江西经济管理职业学院《项目管理》2025-2026学年期末试卷

江西经济管理职业学院《项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理中，用于衡量项目进展与计划偏差的工具有（）。

A.风险管理计划B.活动排序C.范围基准D.成本累积曲线

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目团队最需要与客户进行紧密沟通？（）

A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾

3.敏捷项目管理方法的核心原则之一是（）。

A.强调详细计划B.迭代开发C.固定预算D.强制控制

4.项目管理中，用于识别潜在风险并评估其影响的技术是（）。

A.SWOT分析B.鱼骨图C.PERT图D.甘特图

5.项目范围蔓延是指（）。

A.项目范围超出了预算B.项目进度落后于计划C.项目需求不断变化D.项目团队规模过大

6.在项目沟通管理中，确保信息传递准确的关键是（）。

A.选择合适的沟通渠道B.减少沟通频率C.仅向高层领导汇报D.避免面对面交流

7.项目质量管理中，用于识别过程改进机会的工具是（）。

A.流程图B.控制图C.因果图D.检查表

8.项目采购管理中，用于管理供应商关系的工具是（）。

A.合同管理B.资源平衡C.成本估算D.范围确认

9.在项目风险管理中，对已识别风险进行优先级排序的方法是（）。

A.风险登记册B.风险矩阵C.风险应对计划D.风险审计

10.项目收尾阶段的主要任务包括（）。

A.项目验收B.资金结算C.经验教训总结D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理的五大过程组包括（）。

A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾

2.敏捷项目管理方法的特点有（）。

A.灵活应对变化B.强调客户参与C.迭代交付D.强制详细计划E.小型团队协作

3.项目风险管理的主要步骤包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险关闭

4.项目沟通管理的关键要素包括（）。

A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通频率D.沟通风格E.沟通反馈

5.项目质量管理的主要方法包括（）。

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.过程改进E.质量审计

三、判断题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1.项目范围管理的主要目标是确保项目包含所有必要的工作，同时避免不必要的工作。（）

2.敏捷项目管理方法适用于所有类型的项目。（）

3.项目风险管理是一个持续的过程，贯穿于项目整个生命周期。（）

4.项目沟通管理的关键是确保信息传递的及时性和准确性。（）

5.项目质量管理的主要目标是确保项目交付的成果符合预定的标准和要求。（）

四、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.简述项目风险管理的主要步骤及其作用。

五、材料题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：

某公司计划开发一款新的智能手机应用程序，项目预算为100万元，预计开发周期为6个月。项目团队由项目经理、软件开发人员、测试人员和市场人员组成。在项目启动阶段，项目经理与客户进行了详细沟通，明确了项目需求和目标。然而，在项目执行过程中，客户提出了新的功能需求，导致项目范围蔓延，最终项目超出了预算和时间。

材料二：

某建筑公司承接了一项大型商业综合体建设项目，项目合同金额为5000万元，预计建设周期为12个月。项目团队由项目经理、工程师、施工人员和监理人员组成。在项目规划阶段，项目经理制定了详细的项目计划，包括进度计划、成本计划和质量管理计划。然而，在项目执行过程中，遇到了地质条件变化和施工技术难题，导致项目进度滞后，成本超支。

1.根据材料一，分析该项目在项目管理方面存在的问题，并提出改进建议。

2.根据材料二，分析该项目在项目管理方面存在的主要风险，并提出相应的风险应对措施。

答案部分：

一、单项选择题

1.C2.B3.B4.A5.C6.A7.C8.A9.B10.D

二、多项选择题

1.ABCDE2.ABCE3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE

三、判断题

1.√2.×3.√4.√5.√

四、简答题

1.项目管理的五大过程组及其主要任务：

-启动过程组：主要任务是明确项目目标和范围，获得授权，组建项目团队。

-规划过程组：主要任务是制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计划、质量管理计划等。

-执行过程组：主要任务是按照项目计划执行项目工作，协调资源，管理团队。

-监控过程组：主要任务是跟踪项目进展，识别偏差，采取纠正措施。

-收尾过程组：主要任务是完成项目工作，进行项目验收，总结经验教训。

2.项目风险管理的主要步骤及其作用：

-风险识别：识别项目中可能存在的风险，记录在风险登记册中。

-风险评估：评估已识别风险的可能性和影响，进行优先级排序。

-风险应对：制定风险应对计划，包括规避、转移、减轻和接受等策略。

-风险监控：跟踪风险变化，更新风险登记册，采取应对措施。

五、材料题

1.根据材料一，分析该项目在项目管理方面存在的问题，并提出改进建议：

-问题：项目范围蔓延，导致项目超出了预算和时间。

-改进建议：

-加强项目范围管理，制定详细的项目范围说明书，明确项目范围边界。

-建立变更控制流程，对客户提出的新的功能需求进行评估和审批。

-加强项目沟通管理，定期与客户沟通项目进展，及时识别和解决范围蔓延问题。

2.根据材料二，分析该项目在项目管理方面存在的主要风险，并提出相应的风险应对措施：

-主要风险：地质条件变化和施工技术难题，导致项目进度滞后，成本超支。

-风险应对措施：

-风险识别：在项目规划阶段，识别地质条件变化和施工技术难题等风险。

-风险评估：评估这些风险的可能