产科质量管理工作总结范文

【管理工作总结】

岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，在某一段时间之中，我们经历

了很多的事，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结就是过去时间做的

事的总检查、总评价，对于总结范文你有什么心得呢。以下是整理的产科质量

管理工作总结范文（精选5篇），大家一起来看看吧。

在各级领导的带领和帮助下，在全体科室员工的共同努力下，按照公司的

质量方针目标及质量计划完成了全年的技术改造及产品质量检验的各项任务。

现将工作情况汇报如下：

一、积极提高员工业务能力

我们科室现有检验员41人，技术工艺、质量管理、计量人员5人共计46

人9祸的人员是五月份以后进厂的新工。工作没有经验，而且四条生产线工作

任务繁重，面临此情况，新工培训、现场辅导把好产品质量关是我们的首要任

务。在此我科对检验员进行了三次全面系统的业务能力培训，提高了检验员的

业务能力。在工艺技术文件修订后，我科及时下发到各工序，并由经验丰富的

在岗人员依据技术文件现场指导带帮新工熟悉业务。

二、建立健全工艺技术文件

公司新建伊始没有任何工艺技术文件，为此我科室从年初开始即着手编制

工艺技术文件，结合我公司实际情况及API质量管理体系要求编制出适合我公

司的一套完整的工艺技术文件。同时配合API认证工作我科室加班加点多次修

改修订工艺技术文件，修订后的技术文件在API现场审核过程中也受到审核专

家的肯定。

三、完善计量器具的管理

工欲善其事，必先利其器，计量器具与产品质量有着直接的联系。通过一

年的努力工作完善了各种可产品质量息息相关的计量器具的配备工作。同时根

据API要求增加了白光照度计、紫光照度计、覆膜测厚仪、超声波测厚仪、深

度千分尺等关键计量器具。并对所用的主要检测仪器进行了校准检定。对使用

过程中损坏的仪器仪表进行了及时的修复配置。一名计量员出色的完成了各种

计量器具的校验建账及管理工作，确保证了四条生产线产品的各项参数测量的

准确性。使产品质量能够满足内控标准并符合API标准要求。

四、严把外购产品进厂检验关

1、原材料检验中发现湖北中石特种钢铁有限公司所供5?〃管材中50%的管

子存在管头弯曲现象无法加工。对此质量异议问题经与供方积极协商后一次性

赔付我方30万元，使问题妥善解决。

2、在外购接箍的检验中，对■上海越俊、上海繁止隆、宁夏戴姆斯三家供货

单位提供的三批9?”接箍，共计3195只接箍不符合我公司检验规范及API标准

要求。拒收了这三批接箍，供应科积极配合进行退货处理。

五、严把过程检验质量关

一年来在过程检验中对出现的不合格品严把质量关。今年9月6日接箍车

间下料工段一操作工在接箍下料过程中国共产党下料114只，其中不合格44

只，废品率达38.6机事发后我科室及其重视配合车间对该操作工进行了批评

教育及罚款处理。

六、收集市场信息听取用户意见

我科室通过收集市场信息反馈，对用户提出的合理化意见及建议积极响

应。对于用户反映的表面质量问题（接箍、管体喷漆不均、色环涂漆不规范）

我们积极采取了纠正预防措施。

七、工艺技术改进

我公司生产线属于整线引进，难免有些地方与我公司实际不符，为此我们

吸取用户意见分析后主要做了以下改进：

1、管体喷漆采用了黑漆防腐涂料；

2、对三条管体生产线的接箍涂漆进行了技术改造由刘焕章负责加装滚动轮

架，现已投入使用，使用效果良好；

3、对三条管体生产线进行了除锈改造。完成了除傍机的设计、加工、安

装、调试工作。除锈效果良好，保证了产品的涂漆及外观质量。

八、努力做好API认证工作

在整个API认证过程中我科室工作量占60%,为此我科人员深知白」责任

重大从上到下团结一致努力工作。在工艺文件编制、质量记录、工艺完善、磷

化及磁粉探伤过程确认、不合格品控制等方面做了大量细致的工作。同时在技

术质量工作方面上指导其他部门的工作。在API专家现场审核过程中多次受到

专家的肯定。

一年来通过全体科员的共同努力有力的保证了公司质量方针及质量目标的

实现。从3月份试生产到目前正常生产通过不断的改进和提高。目前公司的工

艺技术文件齐全、工艺装备基本完善、各项管理文件能够相适应。形成了一套

完整合理的技术质量管理体系。在各级领导的大力支持下、在各职能部门的协

作下、在全体员工的努力下顺利完成了API认证审核工作。这也是对我科一年

来工作最好的总结和肯定.我科全体人员将在新的一年里团结奋进。在公司领

导的带领下，发挥智慧和才干，干好本职工作为公司的发展在再新的辉煌！

产科是一个医疗安全事故争议频发的专业，针对这种现状，为了减少产科

医疗安全事故及争议的发生，提高产科质量。我院这近年采取了以下措施实施

产科管理，并取得了得了明显的效果。

