安全管理制度

安全管理要从四个环节来进行：源头管理、过程控制、应急救援、

事故查处。即为制定各项安全管理制度，定期进行安全教育，安全管

理归根结底是对人的管理；安全管理中，人是最重要的因素之一，抓

好安全制度及其安全教育显得尤为重要。

1安全生产责任制

根据组织体系明确各部门以及相关人员的岗位职责，对实现安全

生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到

底。

2安全方案编制审查制度

根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家

论证审查办法》及公司安全技术管理规定，编写专项安全施工方案,

并经项目经理部、公司、监理工程师、业主项目管理部门审核、批准

（超过一定规模的必须通过专家论证）后实施。

3安全专项资金保障制度

项目严格按照《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号

令）”施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款

专用”等相关规定确定确保资金投入制度c设立专用账户，建立安全

费用计划、审批制度。

4安全检查制度

项目安全员每天对施工现场的高处作业、三宝四口五临边、机械

安全、施工用电等危险源进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处

理。在施工生产中随时开展安全检查，由项目经理组织，安全生产管

理体系的相关成员共同参加，按照安全生产责任制的要求，对每周（月）

的安全生产、文明施工进行综合大检查。

5领导安全值班制度

（1）值班领导按照“一班一个月、一班一个人”，依次排好轮流

值班表值班。日夜两班或三班作业时，每班都要有安全值班领导。

（2）安全值班领导在值班期间全面负责本项目的安全生产工作，

对本项目所发生的伤亡事故负直接领导责任。

（3）安全值班领导在交接班时要认真填写交班记录，将本班所

做的工作、已经解决的问题和下班应当注意的事项和要继续解决的问

题，认真向下班移交。

6个人劳动防护用品配备、发放制度

（1）发放劳动防护用品，必须遵循的原则是：凡是在劳动过程

中有可能受到伤害或职业危害的职工，都应按规定配备劳动防护用品;

