道路综合项目施工应急专项方案

道路施工应急方案

其实市政道路应急预案与工程上差不多，下面这个你看看：

1、应急预案任务和目的

更好适应法律和经济活均规定；给公司员工工作和施工场区周边居民提供更好安全环境；

保证各种应急反映资源处在良好备战状态；指引应急反映行动按筹划有序地进行；防止因应

急反映行动组织不力或现场援救工作无序和混乱而延误事故应急援救；有效地避免或减少人

员伤亡和财产损失；协助实现应急反映行动迅速、有序、高效；充分体现应急救援“应急精

神”。

2、应急预案原则

(1)、安全第一，安全员任重于泰山；

(2)、防止为主、自救为主、统一指挥、分工负责；

(3)、以人为本，优先保护大多数人，优先保护贵重财产。

3、也许发生事故

土方坍塌事故、高处坠物、坠落伤人、机械伤人、夏天高温中暑昏倒事故、触电事故、火

灾等。

4、应急机构构成、责任和分工

(1)、应急指挥长：

负责分析紧急状态和拟定相应报警级别，依照有关危险类型、潜在后果、既有资源和控制

紧急状况行动类型；指挥、协调应急反映行动；与公司外应急反映人员、部门、组织机构进

行联系；直接监察应急人员行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及有关人员安全；协

调后勤方面以增援应急反映组织；应急反映组织启动；应急评估、拟定升高或减少应急警报

级别；通报外部机构；决定祈求外部援助；决定应急撤离；决定事故现场外影响区域安全性。

(2)、事故现场副指挥长：

所有事故现场操作指挥和协调：现场事故评估；保证现场人员和公众应急行动执行；控制

紧急状况；现场应急行动指挥，与在应急指挥中心反映操作副总指挥协调：作好应急救援解

决现场指挥权转化后移送和应急救援解决协助工作；做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾

等各公共救援部门联系工作。

（3）、伤员营救组：

引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。

（4）、物资急救组：

抢运可以转移场区内物资：转移也许引起新危险源物品到安全地带。

（5）、消防灭火组：

启动场区内消防灭火装置和器材进行初期消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火

辅助工作。

（6）、保卫疏导组：

对场区内外进行有效隔离工作和维护现场应急救援通道畅通工作：疏散场区内外居民撤出

危险地带。

（7）、抢险物资供应组；

迅速调配抢险物资器材至事故发生点；提供和检查抢险人员装备和安全配备：及时提供后

续抢险物资。

（8）、后勤供应组：

迅速组织后勤必要供应物品；及时输送后勤供应物品到抢险人员手中。

（9）、现场暂时医疗组：

对受伤人员作简易急救和包扎工作；及时转移重伤人员到医疗机构就医。

（10）应急反映组织机构框架图:

5、事故应急与救援

（1）、应急程序：

报告联系关于人员（紧急时立即报警，打求助电话）T成立指挥部（组）一必要时向社会

发出救援祈求T实行应急救援、保护事故现场、上报关于部门等T善后解决。

（2）、应急设备：

担架两幅，医疗保健箱一种、尼龙绳100米四根，铁锹两把、干粉灭火器5台、挖土机（随

时联系）、锤10把、切割机3台等。

、施工现场应急救援办法：

序号事故类别事故因素现场救援办法

1土方坍塌事故1、边坡不够；

2、支护不够；

3、振动或荷载过大；1、迅速救起伤者；

2、清理现场防事故扩大；

2机械伤人事故1、钢筋切割机锯片破裂飞出伤人：

2、操作人员误入机械和机械轧挂住人员；切断机械电源，查看伤员，迅速送伤者至近来

医院或由工地医疗人员进行包扎解决

3高处坠物、坠落伤人操作人员失误；查看伤员，迅速送伤者至近来医院或由工地医疗

人员进行包扎解决

4触电事故线路或机械漏电；

操作人失误；切断电源，杳看伤员，迅速送伤者至近来医院或由工地医疗人员进行人工呼

吸

5火灾1、电路起火引起；

2、吸烟引起；切断电源；迅速用水、砂、灭火器等进行灭火；救治伤员；转移易燃物

6高温中暑

中毒事故天气炎热、饮食不卫生；及时送往就近医院急时进行治疗

（4）、应急求助注意事项：

1）最早发现者必要及时大声呼救，迅速向关于人员报告或报警；

2）因素明确可及时采用对的办法施救，禁止盲目救济；

3）沉着冷静，从容应对，不得慌乱。

（5）、责任及惩罚：

本预案从发布之日起至工程竣工，安全值班人员不得离岗，离岗被发现严罚。

因阻挠施求或施救不力导致事态扩大，交司法机关惩罚。

这是一种隧道施工安全应急预案，给你做参照！你只要把某些地方改改就差不多了！

I、编制目：

对隧道施工也许发生坍塌、涌水、爆炸等灾害提前做出安排，明确应急职责，辨认紧急需求,

减少和减少对环境和员T.危害。

2、组织机构：

经理部成立应急抢险救援指挥领导小组：项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长。成

员：工程部、安质部、办公室(含公安)、物设部、财务部。

3、职责：

(1)隧道发生坍塌、涌水、爆炸等险情后，现场负责人应及时电话告知应急领导小组组长。

(2)组长接到险情后，分析紧急状态拟定相应报警级别，启动应急预案程序、应急抢险救

援指挥系统及时投入运作，在现场设立指挥场合，有关人员到位，组织实行抢险工作。必要

时采用办法防止坍塌、涌水、爆炸等事态扩大，将人员和机械迅速撤出危险区。

(3)副组长：协助组长组织应急所需资源满足现场应急需求，与公司外应急响应人员、

部门、组织和机构进行联系。组织本单位有关管理人员对危险源进行风险评估，定期检查寻

常工作和应急响应准备状态

(4)危险源风险评估组：由项忖总工程师负责，有关部门人员参加：评估施工现场以及生

产过程危险源风险，指引安所有门对安全办法贯彻和监控、减少和避免危险源事故发生、

完善危险源风险评估资料信息、为应急响应评估提供科学、合理、精确根据；为应急响应提

供及时应急响应增援办法，

(5)现场急救组；由项目书记负责，有关部门人员参加，依照伤员状况，制定急救方案，

联系就近医疗单位设备、医务人员会同项FI急救人员，进行现场急救处置工作。

(6)技术解决组：由项目总工程师负货有关人员参加，公司工程部协助提供技术支持，制

定其可操作性施工应急响应方案，为事故现场提供有效技术储备、图纸。应急预案启动后，

依照事故现场特点，及时向应急总指挥提供科学工程技术方案和技术支持文献。

(7)伤员营救组：由项目书记负责，有关部门人员参加，依照伤员状况，制定伤员营救方

案、进行事故现场伤员营救、转运等工作，联系就近医疗单位进行妥善营救治疗工作。

(8)销防灭火组：消防灭火组由公安分处(现场派出所负责人)负责人担任组长，项目有

关部门人员参加，制定灭火方案，组织施工现场人员，进行事故现场灭火工作。

（9）后勤供应组：后勤供应组由项Fl财务、物资设备管理部门负责人担任（公司物设部门

提供物资信息），制定物资筹划，检查、监督、贯彻物资储备状况。应急预案启动后，按应

急总指挥布置，有效地组织应急响应物资资源到施工现场。

（10）善后工作组；组长由项目书记负责；项目有关部门人员参加。重要做好伤亡人员及

家属抚恤工作，保证事故发生后伤亡人员及家属思想可以稳定。做好受伤人员医疗救拧跟踪

工作，协调解决医疗救护单位有关矛盾。与保险单位一起做好伤亡人员及财产损失理赔工作。

慰问伤员及家属。

（11）事故调查组：事故调查组组长由公司（项目）主管安全生产领导担任，有关部门人

员参加，重要保护事故现场、对现场关于实物资料进行取样封存、调查理解事故发生重要因

素及有关人员责任、按“匹不放过”原则对有关人员进行惩罚、教诲，总结。

部门：工程部负责人：

应急物资：

1、不不大于①25cm圆木、3-5米长、6根,丁14T字钢、6-8米长、2根.5cm木板、

填塞短木2立方米；

2、格栅钢架、锚杆、钢筋网；

3、应急灯、扒钉、木工锯、大锤、撬棍等。

4、消防器材；

部门：物设部负责人：

应急设备：

1、暂时发电机、空压机、电焊机、气焊设备一套，喷射混凝土设备、有线电话、担架；

2、挖掘机、装载机、运送车；

3、指挥车。

部门：物设部负责人:

应急队伍（编制、培训）：

组织20人应急队伍，并由综合办组织提迈进行培训。

部门：综合办负责人：

应急救治（药物、器具、设备）：

1、可供暂时处置医药卫生设备即氧气呼吸机、清洗器具、急救箱、担架等;

2、及时与就近医院联系，将受伤人员转移救治。

急救中心直拨电话：*******

*******

部门：综合办负责人：

应急预案实行负责人：

项目经理：项目副经理：

对内求助部门及电话：

公司安质部：

公司调度：

对外求助部门及电话：

业主安全生产领导小组：

应急预案编制部门：

工程部

****年*月*日

批准人：

…**年月日

演习记录：

本应急预案于年月日已演习操练，参加人员为本项目施工人员20人，演习效果可行。

部门：工程部负责人:

桥梁施工安全应急预案

1、编制目：

对桥梁施工也许发生透水、触甩、高处坠落等灾害提前做出安排，明确应急职责，辨认紧急

需求，减少和减少对环境和员工危害。

2、组织机构：

经理部成立应急抢险救援指挥领导小组：项目经理为组长，项FI总工、副经理为副组长。成

员：工程部、安质部、办公室（含公安）、物设部、财务部。

3、职责:

（1）桥梁发生透水、触电、高处坠落等灾害险情后，现场负责人应及时电话告知应急领导

小组组长。

（2）组长接到险情后，分析紧急状态拟定相应报警级别，启动应急预案程序、应急抢险救

援指挥系统及时投入运作，在现场设立指挥场合.有关人员到位,组织实行抢险丁作,必要

时采用办法防止透水、触电、高处坠落等事态扩大，将人员和机械迅速撤出危险区。

（3）副组长：协助组长组织应急所需资源满足应急需求，与公司外应急响应人员、部门、

组织和机构进行联系。组织本单位有关人员对危险源进行风险评估，定期检查寻常工作和应

急响应准备状态

（4）危险源风险评估组：由项目总工程师负责，有关部门人员参加：评估施工现场以及生

产过程危险源风险，指引安所有门贯彻安全办法和监控工作、减少和避免危险源事故发生,

完善危险源风险评估资料信息，为应急响应评估提供科学、合理、精确根据；为应急响应提

供及时应急响应增援办法。

（5）现场急救组；由项目书记负责，有关部门人员参加，依照伤员状况，制定急救方案，

联系就近医疗设备、医务人员会同项目急救人员，进行现场急救处置工作。

（6）技术解决组：由项目总工程师负责有关人员参加，公司工程部参加，制定其可操作性

应急响应方案，为事故现场提供有效技术储备、图纸。应急预案启动后，依照事故现场特点,

及时向应急总指挥提供科学工程技术方案和技术支持文前。

（7）伤员营救组：由项目书记负责，有关部门人员参加，依照伤员状况，制定伤员营救方

案、进行事故现场伤员营救、转运等工作，联系就近医疗单位进行妥善营救治疗工作。

（8）消防灭火组：消防灭火组由公安分处（现场派出所负责人）负责人担任组长，项目有

关部门人员参加，制定灭火方案，组织施工现场人员进行事故现场灭火工作。

（9）后勤供应组：后勤供应组由项目财务、物资设备管理部门负责人担任（公司物设部提

供物资信息）；制定物资筹划，检查、监督、贯彻物资储备状况。应急预案启动后，按应急

总指挥布置有效地组织应急响应物资资源到施工现场。

（10）善后工作组；组长由项目书记负责；项目有关部门人员参加。重要做好伤亡人员及

家属抚恤工作，保证事故发生后伤亡人员及家属思想可以稳定。做好受伤人员医疗救护跟踪

工作，协调解决医疗救护单位有关矛盾。与保险单位一起做好伤亡人员及财产损失理赔工作。

慰问伤员及家属。

（11）事故调查组：事故调查组组长由公司（项目）主管安全生产领导担任，有关部门人

员参加。重要保护事故现场、对现场关于实物资料进行取样封存、调查理解事故发生重要因

素及有关人员责任、按“匹不放过”原则对有关人员进行惩罚、教诲、总结。

部门：工程部负责人：

应急物资：

1、不不大于①10cm圆木、工10工字钢，5cm木板、；

2、抽水机2台；

3、应急灯、扒钉、木工锯、大锤、撬棍等；

4、消防器材;

部门：物设部负责人：

应急设备：

1、暂时发电机、电焊机、气焊设备一套，有线电话、担架；

2、挖掘机、装载机、运送车；

3、指挥车。

部门：物设部负责人：

应急队伍（编制、培训）：

组织20人应急队伍，并由综合办组织提迈进行培训。

部门：综合办负责人：

应急救治（药物、器具、设备）：

1、可供暂时处置医药卫生设备即氧气呼吸机、清洗器具、急救箱、担架等;

2、及时与就近医院联系，将受伤人员转移救治。

急救中心直拨电话：*******

*******

部门：综合办负责人：

应急预案实行负责人：

项目经理：项目副经理：

对•内求助部门及电话：

公司安质部：

公司调度：

对外求助部门及电话：

业主安全生产领导小组：

应急预案编制部门：

工程部

****年*月*日

批准人:

…**年月日

演习记录：

本应急预案于仟月日已演习操练，参加人员为本项目施工人员20人，演习效果可行。

部门：工程部负责人:

路基施工安全应急预案

1、编制目：

对路基施工也许发生坍塌、爆炸、触电、等灾害提前做出安排，明确应急职责，辨认紧急需

求，减少和减少对环境和员工危害。

2、组织机构：

经理部成立应急抢险救援指挥领导小组：项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长。成

员：工程部、安质部、办公室(含公安)、物设部、财务部。

3、职责：

(1)路基施工发生坍塌、爆炸、触电、等灾害险情后，现场负责人应及时电话告知应急领

导小组组长。

(2)组长接到险情后，分析紧急状态拟定相应报警级别，启动应急预案程序、应急抢险救

援指挥系统及时投入运作，在现场设立指挥场合，有关人员到位，组织实行抢险工作。必要

时采用办法防止坍塌、爆炸、触电、等灾害事态扩大，将人员和机械迅速撤出危险区。

(3)副组长：协助组长组织应急所需资源满足现场应急需求，与公司外应急响应人员、

部门、组织和机构进行联系。组织本单位有关人员对危险源进行风险评估，定期检查寻常工

作和应急响应准备状态

（4）危险源风险评估组：由项目总工程师负责，有关部门人员参加：评估施工现场以及生

产过程危险源风险，指引安所有门贯彻安全办法和监控T.作、减少和避免危险源事故发生,

完善危险源风险评估资料信息，为应急响应评估提供科学、合理、精确根据；为应急响应提

供及时应急响应增援办法，

（5）现场急救组；由项目书记负责，有关部门人员参加，依照伤员状况，制定急救方案，

联系就近医疗设备、医务人员会同项II急救人员，进行现场急救处置工作。

（6）技术解决组：由项目总工程师负资有关人员参加，公司工程部参加，制定其可操作性

应急响应方案，为事故现场提供有效技术储备、图纸。应急预案启动后，依照事故现场特点,

及时向应急总指挥提供科学工程技术方案和技术支持文就。

（7）伤员营救组：由项目书记负责，有关部门人员参加，依照伤员状况，制定伤员营救方

案、进行事故现场伤员营救、技运等工作，联系就近医疗单位进行妥善营救治疗工作。

（8）消防灭火组：消防灭火组由公安分处（现场派出所负责人）负责人担任组长，项目有

关部门人员参加，制定灭火方案，组织施工现场人员进行事故现场灭火工作。

（9）后勤供应组：后勤供应组由项目财务、物资设备管理部门负责人担任（公司物设部提

供物资信息）；制定物资筹划，检查、监督、贯彻物资储备状况。应急预案启动后，按应急

总指挥布置有效地组织应急响应物资资源到施工现场。

（10）善后工作组；组长由项目书记负责；项目有关部门人员参加。重要做好伤亡人员及

家属抚恤工作，保证事故发生后伤亡人员及家属思想可以稳定。做好受伤人员医疗救扰跟踪

工作，协调解决医疗救护单位有关矛盾。与保险单位一起做好伤亡人员及财产损失理赔工作。

慰问伤员及家属。

（11）事故调查组：事故调查组组长由公司（项目）主管安全生产领导担任，有关部门人

员参加。重要保护事故现场、对现场关于实物资料进行取样封存、调查理解事故发生重要因

素及有关人员责任、按“匹不放过”原则对有关人员进行惩罚、教诲、总结。

部门：工程部负责人；

应急物资:

3、不不大于①15cm圆木、工10工字钢4-6米长、5cm木板：

4、应急灯、扒钉、木工锯、大锤、撬棍等；

3、消防器材；

部门：物设部负责人：

应急设备：

5、暂时发电机、电焊机、气焊设备一套，有线电话、担架；

6、挖掘机、装载机、自卸车；

3、指挥车。

部门：物设部负责人：

应急队伍（编制、培训I）:

组织20人应急队伍，并由综合办组织提迈进行培训。

部门：综合办负责人：

应急救治（药物、器具、设备）：

7、可供暂时处置医药卫生设备即氧气呼吸机、清洗器具、急救箱、担架等;

8、及时与就近医院联系，将受伤人员转移救治。

急救中心直拨电话：*******

*******

部门：综合办负责人：

应急预案实行负责人：

项目经理：项目副经理：

对内求助部门及电话：

公司安质部：

公司调度：

对外求助部门及电话：

业土安全生产领导小组;