在整个医院的医疗安全管理中，医务科把产科放在一个突出的位置上管

理，即关口前移，加强对重点科室的监管。

具体做法是：

一、严格依法执业，没有取得执业资质的医务人员，绝不允许从事产科的

执业活动。

二、重视对产科人员的培训工作，

一是送出去，医院把产科工作人员轮流派出到上级医院进修学习，掌握先

进的诊疗技术。二是重视在职的岗位培训，产科医护人员每人都经过了医务

科、护理部组织的医疗急救岗位技能培训并通过了考核，医生人人都掌握了徒

手心肺复苏及气管插管等急救应急技能；再就是对病理产科的有关急救处理知

识和技能，我们要求产科主任每月组织一个专题进行学习和探讨。通过学习，

提高了对特殊情况的识别、筛查和处理能力。

三、我院把病理产科、高危妊娠等特殊类型的病人纳入医院《对特殊类型

的病人实施重点管理的实施办法》进行重点管理。

通过对医护人员的在职培训，提高了对妊娠、产科特殊情况的识别能力，

每一位医护人员都有对有责任和义务在临床活动中对特殊类型病人的识别、筛

查及报告，普通医护发现特殊情况向科主任护士长报告，科主任及护士长收集

到特殊情况向医务科、护理部、总值班报告。根据收集到的消息，科主任、护

士长、医务科、护理部将关口前移，对这些病人实施重点管理。四、狠抓医疗

质量及医疗安全核心制度的落实，尤其是对特殊类型的产科病人，医务科、护

理部定期、不定期重点检查病历书写规范、医患沟通制度、诊疗常规、查对制

度、手术安全核查制度等核心制度的落实情况。对不适合在基层医院治疗的特

殊产科病人，妥善做好转诊工作。通过以上措施，我们有效的提高了医疗质

量，确保了医疗安全，医疗差错事故、医疗纠纷显著减少。

质量是我院的生命，是我院发展的根本保证。测绘成果质量直接关系国家

主权和安全，关系人民群众切身利益，关系重大建设工程安全和经济社会发

展。加强测绘质量管理，强化全员业务质量意识，提升测绘成果整体质量水

平，提高保障服务质量，对我院可持续发展具有重要意义。

近年来，第二测绘院领导班子非常重视质量管理工作，经过多年实践，不

断完善，形成了一套贴合工作实际、行之有效的质量保证体系。始终贯彻“质

量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合

为手段，全员参与为基础，走质量效益型的发展道路，质量管理工作取得了一

定的成绩。下面汇报一下我;院的质量管理情况。

一、质量管理现状

我院推行全面质量管理，健全质量管理的规章制度，建立和完善质量体

系，并保障质量体系有效运行；制定行之有效的质量保证措施，强化质量奖

惩，职工的质量意识不断增强，整体质量水平不断提高。

（-）规章制度健全

建立健全各项质量管理规章制度。在严格执行国土测绘院制定的《技术质

量管理办法》等各项管理制度的同时，结合第二测绘院的实际，制订了《第二

测绘院职工技术创新奖励暂行办法》、《第二测绘院生产科室自揽测绘项目登

记管理办法》、《第二测绘院生产经营管理暂行办法》等，保障生产经营项目

的成果质量、心得体会技术含量和服务水平。

测绘质量管理体系不断完善。XX年在全院范围内率先通过iso90001：20xx

质量管理体系认证，程序文件、作业文件、管理办法齐备、可操作性强。国土

测绘院整合以后，积极参与国土测绘院组织的新一轮质量认证工作。质量管理

体系覆盖各部门，运行有效。把质量管理工作同“双基双建”、三个体系建设

等工作结合起来，效果良好。

（二）质量管理机构健全，责任明确

按照国家测绘生产质量管理的有关规定，设立质量检查机构和专职的质量

检查人员，对测绘产品的生产过程进行检查，并对测绘项目质量进行最终检

查，保证测绘成果的质量，并按照国家规定的执业资格条件加强对专业技术人

员、质量检验人员和生产作业人员的管理，取得相应资格的人员承担具体的测

绘工作，保证测绘工作质量。

分管副院长（总工）奂责质量方针、质量目标的贯彻实施，签发有关的质

量文件；组织编制项目技术设计书，并对设计质量负责；处理生产过程中的重

大技术问题和质量争议；审核技术总结；审定测绘产品的交付验收。生产技术

科负责技术质量管理的日常工作，包括：编制年度质量计戈I],贯彻技术标准及

质量文件；对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题；组织实施内部质

量审核工作；配专职二级检查员5名，负责对产品质量进行最终检查。每个生

产科室配备2〜3名一级检查员，各级质量检查人员对其所检查的产品质量负

责，并有权予以质量否决，有权越级反映质量问题。作业人员执行操作规程，

按照技术设计进行作业，并对作业成果质量负责。其他岗位的工作人员按照岗

位职责履职，保证本岗位的工作质量。

（三）“两级检查一级验收”落实到位

严格落实“两级检查一级验收”制度，加强过程质量控制，确保成果质

