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文档简介

2.2.3物业筹资中的主要风险CONTENTS一、物业筹资一定要重视风险二、风险一：资金来源不稳定的风险三、风险二：筹资成本过高的风险四、风险三：业主预收款使用不当的风险五、案例：某小区物业项目的筹资风险六、风险四：项目与资金不匹配的风险七、小结：物业筹资风险的核心认识01一、物业筹资一定要重视风险物业企业的特点是：

收入主要靠物业费

现金流高度依赖收费率

项目周期长、服务持续一旦筹资出现问题：

影响项目正常运行

直接影响服务质量和企业信誉筹资风险，最终会转化为服务风险02二、风险一：资金来源不稳定的风险二、风险一：资金来源不稳定的风险在物业项目中常见情况：

物业费收缴率波动

业主拖欠或拒缴费用

预收款规模不足可能带来的问题：

日常运维资金紧张

人员工资发放压力增大资金来源不稳，是最常见的物业筹资风险03三、风险二：筹资成本过高的风险三、风险二：筹资成本过高的风险部分物业企业为了“先把项目撑住”

过度依赖银行贷款

使用高成本短期资金后果：

利息支出增加

项目利润被不断压缩钱能借到，不代表借得合理04四、风险三：业主预收款使用不当的风险四、风险三：业主预收款使用不当的风险业主预收款在物业中很常见

表面成本低

使用方便如果发生以下情况

挪作其他项目使用

服务与收费不匹配容易引发的问题

业主投诉

合同纠纷

信任危机低成本资金，也最考验管理规范05五、案例：某小区物业项目的筹资风险五、案例：某小区物业项目的筹资风险某住宅小区物业项目：

前期大量使用业主预收物业费

用于填补其他项目资金缺口结果：

本项目维修资金不足

业主集中投诉

企业被迫垫资整改问题根源：筹资方式选择不当+管理不规范06六、风险四：项目与资金不匹配的风险六、风险四：项目与资金不匹配的风险不同物业项目差异明显：

住宅、商业、写字楼

新项目、老项目如果项目存在：

高投入项目配低稳定资金

长期项目使用短期资金容易造成：

资金链紧张

项目运营压力加大项目决定用钱方式，不能反过来07七、小结：物业筹资风险的核心认识七、小结：物业筹资风险的核心认识筹资风险在物业企业中普遍存在风险主要来自：不稳定、高成本、不规范防风险的关键在：

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