项目管理培训测试题

项目管理培训考试题姓名:1、下列关于项目的说法哪种是正确的。A：项目具有独特性和临时性B：复杂且耗费精力的工作才需按项目管理C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的2、下列关于工作分解结构WBS正确的描述是。A：WBS是进行自上而下进行项目范围规划时所使用的重要工具B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：WBS分解就是把项目按照时间分为多个阶段D：工作分解结构就是排定具体工作日程3、所谓关键路径即。A：决定项目总工期的活动路线B：是项目中由里程碑组成的路线C：关键路径永远是固定不变的D：项目中最重要的工作4、项目包括由质量、、费用、时间进度等四个核心控制要素。A：需求 B：人员 C：客户D：范围5、以下对建立项目基准的理解正确的是A：是进度及成本的目标和绩效衡量依据B：是人员成本的标准C：成本控制D：是质量控制标准6、WBS工作分解到最底层的标准是（多选）A：时间可评估到80h以内B：可以明确具体的责任人C：确保风险受控D：工作目标明确7、什么是项目沟通管理A：沟通规划、信息发布、绩效报告、干系人管理B：项目团队的沟通管理C：项目经理的沟通能力D：以上都对8、以下对风险管理正确的描述是A：风险是不确定的因素，无法规划管理。B：风险管理就是问题的快速解决C：识别风险、评估风险、制定风险应对D：无法管理风险，因为计划赶不上变化9、关于项目进度控制的步骤正确的是A：制定项目基准、衡量执行结果、分析偏差、采取纠正偏差措施；B：制定计划、运行计划、解决问题C：发现问题、分析原因、解决问题D：都不是10、请问下面项目的总工期是天，如果压缩1天工期，可以压缩任务任务序号任务名称任务自身工期前置任务1A5d2B4d13C1d1ss+1d4D6d35E3d2，4A：14天，D任务B：12天，B任务C：10天，A任务D：12天，D任务11、某项目评估出两项风险，设计风险概率是20%，严重性为8；设备交付延期概率40%，严重性为6，请说明哪个风险更应关注，并计算项目的风险值A：设计风险8B:设计风险1.6C：设备风险0.4D：设备风险2.412、什么是资源计划A：依据WBS或任务评估所需资源B：部门的工作分配表C：项目网络图的一种表现形式D：以上都对13、项目生命周期具有以下哪个共性？项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短,具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构,大多数项目的项目生命周期都是相同的,项目生命周期是循环往复的一段时间 14、项目干系人是指A.项目组员B.项目客户C.项目高管D.以上都是15、下列哪项内容是进度计划编制的关键过程A．任务分解、活动排序、资源规划、工期估算B.质量规划、时间编排C．风险评估、WBS分解、里程碑设定D.里程碑设定、时间表16、本任务前置任务描述为3FS-2d代表的含义是A．第3个任务完成后开始B.以第3个任务完成时间为准提前2天开始C.提前3天开始D.以第3个任务完成时间为准滞后2天开始17、项目总预算为1000万，修路10公里，总工期为20天，计划每天工作量是平均的。第10天时，管理部门对项目部做检查，发现费用支出450万，工程完成4公里，请问该项目挣值指标如何？请找出正确答案（多选）（A）CV=50万节省开支（B）CV=-50万超支50万（C）SV=-50万进度落后（D）SV=-100万进度落后18、在项目开始后谁担负与客户接口的职责（） 项目发起人,B.项目小组,C.项目经理,D.职能经理19、一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么？（） 该活动总时差为9天，是非关键任务该活动最早完成日期是14日结束,该活动最迟完成日期是25日,是关键任务，如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动 20、以下哪些工作采用