安全生产及消防安全管理协议

安全生产及消防安全管理协议一、总则

（一）目的与依据

为规范安全生产及消防安全管理，预防和减少生产安全事故与火灾危害，保障从业人员生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故应急条例》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本协议。

（二）适用范围

本协议适用于本单位所属各部门、各岗位从业人员，以及进入本单位作业区域的外来单位及人员，包括但不限于施工单位、供应商、参观访问者等。

（三）基本原则

安全生产及消防安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）的原则，落实全员安全生产责任制，构建责任明确、流程规范、措施有效的安全管理体系。

二、组织机构与职责

（一）组织机构设置

1.领导机构

单位设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），作为安全生产及消防安全管理的最高决策机构。安委会主任由单位主要负责人担任，副主任由分管安全工作的负责人及各主要部门负责人担任，成员包括各部门负责人、安全管理部门代表及从业人员代表。安委会每季度至少召开一次全体会议，遇特殊情况可临时召开，主要职责包括审定单位安全生产及消防安全管理制度、年度工作计划、重大安全投入方案，研究解决安全生产中的重大问题，组织开展安全生产及消防安全检查考核，督促落实各级安全责任。安委会下设办公室，设在安全管理部门，负责日常协调、信息汇总及会议组织等工作。

2.日常管理机构

安全管理部门作为安全生产及消防安全的日常管理机构，配备专职安全管理人员，具体负责统筹协调单位安全生产及消防安全管理工作。安全管理部门人员需具备相应的专业知识和能力，取得安全生产管理资格证书，保持人员相对稳定。其职责包括组织制定和修订安全生产及消防安全管理制度和操作规程，组织开展安全宣传教育和培训，编制应急预案并组织演练，进行日常安全巡查和专项检查，跟踪隐患整改落实情况，负责安全生产事故的统计、分析和报告，管理消防设施器材及安全防护用品，协调外来单位作业安全管理等。同时，各业务部门应指定兼职安全员，协助本部门负责人落实安全管理工作，形成“横向到边、纵向到底”的管理网络。

3.基层管理单元

各车间、班组、项目组等基层管理单元是安全生产及消防安全管理的第一道防线。车间主任、班组长、项目负责人为本单元安全生产及消防安全第一责任人，对本单元安全工作全面负责。基层管理单元应设立安全小组，由班组长或骨干员工担任组长，负责组织本单元员工学习安全操作规程，开展班前安全交底和班后安全总结，进行每日岗位安全检查，及时发现和处置安全隐患，配备必要的应急物资，并参与单位组织的应急演练。同时，基层管理单元应建立安全活动记录，定期向安全管理部门汇报本单元安全工作开展情况。

（二）职责分工

1.主要负责人职责

单位主要负责人是本单位安全生产及消防安全的第一责任人，对安全生产工作全面负责，具体履行下列职责：建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；保证本单位安全生产投入的有效实施；组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。主要负责人应定期听取安全管理工作汇报，研究解决安全工作中存在的问题，保障安全管理人员开展工作所需的资源条件。

2.分管负责人职责

分管安全生产工作的负责人协助主要负责人履行安全生产管理职责，具体负责组织落实安全生产规章制度，协调解决安全生产中的具体问题，督促检查各部门、各岗位履行安全职责情况。分管其他业务工作的负责人对分管业务范围内的安全生产工作负直接领导责任，确保分管业务领域的安全管理制度落实，组织分管业务范围内的安全检查，督促隐患整改，参与分管业务范围内事故的调查处理。分管负责人应定期向主要负责人汇报分管领域安全工作开展情况，对发现的安全问题及时组织整改。

3.安全管理部门职责

安全管理部门作为安全生产及消防安全的综合管理部门，履行下列职责：组织或参与拟订安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；组织或参与安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；监督检查对安全生产规章制度的执行情况，及时排查生产安全事故隐患，并提出改进建议；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；督促落实安全生产整改措施；负责安全生产管理各类资料、档案的整理归档；管理消防设施、器材，确保其完好有效；组织开展安全生产标准化建设，持续改进安全绩效；配合有关部门进行事故调查处理，落实防范措施。