应急预案编制部门：

工程部

…*年*月*日

批准人：

*****年月日

演习记录：

本应急预案于年月日已演习操练，参加人员为本项目施工人员20人，演习效果可行。

部门：工程部负责人：

营业线施工安全应急预案

1、编制目：

对营业线施工也许发生坍塌、爆炸、触电、机械伤害等灾害提前做出安排，明确应急职责，

辨认紧急需求，减少和减少对环境和员JL危害。

2、组织机构：

经理部成立应急抢险救援指挥领导小组：项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长。成

员：工程部、安质部、办公室（含公安）、物设部、财务部。

3、职责：

（1）营业线施工发生坍塌、爆炸、触电、机械伤害等灾害险情后，现场负责人应及时电话

告知应急领导小组组长。

（2）组长接到险情后，分析紧急状态拟定相应报警级别，启动应急预案程序、应急抢险救

援指挥系统及时投入运作，在现场设立指挥场合，有关人员到位，组织实行抢险工作。必要

时采用办法防止坍塌、爆炸、触电、等灾害事态扩大，洛人员和机械迅速撤出危险区。

（3）副组长：协助组长组织应急所需资源满足现场应急需求，与公司外应急响应人员、

部门、组织和机构进行联系。组织本单位有关人员对危险源进行风险评估，定期检查寻常工

作和应急响应准备状态

（4）危险源风险评估组：由项目总工程师负责，有关部门人员参加：评估施工现场以及生

产过程危险源风险，指引安所有门贯彻安全办法和监控工作、减少和避免危险源事故发生,

完善危险源风险评估资料信息，为应急响应评估提供科学、合理、精确根据；为应急响应提

供及时应急响应增援办法，

（5）现场急救组；由项目书记负责，有关部门人员参加，依照伤员状况，制定急救方案，

联系就近医疗设备、医务人员会同项目急救人员，进行现场急救处置工作。

（6）技术解决组：由项目总工程师负责有关人员参加，公司工程部参加，制定其可操作性

应急响应方案，为事故现场提供有效技术储备、图纸。应急预案启动后，依照事故现场特点，

及时向应急总指挥提供科学工程技术方案和技术支持文袱。

（7）伤员营救组：由项目书记负责，有关部门人员参加，依照伤员状况，制定伤员营救方

案、进行事故现场伤员营救、转运等工作，联系就近医疗单位进行妥善营救治疗工作。

（8）消防灭火组：消防灭火组由公安分处（现场派出所负责人）负责人担任组长，项目有

关部门人员参加，制定灭火方案，组织施工现场人员进行事故现场灭火工作。

（9）后勤供应组：后勤供应组由项目财务、物资设备管理部门负责人担任（公司物设部提

供物资信息）；制定物资筹划，检查、监督、贯彻物资储备状况。应急预案启动后，按应急

总指挥布置有效地组织应急响应物资资源到施工现场。

（10）善后工作组；组长由项目书记负责；项目有关部门人员参加。重要做好伤亡人员及

家属抚恤工作，保证事故发生后伤亡人员及家属思想可以稳定。做好受伤人员医疗救护跟踪

工作，协调解决医疗救护单位有关矛盾。与保险单位•起做好伤亡人员及财产损失理赔工作。

慰问伤员及家属。

（11）事故调查组：事故调查组组长由公司（项目）主管安全生产领导担任，有关部门人

员参加。重要保护事故现场、对现场关于实物资料进行取样封存、调查理解事故发生重要因

素及有关人员责任、按“匹不放过”原则对有关人员进行惩罚、教诲、总结。

部门：工程部负责人；

应急物资：

1、木枕（原则）、钢轨50kg/M、L=12.5米1根、5cm木板、①10cm圆木、工10工字钢

等材料；

2、应急灯、扒钉、木工锯、大锤、撬棍等；

3、消防器材；

4、响墩6个，信号旗、移动停车信号牌各套：

部门：物设部负责人：

应急设备：

1、暂时发电机、电焊机、气焊设备一套，有线电话、担架；

2、挖掘机、装载机、自卸车；

3、指挥车。

部门：物设部负责人：

应急队伍（编制、培训）：

组织20人应急队伍，并由综合办组织提迈进行培训。

部门：综合办负责人：

应急救治（药物、器具、设备）：

3、可供暂时处置医药卫生设备即氧气呼吸机、清洗器具、急救箱、担架等；

4、及时与就近医院联系，将受伤人员转移救治。

急救中心直拨电话：*******

*******

部门：综合办负责人：

应急预案实行负责人：

项目经理：项目副经理：

对内求助部门及电话;

公司安质部：

公司调度：

对外求助部门及电话：

业主安全生产领导小组：

应急预案编制部门：

工程部

****年*月*日

批准人：

…**年月日

演习记录：

本应急预案于年月日已演习操练，参加人员为本项目施工人员20人，演习效果可行。

部门：工程部负责人：

1、应急预案仟纤和目的

更好适应法律和经济活动规定；给公司员工工作和施工场区周边居民提供更好安全环境；保证各种应急反

映资源处在良好备战状态：指引应急反映行动按筹划有序地进行；防止因应急反映行动组织不力或现场援

救工作无序和混乱而延误事故应急援救：有效地避免或减少人员伤亡和财产损失：协助实现应急反映行动

迅速、有序、高效:充分体现应急救援“应急精神

2、应急预案原则

(1)、安全第一，安全责任重于泰山：

(2)、防止为主、自救为主、统一指挥、分工负责；

(3)、以人为本，优先保护大多数人，优先保护贵重财产。

3、也许发生事故

土方坍塌事故、高处坠物、坠落伤人、机械伤人、夏天高温中暑昏倒事故、触电事故、火灾等。

4、应急机构构成、责任和分二

(1)、应急指挥长：

负资分析紧急状态和拟定相应报警级别，依照有关危险类型、潜在后果、既有资源和控制紧急状况行动类

型：指挥、协调应急反映行动：与公司外应急反映人员、部门、组织机构进行联系；直接监察应急人员行

动：最大限度地保证现场人员和外援人员及有关人员安全；协调后勤方面以增援应急反映组织：应急反映

组织启动；应急评估、拟定升高或减少应急警报级别：通报外部机构：决定祈求外部援助；决定应急撤离:

决定事故现场外影响区域安全性。

(2)、事故现场副指挥长:

所有事故现场操作指挥和协调：现场事故评估：保证现场人员和公众应急行动执行；控制紧急状况：现场

应急行动指挥，与在应急指挥中心反映操作副总指挥协调：作好应急救援解决现场指挥权转化后移送和应

急救援解决协助工作；做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。

(3)、伤员营救组：

引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。

(4)、物资急救组：

抢运可以转移场区内物资：转移也许引起新危险源物品到安全地带。

(5)、消防灭火组:

启动场区内消防灭火装置和器材进行初期消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火辅助工作。

(6)、保卫疏导组：

对场区内外进行有效隔离工作和维护现场应急救援通道畅通工作：疏散场区内外居民撤出危险地带。

(7)、抢险物资供应组：

迅速调配抢险物资器材至事故发生点；提供和检查抢险人员装备用安全配备；及时提供后续抢险物资。

(8)、后勘供应组：

迅速组织后勤必要供应物品；及时输送后勤供应物品到抢险人员F中。

(9)、现场暂时医疗组：

对受伤人员作简易急救和包扎工作：及时转移重伤人员到医疗机构就医。

5、事故应急与救援

(I)、应急程序:

报行联系关于人员（紧急时立即报警，打求助电话）一成立指挥部（组）一必要时向社会发出救援祈求一

实行应急救援、保护事故现场、上报关于部门等一善后解决。

（2）、应急设备：

担架两幅，医疗保健箱一种、尼龙绳100米四根，铁锹两把、干粉灭火器5台、挖土机（随时联系）、锤

10把、切割机3台等。

、施工现场应急救援办法：

序号事故类别事故因素现场救援办法

I土方坍塌事故I、边坡不够；

2、支护不够：

3、振动或荷载过大：1、迅速救起伤者：

2、消理现场防事故扩大；

2机械伤人事故1、钢筋切割机锯片破裂飞出伤人；

2,操作人员误入机械和机械轧挂住人员：切断机械电源，查看伤员，迅速送伤者至近来医院或由工地医

疗人员进行包扎解决

3高处坠物、坠落伤人操作人员失误；吉看伤员，迅速送伤者至近来医院或由工地医疗人员进行包扎解

决

4触电事故线路或机械漏电：

操作人失误；切断电源，瓷看伤员，迅速送伤者至近来医院或由工地医疗人员进行人工呼吸

5火灾I、电路起火引起：

2、吸烟引起；切断电源：迅速用水、砂、灭火器等进行灭火：救治伤员；转移易燃物

6高温中暑

中毒事故天气炎热、饮食不卫生；及时送往就近医院急时进行治疗

（4）、应急求助注意事项：

1）最早发现者必要及时大声呼救，迅速向关于人员报告或报警；

2）因素明确可及时采用对的办法施救，禁止盲目救济；

3）沉着冷静，从容应对，不得慌乱。

（5）、贡任及惩罚:

本预案从发布之口起至工程竣工，安全值班人员不得离岗，离岗被发现严罚。因阻挠施求或施救不力导致

事态扩大，交司法机关惩罚

第一章总则

1.1目

为积极应对也许发生公路T程施T安全生产事故，迅速、有效地组织和

实行救援，防止事故蔓延、扩大，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保障人

民群众生命和财产安全，维护正常社会秩序和工作秩序，依照《安全生产法》和

《国务院关于部门和单位制定和修订突发公共事件应急预案框架指南》等法律、

法规和政策规定，结合我市实际，编制金华市公路工程施工安全生产事故应急预

案。

1.2工作原则

“属地管理，条块结合”原则。对公路工程施工安全生产事故解决，由

市政府统一指挥协调有关部门，保证对施工安全生产事故有效控制和迅速处置。

“平战结合，以平备战”原则。将事前防止与事后应急有机结合，按照

战时规定，把应急管理各项工作贯彻在寻常管理之中，提高危机防范水平。

“系统联动，资源整合”原则。发生施工安全生产事故时，充分运用和发挥

既有资源作用，对已有各类应急指挥机构、人员、设备、物资、信息、工作方式

进行资源整合，保证明现市一级统一指挥和调度。

“迅速反映，科学应对”原则。各县市建立处置施工安全生产事故迅速

反映机制，保证人力、物力、财力储备，一旦浮现危机，保证发现、报告、指挥、

处置等环节紧密衔接，及时应对“

1.3编制根据

《安全生产法》

《国务院关于部门和单位制定和修订突发公共事件应急预案框架指南》

1.4合用范畴

本预案合用于所有在金华市境内发生公路工程施工生产安全事故。

第二章组织指挥体系及职责

2.1应急组织机构与职责

为了保护公路工程施工人员在经营活动中身体健康和生命安全，保证在

浮现施工安全生产事故时，可以及时进行应急救援，从而最大限度地减少施工安

全生产事故给社会及施工人员所导致损失，成立金华市公路工程施工安全生产事

故应急救援领导小组。

2.2组织体系框架描述

领导小组下没应急救援指挥中心作为常设机构。应急救援指挥中心设

在金华市交通局，应急救援指挥中心主任由建管处处长担任。应急救援指挥中心

电话：。

各组织机构及重要领导职责为：

1、领导小组：组织制定应急救援方案，组织应急救援工作；配合上级部

门进行事故调查解决工作；依照状况变化，及时相应急预案进行调节、修订和补

充；检查督促做好特大事故防止办法和应急救援各项准备工作；做好稳定社会秩

序和伤亡人员善后和安抚工作。

2、指挥部：负责发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍实

行救援行动；在辖区内紧急调用抢险物资、设备、人员和占用场地；依照事故状

况，组织人员和物资疏散工作；报告和通报事故关于状况，组织事故现场调杳取

证，总结应急救援经验教训。

3、总指挥：依照事故发生状况，统一组织应急救援预案实行工作，并依

照预案采用紧急解决办法；迅速组织有能力救援组织和单位进行处置；迅速拟定

应急救援实行方案、警戒区域，并组织实行。

4、副总指挥：协助总指挥负责应急救援详细指挥工作。

5、应急救援指挥中心：负责领导小组寻常工作；协助总指挥做好事故报

警、状况通报和事故处置工作；依照总指挥批示下达救援指令、协调救援工作、

调度救援力量（含人员、物资、设备等）；平时检查督促存在重大危险源单位制

定应急救援预案并评价其有效性；检查配备应急救援设备、器材与否符合有关规

定；负责收集、整顿、微机录入各种危险源重要恃性和重要处置办法。

6、事故单位：事故发生后，迅速报警并发出警报信号；积极采用有效办

法，全力组织自救；配合公路工程施工安全生产事故应急救援指挥机构做好应急

救援工作，提供事故现场状况、对周边环境也许导致影响和事故也许发生后果等

关于信息；提供相应救援装备，为伤亡人员善后和安抚工作提供服务和保障。

如发生公路工程施工安全生产事故及时上报，详细上报程序如下：

现场第一发现人一事故单位一应急救援指挥中心一常务副组长一组长一向

上级部门报告。

第三章保障办法

3.1通信与信息保障

明确规定在金牛市境内施工各施工单位均应安装工地应急电话，无条件

安装电话工地应配备移动电话。电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室

外附近张贴惯用电话（如110、119、120等）安全提示标志，以便现场人员都理

解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。电话普通应放在室内临现场通道

窗扇附近，电话机旁应张贴惯用紧急急用查询电话和工地重要负责人和上级单位

联系电话，以便在节假日、夜间等状况下使用。房间无人且上锁，有紧急状况无

法开锁时，可击碎窗玻璃，向关于部门、单位、人员拨打电话报警求救。

3.2应急增援

发生公路工程施工安全生产事故后，领导小组迅速组织制定应急救援方

案，组织应急救援工作，并规定有关单位参加应急增援，如就近医院组织人员进

行现场急救，发生火灾则规定就近消防队伍赶赴现场灭火等。

3.3技术储备与保障

公路工程施工安全生产事故与其他事故有所区别，诸多时候解决公路工

程施工安全生产事故需要较专业公路技术，因而应成立相应专家组，组织关于机

构和单位（如金华市交通局、金华市公路管理处、金华市交通设计院）开展应急

处置技术研究，加强技术储备。

3.4监督检查

由应急救援指挥中心担任监督主体，在平时检查督促存在重大危险源各

公路工程施工单位制定应急救援预案并评价其有效性；检查各施工单位配备应急

救援设备、器材与否符合有关规定，并对检查达不到规定施工单位解决一定惩罚。

第四章附则

（一）本预案视实行中发现问题，由领导小组适时进行调节或修订。

（二）本预案自发布之日起施行。

市政道路现场施工应急救援预案

一、方针与目的

坚持“安全第一、防止为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”方针，贯彻

“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”原则。更好地适应法律和经济活动规定；给

公司员工工作和施工场区周边居民提供更好更安全环境;保证各种应急资源处在良好备战状

态；指引应急行动按筹划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作无序和混乱

而延误事故应急救援：有效地避免或减少人员伤亡和财产损失：协助实现应急行•动迅谏、有

序、高效；充分体现应急救援“应急精神”。

二、应急策划：

（一）工程概况及地质条件

（1）工程概况

宝城路与1号路连接段道路工程位于荣昌县宝城路末端，连接北延段，横穿'獭溪河，并连接

西部宜居区延伸段1号道路，全线共长约850米。由于该工程紧邻荣联老公路、乡镇公路等,

附近过往车辆较多，且村民进出，横穿施工作业区，在施工时保证各项工作正常安全运营，

其交通组织难度大。

（2）工程地质

该合同段区属丘陵地区谷地地貌，地形起伏较大，施工区域水田多，地形低，某些施工回填

区，回填高度较高。

（二八应急预案工作流程图

依照本工程特点及施工工艺实际状况，认真组织了对危险源和环境因素辨认和评价，特制定

本项目发生紧急状况或事故应急办法，开展应急知识教诲和应急演习，提高现场操作人员应

急能力，减少突发事件导致损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下页：

图1应急准备和响应工作程序图

（四）突发事件风险分析和防止

为保证正常施工，防止突发事件以及某些预想不到、不可抗拒事件发生，事前有充分技术办

法准备、抢险物资储备，最大限度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必要进行风险分

析和防止。

1、突发事件、紧急状况及风险分析

