2025年施工员职责

施工员职责

0基本职责和能力

0.1在项H经理领导下，负责项目部内部各施工班组之间施工进度的协调与安排，具有对班组指挥、工

序协调、人员调度的能力。

0.2熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、原则和施工工艺，理解企业各项管理程序、规定和定

额。

0.3具有建设行政主管部门颁发的对应资格，具有土建施工的能力，具有编制“单项施工技术方案”、“技

术核定”等技术文献的能力。

0.4在项目经理授权的状况下，代表项目经理履行与外部的沟通和处理有关工作。

1前期筹划

1.1协助项目经理：选择作'小班组（施17、1-2）.签定单/双包协议.

1.2负责对每一种分项进行一次以上的技术交底（通病与防止措施），当图纸变更应再进行“分项工程

技术交底”（施1-4）,确定施工机具和检测设备（施l-3）o

1.3组织各班组在施工前对有关工程进行检查验收，需要时发“工作联络单”（0-7）。

1.4负责根据协议和现场详细状况，编制“项目进度总计划”报业主/监理/总包。

2过程控制

2.1负责“工序管理”的筹划、实行（施2-1、2-2.2-3）和“施工日志”。

2.2根据需要/计划的安排，召开专业分包会议，组织班组长认真查对图纸、放线，督促整改被查出的

安全隐患、质量缺陷，适时组织对班组长、专业班组的培训。

2.3根据“项目进度总计划”，合理安排班组、人员进、退施工现场，需要时，准时上报“月（周）进

度计划”，负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流。

2.4根据需要上报“月/周进度计划”，制定合理的材料采购计划；负责多种材料损耗（含甲供材）的控制。

2.5负责项目部对外沟通、协调，贯彻有关事项。

2.6根据工程进度，负责及时搜集“第一册：施工、技术管理记录”和“第四册：竣工图象资料”。

3竣工交付

3.1根据项目收尾工作计划，贯彻分区进行、个个击破；负责督促自查、互查、内检提出的质量缺陷。

3.2负责整顿“第一册：施工、技术管理记录、第四册：竣工图象资料”。

3.3协助项目经理，编写项目总结中“进度控制”的经验和教训（3-7）。

质量员职责

0基本职责和能力

0.1在项目经理领导下，负费按工程进度，将竣工资料、管理记录归类整顿。

0.2熟悉项目应执行的国家、行业、地方规范、原则和施工工艺，掌握企业各项管理程序、

规定，理解施工定额C

0.3具有建设行政主管部门颁发的对应资格，能及时、对的报验竣工资料（划分各分项的

检查批），具有统筹兼顾项目需要记录与企业规定记录的能力。

0.4具有识配套图纸能力，理解“单项施工技术方案”、“技术核定”、“工程隐蔽”等的能力，会使用检

测器具和校验C类检测器具。

1前期筹划

1.1负责确定单位工程“管理目的”（质IT）,确定整个工程分部、子分部、分项、子分检查批和内部

检查次的划分（质1-3）»

1.2根据业主/监理/总包的规定，确定工程竣工资料的版本和各类信息交流的方式。

1.3负责项目中“特殊过程的界定”（质1-2），查验班组长的卷尺和自制靠尺。

1.4根据协议规定，配齐工程验收原则，负责搜集项目所在地法规规定和企业公布的管理规定。

2过程控制

2.1掌握企.业的“质量通病”及其防止的措施，结合现场贯彻，定期对各班组进行工程质量的专题培训I，

并做好对应记录。

2.2根据业主/监理/现场变更的需要，及时出施工图，并经业主/监理确认后下发各执行班组。

2.3负责现场文献和图纸管理（0-4至0-8）、图纸收发记录（质2-3）,负责所有报业主/监理的记录、

资料有签收记录。

2.4接受预算员对隐蔽、签证等记录的指导，负责现场的隐蔽/签证的及时、精确和完整。

2.5负责按照“综合、质量管理目的”制定的措施、周期，进行质量检查（质2-1）,并对查出的质量

缺陷的整改状况进行验证（质2-1）,组织工序间交接验收（质2-2）。

2.6负责根据业主/监理/总包的规定搜集：“第二册工程质量控制记录、第三册工程验收记录。”

2.7负责根据企业规定搜集：“第五册质量管理记录”、参与编制“质量通病防治”图片、文字的整顿。

2.8每月25日前，负责对“综合、质量管理目的”完毕状况做一次记录分析（2-7）.

2.9工期超过3个月时，再次查验班组长的卷尺和自制靠尺，在“施工日志”中记录校验状况。

3资料整顿

3.1负责竣工汇报、验收记录（钥匙交接）记录由业主/监理及时签章，完毕竣工图的绘制和查对。

3.2负责整顿、汇总所有的隐蔽、签证等决算需要的记录，工程交付后一周内移交预算员。

3.3协助项目经理，编写项目总结中“质量控制”的经验和教训（3-7）。

3.4负责工程交付后一种月内将“第一至七册竣工资料、管理记录”交项目管理中心。

项目经理职责

0基本职责和能力

0.1在企业的领导下，代表企业全面履行施工协议约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济

利益的第一负责人。

0.2负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出的内、外文献，并承担有关责任。

0.3熟悉国家规范、原则，理解施工定额、工艺，掌握企业各项管理程序、规定和规定。

0.4具有建设行政主管部门颁发的对应资格，具有对装饰效果总体把握的能力，具有妥善处理与甲方、

监理、总包、设计、行业主管部门等方面关系的能力。

1前期筹划

1.1积极配合业务联络、业主考察，参与设计及材料调整，配合投标部门编制标书和开标.

