施工单位多措并举抓好施工现场管理总结报告

施工单位多措并举抓好施工现场管理总结报告我们进场第一阶段就完成了所有作业人员的分类建档管理，针对不同工种细化安全教育内容，除了常规三级安全教育，对架子工、电工、起重工等特种作业人员，除核验证件有效期，每周固定开展半小时事故案例复盘和实操考核，每月抽考不合格人员重新培训，考核结果直接与班组进度款拨付挂钩，落实实名制全区域刷脸准入制度，每日考勤同步记录早班会参与情况，未参加早班会人员后台自动向安全员和班组长推送预警，既杜绝了闲杂人员随意进场，也避免了漏培漏训代打卡的问题。主材进场环节严格落实双检制，钢筋每批次按规范取样送项目试验室完成力学性能检测，砂石料每日进场检测含水率，同步调整商混现场配合比，商混到场后每车必测坍落度，出现离析、坍落度不达标情况直接安排退场，今年以来累计退回不合格商混4车，未让一滴不合格混凝土进入结构层。材料堆放严格按平面布置图分区，所有钢筋、型材挂牌标识，明确规格、生产厂家、检验状态，合格挂绿牌、待检挂黄牌、不合格挂红牌，周转材料按规格分类码放，变形弯曲的构配件直接分拣到废料区统一处置，杜绝不合格周转材料进入作业面，推行周转材料领用登记制度，哪个班组领用、哪个区域使用全部登记在册，丢失构配件按价赔偿，今年以来周转材料损耗比公司下达定额降低3.2个百分点，直接节省成本近21万元。日常安全管理落实全员风险防控，每日作业前班组长必须在早班会上明确当日作业的风险点和防控措施，安全员全程旁站关键作业环节，推行安全隐患随手拍激励制度，工人拍摄隐患上传项目管理群，核实后每条发放20元现金红包，制度推行半年来累计收集一线上报隐患172条，其中12条重大风险隐患都是一线作业人员率先发现，及时完成整改避免了安全事故，大型机械设备落实每周维保制度，塔吊顶升、施工电梯加节后必须组织五方验收，验收记录附现场照片、所有参与人员签字存档，司机每日上岗前完成日常检查并填写记录，未完成检查严禁启动设备，接地电阻每月检测一次，检测记录统一归档留存。质量管理全面推行样板引路制度，每道工序大面积施工前必须先做工序样板，剪力墙支模、砌体抹灰、防水铺贴、机电安装每一个分项都先做样板段，组织所有班组作业人员、项目技术员、监理单位共同现场验收，明确质量标准，验收合格后方可大面积施工，不合格直接拆除重做，主体结构施工阶段，第一次钢筋绑扎样板因局部间距偏差1公分不符合要求，我们直接组织拆除重新绑扎，给所有作业人员明确了质量底线，后续整个主体结构钢筋绑扎合格率达到98.2%，超出规范要求2.2个百分点。严格落实工序交接验收制度，上道工序不合格严禁进入下道工序，剪力墙浇筑混凝土前，必须完成木工、钢筋工、质检员、监理四方验收，签字确认后方可开盘，谁验收谁签字谁负责，此前曾出现梁钢筋锚固长度不足，质检员未检出就进入浇筑环节，浇筑到一半发现问题后，我们直接要求砸掉返工，同时对责任质检员和班组做出了罚款处理，从制度上把质量问题掐控在萌芽阶段。扬尘治理严格落实属地管理要求，工地围挡全段安装自动喷淋系统，施工现场主干道安排两名工人每日早晚各清扫一次，白天每两小时洒水一次，出入口设置自动洗车池，所有出场车辆必须冲洗轮胎和车身，带泥带土车辆严禁出场上路，现场所有裸土全部采用土工布覆盖或播撒草籽生态覆盖，去年年底项目获评属地扬尘治理示范工地。进度管理细化三级计划管控，开工前就编制完成总进度计划、月进度计划、周进度计划，每周一组织所有班组、部门开进度协调会，梳理滞后节点，分析滞后原因，是人员不足还是材料进场滞后，当天拿出调整方案，上个月外墙保温施工因为厂家发货延迟滞后3天，我们立刻协调增加两个作业班组，实行两班倒施工，一周就把滞后的工期追了回来，保证总工期不受影响，同时和所有班组签订节点奖罚协议，提前完成节点发放专项奖励，滞后节点按比例罚款，充分调动了班组的生产积极性。技术管理坚持提前预判提前处置，每周五下午组织技术人员和班组骨干开展技术培训，针对本周施工遇到的问题讲解新规范新工艺要求，本次项目采用全铝模施工工艺，开工前就组织所有作业人员到公司铝模培训基地完成实操培训，考核合格后方可进场作业，施工过程中出现的拼缝不严、错台等问题，技术部第一时间编制专项作业指导书，现场给工人讲解调整方法，后期墙体平整度全部符合验收要求，提前运用BIM技术完成管线综合排布，提前排查出112处管线碰撞问题，在施工前就完成了图纸调整，避免了后期安装阶段砸墙打洞返工，光管线施工就节省返工成本8.6万元。文明施工从细节入手，施工现场临时厕所安排专人每日打扫消毒，工人宿舍每间居住不超过6人，全部安装空调和热水器，公共区域设置洗衣机和开水房，食堂办理齐全卫生许可证，炊事人员全部持健康证上岗，生熟案板分开存放，餐具每日高温消毒，夏季高温时段调整作业时间，每日免费供应绿豆汤，定期发放防暑降温用品，冬季施工提前检修宿舍取暖设施，统一排查安全隐患，稳定了作业人员队伍，全年工人流失率比行业平均水平低12个百分点，保证了施工的连续性。所有检查发现的问题全部落实闭环管理，不管是上级主管部门检查、监理单位检查还是项目自查发现的隐患，全部定人、定时间、定措施完成整改，整改完成后拍摄现场照片存档回复，绝不放过任何一个小问题，上个月市质监站检查发现两处临边防护开口未及时封闭，我们当天下午就完成了封闭整改，第二天就配合完成了复查。项目每月底组织一次全员管理复盘，把当月出现的质量、安全、进度问题全部整理汇总