江西经济管理职业学院《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷

江西经济管理职业学院《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理的核心要素不包括（）。

A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.政治管理

2.在项目管理中，风险管理的目的是（）。

A.消除所有风险B.接受所有风险C.控制和减轻风险D.忽略风险

3.项目沟通管理的关键是（）。

A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通内容D.沟通时间

4.项目质量管理的主要工具是（）。

A.检查表B.流程图C.鱼骨图D.PERT图

5.项目范围变更控制流程的第一步是（）。

A.提交变更请求B.审查变更请求C.批准变更D.实施变更

6.项目进度管理的主要工具是（）。

A.Gantt图B.网络图C.散点图D.雷达图

7.项目成本管理的关键是（）。

A.预算编制B.成本控制C.成本核算D.成本分析

8.项目干系人管理的核心是（）。

A.识别干系人B.分析干系人C.管理干系人D.满意干系人

9.项目采购管理的主要目的是（）。

A.获取资源B.管理合同C.控制成本D.完成项目

10.项目收尾管理的主要任务是（）。

A.项目验收B.项目评估C.项目总结D.项目移交

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理的五大过程组包括（）。

A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组

2.项目风险管理的主要步骤包括（）。

A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险消除

3.项目沟通管理的主要内容包括（）。

A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通评估E.沟通反馈

4.项目质量管理的主要方法包括（）。

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量评估

5.项目采购管理的主要流程包括（）。

A.采购规划B.采购执行C.采购监控D.采购收尾E.采购评估

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理的本质是目标管理。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目范围不蔓延。（）

3.项目时间管理的主要工具是甘特图。（）

4.项目成本管理的主要目的是控制项目成本。（）

5.项目质量管理的主要目的是确保项目符合质量标准。（）

6.项目干系人管理的主要目的是满足干系人的需求。（）

7.项目采购管理的主要目的是获取资源。（）

8.项目风险管理的主要目的是消除风险。（）

9.项目沟通管理的主要目的是确保信息畅通。（）

10.项目收尾管理的主要目的是总结经验教训。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某公司计划开发一款新的智能手机，项目预算为1000万元，预计开发周期为6个月。项目团队由项目经理、产品经理、研发工程师、测试工程师等组成。在项目开发过程中，团队遇到了技术难题和供应链问题，导致项目进度延迟2个月，成本超支200万元。

材料二：某项目经理在项目启动阶段，充分识别了项目干系人，并制定了详细的沟通计划。在项目执行过程中，项目经理定期召开项目会议，及时沟通项目进展和问题，确保项目顺利进行。项目最终按时完成，并得到了客户的高度评价。

1.分析该智能手机项目失败的主要原因，并提出改进措施。

2.结合材料二，说明项目经理在干系人管理方面的成功经验。

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

某公司计划投资建设一个新的生产线，项目预算为5000万元，预计建设周期为12个月。项目团队由项目经理、工程师、财务人员、采购人员等组成。在项目规划阶段，团队制定了详细的项目计划，包括范围计划、进度计划、成本计划、质量计划、风险计划等。然而，在项目执行过程中，团队遇到了资金短缺、技术难题和人员变动等问题，导致项目进度延迟3个月，成本超支1000万元。

请结合项目管理理论，分析该生产线项目失败的原因，并提出改进措施。同时，说明项目经理在项目风险管理方面的不足之处，并提出改进建议。

答案部分：

一、单项选择题

1.D2.C3.B4.A5.A6.A7.B8.C9.B10.C

二、多项选择题

1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD

三、判断题

1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.√

四、材料分析题

1.该智能手机项目失败的主要原因包括技术难题和供应链问题，导致项目进度延迟和成本超支。改进措施包括：加强技术团队建设，提前进行技术攻关；优化供应链管理，选择可靠的供应商；加强项目风险管理，制定应对措施。

2.项目经理在干系人管理方面的成功经验包括：充分识别项目干系人，了解他们的需求和期望；制定详细的沟通计划，确保信息畅通；定期召开项目会议，及时沟通项目进展和问题；积极协调干系人之间的关系，确保项目顺利进行。

五、论述题

该生产线项目失败的主要原因包括资金短缺、技术难题和人员变动。改进措施包括：加强资金管理，确保资金及时到位；加强技术团队建设，提前进行技术攻关；加强人员管理，减少人员变动