量。从承接测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业直至产品交付使用全过

程实施的质量管理。生产组织准备：实行合同或计划任务评审，保证所承担的

计划或市场任务的实施能力，合同评审结果作为技术设计的一项重要依据；生

产项目做到了先设计后生产，技术设计书按有关规定经过审核批准后付诸执

行。测绘任务实施前，组织有关人员进行技术培训，学习技术设计书及有关的

技术标准、操作规程。对涉及仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应

用的计算机软件及需用的各种物资，保证满足产品质量的要求，不合格的不准

投入使用。作业过程的质量控制：重大测绘项目实施首件产品的质量检验，对

技术设计进行验证。制定了完整可行的工序管理流程表，加强工序各项基础管

理工作，有效控制影响成果质量的各种因素。成果经作业人员自杳、互检，如

实填写质量记录，达到合格标准后，方可转入下工序。下工序有权退回不符合

质量要求的上工序产品，上工序及时进行修正、处理。对控制测量、空三加密

等关键工序、重点工序设置必要的检验点，实施工序产品质量的现场检查。经

成果质量过程检查的测绘产品，必须通过最终检查（经用户同意紧急放行的急

要成果除外），评定质量等级，编写最终检查报告。成果使用过程：保证所交

付的测绘成果是合格品，建立质量信息反馈网络，土动征求用户对测绘质量的

意见，认真填写顾客满意度调查表，定期做分析

（四）措施到位

1、建立了质量奖惩制度，以经济杠杆推动质量管理工作。院同生产科室年

底结算与项目成果质量、合同履约率、顾客满意率等因素直接挂钩；生产科室

作业员个人产值结算与其图幅作业质量挂钩。每年底进行全院作业员质量排

名，评选质量标兵等，营造鼓励先进的氛围。

2、鼓励技术创新，提高生产效率和成果质量。质量和数量是对立统一的，

采用先进技术是解决这一矛盾的有效途径。根据《第二测绘院职工技术创新奖

励暂行办法》，20xx年评选了4个技术创新奖，这些成果解决了生产中的质量

控制、数据批处理等技术难题，既保证了成果质量，又保证了工期，院给予表

彰和奖励。

3、开展技术能手比武。结合国家测绘地理信息局第二届全国测绘地理信息

行业职能竞赛摄影测量大赛选手选拔，模拟实际比赛通过笔试、实际操作选出

5名院技术能手；派前两名推选参加国家比赛，取得了团体第九，个人第三的

好成绩。

4、年终奖与质量挂钩。年终结算与质量紧密挂钩，管理人员、质检人员质

量问题一票否决；对于技术人员的年终奖计算把质量作为重要因子（优1。3、

良1。1、可1。0）,参与奖金计算，同样是一幅图优级图奖金是可级图的1。

3倍，有效地激励大家努力提高成果质量。

二、存在的问题

虽然我院测绘质量管理工作取得了一定成绩，但与信息化测绘体系及测绘

服务保障要求相比还存在一定的差距，在生产组织、过程质量控制、交付使用

等环节还需加强管理，加大技术培训力度提高质量意识，建立健全信息化测绘

质检体系，使质量管理由规范化向标准化、精细化迈进。

（-）技术培训有待于进一步加强

随着“十二五”基础测绘的开展，新设备、新工艺引进和应用不断深入，

需要加强技术培训；数据标准进一步完善、更新模式从单纯的全面更新到及时

更新、定期更新和更点更新相结合的更新模式也需要加强技术培训；外业队伍

需要组建，技术人员需要进行一系列的培训；地理省情监测已逐步成为基础测

绘的重要内容，技术路线、监测方法等都是全新的也需要加大培训力度。

（二）外业质检相对薄弱

新一轮基础测绘采取内外业一体化的作业模式，对于以内业为主的第二测

绘院来讲，外业检查人员较少，质检力量薄弱，一、二级检查员数量和技术力

量等方面还需加强。

（三）质量意识还需进一步提高

还存在个别质量意识不强的问题。一是未能正确对待数量与质量之间关

系，存在“年初讲质量、年终抢数量”、“检验部门讲质量、生产部门追数

量”的现象；二是在项目实施过程中还存在设计、作业标准滞后的问题；三是

院与科室结算与质量、顾客满意率、合同履约率挂钩还不够紧密；四是近几年

来未开展质量评优活动，氛围营造不够；五是没有充分认识到工作质量对产品

质量的保证作用，在生产过程中未能完全行使“质量否决权”，在职工奖励、

经济承包、工作考核等方面质量杳决权的作用体现不足。

（四）信息化测绘质量管理体系亟待建立

地理信息数据获取实时化、处理自动化、服务网络化、应用社会化的信息

化测绘体系正在形成，与信息化测绘体系的要求相比，现有的检查手段、技术

力量相对落后，不能满足新形势下质量控制要求，亟待建立信息化测绘质量管

理体系。

三、下一步打算

（一）强化质量培训，加强质量管理，提高质量水平。

按照院职业索养教育的要求，结合我院生产实际，加强各方面的技术侦量

