2007年成立，2008年放弃2010年成立，

2014年8月单月交易额超45亿，终于成功了缺钱缺经验产品乏力学习能力2王兴本人的三个特点1.对世界充满好奇，始终保持开放的心态学习2.独立思考，就算做士兵，也要做明白为什么要打仗的士兵3.长期专注于研究互联网领域他不是智商高人一筹，而是好学高人一筹王兴成功关键之——积累影响程度：环境影响3“清华给我留下了很深的烙印，最主要还是校训‘自强不息，厚德载物’清华对我最直接的影响，不是专业课，而是前辈做事的高度有机会在这样的学校读书，会对自己有更高的要求”——王兴王兴成功关键之——积累影响程度：统和力4很多创业团队散伙是因为“分赃不均”，不欢而散但王兴却凭借自己的正直以“契约精神”集结人心王兴成功关键之——管理方式影响程度：内驱力5来自外力的驱动并非长久之计。自我驱动才能真正凝聚团队，激发团队潜能规范流程和价值观，让所有流程自动转起来王兴成功关键之——管理方式影响程度：价值感6“自己一个28岁的年轻人，管理的团队一年做六七个亿的生意很多外面的老板撑死了做个几千万元的生意自己一个月顶他们一年“让员工有价值感，合理的回报产生更大程度的付出王兴成功关键之——管理方式影响程度：共赢力7影响程度：很多生意人恨不得把桌上的钱全装进自己的口袋，这个叫精明真正高明的生意人，他会说我赚一部分，留一部分给合作伙伴，留一部分给客户美团就是这

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