根据劳动防护的需要，对不同的工种、不同劳动条件发给不同的防护

用品。

（2）严格按照个人防护用品的发放标准，为作业人员配备相应

的个人防护品。个人劳动防护用品由安全主管部门按本公司《职工劳

动防护用品发放标准》发放。劳动防护用品的发放填写《劳动防护用

品发放记录》。

（3）从事多工种作业的职工，应当按照其从事的主要工种发给

劳动防护用品，并补发给其它工种必需的防护用品，但使用时间应相

应延长。由于施工原因造成个人劳动防护用品提前报废的，应及时予

以更新。

（4）对从事施工生产的各种形式用工应按照其从事的工种发给

相应的防护用品。工种岗位调动，原发个人护品如未到期须继续使用。

（5）纱布口罩不得代替防尘口罩发放和使用。

（6）对眼部可能受铁屑等杂物飞溅伤害的工种，使用普通玻璃

镜片受冲击后易碎，会引起佩戴者眼睛间接受伤，必须佩发防冲击眼

镜。

（7）劳动防护用品的发放要建档建卡，登记造册办好领用手续，

严格履行签字手续C

7安全生产教育和培训制度

对项目管理人员进行安全知识学习，对进场工人落实“三级”安

全生产教育，提高工人安全意识、增强保护能力。

（1）安全教育培训的形式

项目将采取集中授课、观看由我公司制作的安全教育培训光碟及

张挂宣传图片，设置安全自救宣传栏等多种形式，加强施工人员的安

全意识。

（2）安全教育培训的内容包括《建筑施工安全检查标准》、建筑

施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培

训等。

（3）安全技术交底

根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、

可操作性的分部（分项）安全技术交底，形成书面材料，由交底人与

被交底人双方履行签字手续并保存。

（4）班前安全活动

施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活

动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节

和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。

8特种作业持证上岗制度

特种作业人员必须经过培训合格后方可持证上岗。采用新技术、

新工艺、新材料或使用新设备时必须了解和掌握安全技术特性，采用

有效的安全防护措施，并对作业人员进行专门安全生产教育和培训后,

方可进行作业等。

9安全技术交底制度

安全技术交底实行逐级交底制度。开工前，技术负责人要将工程

概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底；两

个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期

或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底；班组长每天要对

工人进行施工安全操作要求、作业环境的安全交底。

10班前安全活动制度

班前安全活动是每个作业班组开始上班前用15分钟时间，由班

长组织全班人员进行安全活动教育，可用安全讲话、开短会等形式，

结合本周或当日作业特点，以提高操作者安全意识，杜绝安全事故为

目的的活动。班组应每周组织一次班前安全活动，可利用班前或班后

进行。活动必须有文字记录，参加人员亲笔签名。

11机械设备安装验收检查制度

大型设备必须由具有相应资质的单位进行安装验收，备案后方可

使用，使用过程中定期对机械设备性能进行检查、维护及保养，确保

施工安全。

12“两单两卡”管理制度

名称内容

对施工现场从业人员实行重庆市安监站编制的“两单两卡”管理，却从

业人员岗位风险清单、岗位职责清单和岗位操作卡、岗位应急处置卡。

通过教育培训、日常管理、严格奖惩等方式，促使企业一线员工对自身

岗位安全风险点、职责、规范操作及应急脱险处置等内容记得住、说得

明、做得到。建立推行“两单两卡”强化一线岗位从业人员安全生产责

任工作专班，全面发动员工积极参与，按照全面查、建清单、抓重点、

再简化的步骤，采用编口诀、三字经、顺口溜等方式科学编制各一线岗

位“两单两卡二与此同时，公司将一线从业人员记背“两单两卡”纳

入日常交接班和安全交底的重要内容，制定评估办法，分析总结推进落

实过程中存在的问题，并结合新技术、新工艺、新设备、新材料等新情

况，不断更新完善“两单两卡”内容。

如架子工两单两卡：

“架子工”两单两卡

岗位风险清单