培训，走出去、请进来，通过外派、岗位培训、专题培训、互帮互学等不同形

式加强业务培训，培养和造就一支德才兼备，训练有素的管理人才和测绘科技

人才的测绘队伍，提高整体业务水平。提高全员质量意识，使每一名职工都要

把单位声誉、测绘事业发展同本职岗位联系在一起。

强化责任心，以工作质量确保产品质量。测绘工作具有相关性、传递性、

累积性，工作中贯彻“步步有检核”的观念。每个工作人员都要做到仔细、认

真、互（复）查，抱着我是工作“最后一关”的工作理念，哪怕是小到制作接

图表等小环节也要自检、互查。同时发挥主观能动性，发现问题及时请示、处

理，提高整体生产效率及质量。

充分发挥经济杠杆作用，完善结算制度，使结算同作业质量进一步挂钩；

适时开展质量评优活动，树立质量标兵。创新管理形式，适当改进生产组织模

式。真正推行项FI管理，调动各方积极性，弥补生产、质检力量不足。

（二）研究建立适应新形势的质量保证体系。

地理信息数据获取、处理、服务方式的转变对质量保证体系提出了更高的

要求，针对基础地理信息更新采用新技术、新设备、新工艺的特点，面对地理

省情监测和应急测绘保障的需要，建立新的、能适应基础地理信息数据采集、

建库与应用服务的质量控制体系。不仅局限于传统意义上的数据“二级检查一

级验收”，而要向后延伸，包括数据入库检查、数据库系统的测试与验收、地

理省情监测和应急测绘保障质量控制等，构成一个完整的从数据采集到数据建

库的质量控制体系。

（三）采用信息化测绘质量管理。

坚持科技创新，实施科教兴院，加快转型升级，提升核心竞争力，在科技

和质量方面保持行业先进水平，占领全省制高点。引进或开发生产技术、计划

管理、质量控制“三位一体”的生产管理系统，采用信息化技术手段，使生产

项目管理、技术质量一体化管理，提高检杳效率及准确率。

总之，第二测绘院要在院党委领导下，进一步加强技术质量管理，严格执

行各项规章制度，靠质量谋生存，靠技术求发展，提高测绘成果质量整体水

平，更好地为国民经济建设和社会发展提供准确、可靠的测绘保障服务。

上半年设备管理办公室在工厂和上级职能部门的正确领导下，在各车间领

导的共同努力下取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注

意的问题。在今后，我们必须保持上半年已经取得的业绩，使各方面工作能得

到进一步完善。现将半年来的工作总结如下：

一、完善制度建设，夯实基础管理

部门制定了的各项管理制度，以标准体系的建立工作为契机，依照1级文

件的规定和要求，对部门制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定

7《设备、阀门、备件管理制度》、《高纯物料管道洁净管理规程》，修订、

完善《起重机操作规程》和《电梯操作规程》。并在此基础上进一步完善了部

门的定员、定岗工作，编制了《设备管理工作标准》，明确了各部门、岗位的

要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健

全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，提高综合管理水

平。

二、加强教育培训，提高员工综合素质

对部门员工的安全教育、业务培训工作提出了更高要求，制订了部门的年

度培训计划，涵盖了质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等

方方面面的内容。并结合实际，按照计划，有组织、有步骤地开展了车间培训

工作。

1、消防知识、安全生产培训

部门组织全体员工定期进行安全知识培训，培训过程轻松有序，培训内容

通俗易懂。通过培训活动的开展，进一步增强了人员的安全生产意识和安全消

防知识，使员工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后部门的安全管理工作

打下了坚实的基础。

2、加强新员工的培训

新员工报到，部门高度重视，采取了对新员工的工作业务技能、安全生产

知识等相关业务进行实际培训，在试用期结束时按照岗位要求逐项进行考核。

3、设备保养知识培训

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让各专区管

理员更好地了解各专区主要装置、关键设备结构、原理、用途及改造后的设

备，对生产设备跟踪运行故障解决处理情况，并进行切实有效的维护保养，为

顺利完成生产任务打下了坚实的基础。

4、质量知识培训

质量是企业的生命，而部门将设备完好作为最为重要的管理工作

来抓。为了使人员的质量意识得到进一步提高，有效保证设备正常运行，

部门要求各专区设备管理人员严格按照制定的各项管理制度和合同技术附件，