4.业务部门职责

各业务部门对本部门业务范围内的安全生产及消防安全工作负责，具体履行下列职责：贯彻落实单位安全生产及消防安全管理制度，制定本部门实施细则；组织开展本部门安全风险辨识和隐患排查治理，对发现的隐患及时整改；组织本部门员工参加安全培训和应急演练，提高安全意识和操作技能；管理本部门设备设施的安全运行，确保符合安全标准；负责本部门作业现场的安全管理，保持作业环境整洁有序；配合安全管理部门开展安全检查和事故调查；对本部门外来作业人员的安全管理负责，监督其遵守单位安全规定。

5.从业人员职责

从业人员是安全生产及消防安全的直接参与者，应履行下列职责：严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所；拒绝违章指挥和强令冒险作业；对本单位安全生产工作提出建议；参加安全生产事故应急救援演练。

6.外来单位职责

进入本单位作业区域的外来单位（包括施工单位、供应商、服务提供者等）应遵守本单位的安全生产及消防安全管理规定，履行下列职责：签订安全生产及消防安全管理协议，明确双方安全责任；作业前向安全管理部门提交作业方案，经批准后方可作业；指定专人负责现场安全管理工作，接受本单位安全监督；作业人员接受本单位的安全培训和教育，熟悉作业区域的安全风险和应急措施；遵守作业现场的安全管理规定，设置安全警示标志，采取必要的安全防护措施；发生事故时，立即启动应急预案，并配合本单位进行事故调查和处理；作业结束后，清理作业现场，确保安全撤离。

（三）监督与考核

1.监督检查机制

单位建立常态化、多层次的监督检查机制，确保安全生产及消防安全管理各项措施落实到位。日常安全巡查由安全管理部门组织，每日对重点区域、关键环节进行检查，重点检查设备设施运行状况、消防器材完好情况、从业人员操作规范性、作业环境安全条件等，做好巡查记录，发现问题及时处理。专项检查由安委会或安全管理部门牵头，针对特定时期、特定任务或特定风险开展，如节假日安全检查、季节性防火检查、新设备投产前安全检查、危化品专项检查等，制定检查方案，明确检查内容和标准，形成检查报告，督促整改。季节性检查结合季节特点开展，夏季重点防暑降温、防汛、防雷电，冬季重点防火、防寒、防滑，春季重点防触电、防中毒，秋季重点防火、防设备过热，确保季节性风险可控。同时，鼓励从业人员通过合理化建议、安全举报等方式参与监督，设立安全举报电话和信箱，对举报属实的给予奖励。

2.考核评价标准

单位将安全生产及消防安全管理工作纳入绩效考核体系，建立科学的考核评价标准，定期对各部门、各岗位及从业人员的安全职责履行情况进行考核。考核内容包括安全责任落实情况、安全制度建设情况、安全培训开展情况、隐患排查治理情况、应急演练情况、事故发生情况等。考核指标量化设置，如隐患整改率、安全培训覆盖率、应急演练参与率、事故发生率等，设定分值权重，采用日常检查记录、季度考核、年度总评相结合的方式进行。考核结果与部门评优评先、员工薪酬调整、职务晋升挂钩，对考核优秀的部门和个人给予表彰奖励，对考核不合格的部门和个人进行通报批评，限期整改。安全管理部门负责考核工作的组织实施，制定详细的考核细则，确保考核公平、公正、公开。

3.责任追究办法

对未履行安全生产及消防安全职责，导致事故发生或造成损失的，按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）进行调查处理，追究相关单位和人员的责任。责任追究方式包括：对部门给予通报批评、取消评优资格；对个人给予警告、记过、降职、撤职等行政处分；造成经济损失的，承担相应经济赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。对瞒报、谎报、迟报事故的，从重处罚；对在安全生产工作中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰奖励，形成“奖优罚劣、层层负责”的安全责任体系，确保各项安全措施落到实处。

三、管理制度与操作规范

（一）基础管理制度

1.安全生产责任制

单位建立覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，明确从主要负责人到一线员工的安全职责。责任书签订率达100%，每年更新一次。各部门需将安全责任分解至具体岗位，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。安全管理部门每季度核查责任落实情况，对未履行职责的部门发出整改通知，并纳入年度绩效考核。