“两高处作处防坠落，架依失稳易坍塌：

单两材料吊运防伤害，堆放不当坠物砸。

卡，，管岗位职责清单

理制持证上岗服管理，劳俣用品穿戴齐；

度教育培训应积极，交底内容要牢记。

安全操作很重要，发现隐患及时报；

工完场清再离场，应急处置护现场。

岗位操作卡

登高作业本危险，健康持证最关键。

安仝帽和安仝带，正确佩戴保平安。

搭拆作业遵方案，坠落半径人疏散；

按序搭拆守规章，恶劣天气不逞强。

岗位应急处置卡

遇险情，边撤离，边报告，勿盲救。

遇触电，断电源；遇坍塌，先避险；

遇火险，灭了它；灭不了，快报警。

人高坠，莫要背；担架抬，急送医。

____________________项目负责人：联系电话:______________________

其他各岗位两单两卡参照重庆市安管总站相关文件及企业情况进行编

制，实行。

13安全例会制度

为及时传达国家有关安全生产法律、法规、各项安全生产规章制

度并贯彻执行，及时了解和掌握施工现场的安全生产情况，进行评价

并决定项目部安全生产有关事宜，保证项目部正常的安全生产形势,

特制定本制度。

名称内容

1）安全各门每周定期召开一次安全生产例会，参加部门及相关单位

安全主要负责人，会后编写每期会议纪要。

2）会期将传达国家、行业、地方、企业等相关文件，并学习、研讨

安全规范、规程、条例、规定等。

3）传达建筑行业及企业安全生产方面的最新信息，传达上级职能部

门安全生产例会的主要精神。

安全

4）会议听取与会人员在安全管理上的发言。

例会

5）对本项目安全生产、环境保护、文明施工综合大检查的情况进行

制度

通报。

6）会议将对近期安全生产重点管理方面提出切实可行、有针对性的

防范措施要求，

7）公布当前项目部存在的重要环境因素和重大危险源。

8）参加项目安全生产例会的部门和人员，原则上不能请假，参会人

员必须签到c

14质量、环境、职业健康安全事故管理制度

名称内容

项目部凡发生了质量、环境、职业健康安全事故（事件），事故现场有

关人员应当立即向本单位主管领导报告或向建设公司相关的职能部门

和集团公司主管生产的副总经理报告。木单位、项目部负责人接到报告

后，根据事故的类别、等级和管理的内容报告到公司的主管部门，对重

质

大的质量事故和安全伤亡事故可直接报告给公司的领导，报告的内容必

量•环

须及时、准确、完整。任何单位和个人不得以任何借口迟报、漏报、虚

境•职

报或者瞒报。

业健康

（一）一般安全事故以上（含一般事故），在发生事故后报本单位安全

安全事

生产监督管理部门，时间不得超过1小时。

故管理

（二）重大机械设备事故以上，在发生事故后第一时间上报集团公司工

制度

程处。（如有人员伤亡的情况下同时报安全生产监督管理部门时间不得

超过1小时）C

（三）发生较大的质量事故，事故单位必须24小时内上报本单位科技

质量部门.发生严重质量事故，在发4事故后第一时间内报集团公司科

技质量部。（如有人员伤亡的情况下）同时报安全生产监督管理部

时间不得超过1小时。对发生较大的质量事故应逐级报告至集团公司科

技质量部，同时通知业主、设计、监理单位驻现场有关人员。

（四）施工中造成的环境严重污染、水污染、群体工业气体中毒、放射

性伤害等事故群体食物中毒。在发生事故后第一时间上报本单位科技质

量部和人力资源部门。如果范围较大应立即和相关部门联系，发现有人

员伤亡的情况下上报时间不得超过1小时。

（五）重大质量事故：凡具备下列条件之一者为重大质量事故：在直接

经济损失在10万元人民币以上；建筑1构筑）物倒塌、设备报废；由

于质量事故造成人员伤亡或重伤3人以上。项目经理除向主管生产的副

总经理报告的同时，也应向科技质量部门报告，上报时间不得超过1小

时。

（六）报告事故应当包括下列内容：

1.事故发生单位的慨况。

2.事故发生的时间、地点及事故现场情况。

3.事故的简要经过及范围。

4.事故已经造成或可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步

估计的直接经济损失。

5.事故的初步原因。

6.事故发生后已经采取的措施及事故控制情况。

7.其他应当报告的情况。

8.生产安全事故报告后出现新情况时，应及时补报。

15安全生产措施设施检查验收制度

名称内容

1、总则

为贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据设

施验收制度，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤

亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全设施验收制

度：

安全2、组织机构

生产1）项目生产经理（生产经理）分管防护用品工作。

措施2）安全部门为安全防护用品、防护设备管理的主管部门。

设施3）防护用品的采购权属项目部材料室。

检查3、防护用品和防护设施的验收

验收1）安全防护设施及用品采购及验收的过程，应对其“三证”（产品合格证、

制度安全鉴定证、特种劳动防护用品安全生产许可证）及是否在市安全站登

记备案进行审查。

2）试验验收标准为：

3）安全帽执行GB2811标准

4）安全带执行GB6095标准

5）安全网执行GB5725和GB16909标准

6）试验验收合格的产品才能采购，发放到项目部各部门，各专业施工队

使用o

7）防M设施必须在现场安装后由安全部二组织验收，验收合格后，由安

全部门发放使用许可证后方可使用。

8）防护设施在验收时如有问题，由安全部门发出书面整改通知。整改完

成后由安全部门确认后方可投入使用。

4、防护用品、防护设施的使用管理

1）项目部每月定期对工地使用的各防护设施进行检查并做好记录。

2）防护设备在定期检查的基础上做相应的使用保养工作，确保使用的可

靠性。

3）安全员知道、监督防护用品的使用。如有不当之处应予纠正，并做好

记录。

5、防护设施及用品的更换

1）操作工人应根据工程实际情况予以使用与操作劳动防护用品；不能满

足工程使用，应予以更换。

2）项目部管理人员与操作工应掌握劳动防护用品的性能，掌握工程防护

重点，及时更换安全防护设施及用品。

6、报废处理

1）当防护设施和防扩1用品使用到一定时问后予以报废。

2）经检查试验不合格的防护用品予以报废。

3）报废程序为各使用单位或安全部门提出报废计划报公司分管领导批

准，报废物品一律由公司办公室回收以防误用。

7、消防设施验收

1）落实防火管理制度、三级防火责任制，有明显的防火标志和宣传教育。

2）成立义务消防队，消防器材专人管理。

3）易燃物的堆放应分堆垛和分组放置，每个堆垛面积为：木材不得大于

300m2,堆垛之词应留3m宽的消防通道。

4）危险仓库、油漆间、木工间、木库第25/配一个种类合适的灭火器，

配电间配有种类合适的灭火器。

5）严禁宿舍使用电炉、电热器具及大于60W的灯泡。

8、临时用电验收

1）有专项临时用电施工组织设计，内容齐全。有施工用电定期检查及电

工巡视检查，有维修、检查记录，用电设备完好，线路、开关等和接地

接零，符合安全技术要求。

2）采用TN-S系统，工作接地符合规范要求，专用保护零线的截面不小于

工作零线的截面。与电气设备相连接的保护零线应为截面不小于2.5mm2

的绝缘多股铜线，且为绿/黄双色线。保护零线与工作零线不混接，按施

工平面设计布置，按规定架空敷设，架空线路最大弧垂与施工现场地面

最小垂直距离热。禁止与金属物（脚手架）直接缠绕，无拖地现象，电

缆采用五芯电缆，埋地符合要求。

3）采用三级配电二级漏电保护，末级开关箱有漏电保护，且漏电保护参

数匹配，周围无杂物，箱内电器设施完整、有效，参数与设备匹配，配

电布置合理，并有标记，保险丝参数适当，严禁用铜（铁）线代替。

4）照明与动力线路分开，有专用回路，有漏电保护，灯具金属外壳作接

零保护，室内线路及灯具安装高度大于2.4m,低于2.4m采用安全电压供

电。

9、机具验收

1）施工机具的传动部位防护罩齐全牢固，分料器、防护挡板安全装置齐

全有效，操作必须用单向密封式电动开关，漏电保护开关灵敏、匹配，

保护接零正确可靠。

2）机械的安装必须稳固，保持水平位置。

3）室外安装应有防雨棚，机旁应有存放材料、半成品的场地，场地两端

外侧应有防护栏杆和警告标志。

10、奖罚制度

如因防护用品，防护设施失效或使用不当发生安全事故，将按照项目部

安全处罚规定对责任人予以惩罚。

16安全生产文明施工台账管理制度

为进一步加强安全生产管理基础工作，完善安全生产台账、记录

的标准化、规范化，特制定本制度。

名称内容

1、项目部必须建立安全生产台账，具体要求为：

1）安全生产责任制

2）安全生产责任制、责任目标考核制度

3）安全生产教育培训制度

4）安全生产检查制度

5）安全技术交底制度

6）事故管理制度

7）安全生产资金保障制度

8）安全生产奖惩制度

安全9）安全生产例会制度

生产10）领导带班检查制度

文明11）特种作业人员持证上岗制度

施工12）重大危险源监控制度