对新采购的设备、阀门、备件等严把质量第一关，对外观有损、三证不齐、其

它不符合技术附件要求等存在其它问题的，一律拒收。使设备管理的质量管理

水平再上一个台阶。

三、加强产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保工厂顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产

计划，部门确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效、服务”的工作方

针，质量管理工作主要做了：

1、设备、备件、阀门等质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，部

门通过强制管理制度和组织学习加强设备管理员在线质量控制，促进“人人都

是质检员”、“谁的片区谯负责”、“谁的责任谁承担”，得以逐步落实。

2、围绕20一年度公司节能降耗的总体目标，为节约资金、合理调配，部门

组织相关机关职能部门对各车间二级库进行「清查盘点工作，退库物资数千

件。本着“能用则用，能代则代，能修则修”的原则，修旧利废阀门数百台，

设备备配件数次，确保在高产品质量前提下实现成本优势。

3、本着“设备是基础”的原则，加强设备管理工作，将问题落实到人头，

确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。

4、每月实行对设备故障进行分析、处理、解决和设备改造考核，通过考

核，有效促进设备管理员设备质量管理工作。

四、加强部门安全管理工作，强化员工安全意识

根据“安全第一、预防为主”的安全方针，部门每月进行不少于三次的安

全培训，在搞好员工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制

度，并制订了部门的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，将工厂下达

给部门的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/

职业健康安全承诺书》。

通过以上工作的开展，使员工的安全意识、业务技能、自我防护意识和能

力普遍提高和增强，20_年上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事

故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。

五、加强设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升

（-）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。

加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计

划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，部门

随时对设备基础资料管理进行全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织全

体设备管理员参与，定期校查梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题

并加以认真解决：二是做好设备有效作'也率的提升，组织人员对设备进行较全

血的了解，对影响设备精度的零部件及时维修，使设备管理各项工作都取得了

较大进步。

（二）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。

设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和

提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。部门根据

公司的总体部署，结合部门实际，同时协调、配合各车间，在提升技术装备素

质方面，做了以下儿方面的工作：

1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程

中掌握的设备状态，合理制定大型机组、特种设备轮保计划，在保证轮保时间

的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、

设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有

计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设

备保持在良好的运行状态.