1.2中标后接受投标文献，组织技术负责人（施工员）对技术标、预算员对经济标进行分析：

1.提出疑义（TB-06-C）,参与项目投标交底、设计交底；

2.做好二次经营的筹划（1-1、1-2）、列出甲供、甲控材清单（l-3）o

1.3在项目评审时实事求是刊登意见，参与协议、补充协议的签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利

条件。

1.4组建项目班子，并根据项目人员配置，贯彻人员的职责；办理“劳动用工证”和敦促业主办理”施

工许可证”等合法施工手续。

1.5审核预算员、材料员汇总的人工、材料，经核算中心比价后：

1.签定与供应商/生产厂的“采购协议”；

2.与作业班组的“承包协议”（A/B）。

1.6组织编写“项目管理实行规划（施工组织设计）”，按规定报批，审批项目部其他管理岗位筹划阶段

的下列文献：

1.项目管理目的：2.特殊过程（关键工序）界定表：3.重大风险及控制措施清单：

4.重大环境原因清单；5.1000元如下的安全环境保护管理方案；6.应急响应预案。

2过程控制

2.1促针对管理人员能力和水平，适时安排、调配他们的工作，负责督、指导、验证他们项目管理过程

的控制状况和成果，协调处理施工过程中的重点、难点问题，适时对他们进行岗位培训。

2.2认真履行协议，按协议规定及时申请进度款，负责“项目经理部资金台帐根据收款比例、

工程进度，控制材料、工资的支付比例。

2.3将项目现金收入，如“材料配合费”、“卖出废品费”、“拆除旧料费”、“协作住宅装修费”通过财务

员上缴企业财务部，按收支两条线管好这些费用。

2.4每半个月填报“资金记录在建工程"（2-2）、1个月填报“单包人工工资汇总表”（2-3）。

2.5负责项H部发出文献的审核、接受文献的贯彻，负责及时填报“人员动态”、“班组档案”、“进度汇

报”、“分析汇总”等表（2-4至2-7）。

2.6负责贯彻和检查“项目动态管理”中多种记录的填写、传递和留存的执行状况。

3决算审计

3.1及时制定合理的收尾工作计划，做到分区实行、个个击破；负责告知技术部内检后，农业主验收、

交付。

3.2负责交付后7日内完毕与业主的对帐工作；15日内及时将人工、材料应付款报核算中心确认，并

向财务部门上报“竣工应付款清单"（3-5）,查对项目成本，签字确认。

3.3交付后1个月内将“项FI总结”（3-6）【200万以上同步报QC成果】传递/交技术部。

3.4负责查对竣工图，审核预算员整顿的“分包结算单”、“分包工程量审核表”（3-1、3-2）o

3.5督促决算员，在规定期间内完毕决算文献并送达业主“结算资料签收单”（0-9）,负责决算审计和

工程款的结清。

3.6负责交付工程的走访“顾客意见调查表"（0-8）和贯彻保修期内的维修“工程保修服务卡

3.7每半个月填报“资金记录竣工未审定/竣工已审定"（3-3、3-4）o

库管员职责

0基本职责和能力

0.1在项目经理和材料科的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设

备和设施的管理。

0.2掌握国家、行业、地方重要装饰材料、物资的产品原则，理解材料抽样送检和检测汇

报的有效范围。

0.3熟悉危险品的管理规定，熟悉企业:有美材料的管理程序、规定和流程，理解施工工艺。

0.4根据项目管理人员的配置，负责（参与）项目安全管理。

1前期筹划

1.1负责（协助）安全员布置现场、划分专题作业区域，建立一般材料仓库和危险品仓库,

布置“现场宣传、管理标牌、标识:

1.2根据工种的需要，负责各班组工人工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放（仓1-1）。

1.3负责领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整洁、挂钩统一、药箱、检举箱齐备。

1.4负责设置操作台和分类垃圾架，中型设备刷橘黄色漆，配合电工将A、B、C三级电箱

编号。

2过程控制

2.1协助质量员验收进入现场的所有物资（甲供/甲控）“物资验收记录”（仓27）,,负责

建立和及时填写A、B类物资”产品标识和检查标识”卡片。

2.2按项目确定的时间（如:早7：00-9：00；中：13：00-15：00；晚：19：00-20：00）

发放材料，安排普工工作、协助施工员做好考勤、记录工作。

2.3精确、及时填写“仓库台帐”，提高货架运用率、货架和所有材料分类堆放整洁、有

序。

2.4重要材料“产品、检查标识”清嘶，同步做到帐、卡、物相符，其他材料帐、物相符。

2.5按规定的周期（周/月）清点库存（甲供）材料的数量，检查并保证仓库安全措施有

效、易耗品备用齐全，工具排放整洁。

2.6按项目部仓库管理规定，检查危险品仓库和专业承包仓库和堆放场地。

3竣工交付

3.1协助安全员做好半成品、成品的保护，协助施工员做好现场清理、打扫和交付准备工

作。

3.2将A、B、C三级电箱和灭火器、收归库房，清点库存材料的数量，转移/调拨至其他

项目。

普工职责

0基本职责和能力

0.1在安全员/库管员领导下，负责施工现场/员工宿舍的清洁、卫生。

0.2熟悉企业有关安全的管理规定，理解施工工艺和流程，懂得材料的分类和危险品的管

理规定。

0.3明确自身存在的重要性：在文明施工，使员工在清洁的环境中争创精品，保证质量，

树立企业对外宣传良好的形象，节省材料中普工有着不可替代的作用。

0.4可以严格执行企业的规章制度，服从管理人员安排。到达“视工地为家”，不偷懒、

不闲聊，做事情积极、积极。

0.5理解多种灭火器的性能，掌握灭火器的对的使用措施。

0前期筹划

1.1配合库管员布置现场、划分专题作业区域，建立一般材料仓库和