台账13）场内道路交通安全管理制度

管理14）职业健康管理制度

制度15）环境保护制度

16）生产安全事故应急救援制度

17）安全防护用品管理制度

18）临时用电管理制度

19）危险性较大分部分项工程安全管理制度

20）设备设施安全管理制度

21）重点防火部位防火安全管理制度

22）消防设施器材管理制度

23）民用爆炸物品安全管理制度

24）动火作业管理制度

25）临设搭建审批制度

26）文明施工管理制度

除上述制度要求外，项目部还应完善如下工作：

2、安全操作规程

按照公司各类机台设备的工作方式和安全性能，建立各项安全操作规程,

并教育培训操作人员熟悉各项安全操作规程内容。

3、安管机构与人员

建立项目部的安全生产领导小组，项目部安全生产责任人担任安全生产

领导小组组长，并确定各小组成员的职责安排。

4、安全生产教育培训与例会

记录项目部本年度的安全生产教育培训情况，并对项目部安全生产例会

做好会议记录。

5、安全生产投入与事故管理

记录项目部的每一笔安全生产投入，包括劳保用品投入、安全设施建设、

职业病检查等内容。发生安全生产事故，详细记录事故情况，追究事故

贲任，做到“四不放过

6、相关方安全管理

收录与材料供应商、承揽商之间签订的安全协议。

7、现场文•全监督检查情况

将项目部巡查与基层巡查的记录汇总，装订成册。

8、应急管理

1）制定项目部的应急处理预案，加强对危险源的控制和管理，并进行应

急演练，详细记录演练情况。

2）台账要求书写规范、字迹清晰、保存完整，防止缺、少、漏现象发生,

严禁弄虚作假。

3）台账的归档要及时，公司各责任部门要配合安全生产管理员做好台账

的收录工作，如需要调用现场的其他台账资料的，应予以协助。

4）安全生产管理员负责安全生产台账的记录、收集和整理，如人员工作

调动，要认真做好台账的交接清点工作，台账资料应按年度妥善归档保

管。

5）若因台账管理不完整、归档不及时，造成不良后果的，各相关单位要

承担责任。

17重大危险源管理制度

名称内容

1）项目部、作业队、各职能部室要认真履行职责，分工合作，积极配合，

加强重大危险源的安全监督检查和管理，消除隐患，确保安全生产。必

重大

须根据国家标准定期对本标段的危险源进行危险（安全）评价，重大危险

危

险

源的风险评价和安全评价由公司组织有关专业技术人员或聘请安全评价

源

管

中介机构进行。根据评价结果制定有效的控制措施与应急救援预案，降

理

制

低危险性，保障重大危险源安全运行。

襄

变

2）根据重大危险源的危险特性、发生事故的可能性及其严重性与后果做

出定量或者定性的分析评价，并将评价报告按管理权限上报有关部门。

3）重大危险源进行辨识和评价后，将根据安全评价结果和国家有关标准

对危险源划分等级，确定不同的管理权限和责任，制定相应的管理制度

与控制措施。重大危险源实行分级监控，在各自职责范围内做好监控管

理。

4）建立危险源登记台帐制度，及时掌握重大危险源数量与等级变化以及

运行控制、安全管理与维护、人员培训、安全责任落实等情况，有效控

制引发事故的危险因素，消除违章作业和违章指挥现象。

5）必须制定事故应急救援预案，配备必要的应急器材与工具，并组织应

急救援演练，检验应急响应的有效性和时效性，并根据演练效果及对修

改补充。必须制定书面的、科学清楚的隹位安全技术操作规程，保证其

适用有效。实行重大危险源动态管理，生产工艺条件、设备、材料、生

产过程等因素发生变化后必须重新进行风险分析与安全评价，重新进行

危险源分级登记，修订相关技术资料、文件与控制措施。

6）建立和实施重大危险源从业人员安全教育培训制度，建立安全培训档

案，提高从业人员的安全意识。重大危险源所在区域必须设置安全标识。

必须严格执行“三同时”制度，在投运前进行安全评价，对具有重大危

险的设施或设备应制定保障安全运行的控制措施和操作规程。

7）要重视重大危险源的管理、监控和隐患治理工作，掌握重大危险源分

布及其动态变化情况。建立和完善应急救援组织和应急救援预案，制定

相应的治理计划和长远规划。安排与之有关的工作时，做好安全防范措

施，严禁违章指挥、冒险作业。

18安全隙患挂牌督办制度

名称内容

1）项目经理部成立以项目经理为组长，技术负责人、生产经理、安全总

监为副组长，相关部门负责人及部员为组员员的安全隐患督办领导小组，

安全隐患督力、领导小组办公室设在项目部安全环保部，负责日常事务。

其主要职责：全面负责项目部的安全督办管理工作；严格执行有关安全

方面的法律、法规，贯彻落实公司和监理单位及地方安监局有关规定和