3、根据设备状况，按照公司计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工

作，做好设备技改工作。

4、根据设备的使用状况和环境，及时进行测厚、测振、测温，对中，清洗

等相关工作，确保设备安全、稳定、正常运行，保证生产正常。

六、加强设备管理员现场管理工作

使员工有一个身心愉悦的工作环境，现场管理作为车间生产的后勤保障部

门，各专区管理员本着一切服务于生产车间的宗旨，认真地做好每项工作，结

合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利

于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。

七、加强部门基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

（-）做好部门思想教育工作，加强班子团结，不断增强部门员工凝聚

力，成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调

上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了领头

带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基

础。

（二）加强设备管理，提高管理水平，在日常的工作中，定期组织管理人

员召开周工作办公例会，及时掌握存在的实际困难和问题，对一些员工的好做

法向其他人员进行推广，从而提高人员的整体水平。在

考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，逐步实现

了员工从“要我学”到“我要学”的转变。

以上就是部门上半年设备管理质量工作总结，在取得成绩的同时也存在一

定的不足，部门将在以后的工作中，逐步改善，带领员工共同把部门的各项工

作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。

20xx年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场安全质

量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。XX项目部成立

以来，项目部委任我为安质部长，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清

醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。

在现行岗位上任职一年里，安质部在项目部领导的英明领导下，在同事们

的支持配合下，安全、质量管理均达到项目综合管理计划中所制定的指标。项

目部安全质量管理工作的标准化、规范化水平也逐步提升。

但是，由于我个人工作经验的不足，工作中也存在不少问题有待改进和提

高。现就20xxxx年度安全质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以

及下一年的工作计划分述如下：

一、工作简要回顾

1、在项目部开工之初，安质部根据要求，编制制定了项目部安全管理办

法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量

管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括安全措施、

操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书（安全技术交底）。

2、自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人员（包括项

目部管理人员）安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级

安全教育名册。同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增强防范与监

督，增强全员安全责任意识。

3、通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进行了几

次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操

作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高安

全防范能力。

4、根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发

现的安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及

时地进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。

5、在做好外也得同时，认真及时的做好内业资料•，使内页资料始终处于良

好的状态。

二、存在问题及建议

20xx年虽然在施工生产上保持着安全稔定的个状态，但也必须清醒地认识

到在安全管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距。在

安全管理上还有很多不到位的地方，现将一年来安全管理工作中存在的一些问

题和几点建议归纳如下：

1、存在问题

1）安全管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、积极有效的管理

办法。

2）项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照项

目部的规定采取了一些措施和办法，但是效果不明显，造成安全质量小问题层

出不穷，经常出现。

3）项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不明确，使得安全质

量意识淡薄，在施工现场很少去关注安全管理，更少参与安全质量的监督与管

理工作。

4）项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管

理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。

5）施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使安全培训及管

理上存在很到的漏洞。

6）专职安全质量管理人员不足，且专业能力有限，也在很大程度上制约着