依照本工程施工特点及复杂地质状况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险基本上，拟

定本工程重大危险因素是土石方爆破施工、车辆运送安全、防洪、触电等。在工地已采用机

电管理、安全管理各种防范办法基本上，还需要制定相应施工应急方案。

2、突发事件及风险防止办法

从以上风险状况分析看，如果不采用相应有效防止办法，不但给道路施工导致很大影响，并

且对施工人员安全导致威协。

1）爆破施工必要选用专业人员，并保管好炸药、雷管存储，爆破施工过程中按方案严格执行,

控制用药量，起爆前必要作好周边安全距离警戒工作。

2）爆破完毕后，必要由专职人员对孔起爆状况进行检查，未引爆孔必要及时警戒，

并告知有关人员到现场后，再拟定其解决方案。

3）运送车辆驾驶人员必要为专职职业人员。

4）运送车辆需持续作业必要在规定期间内更换驾驶人员进行操作。

5）项目部成立防洪渡汛应急抢险队，重要应付突发防洪渡汛抢险工作。

6）当浮现汛期状况，应将河道两侧较低物资所有搬离至高处，并在河道两侧设立警戒线，

保证汛期顺利度过。

7）加强与县水利、市政、气象等单位联系，提前理解强降雨和洪水到达确切时间。

（五）、应急资源分析

1）应急力量构成及分布：机关关于部门负责人、项目部成员。

2）应急设备、物资准备：现场灭火器、医疗设备、救护车辆充分，药物齐全，各施工小分队

配有对讲机、手机等。

3）上级救援机构：公司应急救援领导小组，地方可用重要应急资源是救护车。

（六）法律法规规定

《关于特大安全事故行政责任追究规定》第七条、第三十一条；《安全生产法》第三十条、

第六十八条；《建筑工程安全管理条例》、《安全允许证条例》。

三、应急准备

1、成立抢险领导小组，明确责任分工。

公司抢险领导小组构成

组长：总经理

副组长：主管施工生产副总经理

总工程师

成员：质安部工程部

工会保卫处

人力密源部

职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援人员、物资、交通工具等；保持与上

级领导机关通讯联系，及时发布现场信息。

项目部应急预案领导小组及其人员构成

组长：代一山、张伦

副组长：邵延安

成员下设：通讯联系组组长:

技术支持组组长，肉业技术员

消防保卫组组长:

抢险抢修组组长:

医疗救护组组长:

后勤保障组组长:

应急组织职责

组长职责:

1）决定与否存在或也许存在重人紧急事故，规定应急服务机构提供协助并实行场外

应急筹划，在不受事故影响地方进行直接控制;

2）复查和评估事故（事件）也许发展方向，拟定其也许发展过程;

3）指引设施某些停工，并与领导小构成员核心人员配合指挥现场人员撤离，并保证

仟何伤害者都能得到足够注重:

4）与场外应急机构获得联系及对紧急状况记录作业安排;

5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作;

6）在紧急状态结束后，控制受影响地点恢复，并组织人员参加事故分析和解决。

副组长（即现场管理者）职责:

1）评估事故规模和发展态势，建立应急环节，保证员工安全和减少设施和财产损失;

2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参加救护活动；

3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；

4）设立与应急中心通讯联系，为应急服务机构提供建议和信息。

通讯联系组职责：

1）保证与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；

2）保持通讯设施和设备处在良好状态。

3）负责应急过程记录与整顿及对外联系。

技术支持组职责

1）提出抢险抢修及避免事故扩人暂时应急方案和办法。

2）指引抢险抢修组实行应急方案和办法。

3）修补实行中应急方案和办法存在缺陷。

4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供精确抢险救援信息资

料。

保卫组职责

1）设立事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护正常运作。

2）保持抢险救援通道畅通，引导抢险救援人员及车辆进入。

3）急救救援结束后，封闭事故现场再到收到明确解除指令。

抢险抢修组职责

1）实行抢险抢修应急方案和办法，并不断加以改进。

2）寻找受害者并转移至安全地带.

3）在事故有也许扩大进行抢险抢修或救援时♦，高度注意避免意外伤害。

4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对成果进行复查和评估。

医疗救治组职责

1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要急救（如人T.呼吸、包扎止血、防止受伤部

位受污染等）。

2）使重度受害者优先得到外部救援机构救护。

3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。

后勤保障组职责

1）保障系统内各组人员必要防护、救护用品及生活物质供应。

2）提供合格抢险抢修或救援物质及设备。

2、应急资源

应急资源准备是应急救援工作重要保障，项目部应依照潜在事故性质和后果分析，配备应急

资源，涉及：救援机械和设备、交通工具、医疗设备和生活保障物资。

重要应急机械设备储备表表1

重要工作

设备名称单位数量规格型号当前何处备注

性能指标

序号

1挖掘机辆2PC200斗容量1.6m3现场

2自卸车辆525T现场

3小客车辆27座现场

4发电机台115KW现场

5对讲机台4GP88S现场

6千斤顶台2YCW-120型120T现场

7电焊机台2BX500现场

8急救包个2

3、组建抢险队，进行应急知识教诲培训

项目部组建抢险队，队长为吴文军，副队长：李钱英。发现危险时一方面抢险队进行抢险，

需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性应急知

识培训。

4、进行应急演习，提高应急救援能力

为了在浮现险情时解决迅速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实地演习，由质安部

周拥负责组织安排，演习时间安排在项LI部施工相对空闲时间，使所有人员均参加其中，并

填写应急演习登记表，记录演习内容、人员分工、方案、解决程序等。

四、应急响应

施工过程中施工现场或驻地发生无法预料需要紧急急救解决危险时，应迅速逐级上报，顺序

为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由后勤收集、记录、整顿紧急状况信息并

向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急状况解决会议，协调、派遣和统一指挥所有

车辆、设备、人员、物资等实行紧急急救和向上级报告。事故解决依照事故大小状况来拟定,

如果事故特别小，依照上级批示可由施工单位自行直接进行解决。如果事故较大或施工单位

解决不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，祈求启动建设单位救援预案，建设单

位救援预案仍不能进行解决，则由建设单位质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预

案。

(D值班电话：，实行昼夜值班制，项目部值班时间和人员如下：

7：30〜20：30吴文军20：30-7：30李钱英

(2)紧急状况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时急救伤员和财产，并

由在现场项目部最高档别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，重要阐