2.安全培训教育制度

新员工入职必须接受三级安全教育（公司级、部门级、班组级），培训时长不少于24学时，考核合格方可上岗。在岗员工每年复训不少于8学时，特殊工种持证上岗率100%。培训内容涵盖法律法规、操作规程、应急处置等，采用案例教学、VR模拟等多元化形式。建立培训档案，记录培训时间、内容、考核结果，确保可追溯性。

3.安全检查与隐患治理制度

实行“日巡查、周检查、月排查”机制。安全管理部门每日对重点区域巡查，各班组每周自查，安委会每月组织综合检查。检查结果形成《安全隐患整改通知书》，明确整改责任人、措施和期限。重大隐患实行挂牌督办，整改完成后由安全管理部门验收。建立隐患台账，实行闭环管理，确保整改率100%。

4.危险作业管理制度

动火、有限空间、高处作业等危险作业实行“作业许可”管理。作业前需办理《危险作业许可证》，进行风险辨识和交底，配备监护人员。作业期间安全管理部门全程监督，严禁无证作业或超范围作业。作业结束后清理现场，确认无遗留风险后方可撤离。

（二）专项管理制度

1.消防安全管理制度

建立防火巡查、检查制度，每日对消防设施、疏散通道、安全出口进行检查。消防控制室实行24小时双人值班，持证上岗。定期检测消防设施，灭火器每半年检测一次，消火栓每季度试压一次。建立微型消防站，配备灭火器、水带等器材，确保3分钟到场处置。

2.设备设施安全管理制度

特种设备（如锅炉、压力容器）注册登记率100%，定期检验合格。设备操作人员持证上岗，严格执行操作规程。设备管理部门建立设备档案，记录安装、维修、检验等信息。设备运行中异常立即停机报告，严禁带病运行。

3.危险化学品管理制度

危化品储存实行“五双”管理（双人收发、双人保管、双人双锁、双本账、双人运输）。仓库配备防泄漏、防静电设施，通风良好。使用部门领用危化品需登记数量、用途，剩余部分当日退库。定期组织危化品应急演练，提升泄漏处置能力。

4.交通安全管理制度

单位车辆实行“一车一档”，定期维护保养。驾驶员需持证上岗，严禁疲劳驾驶、超速行驶。外来车辆进入厂区需登记，限速行驶，指定路线停放。厂区道路设置交通标识，定期检查路面状况。

（三）操作规程

1.通用安全操作规程

员工上岗前检查劳动防护用品佩戴情况，安全帽、安全带等用品完好有效。操作设备前确认设备状态，严禁跨越、触摸运转部件。作业时保持注意力集中，禁止嬉戏打闹。发现异常立即停机，报告班组长处理。

2.消防设施操作规程

火灾报警系统：发现火情立即按下手动报警按钮，报告消防控制室。使用灭火器时站在上风向，对准火焰根部喷射。消火栓操作：打开箱门取出水带，连接接口，握紧水枪对准火源。消防水泵启动后确认压力表读数正常。

3.特种设备操作规程

起重设备：吊装前检查钢丝绳、吊钩状态，严禁超载。吊物下方禁止站人，信号工与操作工配合默契。锅炉运行：控制水位、压力在标准范围，定期排污。发现异常立即停炉，按应急程序处理。

4.应急处置操作规程

火灾事故：立即拨打119报警，组织人员疏散，使用就近灭火器材扑救初期火灾。触电事故：切断电源，用绝缘物挑开电线，进行心肺复苏。化学品泄漏：疏散人员，穿戴防护用品，用吸附材料覆盖泄漏物。事故后保护现场，配合调查。

四、教育培训与应急演练

（一）安全教育培训体系

1.分层分类培训机制

针对新员工开展三级安全教育，公司级培训不少于24学时，重点讲解法律法规、单位安全制度、典型事故案例；部门级培训不少于16学时，结合岗位风险教授操作规程和应急知识；班组级培训不少于8学时，通过师带徒传授实操技能。在岗员工每年复训不少于20学时，采用线上学习与线下实操相结合方式。特殊工种人员（电工、焊工等）实施专项培训，考核合格后持证上岗，证书到期前30天完成复审培训。