项目部的安全质量工作的开展。

2、几点建议

1）施工管理方面。

首先，安全质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不可以

独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互配合，相互协作的关系。只有各

部室在经常沟通，相互协作中才能及时发现问题，纠正错误。

这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、

权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分

不明确产生的不必要的麻烦。

2）各部门及管理人员与各施工班组（协作队伍）之间的联系配合的问题，

现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的配合关系，这一点尤为重要。

现场管理人员要做到有权、有贡，并能够止确的灵活把握也很重要，这关

系到对现场安全环境、质量等控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率

的开展工作。

3）建立各部室岗位职责，明确到人。

岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门

工作能够高效有序的进行°

4）项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程

中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字

及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关

系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益提供强有力

的保障。

5）在现场质量控制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，

培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控

状态。

6）采取激励的措施，以提高项目部管理人员对安全质量管理的积极性。

三、下一年工作计划

1、继续做好对施工现场的安全监控、检查的力度c及时发现存在的隐患和

问题，制定整改措施，认真进行整改。

2、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工

现场必须佩带安全帽，穿防护服。同时，还要加强对既有线施工安全的宣传、

监控的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加

强施工人员的安全防范意识。

3、修订各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并签订考核责

任书，明确安全员考核标准及目标要求，充分调动了职工的工作积极性和主观

能动性，赋予了责权利相互关系，合理解决分配矛盾。

4、进一步加强安全教育培训工作，同时加强自身业务知识的学习，进一步

提高自身专业业务水平。

5、进一步完善内页资料。在现有的基础上，将内页资料进一步整理完善、

规范，进一步提高资料的标准化。

6、加强安全质量专业管理人员的培养，带领好新的人员，尽快培养出新的

优秀的安全质量专职管理人员。

【管理工作总结】

时间如水，繁忙而充实的工作终将结束。回顾这段时间以来的工作，我收

获了很多。是时候写个人总结了。那么我应该如何写我的个人总结呢。以下是

整理的交通运输安全管理工作总结【3篇】，希望能够帮助到大家。

根据《—市人民政府办公厅关于印发—市安全生产月活动方案的通知》的

统一部署，结合工作实际，市交通局于20年6月1日至6月30日在全市

交通运输行业范围内开展了安全生产月活动，现将活动开展情况总结如下：

一、加强领导，精心组织

为加强对“安全生产月”活动的组织领导，—市交通局制定了《关于印发

20年—市交通运输行业安全生产月活动方案的通知》（南交安教（20_）161

号）印发给局属各事业单位贯彻执行，并成立了以局长为组长，其他副职领导为

副组长，局属各事业单位和机关有关科室负责人为成员的活动领导小组，紧紧

围绕“科学发展、安全发展”的活动主题大力开展各项工作，推动安全生产月

活动深入开展。

二、加大宣传力度，营造浓厚活动氛围

活动期间，发动局属各事业单位、企业、车站、码头、公路收费站在人流

密集场所悬挂宣传“安全生产月”活动主题的横幅、主题宣传画，设置公共宣

传栏、宣传橱窗宣传安全生产月活动的重大意义和安全文化。据不完全统计，

局属各事业单位、各企业在活动期间共悬挂安全生产宣传横幅973条，张贴安

全生产宣传画3480张，张贴宣传标语3108条，发放资料12770份，出版宣传

板报3631期（版）。通过多种形式的宣传工作，使广大干部群众认识到安全生产

工作的重要性与紧迫性，提高了从业人员的安全生产意识，营造了浓厚的活动

氛围。

三、积极开展“安全生产月”各项活动

（一）组织开展“一日三周”活动

1.参加安全生产咨询日活动。

6月9日上午，市交通局组织局机关及局属各事业单位相关科室工作人

员参加全市安全生产月启动仪式暨安全咨询日活动。6月1日，召开全市交通

运输行业企业法人代表工作会议，局领导作安全生产月活动和“打非治违”专

项行动动员，市安监局局长在会上作了重要讲话。

2.开展警示教育周活动

组织企业领导、职工250多人观看“以人为本安全第一”主题片，组织局

机关、局属各事业单位71人观看《生命监管》教育电影，利用典型事故案例和

警示教育录像扩大教育面和教育效果，从中分析事故原因，吸取事故教训，提

高驾驶员安全行车意识。

3.开展安全文化周活动

发动企业干部职工积极开展安全文化周活动，参与自治区组织的“两巡三

赛”活动，选定6家企业作为安全文化示范单位，局机关参加有奖征文投稿1

篇。

4.开展应急演练周活动

为增强企业应对突发事件的反应能力、应急处置能力和协调作战能力，我

是港航处在汛期组织开展防汛应急演练;市运管处开展了公交企业20年消防

应急处置演练，并深入3家道路运输企业指导开展应急救援演练活动；市公路处

在南宁至扶绥二级公路（—区段）一标项目部举办了在建公路消防应急演练暨建

设“平安工地”宣传活动。通过演练，检验了应急救援预案的可靠性、针对性

和可操作性，提高了广大干部职工的应急处置能力和实战水平。

（二）组织开展“六个一”活动

按照上级部门的部署，督促局属各事业单位、各运输企业开展“六个一”