要求；组织定期和不定期的安全隐患检查，发现问题及时制止和纠正；

组织召开安全隐患分析会，对存在的安全问题进行分析研究，寻找对策；

督促各工区对管段内的施工安全隐患进行分析。

安全

2）改进创新检查方法把查管理、查体系、查现场和查实物有机结合起来，

隐

患

对查出的问题，要认真分析和总结，正确处理质量、安全、工期与效益

挂

牌

的关系，做到工期、效益服从质量安全。各工区是安全隐患排查、治理

督

办

制和防控的责任主体，应当建立健全安全隐患排查治理和建档监控等制度，

度

定期或不定期开展隐患排查治理工作。发现重大安全隐患，各工区要及

时向项目部、有关单位和部门报告，重大安全隐患报告内容应当包括：

隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难易程度分析、意患

的整改期限及治理方案。

3）对发现的安全隐患实施挂牌督办，一般安全隐患由施工区挂牌督办，

较大安全隐患治理由项目部挂牌督办；重大安全隐患治理由业主挂牌督

力、，并由公司管理机构，同步挂牌督办。

4）一般安全隐患由项目部组织，各施工区段相关人员参加，召开专题分

析会，查找问题的成因，研究制定整改措施，落实防控措施。较大隐患

由项目部组织，公司专家组成员，并邀请设计和监理参加，召开隐患评

估会，深入分析隐患成因，对施工生产、安全质量可能造成的影响，制

定整改方案，确定督办的具体事项和主要内容，明确各阶段实施的目标

和责任人。发现重大安全隐患后，配合业主对重大安全隐患进行评估分

析，界定重大安全隐患等级，制定整改方案。

5）各施工区要加强对重大安全隐患的监控管理。检查发现重大安全隐患

及时向项目部等有关单位或部门报告，报告内容应包括单位名称、隐患

部位、隐患类型、隐患级别、隐患现状及产生原因、危害程度和整改难

易程度分析、整改期限和隐患治理方案及整改进度等。

6）实行问题闭环管理，明确整改时限、责任人和复查责任人，做到整改

措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，建立问题台账，逐一登记销

号，确保整改到位。

7）项目部对查出的一般安全隐患和较大安全隐患，应按照隐患等级进行

登记，建立隐患整改台账，明确责任人，在项目管段内公示，接受职工

监督。存在较大安全隐患、重大安全隐患的施工地点，项目部按隐患公

示制度，在隐患工点、驻地宣传栏和会议室显著位置对隐患名称、留位、

类型、级别及整改进度等，进行公示。

8）加强警示教育，举一反三抓整改，要按照“四不放过”原则对相关责

任人做出自理，防止类似问题再次发生。

9）对确定为被挂牌督办的单位（以下简称被挂牌单位），按照分级管理原

则，由项目部制作“重大安全隐患警示牌”、“较大安全隐患警示牌”和

“一般安全隐患警示牌”，并将警示牌悬挂在被挂牌督办单位的醒目位

置，警示牌标明存在重大隐患场所、隐患内容、整改期限和整改责任人;

被挂牌单位不得以施工、搬迁等理由，人为遮挡、转移、摘除或破坏警

示牌；被挂牌的单位主要负责人是安全隐患整改的第一责任人，负责解

决隐患整改并督促落实。

10）谒督办单位在收至U被挂牌单位要求恢复施工的申请报告后，由监理

单位复查已整改完成并报建设指挥部确认后，由挂牌督办单位对施工安

全隐患进行核销，同意其恢复施工，并摘除隐患警示牌。

19突发事件应急处理制度

名称内容

1）按照早发现、早报告、早控制、早解决的原则，对于一般突发事件，

事件发生后，各工区、作业队应视情况尽快将信息上报。对于较大以上

突发事件，或对于发生在敏感地区、敏感时间、或可能演化为重大、特

突

发别重大建设工程施工突发事故的信息，不受事故分级标准限制，必须立

事

件即上报项目部应急力、（项目部上报监理、业主单位）和事故发生地县级以

应

急上人民政府安全生产监督管理部门。

处

理2）报告内容包括：事件发生的时间、地点、简要经过，人员伤亡和影响

制

度运输、工程情况、设备破坏情况。事件发生单位的概况。原因初步分析、

目前采取的救援措施。报告人、报告单位、报告时间及联系方式等，在

应急处置过程中，要及时续报有关情况。

3）项目部接到报告后要立即根据事件性质报应急领导小组负责人后按要

求启动相应应急预案。同时，按要求组织相关人员赶赴现场处理。事件

发生单位负责人按本单位应急预案，立即赶到现场组织处理。

4）应急预案启动后，各部门立即按各自职责响应，成立现场应急指挥部

（包括事故处置、现场治安、信息发布、事故调查、后勤保障等工作小组），