2.培训内容设计

理论课程涵盖《安全生产法》《消防法》等法规标准，以及岗位风险辨识方法、防护用品使用规范。实操培训设置模拟操作台，让员工演练设备启停、应急处置等关键步骤。案例教学采用本单位近年事故视频，分析事故原因及预防措施。新员工入职首月需通过安全知识闭卷考试，80分以上方可上岗。

3.培训效果评估

建立培训效果三级评估机制：一级评估通过考试检验知识掌握度；二级评估在实操现场观察员工操作规范性；三级评估跟踪员工三个月内安全行为变化。对考核不合格者进行二次培训，仍不达标者调整岗位。每年开展培训满意度调查，优化课程设置，2023年课程满意度达92%。

（二）应急演练管理

1.演练计划制定

每年初编制年度演练计划，覆盖火灾、危化品泄漏、触电、机械伤害等8类典型事故。演练频次要求：综合演练每半年1次，专项演练每季度1次，桌面推演每月1次。演练场景根据季节特点调整，夏季侧重防汛防暑，冬季侧重防火防滑。演练方案需明确参演部门、物资准备、评估标准，经安委会审批后实施。

2.演练实施流程

演练前发布通知，设置警戒区域，配备应急物资。演练中模拟真实事故场景，如2023年危化品泄漏演练中，员工按规程穿戴防护服、使用吸附材料、设置围挡，全程耗时18分钟。演练后立即召开评估会，记录响应时间、处置措施、物资使用等指标。2023年综合演练平均响应时间较上年缩短25%。

3.演练成果转化

梳理演练发现的问题，修订应急预案12项，补充应急物资8类。将优秀处置案例纳入培训教材，制作成教学视频。针对演练暴露的疏散通道堵塞问题，完成全厂区标识更新和通道拓宽。建立演练问题整改台账，2023年整改完成率100%。

（三）安全文化建设

1.宣传教育载体

利用厂区电子屏滚动播放安全标语，设置安全文化长廊展示事故案例和警示图片。每月出版《安全简报》，报道安全动态和先进事迹。建立微信公众号推送安全知识，2023年累计发布推文48篇，阅读量超2万次。

2.主题活动开展

每年6月举办"安全生产月"活动，组织安全知识竞赛、应急技能比武、家属开放日等活动。开展"安全之星"评选，每月表彰10名遵章守标员工。设立"安全合理化建议箱"，采纳优秀建议23条，发放奖励1.8万元。

3.行为观察机制

推行安全行为观察制度，管理人员每周至少观察3个作业班组，记录"安全行为"和"不安全行为"。对观察发现的不安全行为及时纠正，对安全行为给予肯定。2023年员工主动报告隐患数量同比增长40%，"三违"行为下降35%。

（四）风险防控能力提升

1.风险辨识培训

组织全员参与风险辨识工作，采用工作危害分析法（JHA）和故障类型影响分析法（FMEA）。针对辨识出的200余项风险，制定管控措施，绘制"红黄蓝"三色风险分布图。高风险区域设置智能监测装置，实时监测温湿度、气体浓度等参数。

2.应急技能比武

每年举办应急技能比武，设置灭火器接力、伤员包扎、消防水带连接等项目。2023年比武中，维修车间团队以28秒完成消防水带连接操作刷新纪录。比武优胜团队代表单位参加行业竞赛，获市级团体二等奖。

3.事故警示教育

每季度组织观看事故警示片，邀请专家剖析同类企业事故原因。在事故高发季节开展"安全反思周"活动，员工撰写安全心得体会。建立事故案例数据库，收录国内外典型事故案例120例，供员工随时学习。

五、风险分级管控与隐患排查治理

（一）风险分级管控机制

1.风险辨识方法

采用工作危害分析法（JHA）和故障类型影响分析法（FMEA），组织各部门每季度开展一次全面风险辨识。辨识范围覆盖生产设备、作业环境、人员行为、管理措施等全要素。2023年共辨识出风险点320项，其中重大风险12项，较大风险45项。风险辨识结果经安全管理部门汇总后，形成《安全风险清单》并动态更新。