活动（读一本安全生产的书、看一部安全教育录像、提一条安全生产建议、查一

次安全事故隐患、搞一次安全生产培训、开一次安全事故分析会）。并通过开展

“六个一”活动，推进开展“安全生产月”活动。活动期间，全行业14787人

学习安全生产读本，11337人观看安全生产录像，5289人提出安全生产建议，

665家企业开展安全生产隐患排查治理，11347人接受安全生产培训。

四、开展隐患排查工作

以“安全生产月”活动为契机，结合20_年"安全生产年”活动各项工作

部署，积极开展安全隐患排查整治工作。

（一）道路运输方面

累计出动检查人员136人次，深入各客运企业、货运企业、危货企业、出

租车公司、公交公司、维修厂家、驾培机构共100家次，开展行业安全生产大

检查。检查人员针对检查中发现的问题，及时提出整改意见，对能立即整改的

问题，要求企业立即整改，对不能立即整改的问题及隐患，下发整改通知书要

求限期整改，共下发2份整改通知书。

（二）水路运输方面

共开展安全生产大检查3次，出动检查人员76人次，检查水运企业、港口

码头、乡镇渡口、运输船舶共212家次，发现安全隐患1处，已整改1处。

（三）交通基础设施建设方面

结合当前正在开展的“打非治违”专项行动，对管养公路进行隐患排查、

检查公路改建工程4个，发现安全隐患2处，己责令责任单位立即整改，并做

好记录和跟踪复查，直至整改完成。

通过开展全国第十一个“安全生产月”活动，进一步增强了局属各事业单

位履行安全生产监管的职责意识;进一步落实了企业安全生产主体责任;进一步

强化了企业安全管理基础;进一步提高了行业开展深化隐患治理和加强事故防范

工作的积极性;进一步增强「行业从业人员的安全意识从而为实现我市交通运

输行业今年安全生产总体形势稳定好转打下了良好基础。

根据信达公司20_年安全工作部署，我单位领导乖常重视按照年初签订的

要求认真落实各项安全责任，紧紧围绕生产经营目标，充分调动全体员工的积

极性和主动性，精心组织牢固树立，安全第一预防为主的方针，全面落实各级

安全责任制，深入开展安全检查和隐患整改工作，进一步完善安全管理制度，

切实保障生产安全无事故，维护企业正常生产经营，为企业生产经营的稳定和

发展创造了良好的环境。现将20_年安全总结如下：

一、领导重视，措施有利

为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，把安全工

作例入重要议事日程，廉瑞新、夏志洪直接抓，副厂长李卫东具体抓，制定安

全生产奖惩办法，配备专职和兼职安全管理人员，加强监督管理落实各项安全

生产规章制度，安全监督管理的重点是生产过程中设备和人生事故，防火、防

盗，交通事故等项目。监管的重点是设备和人身安全，特别是加大对砖窑生产

监督检查的力度截止安全事故的发生，防止了事故的发生。

二、保证制度措施到位

1、建立健全安全保卫工作领导责任制和责任追究制，由主管安全的领导负

责将安全保卫工作列入各班组目标考核内容，并进行严格执行责任追究制度，

对造成重大安全事故的要严肃追究有关领导及直接领导的责任。

2、层层签订安全责任书明确各自职责，明确各岗位应做的工作和应负的责

任，实行一票否决制度，贯彻谁主管谁负责的原则，做好了职责明确职责到

人。

3、建立企业安全意外事故处置领导小组及意外事故发生处置预案，做到了

防患以未来。

三、加强领导，开展教育，促进自护

1、按照责任书的各项内容认真开展工作，我单位领导把安全工作纳入重要

议事日程，每次总经理办理工会都把安全作为一项主要工作来抓，做到了同计

划，同部署，同监督，同落实，同检查，使安全管理的各项措施落实到实处。

2、要确保安全，根本在于提高安全意识，自我防范和自护自救能力，抓好

安全教育是企业安全工作的基础，我们以安全教育为重点经常深入到生产一线

对广大员工开展安全教育，特别是抓好装窑、烧窑，出窑的安全生产工作。降

低了事故率的发生，取得了良好的效果。

3、每月进行定期不定时的安全自检，发现问题及时进行现场整改把事故隐

患消除在萌芽状态，保证了企业安全生产工作的顺利进行。

4、加强交通安全管理工作，有效杜绝交通事故的发生，不断对驾驶员进行

安全法规，交通道路法规的培训和学习，提高安全意识和业务水平，制定了相

应的车辆管理制度，驾驶员严禁酒后驾车，疲劳驾车，并严格执行出车审批程

序，合理安排车辆使用，提高车辆使用效率，通过一系列安全工作的开展确保

了全年无交通安全事故的发生。

四、存在的问题和下一步打算

我单位是一个特别的行业，厂房四周无院墙，人员流动性大，大部分员工

都是从外地招聘，人员素质比较低，接受新事故能力差，存在安全保卫隐患问

题。

今后我们进一步加强安全保卫工作，不断规范和完善各项安全制度，及时

解决安全保卫工作中发现的新问题，为确保在新的一年里安全无事故生产经营

冉创新高而努力奋斗。

一、主要工作

（一）找准安全防范的“重难点”，细化目标任务。