江西经济管理职业学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷

江西经济管理职业学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理的核心职能不包括（）。

A.规划B.组织C.领导D.设计

2.在项目评估中，净现值法的主要优点是（）。

A.考虑了资金的时间价值B.计算简单C.适用于所有项目D.风险调整直观

3.工程项目的成本控制不包括（）。

A.预算编制B.实际成本核算C.成本差异分析D.设计优化

4.敏感性分析的主要目的是（）。

A.确定项目最关键的因素B.评估项目风险C.优化项目方案D.简化决策过程

5.在项目组合管理中，资源平衡的主要方法是（）。

A.关键路径法B.资源平滑法C.敏感性分析D.风险评估

6.工程项目的进度控制不包括（）。

A.工作分解结构B.关键路径法C.资源分配D.成本核算

7.项目管理的三大约束条件是（）。

A.时间、成本、质量B.时间、成本、范围C.时间、范围、风险D.成本、质量、风险

8.在项目评估中，内部收益率的主要缺点是（）。

A.考虑了资金的时间价值B.计算复杂C.适用于所有项目D.风险调整直观

9.工程项目的质量管理不包括（）。

A.质量计划B.质量控制C.质量改进D.成本核算

10.项目管理的五大过程组是（）。

A.启动、规划、执行、监控、收尾B.规划、执行、监控、收尾、评估C.启动、执行、监控、收尾、评估D.启动、规划、执行、收尾、改进

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理的工具和技术包括（）。

A.工作分解结构B.关键路径法C.敏感性分析D.风险评估E.成本核算

2.工程项目的成本控制方法包括（）。

A.预算编制B.实际成本核算C.成本差异分析D.成本优化E.风险管理

3.项目评估的方法包括（）。

A.净现值法B.内部收益率法C.敏感性分析D.风险评估E.成本效益分析

4.工程项目的进度控制方法包括（）。

A.工作分解结构B.关键路径法C.资源分配D.进度报告E.成本核算

5.项目管理的五大过程组包括（）。

A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理的核心目标是提高项目的成功率。（）

2.净现值法适用于所有类型的项目评估。（）

3.工程项目的成本控制只关注预算的执行情况。（）

4.敏感性分析可以帮助项目经理识别项目最关键的因素。（）

5.资源平衡的主要方法是关键路径法。（）

6.工程项目的进度控制只关注项目的完成时间。（）

7.项目管理的三大约束条件是时间、成本、质量。（）

8.内部收益率法的主要缺点是计算复杂。（）

9.工程项目的质量管理只关注产品的质量。（）

10.项目管理的五大过程组是启动、规划、执行、监控、收尾。（）

四、简答题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）

1.简述项目管理的核心职能及其在项目管理中的作用。

2.解释净现值法和内部收益率法在项目评估中的应用，并比较两者的优缺点。

3.描述工程项目成本控制的主要方法和步骤，并说明成本控制的重要性。

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

材料一：某工程项目在实施过程中，由于项目团队缺乏有效的沟通和协调，导致项目进度严重滞后，成本超支。项目经理通过引入关键路径法和资源平衡技术，重新规划了项目进度，并优化了资源分配，最终使项目按期完成。

材料二：某企业在进行项目评估时，采用净现值法和内部收益率法对多个项目进行评估，发现其中一个项目的净现值较高，但内部收益率较低。企业通过敏感性分析，发现该项目对资金成本的变化非常敏感，最终决定放弃该项目。

请结合上述材料，论述项目管理的五大过程组在工程项目中的应用，并分析项目管理工具和技术在解决项目问题和优化项目绩效中的作用。

答案部分：

一、单项选择题

1.D

2.A

3.D

4.A

5.B

6.D

7.B

8.B

9.D

10.A

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

三、判断题

1.√

2.√

3.×

4.√

5.×

6.×

7.√

8.√

9.×

10.√

四、简答题

1.项目管理的核心职能包括规划、组织、领导和控制。规划是指制定项目目标、范围、进度、成本和质量计划；组织是指建立项目团队、分配任务和协调资源；领导是指激励团队成员、解决冲突和推动项目进展；控制是指监控项目进展、识别偏差和采取纠正措施。这些职能在项目管理中起着至关重要的作用，确保项目按计划完成并达到预期目标。

2.净现值法是通过将项目未来现金流折现到当前时点，计算项目的净现值，以评估项目的盈利能力。净现值法的主要优点是考虑了资金的时间价值，能够准确反映项目的盈利能力。内部收益率法是通过计算项目投资回报率，评估项目的盈利能力。内部收益率法的主要优点是能够反映项目的投资回报率，但计算复杂。两者的比较表明，净现值法更适用于评估项目的盈利能力，而内部收益率法更适用于评估项目的投资回报率。

3.工程项目的成本控制主要方法和步骤包括：预算编制、实际成本核算、成本差异分析、成本优化和风险管理。预算编制是制定项目的成本计划；实际成本核算是记录项目的实际成本；成本差异分析是识别预算与实际成本之间的差异；成本优化是采取措施降低成本；风险管理是识别和应对项目成本风险。成本控制的重要性在于确保项目在预算范围内完成，提高项目的盈利能力。

五、论述题

项目管理的五大过程组在工程项目中的应用包括启动、规划、执行、监控和收尾。启动过程组包括定义项目目标、范围和可行性；规划过程组包括制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等；执行过程组包括实施项目计划，包括任务分配、资源协调和团队管理；监控过程组包括监控项目进展，识别偏差和采取纠正措施；收尾过程组包括项目验收、总结和评估。项目管理工具和技术在解决项目问题和优化项目绩效中的作用体现在以下几个方面：关键路径法和资源平衡技术可以优化项目进度，提高项