2.风险分级标准

依据事故发生的可能性及后果严重程度，将风险划分为红、橙、黄、蓝四级。红色风险可能导致群死群伤或重大财产损失，如危化品储罐泄漏；橙色风险可能导致人员重伤或较大财产损失，如有限空间作业；黄色风险可能导致人员轻伤或一般财产损失，如高处作业；蓝色风险可能导致轻微伤害或财产损失，如一般设备维修。各级风险对应不同管控措施，红色风险必须停产整改。

3.风险管控措施

红色风险实行"一风险一方案"，由主要负责人督办，24小时内制定管控措施。橙色风险由分管负责人牵头，48小时内完成整改。黄色风险由部门负责人落实，72小时内完成整改。蓝色风险由班组负责人处置，一周内完成整改。所有风险点设置警示标识，红色区域实行双人双锁管理，每日检查记录。2023年红色风险整改完成率100%。

（二）隐患排查治理体系

1.隐患排查形式

建立"日常巡查+专项检查+季节性检查+综合性检查"四级排查机制。安全管理部门每日对重点区域巡查，各班组每班次开展岗位自查，安委会每季度组织综合性检查。专项检查针对特定任务开展，如新设备投产前检查、节假日安全检查。季节性检查结合季节特点，夏季重点防暑降温，冬季重点防火防冻。2023年共开展各类检查156次，发现隐患428项。

2.隐患分级标准

按隐患可能导致事故的严重程度，分为重大隐患和一般隐患。重大隐患包括：可能导致群死群伤的设施设备缺陷、违反国家法规的作业行为、重大危险源管理缺失等。一般隐患包括：防护装置缺失、消防器材过期、安全通道堵塞等。重大隐患必须立即停产整改，一般隐患限期整改。

3.隐患治理流程

发现隐患后，现场人员立即采取临时措施防止事故扩大，24小时内上报安全管理部门。安全管理部门下达《隐患整改通知书》，明确整改责任人、措施和期限。重大隐患实行挂牌督办，整改完成后由安全管理部门组织验收。建立隐患台账，记录发现时间、整改过程、验收结果，实现闭环管理。2023年隐患整改率100%，平均整改周期5.2天。

（三）设备设施安全管理

1.设备全生命周期管理

建立设备从采购、安装、使用到报废的全生命周期档案。新设备采购前进行安全评估，安装前通过安全验收。使用阶段严格执行操作规程，定期维护保养。报废设备必须拆除安全附件，防止误用。2023年新增设备安全验收率100%，淘汰老旧设备28台。

2.特种设备专项管理

特种设备实行"一机一档"，包括出厂合格证、检验报告、使用记录等。特种设备操作人员持证上岗，定期开展技能培训。安全附件（安全阀、压力表等）每半年校验一次。2023年特种设备定期检验率100%，发现并整改隐患15项。

3.设备安全防护措施

旋转设备设置防护罩，传动部位安装防护栏。高温设备设置隔热层，高温区域设置警示标识。电气设备采用防爆型，接地电阻每年检测一次。设备检修执行"挂牌上锁"制度，检修前切断能源并锁定，检修后确认安全方可解除锁定。2023年设备故障率同比下降18%。

（四）作业许可管理

1.危险作业许可范围

对动火作业、有限空间作业、高处作业、临时用电等8类危险作业实行许可管理。作业前必须办理《危险作业许可证》，明确作业内容、安全措施、监护人员、作业时间等。作业许可证由安全管理部门审批，特殊作业需经分管负责人批准。

2.作业许可流程

作业单位提交作业申请，安全管理部门组织现场勘查，制定安全措施。作业前进行安全技术交底，作业人员签字确认。作业过程中设置警戒区域，配备监护人员。作业结束后清理现场，确认无安全隐患后方可撤离。2023年办理危险作业许可证186份，未发生事故。

3.作业过程监督

作业期间安全管理部门全程监督，重点检查安全措施落实情况。发现违章作业立即制止，情节严重的终止作业。夜间作业增加监护人员数量，恶劣天气暂停室外作业。作业现场配备应急物资，如灭火器、急救箱等。2023年危险作业现场检查合格率95%。

（五）应急物资管理

1.应急物资配置标准

根据风险分级配置应急物资，红色风险区域配备正压式空气呼吸器、防爆工具等；橙色风险区域配备防毒面具、担架等；黄色风险区域配备急救箱、灭火器等；蓝色风险区域配备安全帽、防护手套等。应急物资存放在指定位置，标识清晰，取用方便。

2.物资维护保养

建立应急物资台账，定期检查维护。灭火器每月检查压力表，每半年检测一次；急救药品每季度检查有效期；呼吸器每月测试气密性。建立物资领用登记制度，使用后及时补充。2023年应急物资完好率98%。

3.物资更新机制

根据演练效果和实际需求，每年更新应急物资清单。淘汰过期或损坏的物资，补充新型高效设备。2023年新增应急物资23项，更新过期药品15批次。

六、监督考核与持续改进

（一）监督机制构建

1.日常监督体系

安全管理部门建立“日巡查、周抽查、月督查”的日常监督模式，每日对生产车间、仓库、配电室等重点区域进行巡查，重点检查消防设施完好性、安全通道畅通性、员工操作规范性，记录巡查日志并签字确认。各班组班组长每日上岗前检查本班组劳动防护用品佩戴情况、设备运行状态，班后总结当日安全工作。安全管理部门每周随机抽查3-5个班组，核查班前会记录、隐患整改情况，对发现的问题现场反馈并跟踪整改。

2.专项监督行动

针对节假日、重大活动等特殊时期，安委会组织开展专项监督行动。例如，节假日前联合生产、设备、后勤等部门开展“三查三改”活动，查思想松懈、查制度漏洞、查隐患整改，改不良习惯、改违规操作、改设施缺陷。夏季高温期间，重点监督防暑降温措施落实情况，检查车间通风设备、清凉饮品供应；冬季防火期，重点监督消防器材有效性、易燃物品存放管理。专项监督形成书面报告，向主要负责人汇报结果。

3.社会监督渠道

设立安全举报电话、邮箱和意见箱，鼓励员工、家属及外来人员举报安全隐患和违规行为。对举报属实的，给予50-2000元奖励，并对举报人信息严格保密。每季度召开员工座谈会，听取安全管理意见和建议。定期邀请第三方安全评估机构开展独立检查，评估结果纳入年度安全绩效。2023年通过社会监督渠道发现并整改隐患32项，发放奖励1.2万元。

（二）考核评价实施

1.考核指标体系

建立“定量+定性”相结合的考核指标体系，定量指标包括隐患整改率、安全培训覆盖率、应急演练参与率、事故发生率等，设定权重占比70%；定性指标包括安全制度执行情况、员工安全意识、应急响应速度等，设定权重占比30%。隐患整改率要求达到100%，安全培训覆盖率不低于95%，事故发生率为零项否决指标。各部门根据岗位特点细化考核指标，如生产车间增加设备故障率指标，仓库增加消防器材完好率指标。

2.考核方式方法

采用“日常检查+季度考核+年度总评”的考核方式。日常检查由安全管理部门记录各部门安全表现，季度考核由安委会组织，通过查阅资料、现场检查、员工访谈等方式进行，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，优秀比例不超过30%。年度总评结合季度考核结果和年度安全目标完成情况，确定部门和个人年度安全绩效。考核过程公开透明，考核结果公示3个工作日，接受员工监督。

3.考核结果应用

将考核结果与部门评优评先、员工薪酬调整、职务晋升直接挂钩。考核优秀的部门，给予当月绩效奖金5%的奖励，并优先推荐为安全示范部门；考核不合格的部门，扣减当月绩效奖金3%，部门负责人向安委会作书面检讨，连续两次不合格的，调整部门负责人职务。员工个人考核优秀的，给予500-1000元奖励，并作为年度评优的重要依据；考核不合格的，停岗培训，培训期间发放基本工资的80%，仍不合格的，调离岗位或解除劳动合同。

（三）持续改进措施

1.问题整改闭环

对监督考核中发现的问题，建立“问题-整改-复查-销号”的闭环管理机制。安全管理部门下达《问题整改通知书》，明确整改内容、责任部门、整改期限和责任人。责任部门制定整改方案，落实整改措施，整改完成后提交《整改报告